2025: Cuando normalizar el fracaso se volvió Política de Estado

Miguel Botello DETONA® 2025 no fue un año perdido. Fue un año revelador, incómodo, brutalmente honesto.
Por Miguel Botello
Miguel Botello
Foto tomada de la red.
PRESIONA YEscucha

Un año que no fue perdido, sino revelador

Nos dejó sin excusas y exhibió una verdad que incomoda: el deterioro de la vida pública no se explica solo por quienes gobiernan, sino también por una sociedad que aprendió a tolerar, a adaptarse y, en demasiados casos, a resignarse.

La normalización como forma de gobierno

A lo largo de este año escribí sobre acuerdos políticos construidos a espaldas de la ciudadanía, sobre traiciones que ya no generan escándalo, sobre violencia que dejó de doler, sobre graves problemas de movilidad y contaminación que ya forman parte del día a día y sobre corrupción que dejó de sorprender. Nada de eso fue nuevo. Lo verdaderamente alarmante fue nuestra reacción: la normalización. 

  • Normalizamos el abuso bajo el argumento de la estabilidad.
  • Normalizamos la mentira bajo el discurso de la gobernabilidad.
  • Normalizamos la corrupción cuando “resuelve” y la violencia cuando “no toca cerca”.

Así, la política dejó de ser un espacio público para convertirse en un trámite ajeno, administrado por unos cuantos y tolerado por la mayoría.

Cambiar nombres no cambia realidades

Este año que termina confirmó una de las grandes mentiras de nuestra vida política: cambiar personas sin cambiar modelos no transforma nada. 

La alternancia sin ciudadanía organizada solo recicla el fracaso. 

Los discursos de eficiencia, modernidad o éxito personal no sustituyen la responsabilidad pública ni el compromiso social. 

En Nuevo León lo vimos con claridad: gobiernos que prometieron ser distintos, pero que conservaron las mismas lógicas de concentración del poder, el mismo gasto sin control, la misma distancia con la sociedad y la misma incapacidad (o falta de voluntad) para corregir el rumbo. 

Tiene que ser la cruda realidad la que provoque un cambio de dirección (TESLA, NVIDIA, MUNDIAL DE FUTBOL sin suerte).

Aprendimos a convivir con lo inaceptable

Y siendo más analíticos, llegamos a un punto sumamente grave: 

  • Aprendimos a convivir con lo que antes indignaba. A mirar la violencia como paisaje.
  • A justificar al político que roba, pero “hace”.
  • A aceptar que la política sea un espacio sin ética porque “así es”.

Esa resignación no es neutral. 

Es una forma de complicidad pasiva. 

No hace ruido, no protesta, pero permite que todo siga igual.

Nuevo León y la sociedad ausente

Durante años, Nuevo León presumió una ciudadanía fuerte, crítica y participativa. 

Sin embargo, en 2025 quedó claro que esa narrativa también se debilitó. 

La sociedad fue empujada fuera de la toma de decisiones… y en muchos casos aceptó esa expulsión sin resistencia. 

La política se profesionalizó para excluir. 

Y la ciudadanía se cansó lo suficiente como para dejar de exigir.

¿Y cómo cerramos el año?

Este no es un texto para cerrar el año con optimismo artificial. 

Es un texto para cerrarlo con memoria y responsabilidad. 

Porque si 2026 se parece a 2025, no será por falta de diagnósticos ni de discursos, sino por falta de ciudadanos dispuestos a dejar de delegar su futuro. 

Tal vez el verdadero problema no es que tengamos malos gobiernos, sino que seguimos siendo una sociedad políticamente menor de edad, esperando salvadores, justificando abusos y confundiendo estabilidad con resignación.

La propuesta incómoda pero honesta

Dejemos de pedir mejores políticos y empecemos a exigir mejores ciudadanos organizados. Ciudadanos que vigilen, que participen, que incomoden, que no deleguen la democracia ni el bienestar. 

Ciudadanos que entiendan que la política no se observa: se ejerce. 

La política no fracasó sola, fracasó el día en que la sociedad decidió acostumbrarse. 

Se acostumbró a gobiernos mediocres, a decisiones tomadas sin consulta, a presupuestos sin prioridades y a discursos que prometen futuro mientras administran el presente con torpeza. 

Se acostumbró a exigir poco, a vigilar menos y a justificar demasiado. 

Y cuando una sociedad se acostumbra, deja de incomodar al poder… y el poder deja de tener límites.

2025 debería quedar en la memoria no como un mal año, sino como el año en que confirmamos que seguir igual también es una decisión política.

Que la indiferencia también gobierna. Que el silencio también vota. 

Y que la democracia no se pierde de golpe, sino por desgaste, por cansancio y por costumbre. 

Si algo tendría que cambiar a partir de ahora, no es solo el discurso de quienes mandan, sino la actitud de quienes observan. 

Porque ningún proyecto público se transforma desde la resignación, y ningún futuro distinto se construye esperando que otros hagan lo que nos corresponde como sociedad. 

Mientras no rompamos la costumbre de tolerar el fracaso, ningún cambio será real.

Tiene usted estimado lector la última palabra.
Reconocimiento del presidente de YouTube a Grupo DETONA®
Miguel Botello
Miguel Horacio Botello Treviño nace en Monterrey, N.L., el 4 de enero de 1967. Obtuvo el título profesional de Licenciado en Economía y el grado de Maestro en Ciencias Administrativas, con especialidad en Finanzas, en el ITESM Campus Monterrey. En la Universidad Autónoma de Nuevo León es pasante de la Maestría en Administración Pública, con especialidad en Finanzas Públicas. Su formación académica se ha complementado con diversos cursos tomados en instituciones especializadas nacionales e internacionales en rubros como Finanzas, Gestión de Calidad, Aplicación de Políticas Públicas, Seguridad en Instituciones Educativas y otros. Trayectoria Profesional: El Mtro. Botello se ha desarrollado profesionalmente los últimos 13 años en la Administración y el Servicio Público, de mayo de 2024 a la fecha como consultor y asesor en asuntos de gobierno, políticas públicas y de relaciones interinstitucionales en los tres niveles de gobierno: Federal, Estatal y Municipal. En el Estado de Nuevo León colaboró de noviembre de 2021 a abril de 2024 como Director de Planeación y Evaluación en el CONALEP en Nuevo León; como Consultor independiente en relaciones con Gobierno de febrero 2020 a octubre de 2021; en el Gobierno Federal de diciembre de 2017 y hasta finales de enero de 2020 colaborando en la Autoridad Federal para el Desarrollo de las Zonas Económicas Especiales/Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec en donde tuvo el cargo de Director General de Permisos, Asignaciones y Autorizaciones; adicionalmente coordinó los esfuerzos en materia de Seguridad Pública por parte de la Autoridad Federal con los tres niveles de gobierno, participando activamente en los grupos de coordinación operativa en los Estados definidos como Zona Económica (Michoacán, Guerrero, Oaxaca, Chiapas, Veracruz, Tabasco, Campeche y Yucatán). En términos de la coordinación también destaca la activa gestión y negociación con la SEGOB y la SEMAR para lograr consensos que permitieran una mejor distribución de recursos en materia de seguridad para las Zonas Económicas Especiales. Anteriormente, en el período de 2011-2016 colaboró como Secretario Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública en el Gobierno del Estado de Oaxaca encabezado por el Gobernador Gabino Cué Monteagudo. Entre sus aportaciones destacan: liderazgo y habilidad estratégica en negociaciones de alto nivel en Seguridad Pública, Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, resolución de conflictos, ejecución y seguimiento de acuerdos del Consejo Estatal de Seguridad Pública, coordinación de estudios especializados, supervisión de cumplimiento de protocolos y correcta aplicación de recursos federales para seguridad pública, además de la coadyuvancia con la Auditoría Superior de la Federación. En el ámbito privado cuenta con una amplia trayectoria dentro del medio financiero. Trabajó en Casa de Bolsa Prime, S.A. de C.V., Multivalores S.A. de C.V., Casa de Bolsa y en GBM, Grupo Bursátil Mexicano S.A. de C.V., Casa de Bolsa. Posteriormente ingresó a Impulsora de Servicios Corporativos S.A. de C.V. y fue socio-director en FINEST, Finanzas Estratégicas S.C. Más adelante se desempeñó como director de finanzas y tesorería en Consorcio Inmobiliario Santos S.A. de C.V. y socio en PROFITS Estrategia y Consultoría Internacional. Ha participado en proyectos de seguridad y tecnología en Tabasco y Villahermosa, además de representar en México a Military Spare Parts France. Ha sido miembro del Consejo Consultivo de Desarrollo del Centro Bursátil Monterrey, instructor autorizado por la CNBV, CONSAR y MEXDER, además de catedrático por cerca de 23 años en el ITESM, el Instituto de Especialización para Ejecutivos, la Universidad Mexicana del Noreste y la Universidad de Monterrey. Otras actividades incluyen la presidencia del Consejo Consultivo Ciudadano de Finanzas y Tesorería Municipal de San Pedro Garza García, N.L. (2005-2007), miembro del Consejo Municipal de Desarrollo Social, y parte de la planilla encabezada por Tatiana Clouthier en 2008. En 2010-2011 fue director general de la Fundación Equidad y Progreso en Nuevo León, en apoyo a la candidatura presidencial de Marcelo Ebrard Casaubón. Ha sido analista y comentarista financiero en prensa, radio y televisión: conductor del programa Línea Financiera (TV Azteca), colaborador en MVS Radio, y articulista en El Norte, Reforma, The Dallas Morning News y actualmente en Monitor Político.