Cuando el foco político se vuelve faro que deslumbra y ciega

Miguel Botello DETONA® Es probable que los reflectores internacionales iluminen cada rincón de Nuevo León rumbo al Mundial 2026, pero en el laberinto político local hay áreas que siguen en tinieblas.
Por Miguel Botello
Miguel Botello
Foto tomada de la red.
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La indefinición del presupuesto para el próximo año no solo es un retraso técnico: es un síntoma de confusión de prioridades y de un gobierno más preocupado por la foto que por la responsabilidad fundamental de gobernar. 

Es inevitable hacer una lectura política de los hechos: mientras se presumen “obras” para recibir a miles de visitantes y se anuncian “inversiones” de impacto internacional, el Estado sigue sin cerrar un acuerdo claro sobre cómo gastará cada peso público en 2026. 

La parálisis presupuestal que nadie quiere asumir.

A pocos días de que termine el plazo legal, el Presupuesto 2026 sigue sin acuerdos concretos entre el Ejecutivo estatal y el Congreso de Nuevo León. 

Diputados locales siguen recibiendo observaciones de cámaras empresariales, asociaciones civiles y alcaldes, pero no hay fecha definida de aprobación ni claridad sobre los mecanismos fiscales que se emplearán. 

Todo apunta a que estamos frente a una estrategia política que estira el tiempo para ganar ventaja, no para mejorar el documento. No ha habido avance real, ni técnico ni político. 

Solo declaraciones, advertencias y reproches cruzados.

El impuesto sobre nómina: bandera política y fricción abierta.

Uno de los ejes más polémicos de esta discusión fue la intención del Ejecutivo de aumentar el Impuesto Sobre Nómina (ISN), una medida que encendió todas las alarmas en la iniciativa privada y en varias bancadas legislativas. 

El amago se retiró, pero el mensaje quedó: cuando el gobierno necesita recursos, su primer impulso es cargarle más al ciudadano y al empresario, no revisar sus propias cuentas.

El elefante en la sala: un gobierno que no quiere reducir su tamaño.

Este es el punto que explica gran parte del conflicto: el gobernador se niega a reducir el gasto corriente, a compactar el aparato burocrático o a revisar el crecimiento desproporcionado de ciertas áreas de la administración. (Bien valdría la pena exigir se presenten las nóminas estatales para ver la magnitud del gasto que se hace por ejemplo en la Secretaría de Participación Ciudadana, en el CONALEP y en otras áreas en donde incluso siguen trabajando ex-secretarios estatales con cargos que no están en organigrama oficial y cobrando como “asesores” con sueldos de Secretarios y es aquí donde se gastan el dinero con singular alegría).

Mientras pide más ingresos, no muestra disposición alguna a ajustar el costo interno del gobierno. 

No hay intención de fusionar duplicidades, revisar direcciones que no generan valor, limitar contratos innecesarios ni poner orden en los gastos operativos que han crecido año con año. 

La lógica parece ser: “El Estado debe gastar más, pero que paguen otros.” 

Esta negativa a hacer ajustes al interior del gobierno, afecta y disminuye la credibilidad del Ejecutivo en cualquier negociación fiscal. 

  • ¿Cómo pedir sacrificios afuera cuando no se está dispuesto a hacerlos adentro?
  • ¿Cómo justificar impuestos adicionales si el gobierno mismo no ha demostrado voluntad de austeridad, eficiencia o disciplina administrativa?

Nuevo León no puede ser un estado que pide más mientras se resiste a gastar menos.

Fricciones y tensiones políticas: teatro o gobernanza real.

La negociación presupuestal se ha convertido en un escenario desgastante. 

Las reuniones entre el Ejecutivo y el Congreso terminan sin compromisos, los alcaldes exigen mayor participación de recursos sin claridad técnica, y la iniciativa privada oscila entre el rechazo frontal y la prudencia estratégica. 

El conflicto ya dejó de ser técnico. 

Ahora es político. 

Y peor aún: es personal. 

Las fricciones del gobernador con legisladores, cámaras empresariales y actores sociales se han vuelto parte del paisaje cotidiano. 

No hay señales de conciliación porque no hay señales de disposición.

¿Foco mediático o foco administrativo?

La narrativa oficial insiste en destacar avances rumbo al Mundial: obras viales, conectividad, promoción internacional y un discurso de grandeza regional. 

Todo eso puede ser positivo, pero no sustituye las obligaciones elementales del gobierno. Porque mientras se iluminan estadios, el presupuesto sigue en la penumbra. 

Mientras se producen videos para redes, no se producen acuerdos para garantizar estabilidad financiera. 

Mientras se persigue reconocimiento global, no se atienden las urgencias domésticas que sostienen al estado todos los días.

La paradoja de la visibilidad y la indefinición: 

Un estado que proyecta al mundo modernidad y ambición no puede, al mismo tiempo, permitir que su presupuesto quede atrapado en un pantano político y administrativo. 

Menos aún puede justificar su indecisión cuando el Ejecutivo se rehúsa a revisar su propio gasto, ajustar sus estructuras o adoptar medidas internas de responsabilidad financiera. 

El mensaje que se envía es preocupante: el gobierno quiere crecer, pero no ordenarse; quiere recaudar, pero no corregirse; quiere brillar, pero sin dejar de gastar como si la realidad fiscal no existiera.

En conclusión, tenemos una gobernanza con lente focal, pero sin enfoque: 

Los reflectores del Mundial pueden traer visitantes y titulares, pero no resolverán la falta de acuerdos, la crisis de confianza ni la ausencia de disciplina administrativa. 

El presupuesto 2026 sigue en vilo no por falta de recursos, sino por falta de voluntad para gobernar con rigor y responsabilidad. 

Un gobierno que no quiere ajustar su aparato, que se niega a moderar su gasto corriente y que, apuesta por tensiones permanentemente abiertas, termina administrando a través del ruido, no de los resultados. 

Porque al final, los reflectores se apagan. 

El Mundial pasa. 

Las fotos se olvidan. 

Pero las consecuencias de no gobernar con responsabilidad permanecen por años.

Nuevo León merece un gobierno que vea más allá del brillo del escenario: 

Uno que entienda que no se puede pedir más a la ciudadanía mientras se rehúsa a apretarse el cinturón. 

Uno que entienda que gobernar es iluminar con claridad, no deslumbrar para no ver.

Tiene usted estimado lector la última palabra.
Miguel Botello
Miguel Horacio Botello Treviño nace en Monterrey, N.L., el 4 de enero de 1967. Obtuvo el título profesional de Licenciado en Economía y el grado de Maestro en Ciencias Administrativas, con especialidad en Finanzas, en el ITESM Campus Monterrey. En la Universidad Autónoma de Nuevo León es pasante de la Maestría en Administración Pública, con especialidad en Finanzas Públicas. Su formación académica se ha complementado con diversos cursos tomados en instituciones especializadas nacionales e internacionales en rubros como Finanzas, Gestión de Calidad, Aplicación de Políticas Públicas, Seguridad en Instituciones Educativas y otros. Trayectoria Profesional: El Mtro. Botello se ha desarrollado profesionalmente los últimos 13 años en la Administración y el Servicio Público, de mayo de 2024 a la fecha como consultor y asesor en asuntos de gobierno, políticas públicas y de relaciones interinstitucionales en los tres niveles de gobierno: Federal, Estatal y Municipal. En el Estado de Nuevo León colaboró de noviembre de 2021 a abril de 2024 como Director de Planeación y Evaluación en el CONALEP en Nuevo León; como Consultor independiente en relaciones con Gobierno de febrero 2020 a octubre de 2021; en el Gobierno Federal de diciembre de 2017 y hasta finales de enero de 2020 colaborando en la Autoridad Federal para el Desarrollo de las Zonas Económicas Especiales/Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec en donde tuvo el cargo de Director General de Permisos, Asignaciones y Autorizaciones; adicionalmente coordinó los esfuerzos en materia de Seguridad Pública por parte de la Autoridad Federal con los tres niveles de gobierno, participando activamente en los grupos de coordinación operativa en los Estados definidos como Zona Económica (Michoacán, Guerrero, Oaxaca, Chiapas, Veracruz, Tabasco, Campeche y Yucatán). En términos de la coordinación también destaca la activa gestión y negociación con la SEGOB y la SEMAR para lograr consensos que permitieran una mejor distribución de recursos en materia de seguridad para las Zonas Económicas Especiales. Anteriormente, en el período de 2011-2016 colaboró como Secretario Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública en el Gobierno del Estado de Oaxaca encabezado por el Gobernador Gabino Cué Monteagudo. Entre sus aportaciones destacan: liderazgo y habilidad estratégica en negociaciones de alto nivel en Seguridad Pública, Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, resolución de conflictos, ejecución y seguimiento de acuerdos del Consejo Estatal de Seguridad Pública, coordinación de estudios especializados, supervisión de cumplimiento de protocolos y correcta aplicación de recursos federales para seguridad pública, además de la coadyuvancia con la Auditoría Superior de la Federación. En el ámbito privado cuenta con una amplia trayectoria dentro del medio financiero. Trabajó en Casa de Bolsa Prime, S.A. de C.V., Multivalores S.A. de C.V., Casa de Bolsa y en GBM, Grupo Bursátil Mexicano S.A. de C.V., Casa de Bolsa. Posteriormente ingresó a Impulsora de Servicios Corporativos S.A. de C.V. y fue socio-director en FINEST, Finanzas Estratégicas S.C. Más adelante se desempeñó como director de finanzas y tesorería en Consorcio Inmobiliario Santos S.A. de C.V. y socio en PROFITS Estrategia y Consultoría Internacional. Ha participado en proyectos de seguridad y tecnología en Tabasco y Villahermosa, además de representar en México a Military Spare Parts France. Ha sido miembro del Consejo Consultivo de Desarrollo del Centro Bursátil Monterrey, instructor autorizado por la CNBV, CONSAR y MEXDER, además de catedrático por cerca de 23 años en el ITESM, el Instituto de Especialización para Ejecutivos, la Universidad Mexicana del Noreste y la Universidad de Monterrey. Otras actividades incluyen la presidencia del Consejo Consultivo Ciudadano de Finanzas y Tesorería Municipal de San Pedro Garza García, N.L. (2005-2007), miembro del Consejo Municipal de Desarrollo Social, y parte de la planilla encabezada por Tatiana Clouthier en 2008. En 2010-2011 fue director general de la Fundación Equidad y Progreso en Nuevo León, en apoyo a la candidatura presidencial de Marcelo Ebrard Casaubón. Ha sido analista y comentarista financiero en prensa, radio y televisión: conductor del programa Línea Financiera (TV Azteca), colaborador en MVS Radio, y articulista en El Norte, Reforma, The Dallas Morning News y actualmente en Monitor Político.