Gabriel Contreras DETONA aquí: Si se comprueba que Felipe Montes es cupable, que se aplique la ley; pero sino, que se proceda legalmente a esta calumnia.

Dos personas con un cartel en las manos irrumpieron en la presentación del libro "La Hacienda de la Soledad" el 28 de abril.

<h6 class="subtitle underlined">Muchos días más tarde, el periódico El Norte ofrece una nota en la que se señala que varias firmas y agrupaciones respaldan a esa desangrada protesta. Interesante.</h6>

Ciro Gómez Leyva DETONA: Una es Claudia Sheinbaum. La otra es la más valiente, limpia opositora posible. Vive en la clandestinidad en el estado de sitio que es la Venezuela aun controlada por un gobierno criminal y el hampa: María Corina Machado.

Las dos grandes líderes de América Latina

Plácido DETONA cómo hallar cobijo en la orfandad.

Madre solo una; pero Luna hay llena, media, cuarta y hasta cuna

Tío Toño DETONA que ojalá Trump tenga muy presente esta doble Efeméride. Primero: para que no le sigan recordando a su mamacita en todo el mundo y segundo: a la hora de renovar o ajustar el TMEC...

Además del Día de las Madres, hoy es también el del Comercio Justo

Plácido DETONA análisis de un especialista en el tema.

Fiscalía Ambiental de NL apunta a ex Caintra y ex gobierno estatal

El Padre Paco en EXCLUSIVA para DETONA: 1. Pues no, no estaba entre los principales candidatos que vaticanistas, analistas sociales, comentócratas eclesiásticos, adivinadores del futuro, y hasta casas de apuestas habían deslizado en los últimos días, previos al y durante el Cónclave.

Habeo Spem. León XIV. Robert Francis Prevost Martínez. (Ojo a su apellido materno)

Coco Coindreau III DETONA: La ceremonia tras la fumata blanca -llena de tradición y simbolismo- marca el comienzo de un nuevo capítulo en la Iglesia Católica. Contra lo que se supone, León XIV no es afín a Trump y tiene doble nacionalidad: estadounidense y peruana. LEA AQUÍ EL MENSAJE DEL ARZOBISPO DE MONTERREY, EN EXCLUSIVA PARA GRUPO DETONA.

Nuevo Papa es políglota; domina el español y es muy cercano a Latinoamérica

Plácido DETONA el amasiato de dos perdedores oportunistas contra la presidenta.

Traición en puerta del PT y MC-NL Vs. Sheinbaum 

Emiliano Calvert DETONA: Vivimos en la era de la inteligencia artificial, el big data, los algoritmos y los correos que dicen “Enviado desde mi iPhone” como si eso le diera más autoridad a la respuesta. 

Innovar no es tener Wi-Fi… es tener agallas

Plácido DETONA que el ex presidente se sabe defender solo, pero no estorba recordar los siguientes hechos.


Plácido DETONA datos oficiales de EEUU que demuestran la lejanía de la migración como causante de la delincuencia en ese país.

Martha Bárcena, nuestra Embajadora Eminente por designación presidencial, DETONA aquí: Trump dinamita el orden global. EU ya no es un socio confiable, desaparece su “poder suave” y hace caer el crecimiento económico mundial.

Destrucción global. 100 días de Trump (II)

Plácido DETONA a quienes prefieren ser demandadas que probar sus difamaciones.

Plácido DETONA aquí material que podría afectar a ciertas sensibilidades inmaculadas y de buen comportamiento; de ser el caso, favor de navegar con sus barcas hasta el CAJÓN DESASTRE.

La Odisea, de Homero, por Conejero y Piñero. Episodio II: Las andanzas de Circe

Plácido DETONA: Mario Delgado promueve desde la SEP, menos exámenes para alumnos y maestros. Populismo a su máxima expresión, copiando el "modelo educativo" del gobierno español, que le abre las puertas a Beatriz Gutiérrez Müller, la migrante y peregrina ex primera dama de México.

Oscurece México en la mediocridad, con la 4T como autoridad

Plácido DETONA los tiros al ángulo de políticos, asesores y empresarios.

Plácido DETONA que el gobernador del nuevo NL busca apoderarse de feudos panistas, morenistas y priyistas.

Lucra políticamente el tal Samuel con contaminación ambiental

Plácido DETONA: Lo ocurrido en Semana de Pascua y días previos ¡FUE POÉTICO!

Querían matar a sus críticos y nos convirtieron en un "arma"

Plácido DETONA que el 2027 está lejos solo en calendario. Políticos y empresarios se arman desde ahora rumbo a las elecciones intermedias de ese año.

Inconfesables querencias detrás de las apariencias. Episodio I

Plácido DETONA que el centro de exposiciones se apodera de $900,000 aportados por Zurich México.

Cintermex agandalla pago de aseguradora destinado a cubrir daños a condómino. Parte 3

Plácido DETONA 7 aplicaciones para este título. La primera es una cita de Andrés Meza, desde Madrid, sobre el ambiente de guerra que se vive en Europa: "Cuando el río suena..." Súbete al tren, aunque sea el equivocado.

Es mejor equivocarse de tren, que quedarse en la estación

Plácido DETONA: Transgresores de leyes y normas se salen con la suya apostándole a esos 3 factores.

Plácido DETONA que se ocupan expertos en el manejo de aflicciones.

Sí, el término es "profeta", pero en un juego de palabras con mi hermano Eloy Garza, la usamos para destacar que las advertencias locales y nacionales ante lo que se ve venir con el gobierno de Trump, no son atendidas debidamente por la respetable concurrencia debido a que se le da más importancia a las marejadas de información que provienen del exterior. En nuestro programa de hoy explicamos la diferencia entre inflación, deflación, recesión y depresión, hablando en términos económicos. También platicamos con los detonautas, de los factores que provocan tales expresiones del ritmo cardíaco económico en el mundo. "Intenso" es poco decir para definir cómo se pusieron las cosas. 

¡México sigue deslizándose hacia el colapso económico! Pemex está a punto de llegar al punto crítico en el que sus contratistas pueden dejar de operar porque no han cobrado, y mientras, Trump se burla de Claudia Sheinbaum diciendo que no puede pensar porque le tiene miedo a los cárteles del narco, Salinas Pliego trata de ofrecer un sistema de servicios de salud ante la evidente y catastrófica ineptitud del gobierno, y Marcelo Ebrard anuncia que vamos a reactivar la economía usando la clásica fórmula keynesiana que nunca ha funcionado.

Raúl Monter DETONA entrevista con Alcántara Soria.

Zedillo, demócrata, Sheinbaum y AMLO, tiranos

Mientras la violencia en México se desborda —como lo demuestra la tragedia en Badiraguato— Morena revela su verdadero rostro: autoritarismo, contradicciones y nulos resultados. Su decálogo es una burla, y Taibo II pide nacionalizar medios, como buen nostálgico del autoritarismo. Para colmo, impulsan una ley de telecomunicaciones que atenta contra la libertad de expresión. Lo digo con claridad: es momento de despertar. Ya basta de justificar lo injustificable.

¡FIRMES! El Auditor Superior de la Federación DETONA aquí: Las instituciones públicas son valiosas en tanto transforman la vida de las personas, y generan valor social.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

En la nota periodística, se indica que el escritor Felipe Montes cuenta con "varias acusaciones de acoso y hostigamiento".

<h5 class="handdrawn subtitle">Desconozco a fondo el caso porque no soy abogado, pero emito una opinión como participante del evento.&nbsp;</h5>

Si hay cargos comprobados contra Felipe Montes, que se aplique la ley y que se proceda a la sanción conducente.&nbsp;Pero si no existen esos cargos, entonces que se aclare su situación y se proceda contra quien está generando u orquestando una campaña de difamación en su contra.&nbsp;

Hasta donde entiendo, Felipe Montes tiene un equipo de abogados abordando el asunto. Ok. Si es culpable, que lo encarcelen. Y si no, que se proceda contra los actos y los responsables de esa difamación como corresponda.

Es un asunto delicado y es oportuno conocer el punto de vista del principal afectado. La funcionaria del gobierno de Nuevo León, Ximena Peredo, publicó un artículo donde acusa a Felipe Montes de acosador sexual. El ITESM lo despidió fulminantemente sin investigación alguna y sin que haya demandas legales en contra de quien fuera catedrático de esa institución por 31 años. Felipe demandó a Ximena por daño moral y exige $20 millones como reparación. En mi programa de hoy platiqué con Felipe y con Gerson Gómez acerca de este espinoso asunto. También compartimos con nuestra audiencia la satisfacción por los 7 millones de views que alcanzó DETONA hace dos días, en apenas dos años y 4 meses de haber aparecido en escena.

Felipe Montes habla de su demanda a Ximena Peredo

Te recomendamos:

Opinión

Una protesta digna de pensarse

Javier Treviño DETONA, en su ensayo sobre el síndrome del impostor, algunos puntos que deberían considerar los partidos políticos para abordar dicho fenómeno.

Plácido DETONA la historia de Jensen Huang, presidente de NVIDIA, 3a empresa más valiosa del Planeta.

De migrante lavaplatos, a uno de los más ricos del mundo

Sugerimos leer:

<h5 class="handdrawn subtitle">Todos cometemos errores.</h5>

Los psicólogos expertos en&nbsp;liderazgo&nbsp;siempre dan los mismos&nbsp;consejos prácticos:

Ignorar un&nbsp;error&nbsp;puede ser desmoralizante y corrosivo para un&nbsp;equipo.

Lo peor que pueden hacer los líderes es minimizar su error, ignorarlo o intentar&nbsp;culpar a otros.

Admitir el error, disculparse y responsabilizarse.

Los líderes deben controlar sus emociones aunque haya frustración, vergüenza e incomodidad.

No deben insistir en tener la razón o culpar a otros por un error.

Tienen que&nbsp;reflexionar, considerar puntos de vista alternativos y nueva información.

Nunca hacer&nbsp;suposiciones&nbsp;sin conocer los hechos.

Evitar las lagunas de&nbsp;razonamiento.

Controlar la reacción.

Es importante que los&nbsp;líderes&nbsp;sean lo&nbsp;más claro&nbsp;posible al hablar de sus errores con los miembros del equipo.

Deben definir el error con precisión, evaluar la&nbsp;magnitud del daño, diseñar los pasos siguientes, escuchar opiniones, comunicarse con transparencia.&nbsp;

Comunicarse con claridad.

&nbsp;Los errores suelen ser sintomáticos de un&nbsp;problema&nbsp;mayor&nbsp;que debe abordarse.

Una vez que los líderes comprenden por qué se cometió el error, pueden crear un proceso para ayudar a&nbsp;evitar errores&nbsp;similares en el futuro.

Solucionar el problema.

Todos los días leemos historias sobre los&nbsp;errores de los partidos políticos&nbsp;mexicanos y sus&nbsp;líderes.

Eso me recordó al “síndrome del impostor”.

Es un término acuñado en 1978 por las psicólogas&nbsp;clínicas Pauline R. Clance&nbsp;y&nbsp;Suzanne A. Imes, que se refiere a individuos con un alto rendimiento, caracterizados por una&nbsp;incapacidad&nbsp;para&nbsp;internalizar sus logros&nbsp;y un&nbsp;miedo persistente&nbsp;a ser expuestos como un “fraude”.

Hay individuos que sienten que “van a ser descubiertos”.

Esta idea de que “no encajan” refuerza aún más la sensación de “simplemente&nbsp;tuve suerte” y “no estoy aquí porque lo merezca”.

Todo esto aumenta la ansiedad, la&nbsp;baja autoestima&nbsp;y el estancamiento en un trabajo que dura mucho más de lo previsto, a pesar de un buen desempeño o del deseo de adquirir más&nbsp;responsabilidades.

En los años de la pandemia leí el libro “Own Your Greatness: Overcome Impostor Syndrome, Beat Self-Doubt, and Succeed in Life” (2020), de Lisa Orbé-Austin y Richard Orbé-Austin (“Aduéñate de tu grandeza: Supera el síndrome del impostor, vence las dudas y triunfa en la vida”).

Los autores son&nbsp;terapeutas&nbsp;y estiman que el 70% de las personas experimentará el “síndrome del impostor” en algún momento de su vida.

El libro ofrece una&nbsp;guía completa&nbsp;para comprender y&nbsp;superar&nbsp;el “síndrome del impostor”, esa persistente sensación de&nbsp;fraude intelectual&nbsp;y&nbsp;profesional&nbsp;a pesar de las evidencias externas de competencia.

Los autores analizan minuciosamente el fenómeno y sus diversas manifestaciones y causas subyacentes:

<ol>
	<li>Describen claramente sus características, incluyendo sentimientos de fraude, miedo a ser descubierto,&nbsp;atribuir el éxito a factores externos&nbsp;y perfeccionismo.</li>
	<li>Categorizan patrones comunes del síndrome del impostor (el perfeccionista, el experto, el solista) para ayudar a los lectores a reconocer sus manifestaciones específicas.</li>
	<li>Exploran los posibles orígenes del síndrome del impostor, incluyendo&nbsp;dinámicas familiares, presiones sociales y normas culturales.</li>
	<li>Ofrecen&nbsp;técnicas prácticas&nbsp;para&nbsp;desafiar los pensamientos negativos,&nbsp;replantear los éxitos, desarrollar la autocompasión, construir confianza y aceptar la imperfección. Esto incluye la&nbsp;reestructuración cognitiva, experimentos conductuales y el cultivo de una&nbsp;mentalidad de crecimiento.</li>
	<li>Orientan para mantener el progreso y desarrollar resiliencia ante futuros episodios de&nbsp;inseguridad.&nbsp;</li>
</ol>

Creo que la metodología del libro puede aplicarse a los&nbsp;partidos políticos.

Los principios descritos ofrecen un marco sorprendentemente relevante sobre cómo los partidos políticos pueden abordar sus propias formas de “síndrome del impostor” y cultivar una&nbsp;presencia más auténtica&nbsp;y efectiva en el&nbsp;panorama político.

El síndrome del impostor en los partidos políticos se manifiesta cuando&nbsp;políticos&nbsp;o&nbsp;líderes&nbsp;de partidos, a pesar de su competencia,&nbsp;dudan de su legitimidad&nbsp;y temen ser expuestos como un&nbsp;fraude.

Esto puede tener varios efectos en la dinámica y la gobernanza del partido:

Los líderes con síndrome del impostor pueden dudar en tomar&nbsp;decisiones audaces&nbsp;o ceder excesivamente ante los demás, temiendo que sus decisiones sean juzgadas con severidad o que se expongan sus supuestas deficiencias.

Esto puede ralentizar las respuestas del partido, especialmente durante las&nbsp;crisis, cuando la decisión es crucial.

Parálisis en la toma de decisiones: 

La preparación excesiva y la búsqueda de la&nbsp;perfección&nbsp;pueden hacer que los líderes parezcan menos espontáneos o cercanos, lo que debilita su&nbsp;conexión con los votantes&nbsp;y colegas.

Reducción de la cercanía y la participación pública: 

Los líderes pueden evitar delegar tareas, preocupados de que&nbsp;compartir la responsabilidad&nbsp;pueda revelar sus supuestas&nbsp;deficiencias.

Esto&nbsp;centraliza el poder&nbsp;y sofoca la creatividad y la eficiencia del equipo.

Problemas de delegación y colaboración:

Los miembros de grupos históricamente subrepresentados pueden experimentar un mayor síndrome del impostor, especialmente al&nbsp;ser juzgados&nbsp;por quienes tradicionalmente ostentan el poder.

Esto puede generar reticencia a expresar nuevas ideas o adoptar&nbsp;posturas controvertidas, e incluso puede resultar en renuncias prematuras.

Impacto en la diversidad e inclusión:

La inseguridad persistente y la vacilación visible pueden socavar la confianza pública en el liderazgo de un partido, afectando los resultados electorales y la cohesión interna.

Percepción y confianza pública:

Los&nbsp;partidos políticos&nbsp;pueden abordar el síndrome del impostor fomentando culturas que valoren la experiencia por encima de la confianza en sí mismos, fomentando el&nbsp;debate&nbsp;abierto sobre las&nbsp;inseguridades&nbsp;y apoyando diversos estilos de liderazgo en lugar de castigar las desviaciones percibidas de la tradición.

<ol>
	<li>Identificar el origen del impostor en el partido:&nbsp;Así como las personas atribuyen los sentimientos de impostor a&nbsp;experiencias formativas, los partidos políticos pueden reflexionar sobre&nbsp;eventos históricos&nbsp;que pudieron haber impactado su&nbsp;autopercepción. Las&nbsp;derrotas electorales, los conflictos internos o los escándalos públicos pueden generar una&nbsp;sensación colectiva&nbsp;de&nbsp;incompetencia. Reconocer estos eventos permite al partido comprender y abordar los problemas subyacentes que afectan su&nbsp;identidad.</li>
	<li>Reconocer los detonantes organizacionales:&nbsp;Los partidos deben identificar las situaciones que generan dudas o&nbsp;comportamientos defensivos. Estas pueden incluir la cobertura mediática crítica, la participación en debates sobre políticas polémicas o la gestión de&nbsp;transiciones de liderazgo. Al anticipar estos detonantes, los partidos pueden preparar&nbsp;respuestas constructivas, manteniendo la compostura y la claridad en tiempos difíciles.</li>
	<li>Reformular la narrativa interna:&nbsp;En lugar de ver los reveses pasados ​​como&nbsp;fracasos, los partidos pueden reinterpretarlos como oportunidades de aprendizaje que contribuyeron al&nbsp;crecimiento&nbsp;y la&nbsp;resiliencia. Este cambio de una narrativa centrada en los déficits a una que reconoce los logros y la adaptabilidad fomenta una&nbsp;autoimagen organizacional&nbsp;más positiva.</li>
	<li>Fomentar la comunicación abierta:&nbsp;Fomentar la&nbsp;transparencia&nbsp;dentro del partido ayuda a combatir los sentimientos de&nbsp;incompetencia. Crear espacios donde los miembros puedan compartir inquietudes y experiencias promueve el apoyo mutuo y la&nbsp;resolución colectiva&nbsp;de&nbsp;problemas, reduciendo el aislamiento que a menudo acompaña a los sentimientos de impostor.</li>
	<li>Desafiar los pensamientos negativos automáticos:&nbsp;Los partidos pueden desarrollar estrategias para contrarrestar creencias negativas generalizadas, como “siempre perdemos en las zonas urbanas” o “nuestras políticas son demasiado complejas para el público”. Al examinar críticamente estas ideas y reemplazarlas con afirmaciones basadas en la evidencia, los partidos pueden construir una perspectiva más equilibrada.</li>
	<li>Experimentar con nuevos roles:&nbsp;Así como se anima a las personas a probar nuevos roles, los partidos pueden explorar diferentes&nbsp;enfoques de liderazgo&nbsp;y participación. Pasar de una&nbsp;postura reactiva&nbsp;a una&nbsp;proactiva&nbsp;e innovadora en políticas, o de un activista tradicional a un comunicador experto en medios digitales, puede revitalizar la imagen y la eficacia del partido.</li>
	<li>Construir una coalición de apoyo:&nbsp;Formar&nbsp;alianzas con organizaciones, grupos comunitarios y líderes de opinión afines puede reforzar la misión y los valores del partido. Estas alianzas proporcionan&nbsp;validación externa&nbsp;y amplían la red de apoyo del partido, contribuyendo a un mayor sentido de propósito y legitimidad.</li>
</ol>

Los partidos suelen participar en&nbsp;diálogos internos autocríticos.

Cuestionar narrativas y replantear acontecimientos pasados ​​desde una perspectiva más equilibrada puede fortalecer la&nbsp;confianza colectiva.

En lugar de centrarse únicamente en las victorias electorales, los partidos pueden aprender a reconocer y valorar otras formas de éxito, como la&nbsp;defensa&nbsp;eficaz de&nbsp;políticas públicas.

Los&nbsp;partidos&nbsp;deben&nbsp;aceptar los errores&nbsp;y aprender de ellos&nbsp;sin culparse&nbsp;ni recriminarse internamente.

Una cultura de aprendizaje y crecimiento fomenta la resiliencia.

Reconocer pública e internamente las fortalezas, los valores y las&nbsp;contribuciones históricas&nbsp;del partido puede fortalecer el sentido de eficacia colectiva.

<h6 class="subtitle underlined">¡Felicidades a todas las madres en su Día!</h6>

El síndrome del impostor y los partidos políticos

Más allá de un Papa recién elegido, América Latina tiene hoy dos figuras mundiales, dos mujeres.

<h5 class="handdrawn subtitle">Una es la exitosa Presidenta de un gran país, México</h5>

Detenta un enorme poder, lo ejerce sin frivolidades, no lincha, no persigue, ha simbolizado un estilo para enfrentar la patanería de Trump.

Un alto porcentaje de sus gobernados la apoyan y, creo, quieren.

<h5 class="handdrawn subtitle">La otra es la más valiente, limpia opositora posible, vive en la clandestinidad en el estado de sitio que es la Venezuela aun controlada por un gobierno criminal y el hampa</h5>

<ul>
	<li>Resiste con temeridad ejemplar.</li>
	<li>Propone la concordia.</li>
</ul>

Si se las escucha con cuidado expresan sobrecogedoras coincidencias en cuanto a la democracia y la justicia social.

<h5 class="handdrawn subtitle">De ahí que cueste comprender la frialdad de Claudia Sheinbaum con la lucha de María Corina Machado</h5>

Ayer conversé con la venezolana, le pedí unas palabras para la mexicana:

&nbsp;

Hay momentos en la vida donde no hay espacio para la indiferencia. Entre el bien y el mal, una no puede estar en medio. No entiendo su silencio, al final ese silencio termina avalando a quienes cometen crímenes. Venezuela será libre antes de lo que mucha gente piensa y la historia será implacable con quienes hicieron lo correcto, las que hicieron lo incorrecto y quienes no hicieron nada.

Plácido DETONA su entrevista con María Corina Machado Parisca, llamada "La Nueva Libertadora de Venezuela" y también, "La Dama de Hierro".

"El chavismo nos quitó todo. También el miedo"

Artículo relacionado:

365 días

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Les platico? ¡Arre!</h5>

Todos los nacidos bajo Cáncer somos hijos de la Luna, pero consentidos, unos cuantos elegidos.

Muerta mi madre y también mi abuela, como nunca antes, van ahora mis ojos hacia el cielo.

Si en la Tierra ya no están, allá arriba, de seguro una noche volverán.

Al sentirme desvalido, entre nubes las busco muy temprano&nbsp;y a veces ni de noche se aparecen.

Entonces, aprendí a encontrar consuelo en otra madre, la que nunca desde entonces me abandona.

<h5 class="handdrawn subtitle">En plenilunio, con su enorme abrazo cálido me cubre.</h5>

Pero ¿quién dijo que solo llena es bella?

<h5 class="handdrawn subtitle">De chiquita en cuna se transforma:</h5>

<ul>
	<li>Es de múltiples facetas, como todos somos en la vida.</li>
	<li>Su seguridad y aplomo pueden volverse timidez y fragilidad en un suspiro.</li>
	<li>Es ayuda para recuperar momentos y eventos perdidos en memorias selectivas.</li>
	<li>Nos quita el miedo de abrir cajones que llevan años bajo llave.</li>
	<li>Con su paciencia de cirujana y músculos de gladiadora,&nbsp;ha estado ahí desde el inicio de los tiempos y seguirá estando cuando todos nos hayamos ido... incluso&nbsp;sus hijos.</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	<h6 class="subtitle underlined">No tengo madre, ni abuela, pero Luna, sí...</h6>
	</li>
</ul>

<h5>El autor en otros medios nacionales y extranjeros:&nbsp;</h5>

<a href="https://www.sdpnoticias.com/autor/placido-garza/">https://www.sdpnoticias.com/autor/placido-garza/</a>

<a href="https://www.elfinanciero.com.mx/monterrey/2024/06/18/placido-garza-esquizofrenia-de-la-economia-mexicana/">https://www.elfinanciero.com.mx/monterrey/2024/06/18/placido-garza-esquizofrenia-de-la-economia-mexicana/</a>

<a href="https://muckrack.com/placido-garza">https://muckrack.com/placido-garza</a>

<a href="https://qoshe.com/yazar/pl-cido-garza/2695060">https://qoshe.com/yazar/pl-cido-garza/2695060</a>

<a href="https://vanguardia.com.mx/autor/-/meta/placido-garza-irreverente-">https://vanguardia.com.mx/autor/-/meta/placido-garza-irreverente</a>

<a href="https://www.arteculturaysociedad.com/2025/04/manos-milagrosas-tejen-la-historia-de.html?m=1">https://www.arteculturaysociedad.com/2025/04/manos-milagrosas-tejen-la-historia-de.html?m=1</a>&nbsp;

Nominado a los Premios 2019 “Maria Moors Cabot” de la Universidad de Columbia de NY; “Sociedad Interamericana de Prensa” y “Nacional de Periodismo”. Forma parte de los Consejos de Administración de varias corporaciones. Exporta información a empresas y gobiernos de varios países. Escribe para prensa y TV. Maestro de distinguidos comunicadores en el ITESM, la U-ERRE y universidades extranjeras. Como montañista ha conquistado las cumbres más altas de América.