Emiliano Calvert DETONA® Hay frases que suenan bonito… y hay frases que te aterrizan a la realidad. Un ejemplo de las segundas...

Gabriela Kalifa DETONA un caso patético de maltrato al cliente por parte de esta aerolinea. Las otras están igual pero de eso se ocupará en posteriores artículos.

No caigas en la trampa del vuelo barato. ¡Te puede ir como en feria! Y peor con VivaAerobus

Nada en gracia resulta esta broma de los sobrecargos de VivaAutobus -perdón- Aerobus, caracterizada por el deplorable servicio y mal trato a sus pasajeros. (El incidente ocurrió el 29 de junio de 2021, pero sigue vivo en la memoria colectiva).

Azafata de VivaAerobus cae en broma y anuncia al viajero "Benito Camelo"

Experto en certificación aeroportuaria que apoya en México a especialistas gringos en ese campo, sufrió uno más de los "inexplicables" retrasos de Viva Aerobus: más de 3 horas en el vuelo de Querétaro a Monterrey.

Viva Aerobus arriesga el pellejo... y también sus alas 

El piloto tuvo que aterrizar de emergencia en Guadalajara, de donde había despegado. Lo bueno es que no pasó a mayores y fue solo el susto. ¡Pero qué susto!.

Se incendia motor de avión Viva Aerobus que viajaba a Los Ángeles

Plácido DETONA una trastada más de Viva Aerobus. Ahora, en un vuelo internacional.

Mientras usted duerme plácidamente, don Roberto, vea lo que hacen con sus pasajeros

Plácido DETONA la historia de Jensen Huang, presidente de NVIDIA, 3a empresa más valiosa del Planeta.

De migrante lavaplatos, a uno de los más ricos del mundo

Sugerimos leer:

“Treat your body like the asset that funds your future.”

El señor estuvo 13 temporadas en la NFL sin perderse un solo partido.

Doscientos catorce juegos. 

Cero veces acudió al clásico “no voy, profe”.

Y no porque el universo lo abrazara con suerte: es porque todos los días trató su cuerpo como si fuera su activo principal, no su accesorio.

Mientras muchos andan “invirtiendo” en tenis de colección, en monitores de 32 pulgadas, en ropa de diseñador y en cursos de productividad que nunca aplican… pero duermen fatal, comen peor y se mueven solo cuando suena el celular en otra mesa, las frases de Suh entran como gancho al hígado.

El tipo lo dice sin miedo a nada: si ganas millones, pero te duele invertir miles en tu cuerpo, estas dejando varios millones en la mesa.

Así de simple. Así de cruel. Así de real

No existe metáfora más certera de la vida adulta:&nbsp;queremos rendimiento premium… con mantenimiento de segunda mano.

<h5 class="handdrawn subtitle">La brutal honestidad de Suh</h5>

El tipo cuenta varios errores que cometen los jugadores… y, sinceramente, también cualquier mortal con gafete en cualquier trabajo:

Suh lo dice así: “A lot of players think the team facilities are enough.”

Traducción al español corporativo:

“Pues que Recursos Humanos me mande al curso, ¿no?”

Esa mentalidad de “con que no me corran, todo bien”.

Spoiler: no, no todo bien, alguien ahí afuera está esperando esa oportunidad. Tal vez si está preparándose justo para cuando llegue la oportunidad.

Creer que lo que te da la empresa “ya es suficiente”.

Suh llama esto: “pennywise and pound foolish”.

Yo le digo: ahorrar en lo chiquito para perder en lo grandote.

El que no paga terapia emocional… termina pagando terapia legal.

El que no paga fisioterapia… termina pagando cirugías.

El que no paga nutrición… termina pagando energías bajas todos los días.

El cuerpo cobra, y cobra a meses sin intereses.

No contratar especialistas porque ‘está caro’.

Muchos jugadores usan las bye weeks para descansar “de verdad”.

Suh no.

Suh las convertía en su “Beast Mode”: reconstruía músculo, afinaba detalles, recuperaba energía.

Mientras otros perdían ritmo… él lo subía un nivel.

“Recuperarse” como si fuera spa.

<h5 class="handdrawn subtitle">La parte que más me impresionó</h5>

Este hombre no tenía rutina, tenía comité técnico:

<ul>
	<li>Performance director, fisio, quiropráctico, chef personal, naturópata…</li>
	<li>Parecía startup, pero era él mismo.</li>
	<li>Su cuerpo era revisado, calibrado y actualizado como si fuera un iPhone Pro Max.</li>
	<li>Y la mejor parte: nada era de otro mundo.</li>
	<li>Dormir antes de las 9.</li>
	<li>Levantarse a las 5:30.</li>
	<li>Comer limpio.</li>
	<li>Porciones medidas.</li>
	<li>Y si había “cheat meal”, no era una pizza familiar… era un Cinnabon, compartido con su&nbsp;esposa, y solamente después del juego.</li>
</ul>

Romántico y disciplinado, el combo perfecto.

No hay magia.

No hay hacks secretos.

Lo suyo era pura constancia seria.

<h5 class="handdrawn subtitle">Lo que esto significa para nosotros, los mortales</h5>

Suh no es solo un atleta.

Es un recordatorio violento de que la longevidad en la vida, en la carrera, en los negocios, en el ánimo no viene del talento… viene del mantenimiento.

Nos pedimos resultados de alto rendimiento con hábitos de baja calidad.

Queremos claridad mental durmiendo cinco horas.

Queremos energía con comida chatarra.

Queremos avanzar sin invertir en lo que nos carga: el cuerpo.

A lo largo de mi carrera profesional, he visto a ejecutivos romperse por no escuchar al cuerpo, a jóvenes quemarse por querer correr antes de caminar, y a emprendedores que lo invierten en todo… excepto en ellos mismos.

<h5 class="handdrawn subtitle">En fin</h5>

No tienes que jugar en la NFL para entender el mensaje:&nbsp;tu cuerpo es el único activo que, si lo pierdes, te deja fuera de todos los demás juegos.

Puedes cambiar de trabajo, de pareja, de ciudad, de proyecto, de vida entera…&nbsp;pero no puedes cambiar de cuerpo.

Ese es el trato y Suh lo entendió antes que muchos:&nbsp;si no inviertes en tu propio rendimiento, estás apostando a que la vida te salga barata.

Y la vida casi nunca sale barata.

Dormir es estrategia.

Comer bien es estrategia.

Moverte es estrategia.

Recuperarte es estrategia.

Invertir en ti no es lujo: es ser coherente con tu estrategia.

Porque al final, hay un punto donde no se trata de querer “ganar más” o “hacer más”.

Se trata de poder seguir jugando.

El futuro no lo compra el más talentoso ni el más valiente…&nbsp;sino el más coherente.

<h6 class="subtitle underlined">Y al final, todo se resume en una sola elección: 
verte a ti mismo como el recurso que hace posible cada una de tus metas.</h6>

Opinión

El verdadero MVP

Emiliano Calvert DETONA® Hay una edad en la que dejas de emocionarte por las fiestas y empiezas a emocionarte porque alcanzaste estacionamiento casi en la puerta en HEB.

<h5 class="handdrawn subtitle">Bienvenido: ya eres un intento de adulto funcional.</h5>

Ser adulto en estos tiempos es como jugar Jenga con facturas, ansiedad y loncheras de tupper: todo se sostiene, pero nadie sabe cómo.

Entre pagar la luz, cuidar la salud mental y sobrevivir al tráfico de Venustiano Carranza, uno entiende que crecer no era tener libertad… era tener pendientes.

Y no importa si trabajas en oficina, en tu negocio o en el changarro familiar: todos estamos igual, sobreviviendo con café, pendientes y una fe casi religiosa en que “el siguiente mes estará más tranquilo”.&nbsp;(Spoiler: nunca lo está).

Los veintitantos y treintaitantos son esa etapa rara donde ya no aguantas el antro, pero tampoco las juntas de las 8:00 am.

Donde las rodillas truenan más que antes, y los domingos se dedican a lavar ropa, mealprep y fingir que el lunes no existe.

Antes soñábamos con ser “gente estable”.

Hoy ser estable significa tener internet, plantas vivas y suficiente saldo para el streaming.

La madurez ya no se mide en años, sino en tazas de café, recibos pagados y veces que dijiste “mejor no, por salud mental”.

<ul>
	<li>Queríamos independencia y ahora queremos una siesta.</li>
	<li>Queríamos libertad y ahora rogamos por home office.</li>
	<li>Queríamos éxito y terminamos celebrando cuando nos sobra algo de tiempo para una cena con amigos o un hike el fin de semana.</li>
</ul>

Nos volvimos expertos en hacer como que todo está en orden.

Decimos “ando full” o “ando tranqui” como si la vida tuviera que estar bajo control, cuando en realidad solo estamos haciendo lo mejor que podemos.

Y eso está perfecto.

Porque la adultez no se trata de tener todas las respuestas, sino de encontrarle ritmo al caos.

De aprender a respirar entre pendientes, reírte de lo absurdo y seguir caminando sin tanta prisa.

<h4 class="subtitle">Y, la neta, lo hacemos bien.</h4>

Despertamos, trabajamos, cuidamos lo nuestro, ayudamos siempre que se puede y seguimos adelante, aunque a veces falte sueño o sobre incertidumbre.

Eso, en estos tiempos, ya es bastante.

Así que, si hoy te sientes cansado, confundido o un poco fuera de lugar, tranquilo: todos hemos estado ahí.

Ser adulto no era tenerlo todo claro, era aprender a estar en paz con no saberlo todo.

<h5 class="subtitle handdrawn">En fin…</h5>

Somos la generación que sobrevivió al 2000, al 2012 y al “fin del mundo maya”; a los tazos, al Internet de Infinitum, al Metroflog y a Messenger; a la secundaria sin clima, al calorón con uniforme de poliéster y a los profes que decían “no van a poder llevarcalculadora al trabajo”, y aquí estamos, viviendo del Excel.

Sobrevivimos al Facebook con indirectas, a los tuits existenciales de 2013, a la pandemia con Zoom y pants, al ex que se casó antes que tú y al recibo de CFE en julio.

Aprendimos a trabajar desde el carro, a pagar el SAT por fe y en algunos casos hasta a celebrar cuando el agua vuelve después de tres días. 

No lo tenemos todo, pero seguimos disfrutando con café, con humor y con ganas de que mañana amanezca tantito más tranquilo o por lo menos más divertido. 

<h6 class="subtitle underlined">Y eso, para estos tiempos, ya es un excelente avance.</h6>

Adultos en práctica profesional

Emiliano Calvert DETONA® Estos días todo gira alrededor del béisbol.

Y aunque no hace falta ser fan de hueso colorado para entenderlo, la Serie Mundial tiene ese “No se que” que solo surge cuando el talento y la estrategia se cruzan con la emoción.

De un lado, están los Dodgers: el equipo más caro del planeta, el que muchos llaman “la selección mundial del béisbol”.

Más de 700 millones de dólares en nómina, un contrato histórico con Shohei Ohtani la rareza moderna que lanza, batea y vende camisetas a la misma velocidad, además de Mookie Betts, Freddie Freeman y Will Smith, nombres que en cualquier otro club serían la cara de la franquicia… pero aquí son simplemente parte del sistema.

Y detrás de ellos, un tridente de lanzadores japoneses en la loma Shohei Ohtani, Yoshinobu Yamamoto y Rōki Sasaki que parecen salidos de una fábrica de precisión: control quirúrgico, serenidad imperturbable y ejecución perfecta.

Los Dodgers son el equivalente a una empresa multinacional con un ejército de consultores, dashboards y KPIs para todo.

Cada jugada tiene una fórmula, cada error una estadística, cada decisión un Excel abierto.

Y hay que reconocerlo: administrar esa maquinaria sin que colapse es una obra maestra de liderazgo.

Porque cuando tienes tantas estrellas con sus respectivos egos, tu trabajo ya no es motivarlas: es lograr que ninguna brille más que el escudo.

Su mérito está en alinear talentos individuales dentro de una estructura colectiva sin perder ritmo ni control.

Del otro lado están los Blue Jays, la historia que nadie apostó, pero todos terminaron viendo.

No fueron construidos con dólares, sino con paciencia.

Con decisiones que parecían pequeñas… hasta que se volvieron jugadas maestras.

Ahí está Alejandro Kirk, el cacha de Tijuana que firmaron con apenas 30,000 dólaresporque sobraba espacio en el presupuesto internacional.

Hoy es All-Star y Silver Slugger, símbolo de lo que pasa cuando confías en el instinto más que en la estadística.

Vladimir Guerrero Jr., heredero de un linaje pesado, pero con una autenticidad que el equipo protegió para que madurara sin quemarlo.

Max Scherzer, el veterano que gritó al entrenador que no lo sacara del juego… y John Schneider, el coach que decidió no hacerlo, entendiendo que a veces liderar no es imponer, sino dejar creer.

Y Trey Yesavage, el novato de 22 años que lanzó como si la Serie Mundial fuera su patiotrasero. 

No lo hizo porque supiera más, sino porque confió más.

Los Blue Jays son la metáfora viva de la gestión humana: un equipo que no solo juega, sino que se conoce, se respeta y se siente parte de algo más grande.

No ganan por tener más talento, sino por tener más propósito.

Y eso en el campo o en la oficina es la diferencia entre cumplir y comprometerse.

Porque en cualquier organización hay Dodgers y Blue Jays:&nbsp;unos ganan por estructura, otros por cultura.

Los primeros optimizan; los segundos inspiran.

Y ambos son necesarios.

El arte del liderazgo está en saber cuándo ser uno y cuándo el otro.

<h5 class="handdrawn subtitle">En fin…</h5>

Los Dodgers son la estrategia perfecta.

Los Blue Jays, el recordatorio de por qué vale la pena jugar.

Y en el trabajo, como en el béisbol, los campeonatos no se levantan con presupuesto, sino con personas que creen, se comunican y se mueven al mismo ritmo.

<h6 class="subtitle underlined">Un equipo, al final, no es un grupo que trabaja junto…&nbsp;sino uno que cree lo mismo mientras lo hace.</h6>

El mejor equipo… vs el mejor armado

Emiliano Calvert DETONA® Si hace diez años alguien te decía que el próximo “boom” económico de EE.UU. serían las mascotas, seguro te reías. Hoy ya no tanto.

El mercado “pet” gringo está más inflado que un bulldog en verano: más de 150 mil millones de dólares al año en croquetas, collares, seguros y terapias emocionales con aromaterapia. Sí, leíste bien.

<h5 class="handdrawn subtitle">De dueño a “pet parent”</h5>

El cambio no fue solo económico, fue cultural.

Antes tenías un perro; ahora crías un hijo peludo con intolerancia al gluten y agenda de spa.

Las marcas entendieron que no vendían alimento, sino pertenencia. 

El cliente dejó de ser un comprador y se convirtió en un papá con culpa laboral dispuesto a pagar lo que sea para compensar su ausencia con juguetes “enriquecedores” y croquetas con omega 3.

<h5 class="handdrawn subtitle">El nuevo perfil de consumo</h5>

El gasto promedio anual por mascota ya ronda los 1,700 dólares y sigue subiendo. 

No por tener más perros o gatos (eso ya se estabilizó), sino porque cada perro gasta como tres.

Los seguros para mascotas, que hace unos años sonaban ridículos, ya superan los 5 mil millones de dólares y van para quintuplicarse en menos de una década.

Y las clínicas veterinarias se volvieron boutiques de salud preventiva: revisiones, vitaminas, análisis de sangre y hasta membresías mensuales.

<h5 class="handdrawn subtitle">Premium, ético y con CRM</h5>

El consumidor “pet parent” quiere lo mismo que busca para él: productos premium, sostenibles, con etiqueta limpia y propósito social.

Y ojo: ya no compra en tienda, compra en comunidad. 

Los gigantes como Chewy o Petco no solo venden, te mandan recordatorios, recomendaciones y contenido personalizado. 

Te conocen mejor que tu médico familiar.

En otras palabras, el CRM del perro es mejor que el tuyo.

<h5 class="handdrawn subtitle">Oportunidad y mensaje para las marcas</h5>

Cualquier marca que quiera entender el futuro del consumo debería mirar una bolsa de croquetas:

<ul>
	<li>La salud se volvió la nueva moneda de lealtad.</li>
	<li>La personalización ya no es lujo, es requisito.</li>
	<li>Y la emoción mueve más que el descuento.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">En fin…</h5>

No es que estemos humanizando a las mascotas; es que nos estábamos deshumanizando nosotros.

Ellas llegaron a recordarnos que hay valores que no caben en una celda de Excel: lealtad, compañía, afecto sin condiciones.

Porque al final, el vínculo más rentable sigue siendo el emocional.

<h6 class="subtitle underlined">Y si el amor se pudiera graficar, su curva de crecimiento ya superó al PIB.</h6>

La economía del cariño

Emiliano Calvert DETONA® Ohtani, el contrato que convirtió el béisbol en una lección financiera.

Plácido DETONA® Una anécdota para hoy que comienza la Serie Mundial de Béisbol.

Artículo relacionado:

<h5 class="handdrawn subtitle">Cuando Shohei Ohtani firmó por 700 millones de dólares y 10 años con los Dodgers, medio mundo dijo lo mismo:</h5>

<h4 class="subtitle">“Se volvieron locos.”</h4>

Y tal vez&nbsp; sí… pero fue una de esas locuras que luego terminan&nbsp; estudiándose cuidadosamente.

En su primer año vestido de azul, Ohtani no solo llenó el Dodger Stadium, lo desbordó.

El club reportó más de 700 millones en ingresos por taquilla, souvenirs, derechos internacionales y marketing global.

En otras palabras: ya recuperaron la inversión completa en solo una temporada.

Todo lo que venga a partir de 2025… es ganancia pura.

<h4 class="subtitle">Ohtani no fue un fichaje.</h4>

Fue una acción bursátil de rendimiento inmediato.

Y lo mejor de todo: los Dodgers apenas le pagan 2 millones al año durante su contrato activo; el resto (680 millones) lo cobrarán entre 2034 y 2043.

Sí, leyó bien: el hombre más caro del planeta cobra hoy menos que un relevista promedio.

Mientras tanto, el equipo llenó cada asiento, triplicó las ventas globales de mercancía y expandió su marca en Asia.

El japonés no solo genera carreras: genera flujo de efectivo.

Y todo eso con un swing (o varios)

La jugada maestra: ingeniería financiera versión MLB

Lo que hicieron los Dodgers con Ohtani no fue suerte: fue contabilidad creativa con guante de bateo.

El contrato diferido reduce su carga del impuesto de lujo, les deja espacio para fichar más talento y convierte la nómina en una coreografía fiscal perfecta.

En pocas palabras: gastan, ganan y siguen pareciendo responsables.

Ohtani es la versión beisbolera de ese compa que saca el iPhone 16 a meses sin intereses… y a los tres días lo revende más caro.

<h4 class="subtitle">Y claro, el resto de las franquicias ya tomó nota.</h4>

<h5 class="subtitle handdrawn">Prepárense para escuchar frases tipo:</h5>

“Te pagamos dentro de 15 años, pero hoy te damos el anillo.”

El contrato de Ohtani no solo rompió récords; rompió el modelo.

Transformó un deporte en un mercado financiero con uniforme de rayas.

Pero ojo: no todos pueden jugar ese juego

Los Dodgers pueden aplazar pagos porque son una potencia global.

Tienen TV, turismo internacional (ahora sumando el asiático), y el respaldo de una marca que imprime casi más billetes que batazos.

Pero si equipos más pequeños intentan copiar el modelo sin ese músculo, pueden acabar hipotecando su futuro por una ilusión presente.

Imagínate al Mazatlán de la MLB firmando un contrato así: en diez años tendrían más deudas que hits.

Y si en la remota situación…

Y si la liga entra en recesión menos rating, menos derechos televisivos, esas deudas diferidas podrían explotar como granada contable.

El truco financiero de hoy podría ser el colapso fiscal del mañana.

<h5 class="handdrawn subtitle">En fin…</h5>

El contrato de Ohtani no fue una apuesta, fue una inversión con retorno garantizado.

Los Dodgers lo firmaron por 700 millones y ya los recuperaron en un año.

Los próximos nueve son ganancias.

Shohei Ohtani cambió el béisbol dos veces:

Primero, con su talento absurdo desde el montículo y el plato.

Y ahora, desde los libros contables.

Mientras otros equipos siguen contando centavos, los Dodgers están imprimiendo dinero con el swing más rentable de la historia.

El contrato más grande de todos los tiempos resultó ser el mejor negocio del siglo.

<h6 class="subtitle underlined">Y si el resto de la liga no se pone las pilas, pronto no solo jugarán en campos distintos…&nbsp;jugarán en ligas económicas diferentes.</h6>

¿Y el contrato de Othani?

Emiliano Calvert DETONA® A todos nos ha pasado: te dan un bono inesperado, te emociona dos días y se te olvida. Pero si te lo quitan… ¡te arde la quincena completa!

<h5 class="handdrawn subtitle">Eso tiene nombre: aversión a la pérdida.&nbsp;</h5>

Es ese sesgo mental que hace que el dolor de perder sea casi el doble de intenso que la alegría de ganar.&nbsp;

Lo descubrieron Kahneman y Tversky, pero lo vivimos todos los días entre el Excel y la vida real.

En la oficina: el síndrome del “mejor no le muevo”.

La aversión a la pérdida explica por qué muchos preferimos quedarnos en un trabajo que no nos llena, antes que arriesgarnos a buscar algo mejor.

Porque claro, ¿y si no me va igual? ¿y si pierdo lo poco que tengo?

También explica por qué duele más perder una prestación que casi no usabas, que ganar una nueva que sí te sirve.&nbsp;

O por qué cuando el jefe anuncia que “no habrá bono este año”, lo sientes como si te hubieran quitado un pedazo del alma, aunque nunca te lo hubieran prometido.

Ahí entra otro enemigo: la estrechez de vista.&nbsp;

Esa costumbre de mirar solo lo inmediato y no el panorama completo.&nbsp;

Nos aferramos al presente por miedo a perder el control del futuro.&nbsp;

Nos da más miedo lo que podríamos perder mañana que lo que estamos dejando de ganar hoy.

En lo emocional: el costo de aferrarte.

Fuera de la nómina, hacemos lo mismo. 

Nos quedamos en relaciones, amistades o rutinas que ya no suman, solo por miedo a perder lo conocido.

Y para rematar, aparece el sesgo de confirmación: esa voz interna que solo busca pruebas para tener la razón.

“Seguro es una etapa”, “ya cambiará”, “nomás es el estrés del trabajo”.&nbsp;

No, compa.&nbsp;

A veces no es una etapa, es la señal de salida que no quieres ver.

<h5 class="subtitle handdrawn">Cómo soltar sin sentir que pierdes:</h5>

<ol>
	<li>Reencuadra: no estás perdiendo, estás haciendo espacio.</li>
	<li>Piensa a largo plazo: la estrechez de vista se cura con perspectiva.</li>
	<li>Busca lo incómodo: el sesgo de confirmación se vence escuchando lo que no quieres oír.</li>
	<li>Normaliza perder: soltar también es una forma de avanzar.</li>
</ol>

<h5 class="subtitle handdrawn">En fin…</h5>

La aversión a la pérdida nos frena, la estrechez de vista nos encierra y el sesgo de confirmación nos justifica.&nbsp;

Pero al final, la vida no premia al que nunca pierde, sino al que se atreve a moverse aunque duela.

Así que si esta semana pierdes algo dinero, orgullo o una “seguridad” que ya no era tal, respira.

A veces perder es solo la manera que tiene la vida de despejarte el camino.

<h6 class="subtitle underlined">Porque sí, perder duele… pero quedarse igual, cuesta el doble.</h6>

La trampa del miedo y la ilusión del control

Emiliano Calvert DETONA® Hay decisiones que cambian empresas… y otras que solo cambian el nombre del archivo en Drive.

<h5 class="handdrawn subtitle">“Versión final”, “versión final 2”, “versión final ahora sí”.</h5>

Todos conocemos a ese jefe que lleva tres semanas “revisando la estrategia” o al compañero que no manda un correo sin tres revisiones y un check del grupo de WhatsApp. 

En el fondo, no están siendo cautelosos: están paralizados.

En el mundo Godín, la parálisis por análisis es pandemia silenciosa.

Directivos que quieren “tener toda la información” antes de moverse; emprendedores que siguen “mejorando su pitch” sin lanzar nada; equipos que hacen reuniones para decidir si harán otra reunión.

Y claro, el clásico: “no tomemos decisiones precipitadas”… llevan diciéndolo desde marzo.

Carlos Llano, filósofo mexicano y una de las mentes más finas del IPADE, explicaba que pensar no basta para actuar. 

Entre la idea y la acción existe un salto que no da la razón, sino la voluntad. 

Porque, por más brillante que sea el análisis, nada sucede hasta que alguien se atreve a decir: va.

<h5 class="handdrawn subtitle">Decidir no es saber más, es querer más.</h5>

En las empresas abundan los que piensan bien pero deciden poco. 

El analítico que necesita otro dato. 

El gerente que pide un estudio de mercado para validar lo que ya sabe. 

El fundador que lleva años perfeccionando un producto que nadie ha probado. 

Todos brillan en los comités, pero se apagan en la ejecución.

La indecisión se disfraza de prudencia.

“Vamos a esperar el momento adecuado”, dicen.

Pero la verdad es que la mayoría de los “momentos adecuados” nacen de actuar en el inadecuado.

La acción&nbsp; decía Llano requiere aceptar el riesgo, porque no hay decisión sin incertidumbre. 

Si todo fuera evidente, no habría decisión, habría instrucción. 

Decidir es dar un paso cuando el piso todavía no aparece, y confiar en que uno sabrá equilibrarse en el aire.

<h5 class="subtitle handdrawn">En la vida pasa igual:</h5>

<ul>
	<li>Quien no termina una relación que ya se apagó “porque no quiere equivocarse”.</li>
	<li>Quien no aplica a un nuevo trabajo “porque todavía no cumple todos los requisitos”.</li>
	<li>Quien sueña con emprender, pero “aún no tiene el plan perfecto”.</li>
</ul>

El mundo está lleno de personas preparadas que nunca se atrevieron, y de otras menos preparadas que se lanzaron… y construyeron el camino mientras aprendían .

<h5 class="subtitle handdrawn">En fin…</h5>

Decidir no es cuestión de inteligencia, sino de coraje.

No gana quien más sabe, sino quien se mueve cuando nadie más se atreve.

Así que la próxima vez que te encuentres debatiendo si “es buen momento” para actuar, recuerda: la indecisión también es una decisión, pero casi siempre la peor.

Parálisis por análisis

Emiliano Calvert DETONA® Lecciones reales de Factor Humano para no volverte loco en la oficina.

<h5 class="handdrawn subtitle">Esta semana en mi clase de Factor Humano&nbsp; vimos algo que todos vivimos, pero pocos entendemos: los mecanismos de defensa.</h5>

Esos trucos mentales que activamos sin darnos cuenta cada vez que la realidad nos raspa el ego o nos incomoda.

La nota técnica los describe como una forma de “sistema inmunológico de la mente”: protegen, sí, pero también pueden volverse obstáculo si se exageran. 

En cristiano: sirven para sobrevivir, pero usados en exceso, nos dejan atrapados en modo “autoengaño productivo”.

Y seamos sinceros, en el trabajo todos tenemos nuestro “mecanismo favorito”:

<ul>
	<li>El que niega (“no estoy cansado, solo tengo sueño de éxito”).</li>
	<li>El que proyecta (“mi equipo anda flojo”, cuando el flojo eres tú).</li>
	<li>El que racionaliza (“no era el proyecto ideal, era una prueba del universo”).</li>
	<li>El que desplaza (“mi jefe me gritó, pero yo le grito al barista porque no me sonrió”).</li>
</ul>

Y dejemos algo claro: no se trata de eliminar las defensas, sino de usarlas con madurez. 

Y eso solo se logra con las facultades que el ser humano ya trae instaladas de fábrica: inteligencia, voluntad, libertad y sentido. 

<h4 class="subtitle">O sea, pensar, decidir, elegir y sentir sin huir del golpe.</h4>

El problema es que, cuando el miedo o la culpa nos rebasan, la mente se inventa un atajo para no enfrentar lo incómodo. 

<h4 class="subtitle">Y ahí se distorsiona la realidad. </h4>

Dejamos de ver con claridad, nos justificamos con elegancia y hasta creemos que “todo está bajo control”. 

Pero en el fondo, lo que hay es pura tensión emocional sin procesar.

Aristóteles le llamaba phronesis: la prudencia práctica, esa virtud que permite deliberar bien en medio de pasiones contrapuestas. 

O sea, sostener la tensión sin romperte.

Porque madurar no es evitar los conflictos internos, sino aprender a dialogar con ellos.

Y ojo: no hay liderazgo sin conflicto interno. 

Liderar es vivir en la cuerda floja entre lo que quieres y lo que debes, entre tus valores y las presiones del entorno, entre la imagen que proyectas y las emociones que callas.

<h4 class="subtitle">Por eso, el reto no es eliminar tus defensas, sino reconocerlas.</h4>

No se trata de reprimirte, sino de entenderte.

Dejar de justificar tus decisiones como “profesionalismo” y empezar a nombrarlas por lo que son: miedo, inseguridad, orgullo o deseo de aprobación.

Una de las mejores enseñanzas de la sesión fue: los mecanismos de defensa no son buenos ni malos. 

Lo importante es la capacidad que tenemos para manejarlos y convertirlos en crecimiento personal.

Así que la próxima vez que quieras justificar una reacción, respirar profundo y decir “todo bien” mientras tu ojo tiembla de estrés… recuerda: tu mente no te está traicionando, solo te está pidiendo que madures.

<h6 class="subtitle underlined">Y hacerlo sin berrinche y con café en mano ya es media batalla ganada.</h6>

Tus mecanismos de defensa también trabajan horas extra

Emiliano Calvert DETONA® Imagina que el Gobierno es el admin del grupo: este año decidió poner orden. ¿Cómo se siente eso para ti, tu chamba o tu emprendimiento? 

El mensaje es simple: si facturas, que sea de cosas reales. 

Se acaban las “magias” de cancelar facturas cuando conviene o de simular ventas. 

Si el SAT detecta que tus comprobantes huelen raro, puede apagarte el sello (o sea, dejas de poder facturar) hasta que te pongas al día.

Ejemplo rápido: si vendes en Mercado Libre/Shopify y todo lo haces limpio, relax. 

Si estabas “jugando” con facturas para pagar menos, ese juego se terminó.

Facturación y SAT: “con que sea real, compa”

Suben los impuestos a refrescos con edulcorantes, tabaco y dispositivos con nicotina y apuestas (incluidas las online).

Traducción a la vida real: tu refresco “light”, tu vape y tu quiniela del domingo saldrán más caros. 

Si tú vendes cualquiera de esos, ajusta precios e inventario porque el margense va a mover.

Impuestos a lo que la banda consume

Si vendes o prestas servicios a través de plataformas (marketplaces, apps, SaaS), Hacienda quiere ver la película en tiempo real y cobrar en la fuente. 

Eso significa más retenciones y menos chance de “me hago el que no vi”.

Ejemplo: trabajas de freelance por una app y antes te pagaban “limpio”; ahora la plataforma podría retenerte una parte de impuestos de entrada. 

Tú sigues declarando, pero ya te descuentan desde el origen.

Plataformas digitales: foco prendido 24/7

Hay dos dulcitos:

<ul>
	<li>Repatriar dinero que tengas fuera (legal) con una tasa fija si lo inviertes en Méxicopor un periodo mínimo.</li>
	<li>Quitar recargos y multas viejas a contribuyentes más chicos si te acercas, te pones al corriente y cumples los requisitos.</li>
</ul>

Traducción: si traías un tema atorado con el fisco o lana fuera esperando “mejor momento”, este es el momento. 

No es cheque en blanco: hay letras chiquitas y fechas.

Ventanas para regularizarte (con condiciones)

Los recargos por prórroga (o sea, por diferirle pagos al SAT) suben. 

Financiarte con el fisco ahora es peor negocio.

Ejemplo: si antes decías “pues lo pago luego”, ese “luego” ya trae intereses más pesados. 

Haz flujo y paga a tiempo.

Pagar tarde sale más caro

<h5 class="subtitle handdrawn">Checklist exprés (modo godín pro)</h5>

<ul>
	<li>¿Facturas? Asegúrate de que todo sea real y cuida fechas de cancelación. Ten plan B si te restringen sellos.</li>
	<li>¿Vendes vape/refrescos/apuestas? Simula tu nuevo margen y mueve precios.</li>
	<li>¿Vives de plataformas? Revisa contratos: retenciones y RFCs en orden.</li>
	<li>¿Traes adeudos o dinero fuera? Evalúa entrar a regularización/repatriación (si aplica).</li>
	<li>¿Pagabas tarde? Ajusta flujo. Sale más caro.</li>
</ul>

<h5 class="subtitle handdrawn">En fin…</h5>

Este paquete no viene a espantarte, viene a ponerte uniforme. Si ya jugabas limpio, sólo aprieta tornillos. Si vivías “a la buena de Dios” con facturas creativas… Dios ya no firma CFDI.

La lección exprés (para que no te coma el SAT)

<ol>
	<li>Cierra la tiendita de los milagros. Lo que no sea real, no se factura. Punto.</li>
	<li>Plan B del sello. Ten ruta si te lo restringen: contable al tiro, correcciones rápidas y caja para sobrevivir.</li>
	<li>Precios sin drama. ¿Vendes vape, refresco o apuestas? Sube precio con cabeza, baja costos y cuida el margen: el cliente entiende más un “ajuste” que un “quiebre”.</li>
	<li>Plataforma no es escondite. Si cobras por app, asume retenciones y arma tu flujo con eso desde hoy.</li>
	<li>Deuda fiscal = chile habanero. Entre más la dejes, más arde. Negocia, regulariza, repatria si aplica y sigue.</li>
</ol>

Menos maña, más método. El que se formaliza duerme; el que improvisa arde (en recargos). Puedes elegir: o te pones al día y hasta aprovechas los beneficios, o te pones en la mira y te sale carísimo aprender a la mala. 

<h6 class="subtitle underlined">Tú decides si quieres ser caso de éxito… o caso de referencia en la próxima plática del contador con sus amigos.</h6>

Tu año con Hacienda: 2026 en español básico

Emiliano Calvert DETONA® No fue turismo mochilero: fue banda joven hasta el tope.

<h5 class="handdrawn subtitle">El gobierno de Nepal quiso apagar varias redes “por orden y seguridad” y la Gen Z dijo: órale pues… pero nos vemos afuera. </h5>

Calles llenas, símbolos pop (sí, esa bandera de One Piece), QR para saltarse bloqueos y un mensaje clarito: no nos traten como niños.

<h4 class="subtitle">¿Qué pasó…?</h4>

<ul>
	<li>Cerraron apps. Ellos abrieron calles.</li>
	<li>Quisieron ordenar el internet. Se desordenó la ciudad.</li>
	<li>Intentaron bajar el volumen. Subió la bocina generacional.</li>
</ul>

No fue solo capricho digital. 

Para un montón de jóvenes, las redes son chamba, contacto con familia, y vida social. 

Les cierras eso y no les quitas “memes”; les quitas oxígeno.

<h5 class="handdrawn subtitle">El “manual” Gen Z&nbsp;</h5>

<ol>
	<li>Multipista o muerte: si les cortas A, brincan a B, C o hasta a papelitos con QR.</li>
	<li>Meme con propósito pega más que discurso con corbata.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">Contrastes que duelen y enseñan</h5>

<ul>
	<li>Tú te enojas porque el algoritmo no te enseña a tu crush; ellos porque el Estado les cerró 20 y tantas apps de un jalón.</li>
	<li>Tú dices “odio el tráfico”; ellos hicieron tráfico para que los escucharan.</li>
	<li>Tú guardas el meme; ellos salieron con el meme de bandera.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">Para la vida…</h5>

<ul>
	<li>No dependas de un solo canal. Si Instagram estornuda y tu proyecto se resfría, estás frágil.</li>
	<li>Coherencia o cancel. La Gen Z huele el doble discurso a kilómetros. Si tu cultura interna dice “somos familia” pero puertas adentro es dedazo y compadrazgo, te van a exhibir.</li>
	<li>Habla en símbolos claros. Un buen ícono y una frase honesta mueven más que 20 slides con KPI.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">En fin…</h5>

En Nepal no “invadieron” nada; pidieron cuentas. 

Pero una cosa es exigir y otra muy distinta es quemar. 

Condeno el incendio que dejó hospitalizada a la pareja de ese político y cualquier agresión contra civiles: no hay causa que justifique lastimar a inocentes. 
La regla es simple: protesta sí, violencia no. 

Libertad con responsabilidad. 

Quien apaga la conversación se equivoca; quien la incendia, también. 

<h6 class="subtitle underlined">Lo que sigue es madurez: instituciones que escuchen y una generación que encauce su fuerza en propuestas medibles.</h6>

Emiliano Calvert