Emiliano Calvert DETONA® Este fin de semana, la vida me regaló una de esas postales que te bajan el ego, te sacuden el alma y, de paso, te invitan a comer bien.

Gabriela Kalifa DETONA un caso patético de maltrato al cliente por parte de esta aerolinea. Las otras están igual pero de eso se ocupará en posteriores artículos.

No caigas en la trampa del vuelo barato. ¡Te puede ir como en feria! Y peor con VivaAerobus

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Resulta que la Primaria México del Ejido Jalpa (sí, ese Jalpa entre cerros y esfuerzo, en General Cepeda) me invitó a ser padrino de generación. 

Y no cualquier padrino: uno bien recibido, con aplausos, sonrisas, cartulinas hechas con amor y gorditas de frijol y picadillo que, francamente, me hicieron sentir más honrado que si me hubieran dado la medalla Belisario Domínguez.

Ahí estaba yo, tratando de verme serio mientras los ahijados me veían como si fuera una mezcla entre funcionario y superhéroe (y yo apenas siendo un tipo que desayunó en chinga para llegar a tiempo). 

En fin… traté de compartirles tres ideas antes de que el sol los derritiera:

Que estudiar es clave. 

No para ganarse un título que cuelgue bonito en la sala, sino para abrir la mente, los caminos y, con suerte, evitar jefes nefastos. 

Que no se trata solo de ser profesionistas, sino humanos más despiertos. 

Y sí, eso empieza con libros, tareas y no dormirse en clase.

Que hablen con sus papás. 

Porque la secundaria no solo llega con mochila nueva, llega con hormonas, dudas, acné y dramas existenciales. 

Y ahí, más que likes, uno necesita consejos de mamá, chanclazos de papá o al menos alguien que te diga “tranqui, no eres el único raro de 13 años”.

Que hagan deporte. 

No para ser Messi ni Paola Longoria, sino para mantenerse lejos del combo ‘vicio y descontrol’. 

Correr, sudar, competir… todo eso limpia la cabeza más que cualquier retiro espiritual con incienso. 

Porque el cuerpo activo ayuda a que el corazón y la mente no se pudran.

Tres

Hasta ahí iba bien, según yo. 

Pero lo que de verdad me voló la tapa del cráneo fue lo que me contaron después.

Durante la pandemia, muchos alumnos batallaron para seguir la primaria. 

Sin internet, sin computadora, sin privacidad. 

Solo con ganas… y a veces ni eso. 

Pero la sacaron. 

Con ayuda de papás, maestros y ese sentido de comunidad que ya quisiéramos en la mayoría de las colonias fifís.

Y luego viene lo que parece cuento, pero es 100% real: la prepa del ejido estaba por cerrar. 

Solo había 2 inscritos. 

Se necesitaban 10. 

¿Y qué hicieron? Las mamás se metieron. 

Sí, leíste bien. 

Las señoras que cocinan, limpian, trabajan y educan… también estudiaron. 

Todo para que sus hijos no perdieran la oportunidad de tener preparatoria en su comunidad.

A mí me dicen que no hay héroes y me acuerdo de esas mujeres.

Así que sí, fui padrino de generación. 

Pero los apadrinados me dieron una clase entera. 

Me enseñaron que donde hay voluntad, hay futuro. 

Que la educación sí cambia vidas, pero solo si hay una comunidad dispuesta a luchar por ella. 

Y que hay lugares donde el trabajo en equipo no es discurso, es desayuno, aula y sacrificio diario.

<h5 class="handdrawn subtitle">En fin…:</h5>

Así que sí, fui padrino de generación… pero salí siendo aprendiz de una comunidad que entendió algo que a muchos nos cuesta toda una vida: que cuando se trabaja en equipo, no hay excusa que sobreviva.

Porque mientras medio país sigue esperando que alguien más resuelva sus broncas, en Jalpa las mamás se inscriben a la prepa para que los hijos de todos puedan estudiar.

No pidieron permisos. 

No hicieron marchas. 

No redactaron manifiestos. 

Actuaron.

Y mientras sigamos ignorando que las verdaderas revoluciones nacen en escuelas rurales, con maestras de corazón enorme, niños con sueños gigantes y mujeres que no conocen la palabra rendirse… seguiremos confundiendo “progreso” con “PowerPoint”.

<h6 class="subtitle underlined">Jalpa no necesita influencers. Jalpa necesita altavoz. Porque ahí, sin hashtags, ya están cambiando su mundo.</h6>

Opinión

Prepa-radas para el cambio 

Emiliano Calvert DETONA: Hay días en los que uno se pregunta: ¿cuántas juntas podrían resolverse con un correo? ¿Cuántos correos podrían resumirse en un sticker? Y sobre todo: ¿por qué hay tantos discursos que dicen mucho y explican nada?

<h5 class="handdrawn subtitle">La respuesta no siempre está en hablar más. </h5>

Está en pensar mejor.

Vivimos en una época donde todos tienen una opinión. 

Y no está mal. 

El problema es que pocos se toman el tiempo de analizar lo que dicen, cómo lo dicen, y sobre todo… si tiene sentido lo que están diciendo.

Y ahí entra el combo que hoy quiero traer a la mesa: análisis de la comunicación y pensamiento crítico. Dos conceptos que suenan a clase de filosofía, pero que en realidad son herramientas de supervivencia en el mundo profesional. 

O como yo les digo: el Google Maps para no quedar como un improvisado en plena junta.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Hablas o solo haces ruido?</h5>

Comunicarse bien no es sonar elegante. 

Es tener claro qué quieres decir, a quién se lo estás diciendo y con qué intención.

No es lo mismo decirle “necesitamos resultados” a tu jefe que a tu equipo.

No es lo mismo mandar un “urgente” en Slack que aparecer a las 10:45 a decir “oye, lo olvidé”.

<h5 class="handdrawn subtitle">Análisis de la comunicación significa detenerte un segundo antes de abrir la boca (o darle "enviar") y pensar:</h5>

<ul>
	<li>¿Qué información es clave aquí?</li>
	<li>¿Cómo la puedo estructurar para que no se pierda en el bla bla bla?</li>
	<li>¿Estoy adaptando el mensaje al receptor o estoy en modo podcast personal?</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">Pensamiento crítico: el filtro que todos deberíamos activar más seguido</h5>

Pensar críticamente no es criticar todo. Es cuestionar con criterio. 
Es hacerse preguntas incómodas:

<ul>
	<li>¿Esto que estoy diciendo es real o lo estoy repitiendo porque lo leí en Twitter?</li>
	<li>¿Esta fuente que cité es confiable o la compartió un primo con foto de perfil de Pikachu?</li>
	<li>¿Esta decisión la tomamos porque es lo correcto o porque “siempre se ha hecho así”?</li>
</ul>

Pensar críticamente no te hace más lento. 

Te hace más certero.

Es el superpoder que separa a los que improvisan bonito… de los que proponen con base sólida.

<h5 class="handdrawn subtitle">Aplicaciones reales para la vida corporativa (y para evitar papelones)</h5>

<ol>
	<li>Presentaciones: Si vas a presentar resultados, analiza qué espera escuchar tu audiencia. ¿Quieren profundidad o claridad? ¿Números o impacto? Un error común es pensar que comunicar es soltar datos. No. Comunicar es conectar.</li>
	<li>Reuniones: Evita ser el que habla por hablar. El que hace pausas dramáticas sin tener nada que decir. El que responde todo con “depende”. Si no tienes claro tu punto, mejor pregunta o pide más contexto.</li>
	<li>Feedback: Aquí se combinan ambos conceptos. Pensamiento crítico para detectar qué es relevante y análisis de comunicación para expresarlo sin parecer condescendiente ni agresivo. Ser directo no es ser grosero. Ser claro no es ser frío.</li>
	<li>Redes sociales: Antes de opinar en caliente, hazte tres preguntas: ¿es verdad? ¿aporta algo? ¿vale la pena decirlo? Si fallas en una, mejor guarda el tuit. Tu versión 2028 lo agradecerá.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">Ejemplo cotidiano (pero dolorosamente real)</h5>

Reunión de equipo. 

Tema: resultados del trimestre.

Pedro levanta la mano. Dice 6 minutos de conceptos técnicos, sin hilo conductor, sin contexto, sin pausas.

Cierra con: “y bueno, eso es todo”.

Silencio incómodo.

Ana interviene: “Lo que Pedro quiere decir es que bajamos ventas en marzo, pero ya lo estamos corrigiendo”.

¿La diferencia? 

Pensar antes de hablar. 

Y hablar con estructura.

<h5 class="handdrawn subtitle">En fin….&nbsp;</h5>

Comunicarse bien y pensar con claridad son habilidades que no vienen con el título universitario. 

<h4 class="subtitle">Se construyen. </h4>

<h4 class="subtitle">Se afinan. </h4>

Y sí, se pueden perder si no se usan.

Porque en un mundo donde todo el mundo opina, lo valioso es el que aporta.

En un entorno saturado de mensajes, gana quien tiene la capacidad de hacer que el suyo se entienda, se sienta y se recuerde.

Así que la próxima vez que vayas a explicar un proyecto, dar feedback, o simplemente mandar un audio...

Piensa: ¿esto comunica o solo me desahoga?

¿Estoy hablando... o estoy diciendo algo?

<h5 class="subtitle handdrawn">Mini reto para esta semana</h5>

Antes de mandar tu siguiente correo, dale una segunda lectura con este filtro:&nbsp;

<ul>
	<li>¿Es claro?</li>
	<li>¿Es necesario?</li>
	<li>¿Está adaptado a quien lo va a recibir?</li>
</ul>

Si las tres respuestas son sí, mándalo.

Si no… corrige.

<h6 class="subtitle underlined">Tu yo futuro, tu equipo y tus neuronas te lo van a agradecer.</h6>

Comunicarse bien no es decir mucho, es decir claro (y pensar mientras hablas)

Emiliano Calvert DETONA: Desde que somos niños, el fútbol nos enseña cosas sin necesidad de PowerPoints.

<h5 class="handdrawn subtitle">Aprendemos a perder, a no tragarnos la lengua cuando ganamos, y sobre todo, a jugar en equipo sin entender del todo cómo.</h5>

Pero a medida que crecemos y nos metemos al mundo corporativo, parece que olvidamos que la cancha y la sala de juntas tienen más en común de lo que creemos.

<h5 class="handdrawn subtitle">El “beautiful game” no es solo para los domingos</h5>

El documento que leí y que me inspiró este artículo habla del fútbol como metáfora de vida. 

Pero no en el sentido romántico de “once contra once y al final gana Alemania”. No. 

Más bien en cómo la dinámica de este deporte refleja lo que pasa en cualquier organización: colaboración, resiliencia, improvisación, estrategia… y, claro, errores monumentales.

<h5 class="handdrawn subtitle">El CEO no es el delantero estrella</h5>

Hay algo que el fútbol nos enseña de inmediato: nadie gana solo. 

Puedes tener al mejor 10, pero si el lateral derecho se duerme, te clavan tres goles.

En las empresas pasa igual. Hay líderes que se creen Messi, pero juegan como si estuvieran en una cascarita: corren por todos lados, tocan todo, opinan de todo… y al final el equipo se cansa y deja de pasarles la pelota.

Un buen líder no es el que mete todos los goles, sino el que lee el partido, confía en su equipo y sabe cuándo hablar… y cuándo dejar jugar.

<h5 class="handdrawn subtitle">Juego colectivo ≠ todos hacen todo</h5>

Otra enseñanza poderosa: en el fútbol, cada uno tiene su posición. 

El portero no intenta meter goles. 

El delantero no se pone a dar indicaciones al árbitro. 

Y nadie o casi nadie le grita a su compañero por fallar si está claro que lo intentó con intención.

En el mundo profesional, solemos confundir trabajo en equipo con “todos hacemos todo”. 

<h4 class="subtitle">Error.</h4>

Un equipo realmente funcional es el que sabe delegar, apoyar, y como en la cancha cubrir al compañero sin quitarle su lugar.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Y los errores? Se fallan penales, no carreras</h5>

Pregúntale a Roberto Baggio. 

O a Messi en la Copa América 2016. 

O a cualquier jugador que haya tenido un mal partido: los errores en fútbol se ven, se critican, se reviven en cámara lenta… pero se superan.

En cambio, en muchas empresas el error se vive como un castigo eterno. 

Como si fallar fuera un tatuaje en la frente que dice: inútil, no lo vuelvas a intentar.

Qué distinta sería nuestra cultura organizacional si entendiéramos que errar es parte del juego. 

Que el error, bien leído, es una oportunidad. 

Que un equipo que no se equivoca es, probablemente, uno que no se arriesga.

<h5 class="handdrawn subtitle">Estrategia, intuición y contexto: el tridente invisible</h5>

Los grandes equipos no ganan solo por correr. 

Ganan porque combinan tres cosas: una estrategia clara, la intuición de los jugadores, y el entendimiento del contexto (sí, eso incluye saber si estás jugando en Anfield o en la altura de Toluca).

Las empresas exitosas hacen lo mismo.

Tienen un plan, pero dejan espacio para que sus equipos interpreten, propongan, ajusten. 

No todo se puede controlar con KPI’s. A veces necesitas que tu gente “huela el partido” y tome decisiones en tiempo real.

<h5 class="handdrawn subtitle">El público opina, pero no dirige</h5>

Y sí, todos creemos que podríamos hacerlo mejor desde la tribuna. 

“¿Por qué sacó a ese jugador?”, “¡No puede ser que no lo viera solo!”.

Igualito pasa en el mundo laboral. 

Todos tienen una opinión del jefe, del equipo, del cliente, del proyecto. Y no está mal.

Pero ojo: opinar no es liderar. 

Y el liderazgo no siempre es visible desde la grada.

El fútbol, en su aparente simpleza, es un reflejo brutalmente honesto del comportamiento humano:

<ul>
	<li>Se gana y se pierde.</li>
	<li>Se compite y se colabora.</li>
	<li>Se improvisa… pero con base en mucho entrenamiento.</li>
</ul>

En las empresas y en la vida sería más sano, más humano y más efectivo adoptar un poco de esa lógica futbolera:

Saber cuándo pasar. 

Cuando frenar.

Cuando patear. 

Y, sobre todo, cuándo abrazar al que falló, porque el siguiente penal… te puede tocar a ti.

<h5 class="subtitle handdrawn">En fin...</h5>

Si el fútbol es “el juego más hermoso del mundo”, es porque sabe que no todo es ganar.

<h6 class="subtitle underlined">A veces, simplemente jugar bien ya es una victoria.</h6>

¿Y si dirigir una empresa fuera como jugar fútbol? (Spoiler: sí lo es)

Emiliano Calvert DETONA: La serie "Titan: The OceanGate Disaster" en Netflix no solo es un documental. Es una clase de cultura organizacional disfrazada de tragedia, con efectos especiales cortesía de la realidad.

<h5 class="handdrawn subtitle">Y no, no es una película de ciencia ficción. </h5>

Es la historia de cómo el ego de un fundador puede tener más presión interna que el océano Atlántico.

Spoiler sin culpa: cinco personas murieron cuando el submarino Titan implosionó durante una inmersión al Titanic. 

Entre ellas, Stockton Rush, CEO y visionario de la empresa OceanGate. 

Sí, el mismo que diseñó el sumergible. Sí, el mismo que lo piloteó. 

Y sí, el mismo que ignoró todas las alertas.

<h5 class="handdrawn subtitle">El fundador que quiso ser Musk... pero sin escuchar a nadie</h5>

Stockton Rush se veía como Elon Musk versión submarino. Un genio rebelde, disruptivo, visionario, y claramente, con alergia a las normas.

Decidió que las certificaciones eran innecesarias, que los ingenieros exageraban y que, si alguien cuestionaba el diseño, era porque no entendía su grandeza.

¿Su lógica? "Si quieres estar seguro, mejor ni te levantes de la cama".

¿La mía? Si tu CEO dice eso y además maneja el aparato... corre, pero a la superficie.

<h5 class="handdrawn subtitle">Cultura de silencio técnico: cuando gritar "¡aguas!" no sirve</h5>

David Lochridge, director de operaciones marinas, detectó fallas en el casco. 

Alertó sobre crujidos, delaminación, sensores inestables.

¿Su recompensa? Lo despidieron.

¿El mensaje al resto del equipo? Aquí se viene a aplaudir, no a opinar.

Si una empresa castiga la voz técnica, no tiene futuro. 

Tiene cuenta regresiva. 

Porque la innovación sin disenso no es progreso, es ruleta rusa en alta mar.

<h5 class="handdrawn subtitle">El culto al CEO: liturgia, mantras y tragedias</h5>

La organización giraba en torno al líder como si fuera una iglesia: sin Papa, pero con Rush.

Los clientes no eran clientes, eran “especialistas en la misión” para saltarse regulaciones.

Las pruebas de seguridad eran “pérdidas de tiempo”.

Las certificaciones, “trabas del sistema”.

Y las opiniones externas, “ruido que distrae”.

OceanGate no era una empresa de exploración. 

Era un club exclusivo donde cuestionar al fundador te volvía hereje.

<h5 class="handdrawn subtitle">El submarino avisó. Pero nadie escuchó.</h5>

Antes de implosionar, Titan ya había dado señales: vibraciones, fallas eléctricas, sonidos extraños. 

¿La reacción de la empresa? Seguir buceando como si fueran los Avengers del fondo del mar.

La tragedia no fue culpa de la fibra de carbono. 

Fue culpa de la fibra moral de una cultura que decidió que escuchar era opcional.

<h5 class="handdrawn subtitle">Lecciones que trascienden el océano (y que aplican si tú lideras hasta un Oxxo)</h5>

<ol>
	<li>El jefe no es Dios: puede tener visión, sí, pero también necesita frenos, espejos y un equipo que le diga “no”.</li>
	<li>Clima organizacional ≠ clima de miedo: cuando nadie se atreve a levantar la mano, el iceberg no es lo que hunde el barco.</li>
	<li>Ego sin expertise es combo letal: si eres el más listo en la sala, cámbiate de sala. O escucha. O ambos.</li>
	<li>Cultura tóxica mata más que la competencia: mata ideas, mata talento y, en este caso, literalmente, mata personas.</li>
	<li>La seguridad no es cara. El accidente sí: en pesos, en gente, en reputación. Y no siempre hay Netflix para contarlo después.</li>
	<li>Innovar ≠ improvisar: puedes romper reglas. Pero no puedes ignorar la física. Ni a los que sí la entienden.</li>
</ol>

<h4 class="subtitle">En fin…</h4>

No necesitas ser CEO de un submarino para aplicar esta historia. Basta con tener un equipo, una empresa o hasta un proyecto en Google Drive.

La tragedia de OceanGate es el ejemplo extremo de lo que pasa cuando el ego lidera, y la escucha es castigo. 
Porque las empresas no se hunden por falta de ideas, sino por falta de humildad.

Entonces, pregúntate:

<ul>
	<li>¿En tu equipo se puede decir “esto no me suena bien” sin miedo?</li>
	<li>¿O también estarías despidiendo a tu David Lochridge… por decirte que hay fugas?</li>
	<li>¿Conoces una empresa que confundió liderazgo con soberbia? </li>
	<li>¿Algún jefe que prefirió tener la razón antes que llegar vivo al fondo?</li>
</ul>

Cuéntame en los comentarios.

<h6 class="subtitle underlined">Y si estás al mando de algo, por favor… escucha antes de implosionar.</h6>

Titan: Cuando el ego implosiona antes que el submarino

Emiliano Calvert DETONA: Hace unas semanas escribí sobre el cambio generacional en las empresas. 

<h5 class="handdrawn subtitle">Como era de esperarse, el artículo generó conversación, chistes, algunas pedradas disfrazadas de retroalimentación, y opiniones divididas. </h5>

Justo lo que buscaba: entender cómo los “nuevos ejecutivos” (con ansiedad funcional, dominio de Notion y fe en que el multitasking funciona) y los “ejecutivos tradicionales” (con décadas de cancha, libretas físicas y sabiduría ganada a punta de errores) pueden convivir, colaborar… y hasta ganar juntos.

Y como los grandes temas de la vida se entienden mejor con fútbol que con PDFs, este fin de semana me topé con una metáfora perfecta: la final de la Nations League entre Portugal y España.

<h4 class="subtitle">Un duelo entre generaciones.</h4>

De un lado, Lamine Yamal, prodigio español de apenas 17 años, con más talento que bigote y toda una selección respaldando su hype. 

Del otro, Cristiano Ronaldo, 40 años, cabello intacto, físico de videojuego, y ese espíritu competitivo que parece no envejecer nunca.

Y pasó lo que no todos esperaban: Lamine brilló, pero no fue suficiente. 

Cristiano, con menos velocidad, pero más inteligencia, supo leer el partido, calmar a los suyos, y aparecer justo cuando hacía falta. Resultado: Portugal ganó.

<h5 class="handdrawn subtitle">De la cancha al coworking</h5>

No pude evitar pensar en la oficina. 

En los equipos donde el joven recién llegado quiere demostrarlo todo en la primera junta, y el veterano que ya vio este problema hace 8 años, solo observa con calma. 

Porque una cosa es ser parte de esta nueva generación que empieza a abrirse paso. 

Y otra muy distinta es intentar minimizar o ignorar los kilómetros recorridos por los que ya estaban antes.

¿Tienes un “Cristiano” en tu equipo?

Ese que no siempre lidera desde el micrófono, pero sí desde la compostura.

Ese que sabe cuándo hablar… y cuándo no alterar el ritmo.

Ese que no te da un masterclass en Canva, pero te salva del caos con una sola frase:

<h4 class="subtitle">"Tranquilo, esto ya lo vivimos en 2017. Hay forma."</h4>

<h5 class="handdrawn subtitle">Experiencia no es lentitud, es enfoque</h5>

Vivimos una época donde se premia lo nuevo, lo rápido, lo disruptivo. 

Y no está mal. 

Pero en el intento de actualizar todo, a veces corremos el riesgo de menospreciar la experiencia como si fuera obsolescencia.

Sí, los jóvenes traen ideas frescas, herramientas digitales y menos miedo al cambio.

Pero también, a veces, más ansiedad, menos paciencia, y una falsa urgencia por demostrar que ya deberían estar liderando.

Del otro lado, los veteranos tienen contexto, intuición, y una especie de brújula silenciosa que les dice cuándo algo huele raro… aunque el Excel diga que todo va bien.

No se trata de competir. 

Se trata de complementarse.

<h5 class="handdrawn subtitle">La jugada perfecta es intergeneracional</h5>

En el fútbol, el pase perfecto muchas veces viene de alguien que ya no corre igual, pero sabe dónde estará el otro antes de que él mismo lo sepa.

En la empresa, pasa lo mismo. 

Los mejores equipos no se dividen por edad, sino que se alinean por intención.

El joven pone la energía, la curiosidad, las herramientas nuevas.

El veterano pone la estabilidad emocional, la visión de largo plazo, y la experiencia para no prenderle fuego al Excel solo porque algo no carga.

Ambos son valiosos. 

Pero lo son más cuando juegan del mismo lado.

<h5 class="subtitle handdrawn">En fin…</h5>

Lamine no es menos por no haber ganado. 

Está en su proceso. 

Y tiene todo para llegar.

Cristiano no es eterno, pero dejó claro que los años cuando se entrenan no son carga, son ventaja.

Y en las organizaciones pasa igual.

Los jóvenes deben levantar la mano, sí.

Pero también levantar la mirada, para entender qué camino ya fue recorrido.

Y los veteranos deben escuchar, claro.

Pero también recordar que su experiencia aún es necesaria… si saben cuándo sacarla a jugar.

Porque los mejores equipos no ganan por talento joven, ni por experiencia acumulada.

<h6 class="subtitle underlined">Ganan cuando uno corre, el otro dirige… y ambos se pasan el balón sin miedo ni ego.</h6>

¿Lideras como Lamine o como Cristiano?

Emiliano Calvert DETONA: Ayer me topé con una frase que lo resume todo: “Los líderes no son héroes, son reflejos de su gente”.

<h5 class="handdrawn subtitle">Y nadie refleja mejor esa ambigüedad que Nayib Bukele, presidente de El Salvador desde 2019. </h5>

Joven, carismático, hábil con las redes sociales, y convertido para bien o para mal en un fenómeno viral que ha conquistado TikTok, titulares y platicas en carnes asadas. 

Es común que en una plática con amigos salga la pregunta: “¿Tú qué opinas de Bukele?” Y ahí vienen las divisiones. 

Están los que lo ven como el líder que por fin puso orden, y los que no le compran ni el saco ni el iPad, y lo siguen catalogando como un "junior autoritario con branding". 

Por eso, más allá de etiquetas, aquí va un recorrido equilibrado por lo más relevante de su administración.

<h5 class="handdrawn subtitle">Seguridad: 80% menos de homicidios y nuevas mega cárceles</h5>

Uno de los puntos más mediáticos y también más polémicos de su administración es su política de seguridad. 

Desde que lanzó el Plan de Control Territorial en 2019, los números oficiales han sido contundentes: los homicidios bajaron más del 80%, pasando de 38 por cada 100,000 habitantes a menos de 2. 

En otras palabras, el país más violento de América se convirtió, casi de la noche a la mañana, en uno de los más seguros. 

Para muchos, esto es motivo suficiente para aplaudir de pie.

Para otros… más bien para dudar.

<h4 class="subtitle">Pero no fue gratis. </h4>

Detrás de esa baja en violencia hay un régimen de excepción que lleva ya más de dos años en vigencia, miles de detenciones masivas, y la construcción de una megacárcel (el CECOT) que parece salida de una película de terror… o del marketing salvadoreño.

Organismos internacionales se han quejado por las condiciones carcelarias y las presuntas violaciones a derechos humanos. 

Pero Bukele ha sido claro: “Esos organismos no vivían el terror que estos pandilleros sembraron en el país”. 

Incluso ha dicho públicamente que, si vuelven a causar caos, reducirá sus comidas a una al día. 

Y según varias notas periodísticas, los reos no comen carne, pollo ni pescado, “hasta que todo el pueblo tenga la capacidad de hacerlo”.

Para algunos, firmeza. Para otros, crueldad innecesaria.

Lo que es claro: Bukele no busca quedar bien con la ONU. Busca resultados.

¿Lo logra? 

Eso queda en el juicio de cada uno… y en el estómago de los presos.

<h5 class="handdrawn subtitle">Imagen global: un fenómeno que rompe esquemas</h5>

Su popularidad supera el 8085% incluso hoy. Ha recibido atención internacional: se le reconoce como “millennial disruptor” y “modelo a seguir” por varios líderes en América Latina.

Pero también se le acusa de ir matando la independencia judicial y de reelección irregular.

<h5 class="handdrawn subtitle">Más complejidad: economía, migración y corrupción</h5>

Bukele hizo del bitcoin moneda nacional, pero la apuesta no cumplió metas y generó críticas. 

Además, entregó un salvadoreño acusado injustamente a EE. UU. bajo procedimientos muy dudosos. 

También disolvió una comisión anticorrupción respaldada por la OEA, generando sospechas de falta de transparencia.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Entonces? Un balance para que decidas</h5>

<h4 class="subtitle">Pros</h4>

<ul>
	<li>Seguridad: homicidios en mínimos históricos</li>
	<li>Popularidad: avalada por la gente</li>
	<li>Estilo disruptivo: sin miedo a salirse del guion</li>
</ul>

<h4 class="subtitle">Contras</h4>

<ul>
	<li>Derechos humanos: denuncias de abusos</li>
	<li>Instituciones debilitadas: judiciales y legislativas</li>
	<li>Autoritarismo de un solo hombre, con reelección cuestionada</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">En tus manos queda el veredicto&nbsp;</h5>

No vengo a venderte Bukele como si fuera membresía de Gym en enero. 

Tampoco a crucificarlo con el tono indignado del tío que comparte noticias en mayúsculas.

Solo vengo a poner los hechos sobre la mesa y a recordarte esa frase que lanzó (que muchos repiten): “Los derechos humanos de la gente honrada están por encima de los de los delincuentes”.

¿Tiene lógica? Claro.

¿Tiene riesgo? También.

Porque una cosa es pedir orden, y otra muy distinta es aplaudir cualquier medida con tal de tener calles tranquilas… aunque se parezcan cada vez más a un set de Black Mirror.

La pregunta incómoda es esta:&nbsp;

¿Vale más el orden que la libertad?

¿O hay un punto medio entre el caos con derechos y el silencio con rejas?

<h5 class="subtitle handdrawn">Tarea del día:</h5>

No te quedes con la opinión del influencer que grita o del primo que dice “yo sí los metía a todos en un costal”.

Googlea un poquito. Lee más allá del titular.

<h6 class="subtitle underlined">Y, por favor, no formes tu criterio solo con lo que postean en el grupo de WhatsApp donde todavía reenvían cadenas de “AMLO vs Bukele” con stickers.</h6>

Bukele: entre barras y aplausos

Emiliano Calvert DETONA: Un buen surfista no solo es hábil, también es consciente de su contexto: el clima, la corriente, la fuerza de la ola, y su propio miedo. Un buen líder también.

<h5 class="handdrawn subtitle">Hoy en día liderar no es gritar órdenes desde la arena.</h5>

Es meterte al agua con el equipo, con la junta de última hora, con el Excel que no cuadra y con el proveedor que canceló el pedido justo cuando ya tenías al cliente esperando.

Y como en el surf: no siempre se gana por experiencia. A veces se gana por adaptación.

¿No te ha pasado que el practicante propuso una solución mejor que la del gerente con dos diplomados? 

Claro que sí. 

Porque la complejidad no respeta jerarquías, respeta agilidad.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Cómo se ve el líder surfista en la vida godín?</h5>

Empieza el día sabiendo cómo viene la marea

¿Hay buen ánimo en el equipo?

¿Ya se cayó el sistema?

Llega temprano, pero no para controlar, sino para escuchar.

Tiene claro que los planes estratégicos son como los pronósticos del clima: útiles, pero la mayoría de las veces cambian.

No es adicto al PowerPoint, pero sí al contexto.

Si algo sale bien, agradece. Si algo sale mal, se hace cargo. Así, sin culpas ni discursos.

&nbsp;

No se infla con el éxito, ni se hunde con el caos.

Porque liderar es más sobre crear condiciones para que otros brillen, que sobre ser la estrella.

No necesita ser el más listo, solo el más abierto.

<h6 class="subtitle underlined">¿Qué pasa cuando el mar está picado?</h6>

LA vida misma nos recuerda que el liderazgo hoy es más emocional que estructural. 

Y no estamos hablando de andar llorando en cada feedback (aunque si se te sale una, también está bien). 

Hablamos de:

<ul>
	<li>Entender que no todos están en su mejor día.</li>
	<li>Aceptar que la incertidumbre genera ansiedad, y sí: también en ti.</li>
	<li>Comunicar sin manual corporativo, y con más “cómo estás” reales.</li>
</ul>

En palabras de Nassim Taleb, autor de Antifrágil, hay sistemas que se rompen con el caos, otros que resisten... y otros que se fortalecen. 

El buen liderazgo no solo “aguanta vara”, crece con ella.

<h5 class="handdrawn subtitle">Reflexión final: ¿Y tú, qué tipo de ola eres?</h5>

Porque también está la otra cara de la historia: los que no surfean… sino que son la ola que arrasa.

El jefe que llega y baja el clima laboral tres grados.

El que se pone nervioso en el primer cambio y lo resuelve con más juntas y menos soluciones.

El que le tiene más miedo al error que al estancamiento.

Y no, nadie quiere ser esa ola.

Así que la próxima vez que el caos te salpique, no preguntes si es justo o si te tocaba.

Pregúntate:

<h4 class="subtitle">¿Estoy arriba de la ola o ya me revolcó el ego?</h4>

Porque el liderazgo de hoy no se mide por aplausos, ni por post en LinkedIn…

<h6 class="subtitle underlined">Se mide por cómo navegas el caos sin perder el sentido (ni al equipo en el intento).</h6>

Liderar es surfear: equilibrio, timing y un poco de suerte

Emiliano Calvert DETONA: Crisis empresariales y personales: el mismo drama, diferente presupuesto.

<h5 class="handdrawn subtitle">Dicen que “de las crisis se aprende”, pero lo dicen siempre después, nunca durante.</h5>

Durante una crisis solo hay caos, WhatsApps contradictorios, juntas de emergencia y esa mirada perdida del jefe que te hace pensar que todo está bajo control… aunque esté googleando “cómo manejar una crisis sin renunciar”.

Pero si algo he entendido con el tiempo es que las crisis en lo personal y en lo organizacional son un espejo sin filtros, que te muestra lo que eres, lo que fingías ser y lo que definitivamente estabas ignorando.

<h5 class="handdrawn subtitle">Externas vs internas: las crisis se parecen a las crudas</h5>

Hay crisis que llegan de afuera como un balde de agua helada: un temblor, un escándalo, una nueva tecnología que hace obsoleta tu chamba (hola, ChatGPT ), o un cliente que se va sin avisar.

Y hay otras que las cocinas tú mismo: cuando la comunicación en el equipo es tan buena como el WiFi del baño; cuando RH ignora los focos rojos que ya parecen rave; o cuando todos saben que hay un problema… pero nadie quiere ser el aguafiestas que lo diga.

En resumen: unas se sienten como accidentes. 

Otras, como decisiones mal cuidadas disfrazadas de rutina.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Y ahora quién podrá salvarnos?</h5>

No, no es el Chapulín Colorado.

Es tu cultura organizacional (si es que existe).

Es tu líder (si es que no está en LinkedIn buscando otra chamba).

Y eres tú (sí, tú que estás leyendo esto y tienes más responsabilidad de la que te pagan).

El manejo de una crisis NO es seguir un instructivo perfecto.

Es tener claro lo siguiente:

<ul>
	<li>La neta de qué pasó (aunque incomode).</li>
	<li>Quién lo va a decir y cómo (sin que parezca telenovela o comunicado robótico).</li>
	<li>Qué vamos a cambiar.</li>
	<li>Y qué vamos a aprender, aunque duela.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">Líderes: no son superhéroes, pero sí pueden aprender a no incendiar más</h5>

Un líder en crisis tiene que hacer malabares con tres bolas encendidas:

comunicar,

decidir,

y contenerse emocionalmente y a su gente.

Y no lo va a hacer perfecto.

Pero si lo hace con verdad, aunque la riegue en el camino, el equipo se lo compra.

El peor tipo de jefe en crisis no es el que comete errores.

Es el que finge que no pasa nada o desaparece “porque está muy ocupado”.

Spoiler: No hay nada más visible que un jefe ausente.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Y qué hay de las crisis personales?</h5>

Bueno… esas también aplican.

Cuando estás a un correo de renunciar, cuando ves tu nómina y haces el clásico “no me alcanza ni para terapia”, o cuando te preguntas si estás donde deberías… eso también es una crisis.

Y adivina qué:

Los mismos principios aplican.

<ul>
	<li>Reconoce que hay un problema.</li>
	<li>Pide ayuda si no sabes por dónde.</li>
	<li>No tomes decisiones en caliente (ni con hambre).</li>
	<li>Y cuando pase la tormenta, hazte responsable de lo que aprendiste.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">Crisis ≠ final</h5>

Crisis = reinicio con más colmillo

Las organizaciones que sobreviven una buena crisis no solo se recuperan.

A veces reconstruyen mejor.

A veces sacan lo tóxico.

A veces encuentran el verdadero propósito que andaban maquillando con frases de cultura en la recepción.

Y sí, también a veces terminan como Blockbuster… pero bueno, eso también es un aprendizaje (para los demás).

<h5 class="handdrawn subtitle">En fin…</h5>

Las crisis no vienen con advertencia, ni con tiempos razonables.

Pero sí vienen con una gran oportunidad: mostrar quién eres cuando nadie más sabe qué hacer.

<h6 class="subtitle underlined">Y eso aplica para las empresas…</h6>

<h6 class="subtitle underlined">y también para ti, querido godín en crisis existencial.</h6>

Crónicas de una crisis anunciada (y otras que llegaron sin invitación)

Emiliano Calvert DETONA: La semana pasada, entre scrolls de LinkedIn y ganas de posponer lo importante, me encontré con una publicación de Coach Gerardo Zaldúa. Hablaba de motivación y de cómo no es el superpoder mágico que nos han vendido, sino algo mucho más simple y, al mismo tiempo, más poderoso: la energía personal.

<h5 class="handdrawn subtitle">Y ahí me detuve. </h5>

Porque sí, la motivación es ese concepto romántico con el que abrimos lunes y cerramos años. 

Pero ¿qué pasa cuando no hay ganas, no hay música épica de fondo y no aparece nadie a darte un discurso de película?

Ahí es donde entra esto: la gestión de la energía.

<h5 class="handdrawn subtitle">La mentira del "si quieres, puedes"</h5>

Durante años nos vendieron esa idea: “si de verdad lo quieres, lo vas a hacer”. 

Y sí, hay algo de cierto en eso… pero también hay mucho de trampa emocional. 

Porque uno puede querer profundamente algo y aun así no tener ni media gota de gasolina para mover un dedo.

Y no es flojera.

Es desgaste.

Es saturación.

Es vivir en piloto automático, sobreviviendo entre pendientes, correos y cafés recalentados.

La publicación de Zaldúa que por cierto es muy directa y fácil de digerir te recuerda que no siempre necesitas más motivación. 

<h4 class="subtitle">Lo que necesitas es más energía.</h4>

<h5 class="handdrawn subtitle">La energía es el verdadero combustible (no la motivación)</h5>

Motivación es querer correr un maratón. 

Energía es tener las piernas para moverte del sofá.

Y aunque suene obvio, a veces confundimos querer con poder. 

Creemos que si algo no nos entusiasma es porque no lo deseamos lo suficiente, cuando muchas veces simplemente estamos agotados.

Zaldúa lo plantea con claridad: no se trata de hacer más, sino de usar mejor tu energía. 

Porque no importa qué tan motivado estés si estás fundido, sin foco, sin fuerzas. 

Lo único que lograrás es frustrarte.

<h5 class="handdrawn subtitle">El multitasking te drena (y no, no te hace más eficiente)</h5>

Vivimos con la falsa idea de que entre más cosas hagas al mismo tiempo, más productivo eres.

Pero seamos honestos: contestar WhatsApp mientras ves una reunión de Zoom, mientras piensas en la lista del súper, no es multitasking. 

<h4 class="subtitle">Es dispersión. </h4>

<h4 class="subtitle">Y esa dispersión consume tu energía más rápido que un lunes sin café.</h4>

La energía se pierde por exceso de pendientes abiertos, por tratar de estar en todas partes, por no saber decir “no” a lo que no aporta.

<h5 class="handdrawn subtitle">El arte de simplificar</h5>

Zaldúa propone que uno de los secretos para tener más energía es simplificar tu sistema operativo mental

¿Necesitas diez aplicaciones para organizar tu semana? 

¿Tres agendas? 

¿Doce notificaciones para recordarte respirar?

A veces, tener menos es la verdadera manera de hacer más.

Haz una lista con lo que realmente suma. 

No con lo que “se ve bien” hacer. 

Y si algo no conecta contigo, no lo fuerces. 

Porque gastar energía en actividades que no te importan solo por quedar bien es como pagar la renta de una casa en la que no vives.

<h5 class="handdrawn subtitle">No todo es productividad: también existe el descanso (y es sagrado)</h5>

En un mundo donde se presume no dormir y trabajar 12 horas diarias es un símbolo de estatus, descansar parece un lujo innecesario. 

Pero la realidad es que, si no descansas, no decides bien, no creas bien, no vives bien.

Zaldúa lo pone claro: necesitas establecer límites, frenar cuando sea necesario, desconectar. 

No para convertirte en un monje, sino para volver con batería real, no con la reserva parpadeando.

Y no, dormir no es suficiente si tu mente sigue trabajando mientras intentas descansar. 

Por eso, también se trata de aprender a desconectar de verdad: celular lejos, pendientes anotados, conciencia presente.

<h5 class="handdrawn subtitle">Pequeñas victorias, grandes impactos</h5>

Otro punto clave es el valor de las pequeñas acciones.

A veces creemos que solo los grandes logros cuentan: cerrar el proyecto, lanzar la empresa, firmar el contrato.

Pero lo que más nos mantiene en movimiento son los mini-impulsos: responder ese correo que llevas días evitando, levantarte a tiempo, aunque no quieras, avanzar una página más del libro, hacer lo que dijiste que ibas a hacer.

Eso genera energía.

Porque el progreso, aunque sea mínimo, te recuerda que puedes confiar en ti.

<h5 class="handdrawn subtitle">Lo que yo hago cuando no tengo ganas (pero sé que tengo que hacerlo)</h5>

Confieso que no soy experto en hábitos perfectos. 

Pero sí he aprendido a hacerle caso a ciertos rituales que me recargan. 

Cuando la energía se me va por la coladera, hago algo que no requiere mucho esfuerzo, pero me devuelve perspectiva: escribir en una libreta lo que me molesta, lo que me frustra, o lo que agradezco.

No porque sea fan del journaling, sino porque sacar lo que tienes atorado también libera energía.

Y a veces eso es todo lo que necesitas para volver a moverte.

<h5 class="handdrawn subtitle">Una pregunta para ti (sí, tú que estás leyendo en modo scroll)</h5>

¿Cuál fue la última vez que te sentiste lleno de energía?

¿Qué estabas haciendo? ¿Con quién estabas? ¿Qué decisión te permitió estar ahí?

Tal vez no necesitas más motivación.

Tal vez solo necesitas volver a diseñar tus días para que no te drenen.

<h4 class="subtitle">Conclusión: menos “échale ganas”, más “cuidemos la batería”</h4>

Este artículo no es para decirte que el mindset lo es todo.

Es para recordarte que la mente sin energía es como un carro sin gasolina: aunque quieras ir a toda velocidad, no llegas a ningún lado.

Cuida tu energía como cuidas tus finanzas:

<ul>
	<li>No la desperdicies en lo que no importa.</li>
	<li>Invierte en lo que te da retorno emocional.</li>
	<li>Y no vivas de préstamo (café, ansiedad y caos) creyendo que eso es lo normal.</li>
</ul>

Porque si algo entendí leyendo a Zaldúa y viviendo la vida real es que la motivación va y viene. 

<h6 class="subtitle underlined">Pero la energía… esa sí puedes aprender a conservarla.</h6>

El café no es energía

Emiliano Calvert DETONA: Alguna vez, la cultura corporativa era fácil de entender (aunque a los ojos de hoy un poco salvaje): si no llegabas en traje a las 8:59 am, eras un rebelde.

<h5 class="handdrawn subtitle">Si pedías “trabajo remoto”, te decían que eso era cosa de flojos. </h5>

Y si cuestionabas al jefe, mejor ibas buscando otro empleo.

Pero hoy… bienvenido al nuevo caos (digo, orden): equipos multigeneracionales, reuniones por Zoom donde nadie prende la cámara, empleados que se comunican con memes y algoritmos que aparentemente hacen tu chamba más rápido que tú.

Un artículo de Harvard Deusto lo dice sin rodeos: estamos frente a una reconfiguración profunda de la cultura empresarial, impulsada por dos detonantes que llegaron con todo: la inteligencia artificial (IA) y el relevo generacional. 

<h4 class="subtitle">Y no hay PowerPoint que lo frene.</h4>

<h5 class="handdrawn subtitle">Generación Y: líderes con Spotify Premium y ansiedad funcional</h5>

Si alguna vez te preguntaste qué pasaría cuando los millennials tomaran el control… bueno, ya pasó.

Esta generación acusada por algunos de frágil y por otros de hiperproductiva con déficit de atención está ocupando posiciones clave de liderazgo.

¿Y qué quieren estos nuevos capitanes corporativos?

<ul>
	<li>Flexibilidad (y no solo de horarios, también de criterio).</li>
	<li>Sentido de propósito (porque trabajar solo por dinero ya no alcanza).</li>
	<li>Tecnología (pero con una UX bonita, por favor).</li>
</ul>

Este nuevo liderazgo no está obsesionado con el reloj checador, sino con generar impacto. 

Y no con oficinas abiertas llenas de escritorios, sino con resultados… aunque sean enviados desde la sala de su casa, en pants.

<h5 class="handdrawn subtitle">La IA no viene por tu puesto (viene por tu rutina)</h5>

Mientras los millennials lideran con emojis, la inteligencia artificial está transformando la manera en que trabajamos.

No es exageración, es matemática dura.

Según datos del Foro Económico Mundial, para 2027 se crearán 69 millones de empleos… pero se perderán 83 millones.

<h4 class="subtitle">Sí, hay saldo negativo.</h4>

Pero también hay rotación: el 23% de los trabajos actuales desaparecerán o mutarán. 

Es decir, tu puesto tiene fecha de caducidad, aunque no te lo hayan dicho en Recursos Humanos.

La IA no es Skynet (por ahora). 

Pero sí es el compañero de trabajo más eficiente del mundo: no se queja, no pide aguinaldo y no se distrae con TikTok.

¿La buena noticia? No tiene creatividad, empatía ni intuición.

¿La mala? Tú sí las tienes… pero a veces se te olvidan.

<h5 class="handdrawn subtitle">Cultura corporativa: ese animal que nadie entiende pero todos sienten</h5>

Entonces, con nuevos líderes y tecnologías… ¿qué pasa con la cultura de las empresas?

Spoiler: “la cultura no es el mural de valores pegado en la sala de juntas. La cultura es lo que pasa cuando nadie está viendo”.

Es cómo se toman decisiones.

Es a quién se le escucha.

Es si puedes decir “no sé” sin que te tachen de incompetente.

Y ahora, la cultura necesita adaptarse. 

Porque ya no basta con "así lo hacíamos antes".

Lo que funcionaba con baby boomers no funciona con Gen Z.

}Y lo que funcionaba en oficinas físicas no aplica en un entorno digital y algorítmico.

¿Cómo se ve una nueva cultura organizacional?

Aquí unas pistas, sin tanta consultoría y más sentido común:

<ol>
	<li>Multigeneracionalidad sin bullying: No es millennial contra boomer. Es entender que todos tienen algo que aportar… aunque usen canales distintos para hacerlo (el uno llama, el otro manda sticker).</li>
	<li>Colaboración real, no cosmética: De nada sirve tener muchas reuniones si nadie se atreve a decir lo que piensa. La transparencia se construye con confianza, no con slides.</li>
	<li>Curiosidad como norma: Si no entiendes qué hace la IA de tu empresa, estás en riesgo. Pero si te da miedo preguntar… también.</li>
	<li>Feedback sin trauma: Ya basta del jefe que dice “te lo digo por tu bien” mientras arruina tu semana. El nuevo feedback es claro, útil y humano.</li>
	<li>Tecnología sí, pero con criterio: No todo lo que brilla es automatizable. Y no todo lo automatizable necesita serlo. Que la IA no reemplace tu capacidad de pensar.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">Y los líderes, ¿qué onda?</h5>

Ser jefe hoy es como ser DJ en una boda con tres generaciones distintas: tienes que poner algo que le guste a todos, sin perder el ritmo. 
Un buen líder hoy no es el que tiene todas las respuestas, sino el que hace las preguntas correctas.

<ul>
	<li>¿Qué talento tengo enfrente?</li>
	<li>¿Qué herramientas necesita mi equipo para adaptarse?</li>
	<li>¿Estoy dejando espacio para la creatividad, o lo estoy matando con procesos?</li>
	<li>¿La cultura que promuevo es de miedo o de aprendizaje?</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">Una cultura que sobrevive… o que trasciende</h5>

Las empresas que sobrevivan no serán las más grandes, sino las más adaptables.

Y para adaptarse, no basta con implementar IA ni con contratar a la Gen Z como si fueran unicornios creativos.

Hace falta otra cosa: humildad cultural.

Saber que no tienes todas las respuestas.

Estar dispuesto a reescribir las reglas.

Y crear un entorno donde la inteligencia (humana y artificial) pueda explotar, sin tener que esconderse.

<h5 class="handdrawn subtitle">En fin…&nbsp;</h5>

Nos dijeron que el futuro sería digital. 

No nos dijeron que también sería humano.

Porque entre tantos datos, automatizaciones, dashboards y prompts… sigue siendo vital una cosa: la cultura que sostiene todo.

Esa cultura que no se escribe en el onboarding, pero se vive en el día a día.

Esa cultura que no tiene logo, pero sí consecuencias.

Y en ese sentido, la nueva cultura corporativa no es un lujo.

Es un salvavidas.

Así que ya seas millennial líder, centennial con hambre o boomer con curiosidad…

<h6 class="subtitle underlined">Lo único que no puedes hacer es quedarte igual.</h6>

Emiliano Calvert