Javier Treviño DETONA un análisis de la influencia de las vibraciones en la dinámica política, abordando cómo pueden moldear la percepción pública, la toma de decisiones políticas así como los resultados de las elecciones.

Hace seis años, cuando escuché a un joven que decía que votaría por un&nbsp;<a href="https://www.sdpnoticias.com/opinion/a-prepararse-para-la-transicion/">candidato</a>&nbsp;porque le daba “buena vibra” me preocupé.

¿Qué es eso? A lo largo de los años he tratado de entender un poco más por qué las vibraciones en la&nbsp;política&nbsp;son una fuerza subestimada de la&nbsp;percepción social.

Las vibraciones, en un&nbsp;sentido coloquial, se refieren a los&nbsp;sentimientos&nbsp;o impresiones intuitivas que uno recibe de una persona, situación o entorno. Estas sensaciones intangibles desempeñan un papel más importante en la política de lo que muchos podrían sospechar.

Por eso, me gustaría explorar la influencia de las vibraciones en la dinámica política, abordando cómo pueden moldear la percepción pública, la toma de decisiones políticas y los resultados de las elecciones.

<h5 class="handdrawn subtitle">El poder de la percepción</h5>

La&nbsp;percepción&nbsp;es un elemento crucial en la política.

Las vibraciones, en este contexto, abarcan una variedad de&nbsp;señales no verbales&nbsp;como el&nbsp;lenguaje corporal, el tono de voz, las expresiones faciales e incluso la vestimenta del candidato.

Estas señales suelen tener más influencia que las posiciones políticas explícitas a la hora de moldear la opinión pública.

El&nbsp;carisma y la simpatía&nbsp;de los líderes políticos, por ejemplo, pueden fortalecer significativamente su popularidad y su capacidad para influir en los votantes.

<h5 class="handdrawn subtitle">Las “vibras” del liderazgo</h5>

Las&nbsp;vibraciones&nbsp;del liderazgo, o las cualidades percibidas de los líderes políticos, son fundamentales.

La confiabilidad y la identificación son rasgos que a menudo obtienen apoyo.

Estas cualidades contribuyen a la capacidad de un líder para inspirar y establecer una conexión con el electorado.

Cuando los votantes sienten una vibra positiva por parte de un líder, es más probable que apoyen su agenda.

<h5 class="handdrawn subtitle">Las “vibras” del populismo</h5>

Los&nbsp;líderes populistas&nbsp;suelen destacar por conectarse con sus seguidores a nivel personal, generando un sentido de camaradería e identidad compartida. Su capacidad para crear una narrativa de “nosotros contra ellos”, junto con su carismático estilo de comunicación, genera fuertes vibraciones que resuenan en su base.

Los líderes populistas han aprovechado estas vibraciones para impulsar movimientos políticos e incluso&nbsp;ganar elecciones.

<h5 class="handdrawn subtitle">El papel de las vibraciones en la toma de decisiones</h5>

Las vibraciones también juegan un papel en la toma de decisiones políticas.

Cuando los políticos toman decisiones, a menudo consideran no sólo las implicaciones racionales sino también las&nbsp;respuestas emocionales e intuitivas&nbsp;que evocan.

Una política que el público considera adecuada tiene más probabilidades de obtener apoyo, incluso si carece de respaldo empírico riguroso. Esta es la razón por la que algunas políticas, que tal vez no sean las más efectivas en la práctica, ganan fuerza debido a las vibraciones positivas que generan.

<h5 class="handdrawn subtitle">El impacto de las vibraciones en las elecciones</h5>

En las&nbsp;elecciones, el papel de las vibraciones es particularmente destacado. Los candidatos que irradian calidez, autenticidad y empatía tienen más probabilidades de ganar.

Incluso un factor pequeño, como la sonrisa de un candidato durante un debate, puede dejar una impresión duradera e influir en las opiniones de los votantes.

Para bien o para mal, si bien las posiciones políticas y las&nbsp;promesas de campaña&nbsp;son importantes, a menudo quedan eclipsadas por la “vibra” general que desprende un candidato.

<h5 class="handdrawn subtitle">El peligro de las vibraciones equivocadas</h5>

Las vibraciones no siempre son indicadores confiables de las&nbsp;calificaciones&nbsp;o intenciones de un político. Los políticos pueden utilizar su carisma para&nbsp;enmascarar&nbsp;motivos ocultos o crear una fachada de autenticidad. En tales casos, confiar únicamente en las vibraciones puede generar un apoyo equivocado o una confianza fuera de lugar.

<h5 class="handdrawn subtitle">De las vibraciones a la realidad</h5>

Hace más de un mes leí un artículo de&nbsp;Arthur Hanna, quien es miembro de la junta directiva del Instituto de Estudios del Futuro de Copenhague.

En su texto, “Pasando de las vibraciones a la realidad”, aplica el concepto al contexto de debates y discusiones que giran en torno al “cero neto” de emisiones, el cambio climático y la transición energética.

“Cuando pienso en la evolución de las conferencias sobre energía desde los primeros días de mi carrera hasta ahora, escribe Hanna, me queda claro que las vibraciones se han multiplicado en los últimos años”.

Las respuestas a las preguntas difíciles sobre cambio climático a menudo no se presentan como ideas, sino como “vibras”.

Y añade: “una vibra no abordará la escala, amplitud, profundidad y velocidad del cambio necesario tanto en el sistema energético como en la base industrial”.

<h5 class="handdrawn subtitle">Vibraciones o ideología</h5>

En julio de 2022,&nbsp;Janan Ganesh, columnista del&nbsp;Financial Times, explicó la noción de que en la época actual, la política se trata de vibraciones y no de ideología.

Es interesante su perspectiva sobre cómo las personas forman asociaciones con ideas, individuos y, en última instancia, partidos políticos.

Esto no se logra a través de un análisis profundo o de un conjunto de puntos de vista arraigados y forjados a lo largo del tiempo, sino de un sentimiento brevemente sostenido.

En la columna “La teoría de las vibraciones de la política”, Ganesh argumenta que nuestras “creencias” a menudo son sólo lealtades tribales no examinadas

<h5 class="handdrawn subtitle">Las contradicciones inexplicables</h5>

Cuando nos topamos con políticos que dicen que son de izquierda, pero sus políticas públicas son neoliberales y sus discursos populistas, necesitamos una explicación.

Cuando vemos políticos que dicen que son conservadores, o de derecha, pero promueven&nbsp;políticas liberales o populistas, nos dejan confundidos.

La única explicación que encuentro ante esto es que ellos viven en tribus.

Ahí no importan tanto las políticas como los significantes tribales.

La gente no determina lo que piensa y luego se une a una tribu; más bien, se unen a una tribu y deducen de ella lo que piensan.

Así son las redes sociales de hoy, como tribus.

<h5 class="handdrawn subtitle">Tribus en la política del siglo XXI</h5>

En el siglo XXI, el concepto de tribus en la política ha ganado una importancia cada vez mayor.

Estas&nbsp;tribus políticas, a menudo basadas en identidad, cultura o ideología, desempeñan un papel importante en la configuración de paisajes políticos e influyen en las decisiones.

El concepto de tribus políticas se refiere a grupos de individuos que comparten identidades, creencias o valores comunes y que se unen para promover sus intereses compartidos en el ámbito político.

Varios factores han contribuido al surgimiento del tribalismo político.

La&nbsp;globalización, las disparidades económicas y la creciente diversidad de las sociedades han llevado a las personas a buscar personas con ideas afines en busca de apoyo y sentido de pertenencia.

La tecnología y las redes sociales han amplificado la influencia de estas tribus al facilitar la comunicación y la movilización.

<h5 class="handdrawn subtitle">Política de identidad</h5>

La&nbsp;política de identidad, una forma de tribalismo político, ha ido en aumento.

Esto significa que las personas se alineen con un grupo particular en función de características compartidas como raza, etnia, género, orientación sexual o religión.

También pueden generar divisiones y polarización en la sociedad.

La mentalidad de “nosotros contra ellos” suele acompañar a las políticas de identidad, lo que dificulta la cooperación y el compromiso.

<h5 class="handdrawn subtitle">Polarización y estancamiento</h5>

El surgimiento de tribus políticas ha contribuido a la polarización y el estancamiento políticos.

A medida que las tribus se afianzan más en sus creencias y valores, están menos dispuestas a ceder o trabajar entre ambos bandos.

Esto puede llevar a un estancamiento legislativo, impidiendo la aprobación de políticas importantes y causando frustración entre el electorado.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿”Buenas vibras” en el 2024?</h5>

La&nbsp;influencia de las vibraciones en la política&nbsp;es innegable.

Dan forma a las percepciones, afectan la toma de decisiones e impactan significativamente los resultados electorales.

Si bien el análisis racional de las posiciones políticas sigue siendo crucial, tanto los políticos como los votantes deben reconocer el papel que desempeñan las vibraciones en el ámbito político.

Al comprender y evaluar críticamente estas impresiones intuitivas, los individuos pueden tomar decisiones más informadas y responsabilizar a sus líderes por sus acciones.

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¿Te llamas Juan? ¿No? Pues deberías. Te queda ese nombre

Plácido DETONA su última columna del 2024, después de haberlo hecho durante los 365 días de un año que se va y recibe al otro, con olor a tormenta.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Puede que las vibraciones y las tribus no sean un sustituto del pensamiento racional, pero son un componente esencial del complejo mundo de la política mexicana de hoy.

Las “buenas vibras” que alguien pueda tener sobre las candidatas están bien para tratar de explicar nuestras preferencias cuando tenemos que bromear en una comida.

Pero la teoría de las “buenas vibras” y las “tribus” no ayudará mucho a sentar las&nbsp;bases intelectuales, estratégicas, políticas o tácticas para las&nbsp;campañas presidenciales.

Opinión

“Buenas vibras” y “tribus” en la política

Ante Donald Trump, Javier Treviño DETONA algunas propuestas que ayudarán a México a tener una planificación estratégica y un marco sólido de gestión de crisis.

Con la portentosa creatividad de esta publicidad de IBERIA, anunciamos orgullosamente que a partir del 2025, la aerolínea oficial de España se suma a los patrocinadores de DETONA. Tal selecto grupo lo integran -entre otros- los municipios de Apodaca, Escobedo, Monterrey, Santa Catarina, San Pedro Garza García; la UANL; el Despacho de Abogados Martínez Guillén -encargados de la protección y defensa de nuestros articulistas- y marcas como Rolex, DHL, Pirelli, Chokis, Amazon AWS, a las que ahora se suma IBERIA. Gracias a nuestra creciente audiencia (15.5 millones) y a los suscriptores, que por más de 100,000 hacen de DETONA la alternativa de periodismo libre e independiente de México.

Plácido DETONA un ejemplo del interés individual, por encima del comunal.

Plácido Garza DETONA que las promesas de miel, se convirtieron en realidades de hiel.

Ceremonia es presidida por el Dr. Santos Guzmán López, Rector de la UANL. DETONA logra su tercer galardón en un año.

Entregan Premio Anual de Periodismo 2023, "Francisco Cerda Muñoz"

Es -sin duda- el más grande cartonista de México e incluso del continente americano. Sus imágenes son un dechado de ingenio y creatividad. En Europa y Asia se habla de él y si ya era famoso, AMLO lo ha hecho aún más. El presidente lo cataloga como adversario del régimen, cuando lo único que hace Paco es acrecentar las "miserias" físicas e ideológicas del presidente de México. Estuvo en Nuevo León acompañando a Cayetana Alvarez y a María Scherer Ibarra en los eventos organizados para despertar a los jóvenes con miras a las elecciones del próximo 2 de junio. Mientras Monter se daba vuelo en su entrevista EXCLUSIVA con Cayetana, yo platiqué sabrosamente por alguien a quien he admirado siempre, desde mis tempranos años en mi Alma Máter, el periódico El Norte. Paco es fluido, sagaz y muy gracioso para decir las cosas. Esta conversación es dos veces buena, pues además es breve. No les digo más. Aquí la tienen; disfrútenla, como yo disfruté tener cerca a este genio de la crítica política y social, el gran Paco Calderón.

Paco Calderón agradece a AMLO hacerlo más famoso

Plácido DETONA que la empresa regia de la que ha escrito en éstos días es... Proeza.

Ahora sí, agárrense: van los nombres de los depredadores. Episodio III

Sugerimos leer:

Hace unos días leí el resumen de un libro que se publicará en marzo sobre la&nbsp;gestión de crisis internacionales. “The Making of a C.R.I.S.I.S. Leader”, del profesor&nbsp;Sattar Bawany, podrá servir como&nbsp;guía&nbsp;práctica para los&nbsp;líderes&nbsp;que navegan por la complejidad del impredecible entorno actual.

Una crisis es una situación caracterizada por incertidumbre, dificultad o inestabilidad significativas que plantea una&nbsp;amenaza&nbsp;grave a los&nbsp;valores, estructuras o normas fundamentales de un&nbsp;sistema.

Requiere una acción urgente para evitar o minimizar las&nbsp;consecuencias&nbsp;potencialmente graves.

La esencia de una crisis radica en su imprevisibilidad y en la necesidad de tomar decisiones rápidas para afrontar los&nbsp;desafíos&nbsp;que presenta.

A partir del 20 de enero, el gobierno mexicano tendrá que encarar las&nbsp;consecuencias&nbsp;de las&nbsp;órdenes ejecutivas&nbsp;de un nuevo&nbsp;presidente&nbsp;de los&nbsp;Estados Unidos.

Todavía no sabemos el contenido de las decisiones.&nbsp;

Deportaciones&nbsp;masivas, cierre temporal de puntos fronterizos, definición de los&nbsp;cárteles&nbsp;como&nbsp;terroristas, operaciones encubiertas para destruir activos de las organizaciones criminales, aranceles a las exportaciones, todo ello detonará una serie de crisis en la relación bilateral.

Para avanzar en la relación con un socio tan importante como Estados Unidos, se requiere planificación estratégica,&nbsp;comunicación eficaz&nbsp;y un marco sólido de&nbsp;gestión de crisis.

<h5 class="handdrawn subtitle">Aquí algunas reflexiones que podrían ser útiles para el gobierno mexicano:</h5>

<h4 class="subtitle">1. Desarrollar un plan</h4>

Es esencial contar con un plan de gestión de crisis bien estructurado.

Debe describir las funciones y responsabilidades de los distintos&nbsp;organismos gubernamentales&nbsp;y&nbsp;establecer protocolos&nbsp;claros para la toma de decisiones y la comunicación durante la crisis.

También debe incluir planes de&nbsp;contingencia&nbsp;para los distintos escenarios que podrían surgir en la relación bilateral, garantizando que el gobierno esté preparado tanto para los acontecimientos esperados como para los inesperados.

<h4 class="subtitle">2. Formar un equipo</h4>

La creación de un equipo central de gestión de crisis puede facilitar la rápida toma de decisiones.

Este equipo, ágil y pequeño, debe estar integrado por funcionarios clave de las secretarías pertinentes que puedan evaluar rápidamente la situación, determinar el nivel de crisis y&nbsp;coordinar las respuestas.

También debe colaborar con las partes interesadas externas, incluido el sector empresarial, para garantizar un enfoque unificado.

<h4 class="subtitle">3. Priorizar la comunicación transparente</h4>

La&nbsp;comunicación eficaz&nbsp;es fundamental durante una crisis.

Los líderes gubernamentales deben comunicarse con frecuencia, claridad y honestidad tanto con el público nacional como con los socios internacionales.

Esto incluye proporcionar actualizaciones periódicas sobre la situación y las decisiones que se están tomando, lo que ayuda a generar&nbsp;confianza&nbsp;y mitigar la desinformación.

<h4 class="subtitle">4. Utilizar las redes sociales de manera eficaz</h4>

En la&nbsp;era digital, las redes sociales sirven como una herramienta vital para la comunicación en situaciones de crisis.

Los gobiernos deben desarrollar estrategias para la&nbsp;comunicación bidireccional, lo que les permite interactuar con los ciudadanos directamente y abordar las inquietudes en tiempo real.

Este enfoque puede mejorar la confianza pública y facilitar una mejor comprensión de las acciones del gobierno durante una crisis.

<h4 class="subtitle">5. Participar en el diálogo diplomático</h4>

Durante las&nbsp;crisis bilaterales, es crucial mantener abiertas todas las líneas de comunicación con los funcionarios estadounidenses.

Los líderes deben participar de manera proactiva en las discusiones diplomáticas para aclarar posiciones, expresar inquietudes y negociar soluciones.

Este&nbsp;diálogo&nbsp;puede ayudar a prevenir malentendidos que podrían intensificar aún más las tensiones.

<h4 class="subtitle">6. Construir alianzas con otras naciones</h4>

En&nbsp;crisis internacionales complejas, la formación de coaliciones con otras naciones puede brindar apoyo y recursos diplomáticos adicionales.

Los esfuerzos de colaboración pueden mejorar la influencia y crear un marco de respuesta más sólido para abordar&nbsp;desafíos&nbsp;compartidos.

<h4 class="subtitle">7. Realizar ejercicios de capacitación</h4>

La capacitación permanente de los equipos de gestión de crisis es esencial para garantizar la preparación cuando se produzcan crisis.

Los ejercicios simulados pueden ayudar a identificar posibles&nbsp;debilidades&nbsp;en las&nbsp;estrategias&nbsp;de respuesta y mejorar la coordinación entre los diversos organismos involucrados en la gestión de crisis.

<h4 class="subtitle">8. Aprender de crisis pasadas</h4>

El análisis de crisis anteriores proporciona lecciones valiosas que pueden informar&nbsp;respuestas futuras.

Los gobiernos deben realizar evaluaciones posteriores a las crisis para evaluar qué funcionó bien y qué no, integrando estos conocimientos en sus&nbsp;planes futuros&nbsp;de gestión de crisis.

<h6 class="subtitle underlined">¿Qué recomiendan algunos expertos después de estudiar algunas crisis del pasado?</h6>

He leído muchos libros de política exterior a lo largo de mi carrera.

Manejar una crisis en las&nbsp;relaciones bilaterales&nbsp;con los Estados Unidos requiere una gran perspicacia política, pensamiento estratégico y la capacidad de movilizar recursos de manera eficaz.

Los&nbsp;precedentes históricos, las opiniones de expertos y los trabajos académicos ofrecen valiosas perspectivas sobre las estrategias para navegar con éxito en aguas turbulentas.

<h5 class="handdrawn subtitle">1. Priorizar un diálogo claro y abierto</h5>

Steven Fink, en su libro “Gestión de crisis: planificación para lo inevitable”, enfatiza la necesidad de una comunicación coherente y precisa para generar confianza.

Durante la “Crisis de los misiles” de&nbsp;Cuba, el presidente&nbsp;John F. Kennedy&nbsp;mantuvo un delicado equilibrio entre la asertividad y la diplomacia, comunicándose eficazmente con el primer ministro soviético Nikita Khrushchev para evitar una&nbsp;guerra nuclear.

<h5 class="handdrawn subtitle">2. Aprovechar la diplomacia y la participación multilateral</h5>

Henry Kissinger, en su libro “Diplomacia”, destaca la importancia de crear y mantener alianzas para afrontar desafíos globales complejos.

Por ejemplo, Estados Unidos trabajó a través de la&nbsp;OTAN&nbsp;durante la Guerra Fría para coordinar una respuesta colectiva a las acciones soviéticas, lo que demuestra el valor del multilateralismo en la gestión de las crisis.

<h5 class="handdrawn subtitle">3. Utilizar el pensamiento estratégico y la planificación de escenarios</h5>

En “Pensar en el tiempo: los usos de la historia para los tomadores de decisiones”, Richard Neustadt y Ernest May destacan la importancia de aprender de la historia para predecir los&nbsp;desafíos futuros.

Los líderes deben convocar a asesores expertos y utilizar herramientas de planificación de escenarios para sopesar sus opciones.

Por ejemplo, durante la&nbsp;Guerra del Golfo, el presidente George H.W. Bush buscó el consejo de expertos militares y diplomáticos para entender todos los aspectos de la invasión iraquí de&nbsp;Kuwait.

<h5 class="handdrawn subtitle">4. Mantener la calma y la inteligencia emocional</h5>

La inteligencia emocional, como lo describe&nbsp;Daniel Goleman&nbsp;en su libro “Inteligencia emocional: por qué puede importar más que el coeficiente intelectual”, desempeña un papel fundamental en la gestión de las relaciones y la reducción de las tensiones.

Un ejemplo convincente es la respuesta de la primera ministra de&nbsp;Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, a los tiroteos en la mezquita de Christchurch en 2019.

Su liderazgo empático y su rápida acción se ganaron elogios internacionales, lo que subraya el poder de un gobierno sereno y compasivo en una crisis.

<h5 class="handdrawn subtitle">5. Involucrar a las partes interesadas nacionales y mantener el apoyo público</h5>

En “La neblina de la paz: cómo los líderes internacionales pueden poner fin a los conflictos violentos”, Jean-Marie Guéhenno sostiene que el consenso nacional es esencial para una acción internacional creíble.

Por ejemplo, Franklin D. Roosevelt convocó hábilmente a la opinión pública estadounidense para que apoyara la Ley de Préstamo y Arriendo, ayudando a los aliados durante la Segunda Guerra Mundial y reforzando el liderazgo global de Estados Unidos.

<h5 class="handdrawn subtitle">6. Equilibrar la asertividad con la flexibilidad</h5>

“La estrategia del conflicto” de&nbsp;Thomas Schelling&nbsp;subraya la importancia de la negociación y de encontrar soluciones mutuamente aceptables en las crisis.

El acuerdo nuclear con Irán de 2015, negociado por múltiples naciones, ejemplifica cómo un compromiso puede lograr un delicado equilibrio entre intereses opuestos.

<h5 class="handdrawn subtitle">7. Fomentar la confianza y la credibilidad en el escenario global</h5>

En “Poder blando: los medios para el éxito en la política mundial”, Joseph Nye explica que la capacidad de un líder para atraer y persuadir es a menudo más eficaz que la coerción.

El&nbsp;liderazgo&nbsp;firme de&nbsp;Angela Merkel&nbsp;durante la crisis de la eurozona ilustra cómo la credibilidad puede mejorar la influencia de una nación en las negociaciones internacionales.

<h5 class="handdrawn subtitle">8. Aprender de los errores y las crisis del pasado</h5>

El libro de&nbsp;Barbara Tuchman&nbsp;“Los cañones de Agosto: Treinta yun días que cambiaron la faz del mundo” ofrece una advertencia sobre cómo los errores de cálculo llevaron a la Primera Guerra Mundial.

Al comprender los&nbsp;peligros&nbsp;históricos de los&nbsp;errores de juicio, los líderes pueden navegar mejor en las crisis contemporáneas.

Para gestionar eficazmente una crisis internacional, un jefe de Estado debe seguir un enfoque estructurado que abarque la preparación, la respuesta y la recuperación.

En última instancia, como afirmó acertadamente John F. Kennedy: “Nunca negociemos por miedo. Pero que nunca nos dé miedo a negociar”.

Gestión de crisis

<ol>
	<li>Pero somos acaso el noveno exportador.</li>
	<li>Ocupamos el antepenúltimo lugar en desempeño en matemáticas en la prueba PISA.</li>
	<li>Tenemos el sitio 126 de 180 en percepción de corrupción.</li>
	<li>Entre los 37 países de la OCDE marcamos la cobertura de salud más baja y somos antepenúltimos en educación.</li>
	<li>Somos número 90 en calidad de la democracia y cinco en obesidad.</li>
	<li>Cinco de las diez ciudades del mundo con las tasas de homicidios más altas son mexicanas.</li>
	<li>Cada día se registran en nuestro territorio 80 homicidios y ocho secuestros.</li>
	<li>Somos número 66 en PIB/per cápita, seis veces a uno debajo de Luxemburgo, casi cuatro a uno con Estados Unidos y venimos detrás de Chile y Argentina.</li>
	<li>Somos el lugar 13 entre los 18 países con mayor pobreza del planeta.</li>
	<li>Y en las listas internacionales seguimos a la cabeza como el país más peligroso para ejercer periodismo.</li>
	<li>Más de 90% de los delitos no se resuelven en México.</li>
	<li>Somos el tercer país con la peor calidad del aire en América Latina.</li>
</ol>

<h6 class="subtitle underlined">Así los indicadores. Entonces, no somos el mejor país del mundo.</h6>

365 días

El mejor país del mundo

El Dr. Morales DETONA la segunda parte de su relato de ayer, que fue interrumpido por causas desconocidas.

<h5 class="handdrawn subtitle">Salimos del recinto oficial de la celebración del cumpleaños de un jefe también ya fallecido.</h5>

Eramos una caravana como de 30 vehículos, muy organizados, por ahí de las 01:30AM del domingo, por la carretera de lo que antes era Villa Juárez-Apodaca.

Tomamos hacia el oriente para dirigirnos a Escobedo.

Yo era el penúltimo de la fila y mi camarada el último.

Nos dirigimos a ese municipio alcaldeado por Andrés Mijes, de Morena.&nbsp;

Tomamos la avenida&nbsp;Concordia y a la altura de la carrera 85 nada más íbamos mi compañero recién fallecido y yo.

La caravana se había perdido completamente, así que tomamos hacia el sur para girar a la derecha por Juárez en la Ex-hacienda el Canadá y llegar a la casa de mi compañero de generación en Escobedo.

Al cruzar los rieles de la vía a Laredo, ahí estaba la anti alcohólica.

Con toda diligencia nos checaron el aliento, nos pidieron nuestras licencias y nuestras tarjetas de circulación y nos formaron en una extensa fila de borrachines trasnochados con cara de angustia.

Mi imaginación se empezó a desbordar y le comenté a mi colega:

"Se me hace que mañana salimos en la página roja de El Norte, con un encabezado que diga, dice ser director de la Clínica # 6".

"Pues no digas", me contestó muy serio, y en seguida me señala:&nbsp;"te están saludando desde las granaderas".

Había un grupo de judiciales a unos 15 metros de donde estábamos en aquella nutrida y bebida fila, la enorme fila y sí, efectivamente, me señalaba una persona y me saludaba efusivamente agitando su mano.

Usaba un sombrero de ala ancha y por su altura sobresalía notablemente en el grupo.

<ul>
	<li>"¿Quién es?",&nbsp;me preguntó el ginecólogo.</li>
	<li>"No lo conozco", contesté, "pos ahí viene".</li>
	<li>Rápidamente consumió a grandes zancadas la distancia entre nosotros y llega y me saluda de mano, me abraza, y me pregunta:</li>
	<li>"¿Pos que anda haciendo, doctor?".</li>
	<li>"En el cumpleaños de un director", y empieza a levantar la voz preguntando:</li>
	<li>"¿Y que le quitaron?".</li>
	<li>Le respondo: "Mi licencia y mi tarjeta de circulación".</li>
	<li>"A ver", grita ya con voz en cuello.</li>
	<li>"Regrésenle al doctor sus documentos, él se va a ir.</li>
	<li>Y alguien del grupo pregunta:&nbsp;" ¿Y porqué nadamás él?"</li>
	<li>Y contesta el oficial de casi 2 metros de estatura: "Usted cállese el hocico cabrón, o lo encerramos más tiempo".</li>
	<li>"El Doctor también viene conmigo", agregué tímidamente, "También los documentos del doctor por favor".</li>
</ul>

Y salimos de la fila todavía en chanclas y traje de baño, para dirigirnos a nuestras casas.

<h6 class="subtitle underlined">Nunca me creyó qué yo no conocía al oficial que nos rescató.</h6>

“Buenas vibras” y “tribus” en la política

Gestión de crisis

El mejor país del mundo

Yo tenía influencias y ni sabía