Beatriz Pagés DETONA: Javier Milei puede significar o no un suicidio para Argentina, pero arrasó en las urnas...

Para bien o para mal,&nbsp;el 77% por ciento de los electores argentinos votaron por el excéntrico Javier Milei. La sociedad tomó las urnas y puso punto final a veinte años de kirchnerismo.

<blockquote class="twitter-tweet">🚨¡DE ÚLTIMA HORA!🚨 Javier Milei fue electo hoy, PRESIDENTE DE ARGENTINA! 👏👏 ¡MILEI GANA LA PRESIDENCIA DE ARGENTINA! 🇦🇷 👏👏👏👏 <a href="https://t.co/laXPVHXQS0">pic.twitter.com/laXPVHXQS0</a>&mdash; Ryo 💞 (@ryo_hermoso) <a href="https://twitter.com/ryo_hermoso/status/1726415325401391522?ref_src=twsrc%5Etfw">November 20, 2023</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

<h4 class="subtitle">Los ciudadanos no tenían mucho para donde hacerse.</h4>

Sólo había dos opciones:

<ul>
	<li>Votar por reciclar en el poder a un grupo de seudo izquierdistas ineptos, amantes del dinero y de las clientelas políticas</li>
	<li>Votar por echarlos del poder</li>
</ul>

Javier Milei puede significar o no un suicidio para Argentina, pero arrasó en las urnas y ese fenómeno tiene que ser analizado por la oposición en México.

¿Por qué la campaña del candidato opositor fue un éxito? Porque se atrevió a definirse a sí mismo con frases explosivas: 

“Soy un liberal libertario”

“Vamos por la reconstrucción de Argentina”

“El gobierno ya no será botín de los políticos y sus amigos”

“Entre la mafia y el Estado, prefiero a la mafia”, para decir que el gobierno era peor.

<h4 class="subtitle">Milei radicalizó el discurso para que los argentinos identificaran con toda claridad quién era su enemigo.</h4>

Yo puedo estar “loco”, dijo en algún momento, pero los kirchneristas te han robado todo: empleo, calidad de vida, aspiraciones, educación, salud y futuro.

<h4 class="subtitle">Milei supo prender fuego en el ánimo social. </h4>

Aprovechó el hartazgo por la inflación y movilizó a los electores. Los ciudadanos derrotaron a las clientelas políticas de la vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner, vencieron el voto comprado, la demagogia y el engaño de los populistas.

<h5 class="handdrawn subtitle">La lección para México es simple:</h5>

Se puede derrotar a Morena en la medida en que la oposición no tenga miedo de “incendiar” la indignación social. Alguien tiene que prender fuego y el pasto está perfectamente seco para que prenda.

Si el fenómeno Milei es consecuencia de la peor crisis inflacionaria y de una oligarquía vividora, aquí hay una banda de pillos que llegó al poder para desbalijar las arcas de la nación y las instituciones.

<h6 class="subtitle underlined">Si el triunfo del “peluca” se debió al empobrecimiento de la clase media, aquí hay millones de víctimas que pertenecen a ese sector humillado y pauperizado por López Obrador.</h6>

Si el outsider argentino pudo capitalizar el enojo y la indignación del impacto inflacionario, la oposición mexicana está obligada a utilizar los miles de muertos por el crimen organizado para refregarlos en la cara del gobierno.

Está obligada moral y políticamente –y no solo por razones de mercadotecnia– a exhibir sin piedad a los ladrones de la 4T coludidos con el crimen organizado.

Lo que hizo el Outsider fue construir una fraseología contundente con la que los ofendidos se reflejaron sin miedo y sin complejos.

Los jóvenes fueron decisivos para acabar con el kirchnerismo. Milei acaparó el voto de los menores de 25 años y de quienes acudieron a las urnas por primera vez.

<h6 class="subtitle underlined">El joven argentino, abandonado por el gobierno, se identificó con la contundencia de un discurso que no dejó margen a la tibieza, a la simulación o a la hipocresía. &nbsp;</h6>

El reto que hoy tiene la coalición Fuerza y Corazón por México es impedir que el 37% de los jóvenes mexicanos que forman parte del listado nominal sean atrapados en las redes de Samuel García.

Javier Milei es una incógnita, un salto al vacío, pero supo cómo cimbrar el corazón argentino y demostró que para salvar a un país de un populismo dictatorial y destructor todo se vale.

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Datos son "petróleo" del futuro. Rotación de Personal. Episodio IV y último

Plácido DETONA que se ocupan expertos en el manejo de aflicciones.

Sí, el término es "profeta", pero en un juego de palabras con mi hermano Eloy Garza, la usamos para destacar que las advertencias locales y nacionales ante lo que se ve venir con el gobierno de Trump, no son atendidas debidamente por la respetable concurrencia debido a que se le da más importancia a las marejadas de información que provienen del exterior. En nuestro programa de hoy explicamos la diferencia entre inflación, deflación, recesión y depresión, hablando en términos económicos. También platicamos con los detonautas, de los factores que provocan tales expresiones del ritmo cardíaco económico en el mundo. "Intenso" es poco decir para definir cómo se pusieron las cosas. 

Macario Schettino DETONA: La imposición de aranceles que Trump ha promovido de formas muy diferentes e incoherentes en los últimos días, significan un choque de oferta para Estados Unidos.

Javier Treviño DETONA: El pensamiento, la estrategia y el liderazgo disruptivos representan una fuerza poderosa para la transformación de la política y el gobierno.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

<blockquote class="twitter-tweet">.<a href="https://twitter.com/JMilei?ref_src=twsrc%5Etfw">@JMilei</a> es una incógnita, un salto al vacío, pero cimbró el <a href="https://twitter.com/hashtag/coraz%C3%B3n?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#corazón</a> argentino. Demostró que para salvar a un país de un populismo dictatorial y destructor todo se vale…<a href="https://twitter.com/hashtag/Mexico?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Mexico</a> <a href="https://t.co/ICL6OwvOtU">pic.twitter.com/ICL6OwvOtU</a>&mdash; Beatriz Pagés (@PagesBeatriz) <a href="https://twitter.com/PagesBeatriz/status/1728228212700795206?ref_src=twsrc%5Etfw">November 25, 2023</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

Opinión

En Argentina, todos se pusieron peluca

Eloy Garza DETONA: Hay dos tipos de problemas urbanos: los que provocan las malas gestiones públicas y los que se derivan del desarrollo positivo de una gran urbe.

<h5 class="handdrawn subtitle">Los problemas de administrar mal el presupuesto público no tienen ventaja alguna.</h5>

Son metidas de pata, y punto.&nbsp;

En cambio, los problemas de administrar el avance urbano, de conseguir nuevas fuentes de empleo, de ser la capital empresarial en América Latina, son resultado de que en Nuevo León desapareció la pobreza extrema, la clase media se ha ensanchado; se vive mejor aquí que en la mayor parte del territorio mexicano.&nbsp;

No siempre fue así.

Históricamente, Nuevo León no era imán para el migrante del sur de México o de la Huasteca Potosina.

Hoy sí lo es, y con creces. &nbsp;

<h4 class="subtitle">¿Pruebas?</h4>

Cada año llegan más de 120 mil foráneos a vivir al Área Metropolitana de Monterrey.

El año pasado, esta cifra se rebasó: llegaron más de 150 mil foráneos.&nbsp;

<ul>
	<li>¿Qué los atrae? &nbsp;</li>
</ul>

Óptimas condiciones de vida, un empleo mejor remunerado que el que tenían en su región de origen, institutos de educación superior de primer nivel, cobertura universal de salud —con la que otros estados (la mayoría) no cuentan— y la posibilidad de escalar en los estratos de la clase media.&nbsp;

<ul>
	<li>¿Podemos llamar a esto un caso de éxito?</li>
</ul>

Para Nuevo León, sí.

Para los estados que los foráneos abandonaron, no: son casos fracasados.&nbsp;

Nadie se desplaza de una región a otra por gusto.&nbsp;

Los chilangos le cantaban en los años setenta a los foráneos:

“Ya no vengas para acá, quédate mejor allá”, lo cual era una canallada cobarde.

La gente pobre no deja su lugar de origen por mero gusto.

Toda mudanza por extrema necesidad es un martirio.&nbsp;

Sin embargo, el éxito de Nuevo León tiene sus áreas de oportunidad.

Una de ellas es la vivienda popular.&nbsp;

Los desarrolladores urbanos prefieren construir vivienda popular en municipios donde el metro cuadrado les sale más barato; o sea, en predios fuera de la mancha urbana, donde es más económico construir casitas para la gente de estratos bajos.&nbsp;

Llevar hasta allá los servicios básicos —agua, energía eléctrica, luminarias, drenaje— resulta más costoso.&nbsp;

<h4 class="subtitle">Igual el transporte masivo.</h4>

Trasladarse desde esa periferia, donde viven las familias de trabajadores, hasta los centros de trabajo, que por lo general están en las zonas céntricas, incrementa la inversión pública.

Nos sale más caro a todos.&nbsp;

La opción que propone el Gobierno del Estado es correcta.

Se trata de que los desarrolladores habitacionales construyan a lo largo de las vías de transporte masivo y que, además, construyan verticalmente.&nbsp;

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Qué significa esto?</h5>

Que levanten edificios de departamentos con usos mixtos.

Eso facilitará mucho las cosas: los servicios y la inversión pública y privada.

A esto se le denomina densificación.&nbsp;

No frenemos, bajo ningún motivo, el nearshoring, o sea, la inversión extranjera directa, por tal de ahorrarnos problemas de urbanización, como proponen algunos activistas ignorantes (o vendidos).&nbsp;

Tampoco se trata de cerrarle las puertas de Nuevo León al migrante nacional: está prohibido por ley y sería inhumano.&nbsp;

Se trata de seguir trayendo grandes empresas de otros países a Nuevo León —misión que no se ha interrumpido, a pesar de la incertidumbre de Trump— y, al mismo tiempo, de alcanzar un desarrollo urbano más ordenado y armónico en el Área Metropolitana de Monterrey.&nbsp;

<ul>
	<li>¿Es posible?</li>
</ul>

Sin duda.&nbsp;

<ul>
	<li>¿Hay plazo para conseguirlo?</li>
</ul>

Sí: 2027.&nbsp;

<h6 class="subtitle underlined">Lo vamos a lograr.</h6>

SIN CENSURA

Nearshoring de Samuel García: ¿por qué es una ventaja para NL?

Emiliano Calvert DETONA: Hay una frase que me encanta (porque pica): “Los negocios surgieron para producir felicidad, no para acumular millones.” La dijo Malcolm Forbes. Sí, ese Forbes.


Y aunque a más de uno le pueda sonar a poesía barata de newsletter motivacional, lo cierto es que esa frase está mucho más cerca de la estrategia real que muchas presentaciones con 80 slides de EBITDA, NPS y crecimiento en TikTok.

Porque si algo empieza a quedarnos claro, es que construir una empresa consciente no es “buena onda”: es inteligente.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Y eso del capitalismo consciente qué es?</h5>

No es una secta. 

No es una excusa para no ganar dinero.

Es una forma de hacer empresa que no solo se pregunta cuánto gana, sino por qué existe y a quién beneficia. 

Y no, no se pelea con el capitalismo de siempre —simplemente lo actualiza.

Según Raj Sisodia y John Mackey (sí, el fundador de Whole Foods), una empresa consciente se construye sobre cuatro pilares:

<ol>
	<li>Propósito elevado: que se note para qué estás aquí, más allá de ganar lana.</li>
	<li>Liderazgo consciente: jefes que no parecen de película de los 80.</li>
	<li>Cultura consciente: donde la gente no viva con miedo a ser despedida por decir lo que piensa.</li>
	<li>Integración de grupos de interés: no se trata de que gane uno solo, sino de que todos puedan ganar algo (clientes, proveedores, comunidad... y sí, también los inversionistas).</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">El propósito no es el eslogan</h5>

“Queremos transformar el mundo desde el café de oficina hasta la cultura organizacional.”

Ok. ¿Y cómo?

Porque tener “propósito” no es tener una frase pegada a la pared de la sala de juntas. 

Es tener claro por qué tu empresa merece existir, y eso se nota en las decisiones, no en las campañas.

Ejemplos sobran:

<ul>
	<li>Disney ofrece felicidad.</li>
	<li>Johnson &amp; Johnson alivia el dolor.</li>
	<li>Patagonia protege el planeta.</li>
</ul>

Y lo hacen con estructura, métricas, productos y… márgenes rentables.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Y qué hace a un líder “consciente”?</h5>

No es el que saluda a todos en la mañana (aunque ayuda), ni el que lleva huaraches chistosos.

Es el que toma decisiones pensando en las consecuencias para todos los involucrados, no solo para su bono trimestral.

Tiene inteligencia emocional, espiritual, de sistemas y, sí, también la que sirve para leer un estado de resultados.

Piensa en el largo plazo, no en la portada del mes.

Y su estilo se resume en una frase de Gandhi que parece pensada para estos tiempos:

“Sé el cambio que quieres ver en tu empresa.” (más o menos así iba, ¿no?)

<h5 class="handdrawn subtitle">Cultura: donde se juega la verdad</h5>

Una estrategia sin cultura es como tener una app sin usuarios.

La cultura es lo que pasa cuando el CEO no está viendo.

Si lo que se vive dentro no refleja lo que se dice fuera, entonces hay un problema de coherencia… y de sostenibilidad.

Las empresas conscientes construyen culturas donde las palabras “respeto”, “confianza” y “cuidado” no son solo para el manual de onboarding. Son parte del día a día.

<h5 class="handdrawn subtitle">Y esto… beneficia o qué?</h5>

Spoiler: sí.

Las empresas que aplican este enfoque no solo tienen empleados más comprometidos, sino clientes más leales, procesos más sostenibles y reputaciones que no se derrumban con el primer escándalo.

Casos como Patagonia, Whole Foods, The Container Store o Zest muestran que se puede ser rentable y, al mismo tiempo, coherente.

En México, proyectos como Fluff o Huerto Alegre demuestran que incluso en contextos desafiantes, hacer empresa con conciencia es posible... y necesario.

<h5 class="handdrawn subtitle">En fin… : la conciencia no es moda, es madurez</h5>

Ser una empresa consciente no es ponerle plantas a la oficina ni contratar a alguien que hable bonito de “propósito” en las redes.

Es replantearte por qué haces lo que haces, cómo impactas al mundo, y qué tipo de organización estás construyendo mientras persigues resultados.

No es romanticismo.

Es pragmatismo con ética.

<h6 class="subtitle underlined">Y en un mundo donde la gente busca trabajar, comprar y aliarse con marcas que creen en algo más que en la utilidad neta… eso, mi querido lector, es ventaja competitiva.</h6>

Conciencia como ventaja competitiva

Macario Schettino DETONA: La verdad es que, como ha ocurrido desde hace ya tres meses, todas las decisiones de inversión en México están en suspenso, en lo que queda claro qué exactamente busca Donald Trump.

<h5 class="handdrawn subtitle">Pues ya terminó Semana Santa, de forma que entramos formalmente en el segundo trimestre del año.</h5>

En el primero, como sabe, se profundizó la contracción que ya era notoria al cierre del año pasado.

Con los datos oportunos del consumo, sabemos que en el último trimestre de 2024 hubo una ligera reducción, pero en el primero de este año la caída superó 2%, que ya no es poco.

Puesto que el consumo es el elemento más importante en la economía, por mucho, algo similar esperaríamos en el dato general.

Si le sumamos que la inversión, el otro gran elemento (aunque casi cuatro veces menor al consumo) también se ha estado contrayendo (más de 3% en el último trimestre de 2024, y muy probablemente más de 5% entre enero y marzo), pues no hay para dónde hacerse.

En lo que se refiere al entorno global, en marzo el peso tuvo una ligera apreciación, pasando de 20.50 entre enero y febrero, a 20.20 en marzo y en lo que va de abril.

En el mismo lapso, sin embargo, el dólar se ha desplomado: caía casi 4% en marzo (contra el promedio de enero y febrero), pero en las dos semanas iniciales de abril su caída es de 6%.

Esto significa que, comparativamente, nuestras exportaciones son un poco menos caras que las de otros países que también tienen Estados Unidos como destino, pero como a nosotros nos aplicaron 25% de arancel en muchas cosas, y ahora la tasa básica con el resto del mundo es 10%, pues tampoco es que tengamos mucha ventaja.

La verdad es que, como ha ocurrido desde hace ya tres meses, todas las decisiones están en suspenso, en lo que queda claro qué exactamente busca Trump.

Puesto que es muy probable que tampoco él lo sepa, este escenario de incertidumbre puede mantenerse por muchos meses, lo que significa casi detener la inversión en México.

Se había invertido en desarrollos para transporte y comercio, y se esperaba un buen movimiento en estos sectores, pero con la caída del consumo y las dudas acerca de los aranceles, es muy probable que también en esto se estén deteniendo las decisiones de inversión.

No ha quedado claro cuál será la posición del gobierno de México con respecto al comercio con China.

Desde la pandemia, ese país ha intentado mantener su economía funcionando mediante el incremento de sus exportaciones, y por eso usted ha visto cada día más autos de marca china.

Es muy evidente que Trump quiere bloquear esas exportaciones a su país, pero China no tiene forma de dejar de exportar, de manera que buscará otros mercados.

Más exportaciones chinas a México implican más riesgo de que Trump bloquee el comercio con nosotros, tenga o no razón.

Toda la información que tenemos hasta el momento apunta a una contracción económica que no parece detenerse.

Algunos datos que parecen muy buenos, especialmente de comercio exterior, reflejan una reacción de las empresas que empezaron a mover sus inventarios desde el triunfo de Trump en noviembre.

No se debe confiar en un aparente crecimiento de exportaciones a Estados Unidos, más bien motivado por el miedo. Tampoco el precio del dólar es una señal relevante, como dijimos arriba.

Hay que seguir de cerca los mercados globales y confiar en una pronta recuperación de la razón por parte del gobierno de Estados Unidos.

Mientras eso ocurre, todo es cuestión de reaccionar.

Como ya hemos dicho desde hace tiempo, es una lástima que hayamos llegado a este momento en condiciones de gran vulnerabilidad fiscal, y con un gobierno producto de un golpe de Estado, a punto ya de eliminar la división de poderes por completo.

<h6 class="subtitle underlined">Pero es lo que hay.</h6>

En Argentina, todos se pusieron peluca

Nearshoring de Samuel García: ¿por qué es una ventaja para NL?

Conciencia como ventaja competitiva

Lo que hay