Javier Treviño DETONA hoy las contribuciones significativas del politólogo Richard Neustadt, para comprender el liderazgo político que deben incorporar los equipos gubernamentales.

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<h5 class="handdrawn subtitle" style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Fui alumno del profesor&nbsp;Richard Neustadt&nbsp;en Harvard.</h5>

Era un eminente&nbsp;politólogo&nbsp;que hizo contribuciones significativas para nuestra comprensión del&nbsp;liderazgo político, la institución de la presidencia y los procesos de toma de decisiones.

Durante los cursos que tomé con Neustadt aprendí que quien&nbsp;aspire a ser presidente&nbsp;de una nación debe saber combinar el pensamiento analítico, el pensamiento político y el pensamiento soberano.

Eso no es fácil.

También aprendí que, en una república, el poder presidencial está fincado en 5 PILARES:

<ol style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Persuasión:&nbsp;la capacidad para persuadir e influir en otros, tanto dentro del gobierno como entre el público. Los presidentes deben comunicar de manera efectiva sus objetivos, valores y políticas para generar apoyo y reunir el capital político para lograr sus objetivos.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Reputación profesional:&nbsp;la reputación y credibilidad profesional de un presidente es vital. Su capacidad para ganar un sólido reconocimiento como líder capaz y bien informado mejora su poder de persuasión, facilita las alianzas y el apoyo de otros actores políticos.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Negociación:&nbsp;los presidentes deben entender y practicar el arte de la negociación. Navegan panoramas políticos complejos y trabajan con actores diversos. La capacidad de llegar a compromisos, crear coaliciones y negociar con eficacia es crucial para el éxito.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Prestigio personal:&nbsp;prestigio, aprobación pública e imagen positiva de un presidente influyen en su capacidad para ejercer presión sobre el Congreso, dar forma a la opinión pública, movilizar apoyo para sus iniciativas y dominar las decisiones políticas.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Habilidad legislativa:&nbsp;capacidad de comprender las complejidades del proceso legislativo, establecer relaciones con los legisladores y navegar eficazmente por los procesos del Congreso es crucial para avanzar en la agenda del presidente.</li>
</ol>

Los pilares pueden ser sólidos, pero se podrían derrumbar si el jefe del gobierno no cuenta con la capacidad para combinar tres tipos de pensamiento:

<h5 class="handdrawn subtitle" style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Pensamiento analítico:</h5>

<ul style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Como enfatiza Neustadt, se refiere al examen racional y sistemático de problemas, políticas y decisiones.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Implica recopilar y analizar información relevante, discernir patrones, identificar relaciones causales y evaluar los posibles resultados de diferentes opciones.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Se basa, en gran medida, en los datos, la evidencia y el razonamiento lógico para guiar la toma de decisiones.</li>
</ul>

Según Neustadt, el pensamiento analítico es un componente crucial de una&nbsp;gobernanza eficaz.

Brinda a los líderes la capacidad de comprender problemas complejos, anticipar desafíos potenciales y diseñar estrategias apropiadas.

A través del pensamiento analítico, los líderes pueden comprender mejor las implicaciones de sus decisiones y evaluar la viabilidad de varias opciones de política. Neustadt argumentó que el pensamiento analítico es un requisito previo fundamental para el liderazgo político, pero subrayó que, por sí solo, es insuficiente para navegar por la intrincada dinámica del gobierno.

<h5 class="handdrawn subtitle" style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Pensamiento político:</h5>

<ul style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">No basta con el pensamiento analítico para reconocer la naturaleza inherentemente política de los procesos de toma de decisiones.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Neustadt sostuvo que el&nbsp;pensamiento político&nbsp;implica comprender y aprovechar las motivaciones, los intereses y las limitaciones de los individuos y las instituciones dentro del sistema político.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Es vital reconocer el papel del poder, la persuasión, la negociación y el compromiso en la configuración de los resultados de las políticas públicas.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Como lo describió Neustadt, requiere una comprensión profunda del panorama político, incluidas las preferencias, alianzas y presiones que enfrentan los diversos interesados.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Exige una gran habilidad para la comunicación estratégica, la formación de coaliciones y la navegación de intereses contrapuestos para lograr los objetivos de las políticas públicas.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Neustadt argumentó que el pensamiento político es esencial para que los líderes movilicen apoyo, generen consenso e implementen sus decisiones de manera efectiva.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle" style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Pensamiento soberano:</h5>

<ul style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Neustadt introdujo el concepto de “pensamiento soberano” como una forma distintiva de&nbsp;mentalidad de liderazgo.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Abarca una conciencia del contexto más amplio y las consecuencias a largo plazo de las decisiones.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Implica la capacidad de trascender las presiones políticas inmediatas y considerar los intereses duraderos de la nación.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Sin embargo, a veces también se degrada, cuando un líder asume que él mismo es el Estado.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">
	<h4 class="subtitle" style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Pensamiento soberano sin pensamiento analítico se convierte en una receta para el autoritarismo y el desastre.</h4>
	</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Según Neustadt, el pensamiento soberano requiere que los líderes&nbsp;equilibren las consideraciones a corto plazo&nbsp;con los objetivos a largo plazo, lo que garantiza la coherencia y la estabilidad en la toma de decisiones.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Alienta a los líderes a asumir la responsabilidad de tomar decisiones difíciles por el bien común, incluso si pueden ser políticamente impopulares a corto plazo.&nbsp;</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Neustadt&nbsp;argumentó que los líderes que exhiben un buen pensamiento soberano inspiran confianza y dejan un impacto duradero en sus organizaciones o sociedades.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle" style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Interacción y relevancia:</h5>

<ul style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Si bien son distintas, las tres formas de pensamiento están interrelacionadas y se influyen mutuamente.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Los líderes efectivos, como postula Neustadt, deben dominar las tres formas de pensamiento y desplegarlas estratégicamente según la situación.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">El pensamiento analítico proporciona la base para comprender los problemas, mientras que el pensamiento político ayuda a navegar por las complejidades del panorama partidista, legislativo y gubernamental.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">El pensamiento soberano, por su parte, asegura una perspectiva más amplia, responsable y una visión de largo plazo.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Neustadt enfatizó que estas formas de pensamiento no son atributos fijos sino&nbsp;habilidades&nbsp;que se pueden desarrollar y perfeccionar con el tiempo.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Los líderes deben cultivar activamente sus habilidades a través del aprendizaje continuo, la experiencia y la autorreflexión.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle" style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Hasta aquí lo que nos enseñaba el profesor Neustadt.</h5>

<h4 class="subtitle" style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Importancia de los equipos:</h4>

Hace días leí un twitt de Vala Afshar, de Salesforce, que decía: “todo&nbsp;gran equipo&nbsp;tiene un narrador, diseñador, constructor, mago, estabilizador, luchador, explorador, soñador, mentor, reclutador, animador, alquimista, conector, negociador, profesor, antropólogo, científico, futurista, matemático, periodista”.

El&nbsp;éxito de los gobiernos&nbsp;no depende solamente de sus líderes o del poder presidencial.

La formulación e implementación de políticas públicas exigen un trabajo de equipo.

<h5 class="handdrawn subtitle" style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Y, en los equipos de gobierno, yo creo que la combinación de varios tipos de pensamiento es indispensable:</h5>

<ul style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Estratégico:&nbsp;establecer prioridades, asignar recursos y adaptarse a las circunstancias cambiantes; considerar metas y objetivos a largo plazo y desarrollar planes y estrategias para alcanzarlos. Comprender integralmente dl panorama político, anticipar los desafíos futurosy formular enfoques proactivos para abordarlos.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Sistémico:&nbsp;ver los problemas y desafíos dentro de un contexto más amplio y comprender interconexiones e interdependencias. Analizar cómo las decisiones pueden afectar a diferentes sectores. Identificar consecuencias no deseadas y diseñar soluciones holísticas que consideren las implicaciones más amplias.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Analítico:&nbsp;evaluar críticamente la información, examinar datos e identificar patrones y relaciones. Comprender problemas complejos, realizar investigaciones y tomar decisiones basadas en evidencia. Evaluar los posibles resultados e implicaciones de diferentes opciones de políticas.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Político:&nbsp;reconocer la influencia de la política y las dinámicas de poder en los procesos de toma de decisiones. Comprender motivaciones, intereses y perspectivas de las diferentes partes interesadas dentro y fuera del gobierno. Navegar por las complejidades de crear consensos, movilizar apoyos y gestionar intereses contrapuestos.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Creativo:&nbsp;generar ideas y soluciones innovadoras para abordar desafíos complejos. Pensar fuera de la caja, desafiar los supuestos tradicionales y explorar nuevas posibilidades. Fomentar una cultura de innovación y desarrollar enfoques novedosos para la formulación de políticas y la prestación de servicios.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Etico:&nbsp;considerar las dimensiones morales y éticas de las decisiones y políticas. Evaluar el impacto potencial en la equidad, la justicia y los valores sociales. Garantizar la transparencia, la rendición de cuentas y la gobernanza responsable.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Colaborativo:&nbsp;trabajar de manera efectiva en equipos, fomentar la colaboración y aprovechar las diversas perspectivas. Escuchar, comunicar y participar en la creación de consensos. Aprovechar la sabiduría y la experiencia colectivas de los miembros del equipo y las partes interesadas para lograr objetivos comunes.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Visual:&nbsp;mantener recuerdos visuales, traducir instantáneamente los textos a imágenes con visión panorámica. Procesar la información de manera diferente en imágenes fotorrealistas y videoclips cortos, como los de TikTok. Utilizar el diseño y la resolución práctica de problemas. Ver las pequeñas cosas que otros pasan por alto.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Abstacto:&nbsp;comprender grandes ideas y conceptos que no están directamente vinculados a objetos concretos. Pensar más allá de lo inmediato y tangible. Captar los aspectos más amplios y generales de la información. Analizar, sintetizar y manipular ideas, patrones y relaciones, independientemente de su presencia física o contextual.</li>
	<li style="null;/*startDM*/undefined/*endDM*/">Sustentable:&nbsp;abordar los desafíos y problemas con un enfoque en el bienestar ambiental, social y económico a largo plazo. Considerar los impactos potenciales de nuestras acciones y decisiones en el planeta, la sociedad y las generaciones futuras. La decisión que tomamos hoy debe permitirnos tomar decisiones mañana.</li>
</ul>

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Plácido DETONA que se ocupan expertos en el manejo de aflicciones.

Sí, el término es "profeta", pero en un juego de palabras con mi hermano Eloy Garza, la usamos para destacar que las advertencias locales y nacionales ante lo que se ve venir con el gobierno de Trump, no son atendidas debidamente por la respetable concurrencia debido a que se le da más importancia a las marejadas de información que provienen del exterior. Ennuestro programa de hoy explicamos la diferencia entre inflación, deflación, recesión y depresión, hablando en términos económicos. También platicamos con los detonautas, de los factores que provocan tales expresiones del ritmo cardíaco económico en el mundo. "Intenso" es poco decir para definir cómo se pusieron las cosas. 

Macario Schettino DETONA: La imposición de aranceles que Trump ha promovido de formas muy diferentes e incoherentes en los últimos días, significan un choque de oferta para Estados Unidos.

DETONA aquí Martha Bárcena, Embajadora Eminente de México por designación presidencial: Es tiempo de reflexión, agradecimiento y compasión. De recordar a mexicanos generosos y compasivos, amables, abiertos al mundo.

Pablo Hiriart DETONA desde Madrid: En una época, la aristocracia y la clase política mexicanas fueron francófilas: trajeron arquitectos franceses, copiaron la decoración e importaron el modelo de vida de Francia.

La última entrevista de Porfirio Díaz (mexicanos en París y en Biarritz)

El Auditor Superior de la Federación DETONA aquí: Gobiernos estatales y municipales deben fortalecer sus responsabilidades recaudatorias.

Recaudación y gasto público deben ser vigilados y auditados 

Ciro Gómez Leyva DETONA: He tenido la fortuna desde hace más de dos años de estar bajo la protección de la policía de la Ciudad de México. El servicio que he recibido ha sido de excelencia profesional y humana.

Javier Treviño DETONA: El pensamiento, la estrategia y el liderazgo disruptivos representan una fuerza poderosa para la transformación de la política y el gobierno.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

En fin, estos tipos de pensamiento no se excluyen mutuamente, sino que a menudo se superponen y complementan entre sí.

Los equipos gubernamentales exitosos incorporan una amplia gama de estilos de pensamiento y promueven un entorno que fomenta el análisis crítico, las ideas innovadoras y la toma de decisiones inclusiva.

Cuando diferentes tipos de pensadores se unen, y se reconoce el valor de sus diferentes enfoques, se puede armar un gran equipo y producir resultados extraordinarios.

Opinión

Pensamiento analítico, político y soberano

Sugerimos leer:

En los tiempos de los&nbsp;rápidos cambios tecnológicos,&nbsp;mercados volátiles&nbsp;y&nbsp;expectativas&nbsp;cambiantes de los consumidores, la&nbsp;disrupción&nbsp;se ha convertido en algo más que una palabra de moda: es un&nbsp;imperativo de supervivencia.

Para prosperar en este entorno, las organizaciones pueden adoptar el&nbsp;pensamiento disruptivo, implementar&nbsp;estrategias&nbsp;disruptivas y cultivar un&nbsp;liderazgo&nbsp;disruptivo.

Estos tres pilares conforman un marco que desafía el statu quo, redefine las industrias y moldea el futuro.

El pensamiento disruptivo comienza con una&nbsp;mentalidad: la disposición a&nbsp;cuestionar suposiciones, romper moldes y reimaginar lo posible.

Acuñado y explorado por&nbsp;Clayton M. Christensen&nbsp;en su libro “El dilema del innovador” (1997), el concepto de&nbsp;innovación disruptiva&nbsp;describe cómo las tecnologías más simples, económicas y accesibles pueden derrocar a los gigantes de la&nbsp;industria.

Uno de los ejemplos más citados es&nbsp;Netflix.

Adoptó un modelo disruptivo que finalmente&nbsp;destruyó la industria del alquiler de videos.

Sus líderes pensaban de manera diferente, no en términos de medios físicos, sino en términos de conveniencia, personalización y tecnología de&nbsp;streaming.

Los pensadores disruptivos provienen de sectores externos a las industrias tradicionales o tienen una perspectiva contraria.

Pensemos en&nbsp;Elon Musk, quien cuestionó la&nbsp;sostenibilidad de los combustibles fósiles&nbsp;y&nbsp;revolucionó&nbsp;tanto la&nbsp;industria automotriz&nbsp;(Tesla) como la exploración espacial (SpaceX) al replantear paradigmas arraigados.

Su enfoque refleja lo que Harvard Business Review denomina “contrarianismo estratégico”: la capacidad de&nbsp;ver oportunidades&nbsp;donde otros ven imposibilidad.

Además de la obra de Christensen, vale la pena leer dos libros más: “Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know”, de&nbsp;Adam Grant&nbsp;(2021), que insiste en las ventajas del replanteamiento y la&nbsp;flexibilidad mental.

Y “Loonshots: How to Nurture the Crazy Ideas That Win Wars, Cure Diseases, and Transform Industries”, de&nbsp;Safi Bahcall&nbsp;(2019), que explora cómo surgen y perduran las&nbsp;ideas radicales&nbsp;en las&nbsp;grandes organizaciones.

Pensamiento disruptivo: desafiando el statu quo

Una&nbsp;estrategia disruptiva&nbsp;va más allá de la innovación de productos.

Altera fundamentalmente la forma en que una empresa compite.

En lugar de enfrentarse directamente con actores establecidos, los disruptores suelen&nbsp;crear nuevas redes de valor&nbsp;y&nbsp;atender mercados&nbsp;desatendidos o ignorados.

El marco de Christensen distingue entre innovación sostenida (mejora de productos existentes) e innovación disruptiva (creación de nuevos mercados).

Por ejemplo,&nbsp;Airbnb no mejoró los hoteles, sino que proporcionó una plataforma que&nbsp;transformó&nbsp;la&nbsp;percepción de las personas&nbsp;sobre el&nbsp;alojamiento&nbsp;para viajes.

Christensen decía que “la&nbsp;disrupción es un proceso.

Los productos que comienzan siendo simples y asequibles mejoran con el tiempo y finalmente desplazan a los&nbsp;competidores establecidos”.

En su libro “Blue Ocean Strategy”,&nbsp;W. Chan Kim&nbsp;y&nbsp;Renée Mauborgne&nbsp;describen un complemento estratégico a la teoría de Christensen.

En lugar de navegar en un “océano rojo” lleno de competencia feroz, las empresas pueden buscar océanos azules: espacios de mercado sin explotar, propicios para la innovación.

El Cirque du Soleil, por ejemplo, eliminó elementos costosos del&nbsp;circo tradicional&nbsp;(como los animales) y combinó acrobacias con narrativa teatral, creando una nueva forma de entretenimiento.

Estrategia disruptiva: creación de nuevos mercados

El&nbsp;liderazgo disruptivo&nbsp;es la capacidad de&nbsp;dirigir&nbsp;a través de la ambigüedad,&nbsp;fomentar la experimentación&nbsp;y construir culturas donde prospere la innovación.

Los líderes disruptivos no sólo se adaptan al cambio, sino que lo crean.

Según&nbsp;Linda Hill, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard y coautora de “Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation” (2014), el&nbsp;éxito&nbsp;de la innovación se basa menos en la genialidad individual y más en la&nbsp;creación de entornos&nbsp;donde&nbsp;equipos&nbsp;diversos puedan co-crear.

Hill argumenta que “liderar la innovación consiste en&nbsp;liberar el talento&nbsp;y la pasión de muchas personas”.

Pensemos en Satya Nadella, quien transformó Microsoft al transformar la empresa de una cultura de “sabelotodo” a una de “aprendelotodo”.

Su liderazgo no se centró en la disrupción por sí misma, sino en impulsar la transformación a través de la empatía, la mentalidad de&nbsp;crecimiento&nbsp;y la&nbsp;colaboración&nbsp;interdisciplinaria.

Bajo la dirección de Nadella, Microsoft adoptó el código abierto, la estrategia de priorizar la nube y el diseño inclusivo, muy diferente de su postura anterior.

Los líderes disruptivos muestran ciertos rasgos clave:&nbsp;empatía&nbsp;e&nbsp;inteligencia emocional; pensamiento visionario a largo plazo; seguridad psicológica que fomenta la toma de riesgos; orientación al aprendizaje, no al perfeccionismo.

Liderazgo disruptivo: liderando en la incertidumbre

<h5 class="handdrawn subtitle">El riesgo de sentirse demasiado cómodo</h5>

Una de las principales advertencias de la teoría de la disrupción es que el&nbsp;éxito puede generar complacencia.

Como señala Christensen: “no sobrevive la especie más fuerte, ni la más inteligente... sino la que mejor se adapta al cambio”.

Esta&nbsp;metáfora darwiniana&nbsp;subraya el&nbsp;peligro&nbsp;que enfrentan los actores del mercado que se resisten a la innovación.

Kodak, que en su día fue líder de la industria, inventó la cámara digital, pero no logró comercializarla.

¿Por qué? Porque sus líderes estaban apegados al rentable&nbsp;negocio tradicional de la película.

Su incapacidad para generar disrupción fue una advertencia.

Christensen decía que “la razón por la que a las&nbsp;empresas&nbsp;existentes les resulta tan difícil&nbsp;capitalizar las innovaciones disruptivas&nbsp;es porque sus procesos y su modelo de negocio, que las hacen eficaces en su negocio actual, las hacen incapaces de competir por la disrupción”.

<h4 class="subtitle">La disrupción no consiste en perseguir todas las tendencias.</h4>

Se trata de cultivar una mentalidad, una estrategia y un estilo de liderazgo que acojan la transformación.

El pensamiento disruptivo abre la puerta, la&nbsp;estrategia disruptiva&nbsp;guía el camino y el liderazgo disruptivo proporciona la brújula.

Las organizaciones que adoptan esta triple combinación no sólo pueden sobrevivir a la disrupción, sino que también pueden impulsarla.

En un&nbsp;mundo que cambia más rápido&nbsp;de lo que se pueden hacer planes, la única ventaja sostenible es la&nbsp;capacidad de adaptarse,&nbsp;aprender&nbsp;y&nbsp;reinventarse.

<h5 class="handdrawn subtitle">Pensamiento, estrategia y liderazgo disruptivos en política y gobierno</h5>

En el contexto de la&nbsp;gobernanza, el pensamiento, la estrategia y el liderazgo disruptivos tienen el potencial de abordar&nbsp;problemas arraigados, fomentar la innovación y reconectar con electorados cada vez más volátiles y desilusionados.

Sin embargo, también conllevan riesgos inherentes y exigen una comprensión matizada del&nbsp;panorama político.

El pensamiento disruptivo en política cuestiona supuestos arraigados y concibe enfoques de gobernanza completamente nuevos.

Va más allá de la reforma gradual y busca identificar las tareas que el gobierno debe realizar de manera fundamentalmente diferente.

Los&nbsp;partidos políticos&nbsp;necesitan una&nbsp;deconstrucción&nbsp;y&nbsp;reconstrucción&nbsp;completa de su forma de hacer política.

Tienen que adoptar la&nbsp;innovación&nbsp;y la&nbsp;tecnología&nbsp;para generar un cambio transformador en lugar de un progreso lento e incremental.

Esto requiere la voluntad de mirar más allá de los paradigmas tradicionales de&nbsp;izquierda-derecha&nbsp;y abordar nuevas ideas, incluso aquéllas que desafían las ideologías establecidas.

La estrategia disruptiva en el gobierno traduce este&nbsp;pensamiento innovador&nbsp;en planes de acción concretos.

Identifica áreas propicias para un&nbsp;cambio radical, donde los sistemas existentes fallan o no satisfacen adecuadamente las necesidades de la población.

Aprovecha la tecnología para prestar servicios de forma más eficiente, la&nbsp;reestructuración fundamental&nbsp;de los&nbsp;procesos burocráticos&nbsp;o el cuestionamiento de la propia naturaleza de la&nbsp;intervención gubernamental&nbsp;en ciertos sectores.

El&nbsp;liderazgo disruptivo en política&nbsp;es el motor de esta transformación.

Requiere individuos que no teman desafiar la sabiduría convencional,&nbsp;asumir riesgos calculados&nbsp;y movilizar apoyo para ideas no convencionales.

Estos líderes a menudo operan como forasteros, desafiando el&nbsp;orden establecido&nbsp;y apelando al deseo de un cambio fundamental.

El camino hacia la disrupción en la&nbsp;política&nbsp;y el&nbsp;gobierno&nbsp;está lleno de desafíos.

Los intereses arraigados, la&nbsp;inercia burocrática&nbsp;y el&nbsp;escepticismo público&nbsp;hacia el cambio radical pueden crear obstáculos significativos.

La falta de marcos establecidos y los riesgos inherentes asociados a los&nbsp;experimentos sociales&nbsp;a gran escala exigen una cuidadosa consideración.

Además, las&nbsp;implicaciones éticas&nbsp;de la disrupción, especialmente en áreas que afectan a poblaciones vulnerables, deben abordarse exhaustivamente.

En conclusión, el&nbsp;pensamiento, la&nbsp;estrategia&nbsp;y el&nbsp;liderazgo disruptivos&nbsp;representan una&nbsp;fuerza poderosa&nbsp;para la&nbsp;transformación&nbsp;de la&nbsp;política&nbsp;y el&nbsp;gobierno.

Al desafiar las normas establecidas, adoptar la innovación y movilizar apoyo para un cambio radical, los líderes pueden abordar problemas arraigados y reconectar con las&nbsp;necesidades sociales&nbsp;en constante evolución.

Sin embargo, este enfoque exige un manejo cuidadoso, una visión clara y una profunda comprensión de los posibles&nbsp;riesgos&nbsp;e&nbsp;implicaciones éticas.

<h6 class="subtitle underlined">El “sismo interno” que genera la disrupción debe gestionarse con cuidado para construir un sistema de gobernanza más eficaz, en lugar de simplemente&nbsp;fracturar los cimientos existentes.</h6>

El poder de la disrupción

<ul>
	<li>Buenos días tengan sus Santas Mercedes.</li>
	<li>¡Que así sea!</li>
	<li>Ya cantaron los gallos peleoneros del Compadre Chapa, entre llantas, gallinas y rebuznos de los burritos de siempre.</li>
	<li>Hoy es Sábado Santo de Gloria, 19 de abril. Lo dicho, ya se nos fue el año.</li>
	<li>Saludos desde el sur de Monterrey.</li>
	<li>#TíoToño&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>

<h6 class="subtitle underlined">Santoral:</h6>

<ul>
	<li>León.</li>
	<li>Emma.</li>
</ul>

<h6 class="subtitle underlined">Efemérides:&nbsp;</h6>

<ul>
	<li>Día Mundial del Circo. (Tercer sábado de abril).</li>
	<li>Día del Hardware Libre. (Tercer sábado de abril).</li>
	<li>Día Mundial de Los Simpson.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1572</h5>

<ul>
	<li>Muere en la Nueva España, Fray Pedro de Gante, natural de Gante, Bélgica.</li>
	<li>Fue el primer maestro de español de los aborígenes mexicas.</li>
	<li>Llegó a a México en 1523 y fundó escuelas industriales para ellos.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1775</h5>

<ul>
	<li>Comienza la Guerra de Independencia de Estados Unidos de América con el estallido de las batallas de Lexington y Concord en la provincia británica de Massachusetts.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1824</h5>

<ul>
	<li>Muere Lord Byron, poeta inglés, considerado uno de los escritores más versátiles e importantes del Romanticismo.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1861</h5>

<ul>
	<li>Juárez emite la Ley de Instrucción Pública, estableciendo el laicismo como expresión de la separación entre la Iglesia y el Estado.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1862</h5>

<ul>
	<li>En la batalla de Fortin en Veracruz, es derrotado El coronel Félix Dìaz por las tropas francesa de invasión.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1866</h5>

<ul>
	<li>Nace, en Inglaterra, Edith Summerskill, medica y defensora de los derechos de la mujer. Hizo disponible la anestesia para las mujeres durante el parto.</li>
</ul>

<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1867</h5>

<ul>
	<li>Nace en Buenos Aires Elvira Rawson de Dellepiane, una de las primeras mujeres que accedió́ a un título universitario, convirtiéndose en la segunda medica argentina.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1882</h5>

<ul>
	<li>Muere Charles Darwin, en Down, Inglaterra; biólogo y autor británico, escritor de "El origen de las especies", base de la moderna teoría de evolución de las especies.</li>
</ul>

<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1903</h5>

<ul>
	<li>Nace Eliot Ness, policía estadounidense y enemigo implacable del multimillonario gánster “Al Capone”, a quien encarcela 11 años por evasión de impuestos y contrabando de alcohol.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1906</h5>

<ul>
	<li>Muere en París, Pierre Curie, físico químico, ganador con su esposa, Marie, del Premio Nobel de Física en 1903 por el descubrimiento de la radiactividad.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1912</h5>

<ul>
	<li>Nace el químico estadounidense, Glenn T. Seaborg, quien descubrió el plutonio y otros elementos transuránicos, célebre por su hallazgo de nuevos elementos químicos, fue galardonado con el Premio Nobel de Química en 1951.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1919</h5>

<ul>
	<li>Nace la actriz mexicana Gloria Marín, figura de la Época de Oro del cine mexicano, y pareja sentimental y artística de Jorge Negrete.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1932</h5>

<ul>
	<li>Nace en Medellín, Colombia, Fernando Botero, pintor, escultor y dibujante. </li>
	<li>Considerado uno de los artistas latinoamericanos más cotizados del mundo. </li>
	<li>Murió el 15 de septiembre de 2023.</li>
</ul>

<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1935</h5>

<ul>
	<li>Nace el actor cómico y músico británico Dudley Moore. En 1981 es nominado al Oscar por "Arturo el millonario seductor". Protagoniza además "10, la mujer perfecta", entre otros filmes.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1938</h5>

<ul>
	<li>Es lanzada la primera edición de la revista “Action comics” en cuya portada aparece por primera vez el personaje “Superman”.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1940</h5>

<ul>
	<li>Se instituye el Día Panamericano del Indio, a propuesta de la representación de México en el primer Congreso Indigenista Panamericano, celebrado en Pátzcuaro, Michoacán.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1941</h5>

<ul>
	<li>Nace el cantautor brasileño Roberto Carlos.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1943</h5>

<ul>
	<li>Durante la Segunda Guerra Mundial, en el ghetto de Varsovia, Polonia, se lleva a cabo el primer levantamiento masivo de judíos contra los nazis.</li>
</ul>

<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1959</h5>

<ul>
	<li>Muere en Monterrey el periodista Federico Gómez García, uno de los fundadores de los periódicos “El Porvenir” y “El Tiempo”.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1966</h5>

<ul>
	<li>Muere el popular cantante y actor Javier Solís (Gabriel Siria Levario), considerado uno de los iconos más sobresalientes de la canción ranchera mexicana.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1967</h5>

<ul>
	<li>Katherine Switzer forjó el destino de las mujeres corredoras en Estados Unidos y el resto del mundo. Se inscribió para correr la legendaria maratón de la ciudad de Boston, Estados Unidos, carrera que era exclusiva para hombres.</li>
</ul>

<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1967</h5>

<ul>
	<li>La sonda Surveyor III se posa&nbsp;sobre la Luna y envía&nbsp;fotografías a Estados Unidos.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1972</h5>

<ul>
	<li>Muere Manuel Gómez Morin, político mexicano que fundó el Partido Acción Nacional y rector de la Universidad Nacional de México. Fue unos de los llamados "Siete Sabios".</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1987</h5>

En Estados Unidos comienza a transmitirse el programa "Los Simpson", famosa serie animada de televisión de temática adulta, creada por Matt Groening.

<h5 class="handdrawn subtitle">Vea el primer episodio, una reliquia:</h5>

<h5 class="handdrawn subtitle">1993</h5>

<ul>
	<li>Muere Blas Galindo, destacado compositor, director de orquesta y maestro, fue director del Conservatorio Nacional de Música.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1998</h5>

<ul>
	<li>Muere Octavio Paz; escritor y diplomático mexicano. Uno de los más grandes escritores del siglo XX.</li>
	<li>Renovador de la poesía y prosista excepcional, Paz analiza la política y la sociedad mexicana y la universal contemporánea.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">2002</h5>

<ul>
	<li>Muere el grabador y dibujante Alberto Beltrán.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">2005</h5>

<ul>
	<li>El cardenal Joseph Ratzinger es elegido 265.º papa de la Iglesia católica, como Benedicto XVI.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">Vea la película completa "Los dos Papas", en el siguiente enlace patrocinado por&nbsp;NETFLIX:</h5>

Santoral y Efemérides

Noticias

Hoy es Día Mundial del Circo

Puedo dar testimonio de que cada policía que me ha cuidado es un servidor público y una persona extraordinaria en el dominio de lo suyo, la asiduidad y puntualidad, el trato y el respeto a los otros.

Por eso creo que la policía de la ciudad, en un momento encabezada por&nbsp;Omar García Harfuch&nbsp;y luego por&nbsp;Pablo Vázquez, es un equipo de formas lógicas y concretas, con un porcentaje de acierto increíblemente alto para la época, que simboliza eficacia, confiabilidad, técnica y decencia.

<h5 class="handdrawn subtitle">Gente muy querida me avisó de un extraño asalto el jueves en el Pedregal a la casa de una familia de bien</h5>

No entro en detalles, pero horas después leí las notas y coincidían con lo que me relataron:

Un hombre vestido de policía, armado, estaba en la casa de esta familia cuando ellos llegaron.

Los amagó y les ordenó que le abrieran la puerta para que huyera en una patrulla balizada.

Se fugó con una maleta con pertenencias.

No me extrañó leer que, independientemente de lo que haya sido, minutos más tarde fue capturado a unos diez kilómetros del Pedregal por la policía de&nbsp;Pablo Vázquez, la de la Ciudad de México.

Pensamiento analítico, político y soberano

El poder de la disrupción

Hoy es Día Mundial del Circo

La policía de Pablo Vázquez