Eloy Garza DETONA® ¿Se puede hacer en tres años lo que no se hizo en treinta? Si se convoca a manos expertas, sí se puede. Lo que no se debe es corretear al experto. 

Gabriela Kalifa DETONA un caso patético de maltrato al cliente por parte de esta aerolinea. Las otras están igual pero de eso se ocupará en posteriores artículos.

No caigas en la trampa del vuelo barato. ¡Te puede ir como en feria! Y peor con VivaAerobus

Nada en gracia resulta esta broma de los sobrecargos de VivaAutobus -perdón- Aerobus, caracterizada por el deplorable servicio y mal trato a sus pasajeros. (El incidente ocurrió el 29 de junio de 2021, pero sigue vivo en la memoria colectiva).

Azafata de VivaAerobus cae en broma y anuncia al viajero "Benito Camelo"

Experto en certificación aeroportuaria que apoya en México a especialistas gringos en ese campo, sufrió uno más de los "inexplicables" retrasos de Viva Aerobus: más de 3 horas en el vuelo de Querétaro a Monterrey.

Viva Aerobus arriesga el pellejo... y también sus alas 

Plácido DETONA una trastada más de Viva Aerobus. Ahora, en un vuelo internacional.

Mientras usted duerme plácidamente, don Roberto, vea lo que hacen con sus pasajeros

El piloto tuvo que aterrizar de emergencia en Guadalajara, de donde había despegado. Lo bueno es que no pasó a mayores y fue solo el susto. ¡Pero qué susto!.

Se incendia motor de avión Viva Aerobus que viajaba a Los Ángeles

Plácido DETONA la historia de Jensen Huang, presidente de NVIDIA, 3a empresa más valiosa del Planeta.

De migrante lavaplatos, a uno de los más ricos del mundo

Sugerimos leer:

Ayer, con la presentación del Nuevo Plan para la Movilidad del Estado 2025-2026, el gobernador Samuel García dejó evidente que, por primera vez en treinta años, la movilidad en Nuevo León está en buenas manos, o más bien, en manos de expertos de primer nivel.&nbsp;

Vamos a tener el monorriel más largo de América —35 kilómetros construidos—, pero, para algunos pseudoactivistas ansiosos y asalariados, la obra debió haber quedado lista desde ayer.&nbsp;

La Línea 4 del Metro tiene un avance del 54%; la Línea 6, del 60%. Se ha modernizado la Línea 1 y se reconstruyó la Línea 2, pero los pseudoactivistas repelan que no ven ningún avance.

Con “El Bronco” se quedaron mudos seis años. No sabemos por qué (o sí lo sabemos, pero no lo diremos), y sin manifestar la mínima queja.&nbsp;

El área estatal de Movilidad, que encabeza el doctor Hernán Villarreal, arrancó el más ambicioso plan de renovación de la flota vehicular con camiones 100% hechos en Nuevo León, eléctricos y de bajas emisiones.

A la fecha se han sustituido 2,200 unidades antiguas por autobuses nuevos; llegarán pronto 2,000 camiones y transmetros adicionales, para beneficiar a 1.5 millones de usuarios, pero los pseudoactivistas dicen que no hay camiones nuevos; ¿Por qué no aceptan ni ceden en ninguna cosa?&nbsp;

Dejemos que los expertos del gobernador den resultados, sin contagiarnos por las aves de mal agüero, y demos nuestra confianza a quienes le saben al tema. No por mucho gritonear se resuelven los problemas más temprano.&nbsp;

¿Qué nos corresponde hacer como ciudadanos responsables? Van algunos ejemplos: debemos participar en el programa para reducir la contaminación, disminuyendo el uso de vehículos particulares durante los horarios de entrada y salida escolar.

Para eso se presentó una iniciativa que reforma la Ley de Educación del Estado. Obviamente, me refiero al Programa de Transporte Escolar en primarias y secundarias.&nbsp;

Entremos a ver cómo aportamos al modelo propuesto de “car pool”, y vale la pena organizarnos para que, quienes vayamos al mismo destino o viajemos en la misma dirección, busquemos cómo compartir nuestro carro, así bajaremos el número de vehículos circulando y, por ende, habrá menos tráfico y contaminación.&nbsp;

Participemos en el plan de escalonamiento de horarios, ¿Qué significa? Que las horas de mayor demanda de la mañana y la tarde son simples de detectar por sus efectos, tanto como las demoras como en la saturación de los servicios. Y los remedios están en nuestras manos.&nbsp;

<h5 class="subtitle handdrawn">¿Faltan cosas por hacer? Mucho.</h5>

Exijamos que se cumplan, pero expliquemos a los críticos que nunca se han subido a un camión, ni conocen el transporte público, ni han estudiado a fondo la problemática, que es mejor renovar la confianza y la corresponsabilidad.

En tres años haremos, como sociedad y gobierno, lo que no se hizo en treinta años.

Plácido DETONA® que las hay en todos lados y son tan dañinas como las enemigas.

Plácido Garza DETONA® casos patéticos de ocupaciones, tiempos y espacios.

Son tan “útiles” como paraguas sin lluvia y sombrillas en días nublados

Martha Bárcena, nuestra Embajadora Eminente por designación presidencial, DETONA® La narrativa triunfalista del gobierno en materia de aranceles y comercio con EU no se sostiene. Hay otros datos.

Héctor Aguilar Camín DETONA® Un escritor y periodista español, de paso por México, me hace la pregunta que encuentra flotando en el aire.

Javier Treviño DETONA® La importancia de las becas de prestigio, que pueden ayudar a que los gobiernos en México logren que los mejores de las nuevas generaciones se incorporen al servicio público.

Plácido Garza DETONA® el Episodio III de su serie sobre responsabilidades e irresponsabilidades de la IP.

De Poncho Romo hacia el infinito y más allá

Lady Cachanilla DETONA® nuevamente por sus fueros, después de un necesario -no tanto merecido- descanso. Así que, activistas de pacotilla, políticos de 5a y chateros que dan las n... del día y noche en redes sociales ¡AGÁRRENSE!

Plácido DETONA® el Episodio II de la serie: “Decadencia de la I.P. compromete futuro de México”.

 Seminis: La traición de Poncho Romo a su suegro

Plácido Garza DETONA® que las nuevas generaciones de empresarios degradan principios de sus antecesores.

La decadente I.P. compromete futuro de México. Episodio I, Poncho Romo

Plácido DETONA® otro caso de fallido oportunismo político, como los que les platiqué ayer.

Plácido DETONA® casos patéticos de protagonismo mediático. 

Daltonismo político de burócratas y falsos activistas

Kenneth Smith Ramos DETONA® El objetivo de la negociación para México debe ser obtener una exclusión total de aranceles para las exportaciones que cumplan con las reglas de origen del Tratado, así como una garantía de exclusión de toda medida futura que imponga EEUU por seguridad nacional.

Aranceles de Trump contra México NO deben pagarse debido al TMEC

Plácido DETONA® el resumen -¿o resumidero?- del Tal Samuel en el arrancadero de las campañas electorales intermedias.

Cada vez gobierna menos y la riega más. Eso ayuda a Morena, aunque también al PRI-PAN

Plácido Garza DETONA® una EXCLUSIVA NACIONAL: Pilotos de la FAM son entrenados en Rusia para operar naves de combate contra los narcos.

Del helicóptero “bombero electorero” gringo comprado por el Tal Samuel, a los artillados rusos de la Fuerza Aérea Mexicana

Plácido Garza DETONA® el Episodio III sobre la lapidaria frase de Paco Ignacio Taibo II: “Se las metimos doblada”.

Plácido DETONA® el trasfondo de la situación en CIBanco, Intercam y Vector.

Fue descuido, no lavado de dinero. Menos mal...

Plácido DETONA® los daños que provoca la decisión de desaparecer programa deportivo en el campus Querétaro.

Causa ITESM, frustración de jóvenes. Episodio II

Plácido DETONA® que la prensa corre menos riesgos en el Medio Oriente que en territorio mexicano.

Hay más guerra en México que en Tel Aviv y Teherán

Plácido DETONA® que eso ocurrirá a partir del 1 de septiembre.

Vamos hacia otro país, sin salir del nuestro

Plácido Garza DETONA® Stress crónico provocan esos elementos patógenos que se reproducen como gremlins en aguacero.

¿Algo peor que los influencers? Sí, los activistas de pacotilla. Episodio V

Plácido Garza DETONA® el patetismo bravucón de falsos activistas y sus consecuencias.

Machismo exacerbado causa feminismo desbocado. Episodio IV

Plácido DETONA® de la pantalla del celuloide a los pantallazos del vecindario virtual.

Ficciones contra realidades. Episodio III

Plácido DETONA que el vecindario virtual está plagado de celulares más "smart" que sus usuarios.

Son las redes sociales, guardería de adultos con cerebros desamueblados

Plácido DETONA® reacciones en España ante la amenaza del presidente de EEUU.


Trump: De loco armamentista a pedigüeño injerencista

Plácido DETONA® el tema de los joyeros sampetrinos que deshonran su marca, dando gato por liebre. Mañana culmina esta serie con la guerra desatada en el Medio Oriente por Trump y su aliado Netanyahu.

A propósito de judíos, de árabes y persas... Episodio II, de III

Pablo Hiriart DETONA® Los estudiosos de la economía y la geopolítica dicen que se gesta un nuevo orden que va a reconfigurar los organismos de cooperación, las alianzas y las instituciones internacionales.

Riva Palacio DETONA® El foco de la investigación en EU son los despachos de consultoría política y cuáles son sus relaciones internacionales. La principal, hasta ahora, se centra en Neurona.

Pablo Hiriart DETONA® Lo que quiere el presidente de Estados Unidos es hacer negocios con Rusia y distanciar a ese país de su enemigo comercial que es China. Más o menos, un Nixon al revés.

Ciro Gómez Leyva DETONA® Muchos lo sufrieron, enfrentaron y prefirieron no contarlo.

Emiliano Calvert DETONA® Últimamente escucho por todos lados la frase “salario emocional”.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

SIN CENSURA

Opinión

¿Cómo está realmente la movilidad en la gestión de Samuel García?

Óscar Tamez DETONA® El gobierno federal busca el control absoluto de la política y sus instituciones, el objetivo es regresar la democracia a la primera mitad del siglo XX cuando se ganaban elecciones sin votos y el clientelismo de estado lo era todo.

Acabar con los legisladores de representación proporcional (RP) significa el retorno a la democracia de mayorías, esa que se transformó en la reforma constitucional de 1963 cuando surgen los primeros diputados de partido y así evolucionar en lo actual.

El presupuesto público en los años 70´s del siglo pasado fue exigencia de la izquierda mexicana para poder ser competitivos; en una democracia de apuestas privadas, sabemos que nadie apuesta al caballo más flaco, al que no tiene posibilidades de ganar. 

El presupuesto público ayudaba a esos competidores a avanzar, si no ganaban, al menos su proyecto crecía y eso en democracia es mucho pues implica dar voz a las minorías.

Los dos golpes mortales a la democracia representativa y de minorías actual se cocinan en las reformas pretendidas para acabar con la representación proporcional y con el presupuesto público a partidos y candidatos.

Esta reforma no pasa sin el apoyo de los partidos Verde y PT, para ellos votarlo representa la eutanasia, claro, siempre hay atrevidos queriendo saltar de un puente.

La democracia en México se fortaleció con la RP, así es como ganaron posiciones la derecha y las izquierdas comunistas en la segunda mitad del siglo XX.

El presupuesto público y el acceso a los medios de comunicación acercó la competencia electoral, no la igualó, pero permitió que hubiera eso: competencia.

<h4 class="subtitle">Se debe acabar con los legisladores de partido, los plurinominales, los de lista, pero no con la RP. </h4>

Actualmente hay diputados federales de RP en formato de vacas sagradas, cúpulas de partidos y prebendas, dentro de una lista donde se elige del número uno hacia atrás, alcanzando espacios sólo los primeros de la lista.

La RP donde se elijan a los de primera minoría en los distritos es una excelente opción que conjunta lo mejor de la selección en candidatos. Implementarla por circunscripción donde se seleccionen cuántos deben ser por RP y luego se determinen los perdedores de mayor votación en cada partido; así tendríamos diputados que conocen el territorio, interesados enservir al electorado más que a su partido (bueno, es un decir), con legitimidad para ser representantes populares.

<h4 class="subtitle">En el senado tenemos senadores de primer minoría y de lista. </h4>

Que se aplique la misma fórmula, senadores de RP electos únicamente de la primer minoría, esto legitima su posición y los convierte en comprometidos con sus votantes (se vale soñar).

Aniquilando la RP no se resuelve la legitimidad, hacerlo implica tener legislaturas hegemónicas, en la actualidad tenemos partidos hegemónicos en el poder legislativo, pero en democracias de mayorías se acaba la representación de grupos minoritarios.

Sin RP adiós a la representación de clases medias, a grupos de profesionistas, a poblaciones marginadas, a intereses sociales como lo son el animalismo, la sostenibilidad, el agua y el cambio climático, entre otros temas de interés sectorial que no se representan en los partidos hegemónicos, no al menos, en los cuatroteños.

La RP es la inclusión democrática para grupos minoritarios que no se representan en las mayorías. Acabarla es el retorno a la democracia simulada desde el poder.

Claro, para el ciudadano harto, desilusionado y apático, es un dulce decir que se acaban los diputados que sirven para poco (en su concepción).

<h6 class="subtitle underlined">En otra entrega abundamos en el peligro de quedarnos sin presupuestos públicos.​</h6>

Por cierto...

Reforma electoral regresiva

Ciro Gómez Leyva DETONA® Tres veces pasé cerca, a un par de metros, de Armando Escárcega, El Patrón. 

Lecturas del día:

Fue en los recesos de la larga audiencia del miércoles en que el juez&nbsp;Perrusquía&nbsp;lo vinculó a proceso por un segundo delito relacionado con el atentado en mi contra: asociación delictuosa.

Al término de la audiencia, cuando salíamos de la sala del Centro de Justicia del Reclusorio Norte, le pregunté a mi abogado&nbsp;Javier Esquinca&nbsp;si podía darle la mano, si al hacerlo no incurriría en una falta, cometería un error o pareciera que me burlaba por la resolución del juez.&nbsp;

Esquinca&nbsp;me dijo con su notable economía procesal: “Adelante”.

Las tres veces que pasé cerca de él encontré una mirada que me pareció cordial.

Creo que, como yo, comprende en dónde nos está acabando de colocar esta historia. Una psicóloga de culto me dijo hace tiempo, al analizar la foto de cuando lo detuvieron en California (octubre, 2023), que en su rostro resaltaban la falta de conciencia moral, el resentimiento, el cálculo, el cinismo. No sé, no lo sé.

Caminé unos seis metros.

<ul>
	<li>“Suerte en lo que venga,&nbsp;Armando”, le dije.</li>
	<li>“Gracias,&nbsp;Ciro, cuídese”, respondió dándome suavemente la mano.</li>
</ul>

<h6 class="subtitle underlined">Salí de la sala con los abogados&nbsp;Esquinca&nbsp;y&nbsp;Coello Trejo.</h6>

<h6 class="subtitle underlined">Eran las nueve de la noche.</h6>

365 días

“Gracias, cuídese”

Javier Treviño DETONA® Aunque los principios del liderazgo perduran, los rápidos cambios tecnológicos exigen que quienes encabezan empresas y organizaciones adquieran nuevas capacidades.

La rápida adopción de la inteligencia artificial (IA) ha transformado el funcionamiento de las organizaciones y, fundamentalmente, la forma en que los líderes deben guiar a sus equipos. El liderazgo no es un producto de la tecnología, pero la tecnología puede mejorar el liderazgo.

Si bien los principios fundamentales del liderazgo perduran, la era de la IA exige que los líderes empresariales combinen atributos atemporales con nuevas capacidades tecnológicas, adaptativas y orientadas al ser humano.

De mis experiencias y lecturas recientes, intentaré resumir aquí lo que algunos expertos piensan sobre el liderazgo en la era de la IA.

A pesar de los drásticos cambios tecnológicos, ciertos fundamentos del liderazgo se mantienen.

La capacidad de ver y articular objetivos a largo plazo sigue siendo fundamental, los líderes aún deben articular una visión clara y convincente, marcando el rumbo de sus organizaciones.

La confianza, la toma de decisiones ética y la responsabilidad personal aún son rasgos esenciales para generar credibilidad y una influencia duradera.

Los líderes tienen la tarea de inspirar a sus equipos y mantener alta la moral, los mejores líderes son los que buscan empoderar a otros para lograr más. No importa si la IA automatiza tareas: el propósito humano sigue siendo la brújula.

El pensamiento estratégico, el buen juicio y la toma de decisiones responsable continúan en la base de un liderazgo eficaz, ahora mejorado por el acceso a más datos.

Y, por supuesto, en una era donde las máquinas dominan la analítica, la comunicación centrada en el ser humano cobra mayor importancia, la empatía se encuentra entre las principales habilidades requeridas para los líderes de alto rendimiento.

La IA puede procesar emociones, pero solo los humanos pueden comprenderlas y actuar con compasión.

<h4 class="subtitle">Lo que ha cambiado</h4>

El liderazgo ahora exige nuevas habilidades adaptadas a los desafíos y oportunidades únicos que ofrece la IA.

Por un lado, la gestión tradicional, vertical, ha sido reemplazada por enfoques colaborativos e inclusivos, los líderes modernos facilitan, en lugar de imponer; crean canales abiertos para la retroalimentación y la responsabilidad compartida.

Los líderes deben poseer al menos un conocimiento funcional de la IA, los datos y las herramientas digitales para tomar decisiones informadas y diseñar estrategias eficaces.

A medida que la automatización asume el control de las tareas rutinarias, el lado humano del liderazgo (empatía, escucha activa y comunicación) se vuelve más valioso que nunca.

El cambio rápido es la nueva normalidad, los líderes deben fomentar la flexibilidad, adaptar rápidamente las estrategias y promover el aprendizaje continuo.

A medida que los equipos se vuelven más diversos y distribuidos, la conciencia cultural y la capacidad de unificarse a pesar de las diferencias son fundamentales.

<h4 class="subtitle">El liderazgo en la era de la IA</h4>

Así, es posible formular cuáles deben ser las características que las personas en posiciones de liderazgo deben tener en el presente.

Una primera caractetrística es la agilidad: Aceptar e impulsar el cambio con rapidez, adaptándose rápidamente a medida que evolucionan las circunstancias.

Al líder se le exige fluidez tecnológica, para comprender las posibilidades y los riesgos de la implementación de la IA, incluso sin ser un experto.

Sigue la inteligencia emocional, que se traduce en priorizar la empatía, la autoconciencia y sólidas habilidades interpersonales.

También se debe cultivar un pensamiento visionario, para comprender el impacto de la IA y establecer una dirección estratégica clara y transformadora.

Esto debe hacerse con coraje y humildad, desafiando el statu quo, admitiendo los errores que se cometan en el camino y equilibrando la confianza con la humildad.

La colaboración en la era de la IA es fundamental: hay que romper silos, fomentar el trabajo en equipo multifuncional y asegurar que todas las voces sean escuchadas.

A la vez, la responsabilidad se vuelve central: transparentar la toma de decisiones, responsabilizándose de los resultados y alineando las acciones con el propósito de la empresa.

Finalmente, el coaching se vuelve una taerea crucial: el líder actúa como facilitador, enfocándose en el crecimiento del equipo en lugar del control.

<h5 class="subtitle handdrawn">Fortalecer los equipos</h5>

Uno de los temas más importantes es la relación del líder con su equipo.

El líder debe buscar empoderar a través del aprendizaje. Es decir, brindar capacitación y desarrollo de habilidades basadas en IA, ayudando a cada empleado a mantenerse relevante y motivado.

También, fomentar la seguridad psicológica: crear entornos donde se impulsa la experimentación y el fracaso se considera una oportunidad de aprendizaje, no una desventaja.

Fomentar el diálogo transparente y los ciclos de retroalimentación, haciendo que los empleados se sientan incluidos y valorados, o lo que es lo mismo, comunicar con apertura, es otro aspecto importante.

Además, debe retroalimentar y reconocer, ofrecer retroalimentación constructiva y continua, y celebrar no solo los resultados, sino también el aprendizaje y el progreso.

Finalmente, para fortalecer los equipos es útil eliminar barreras: identificar y eliminar proactivamente los obstáculos –técnicos, procedimentales o culturales– que obstaculizan la eficacia del equipo.

<h4 class="subtitle">Cultivar el ingenio</h4>

Un último aspecto del ejercicio del liderazgo en la era de la IA tiene que ver con fomentar la innovación, para ello existen diversas prácticas clave.

Primero, entender la IA como herramienta de coinnovación, o sea, aprovechar esta tecnología para generar nuevas ideas, identificar perspectivas basadas en datos y optimizar procesos, lo que permite a los empleados dedicarse al trabajo creativo.

Segundo, fomentar una cultura inclusiva de innovación. Esto se consigue al involucrar a los empleados en la identificación de oportunidades de IA e invitarlos a proponer y probar soluciones creativas, lo que fortalece la aceptación y acelera la innovación.

Tercero, fomentar la experimentación. Apoyar la toma de riesgos y la experimentación, proporcionando los recursos y la seguridad psicológica necesarios para probar –y a veces fracasar– nuevas iniciativas.

Por último, colaboración interfuncional. Facilitar el trabajo conjunto entre departamentos, integrando diversas perspectivas para obtener resultados más enriquecedores e innovadores.

<h5 class="subtitle handdrawn">Pensar en el futuro</h5>

La era de la IA no borra los valores perdurables del liderazgo; refuerza la necesidad de agilidad, empatía, conocimientos tecnológicos y, sobre todo, una mentalidad colaborativa y con visión de futuro. Organizaciones y empleados deben estar preparados no solo para adaptarse al cambio, sino también para liderarlo.

La IA está transformando la arquitectura de las organizaciones, pero no el alma del liderazgo. En esta nueva era, los líderes exitosos combinan valores atemporales con nuevas alfabetizaciones.

Deben ser expertos en tecnología, con fundamento ético y emocionalmente inteligentes. Deben guiar con datos, pero liderar con propósito.

En definitiva, los mejores líderes en la era de la IA serán aquéllos que combinen la visión estratégica con la inteligencia emocional, empoderen a sus equipos con herramientas digitales y formación continua, y fomenten activamente entornos donde el ingenio y la innovación prosperen.

<h6 class="subtitle underlined">El reto es pensar en el futuro, gestionar el presente y aprovechar la tecnología para amplificar la humanidad, no para reemplazarla.&nbsp;</h6>

¿Cómo está realmente la movilidad en la gestión de Samuel García?

Reforma electoral regresiva

“Gracias, cuídese”

Liderazgo en la era de la inteligencia artificial