Javier Treviño DETONA® Ejercer el poder con humildad es una estrategia a largo plazo para el éxito. Genera confianza, fomenta la innovación y crea una organización más resiliente. 

Gabriela Kalifa DETONA un caso patético de maltrato al cliente por parte de esta aerolinea. Las otras están igual pero de eso se ocupará en posteriores artículos.

No caigas en la trampa del vuelo barato. ¡Te puede ir como en feria! Y peor con VivaAerobus

Nada en gracia resulta esta broma de los sobrecargos de VivaAutobus -perdón- Aerobus, caracterizada por el deplorable servicio y mal trato a sus pasajeros. (El incidente ocurrió el 29 de junio de 2021, pero sigue vivo en la memoria colectiva).

Azafata de VivaAerobus cae en broma y anuncia al viajero "Benito Camelo"

Experto en certificación aeroportuaria que apoya en México a especialistas gringos en ese campo, sufrió uno más de los "inexplicables" retrasos de Viva Aerobus: más de 3 horas en el vuelo de Querétaro a Monterrey.

Viva Aerobus arriesga el pellejo... y también sus alas 

Plácido DETONA una trastada más de Viva Aerobus. Ahora, en un vuelo internacional.

Mientras usted duerme plácidamente, don Roberto, vea lo que hacen con sus pasajeros

El piloto tuvo que aterrizar de emergencia en Guadalajara, de donde había despegado. Lo bueno es que no pasó a mayores y fue solo el susto. ¡Pero qué susto!.

Se incendia motor de avión Viva Aerobus que viajaba a Los Ángeles

Plácido DETONA la historia de Jensen Huang, presidente de NVIDIA, 3a empresa más valiosa del Planeta.

De migrante lavaplatos, a uno de los más ricos del mundo

Sugerimos leer:

En su conferencia matutina del miércoles pasado, la&nbsp;<a href="https://www.sdpnoticias.com/mexico/quien-es-claudia-sheinbaum-la-pre-candidata-de-morena-a-la-presidencia-que-presento-a-su-equipo/">presidenta de México&nbsp;</a>aseguró: “Mi posición la voy a defender siempre, porque es mi&nbsp;convicción, que el&nbsp;poder, cualquiera que se tenga, se debe ejercer con&nbsp;humildad”.

A lo largo de la historia, el&nbsp;ejercicio del poder&nbsp;se ha asociado con el&nbsp;carisma, la dominancia y una muestra de confianza inquebrantable. La&nbsp;imagen popular&nbsp;de un&nbsp;líder&nbsp;es la de alguien que sabe todas las respuestas, dicta la&nbsp;estrategia&nbsp;y se atribuye todo el&nbsp;mérito&nbsp;del&nbsp;éxito.

Sin embargo, cada vez más&nbsp;investigaciones&nbsp;y&nbsp;ejemplos reales&nbsp;desafían esta&nbsp;visión tradicional. El verdadero poder sostenible no reside en la&nbsp;arrogancia, sino en un&nbsp;profundo sentido de humildad.

Esta paradójica combinación de&nbsp;fortaleza y modestia&nbsp;es lo que define a los&nbsp;líderes más eficaces&nbsp;de nuestro tiempo, permitiéndoles construir&nbsp;organizaciones resilientes&nbsp;e inspirar una profunda&nbsp;lealtad.

La&nbsp;humildad en el poder&nbsp;no es un signo de&nbsp;debilidad; es una profunda muestra de&nbsp;autoconciencia&nbsp;y&nbsp;fortaleza. Es la capacidad de reconocer las propias limitaciones,&nbsp;admitir los errores&nbsp;y reconocer que las&nbsp;mejores ideas&nbsp;pueden surgir de cualquier lugar de la organización.

<h4 class="subtitle">Esta perspectiva es la piedra angular de lo que&nbsp;Jim Collins, en su influyente libro “Good to Great “, denominó “Liderazgo Nivel 5”.</h4>

Todas las grandes&nbsp;empresas perdurables&nbsp;fueron lideradas por&nbsp;ejecutivos&nbsp;que poseían una “combinación paradójica de&nbsp;humildad personal&nbsp;y&nbsp;voluntad profesional”.

Estos líderes estaban firmemente decididos a lograr&nbsp;resultados, pero canalizaban su ambición hacia el&nbsp;éxito de la empresa, no hacia su&nbsp;fama personal.

El poder de la humildad reside en la capacidad para crear un entorno de&nbsp;seguridad psicológica&nbsp;y&nbsp;responsabilidad compartida. Cuando un líder es humilde, es más probable que&nbsp;escuche&nbsp;la&nbsp;retroalimentación, solicite&nbsp;opiniones&nbsp;diversas y&nbsp;empodere&nbsp;a los miembros de su&nbsp;equipo&nbsp;para que tomen la&nbsp;iniciativa.

Este enfoque fomenta una&nbsp;cultura&nbsp;de&nbsp;colaboración&nbsp;por encima de la competencia.

Franziska Frank, autora de “The Power of Humility in Leadership” (El poder de la humildad en el liderazgo), afirma que el&nbsp;estilo autoritario&nbsp;se está&nbsp;devaluando&nbsp;cada vez más, ya que los ciudadanos ahora esperan y responden mejor a los&nbsp;líderes humildes. Un líder humilde entiende que su mayor legado no es la atención que recibe, sino el&nbsp;talento&nbsp;que infunde en los demás.

A veces pienso que la situación que enfrenta hoy la&nbsp;presidenta de México, toda proporción guardada, se parece a la de&nbsp;Abraham Lincoln, quien, durante la Guerra Civil, formó un “equipo de rivales”:

un&nbsp;gabinete&nbsp;compuesto por sus&nbsp;oponentes políticos. La inmensa confianza de Lincoln en sí mismo se vio compensada por su humildad; reconoció que no tenía todas las respuestas y que la diversidad de&nbsp;perspectivas contrapuestas&nbsp;era esencial para tomar las&nbsp;mejores decisiones&nbsp;posibles para la nación.

Su humildad le permitió rodearse del&nbsp;equipo&nbsp;que él consideraba como el&nbsp;más fuerte&nbsp;posible, en lugar de un&nbsp;grupo de aduladores.

En definitiva, estoy de acuerdo en que&nbsp;ejercer el poder con humildad&nbsp;es una&nbsp;estrategia&nbsp;a largo plazo para el&nbsp;éxito. Genera&nbsp;confianza, fomenta la&nbsp;innovación&nbsp;y crea una organización más resiliente.

Si bien el&nbsp;liderazgo egocéntrico&nbsp;puede lograr beneficios a corto plazo, siempre conduce a una&nbsp;cultura frágil&nbsp;que se derrumba cuando el líder se va. La humildad, en cambio, construye una base de&nbsp;fuerza colectiva.

Es el reconocimiento silencioso de que el verdadero liderazgo no consiste en ser la persona más importante del país, sino en hacer que todos los demás se sientan igual de&nbsp;importantes.

En el año 2020 leí el libro “The Extraordinary Power of Leader Humility: Thriving Organizations &amp; Great Results” de&nbsp;Marilyn Gist, (El extraordinario poder de la humildad del líder).

Es una&nbsp;aportación poderosa&nbsp;y muy relevante a la literatura moderna sobre&nbsp;liderazgo, que ofrece un argumento convincente: la humildad no es sólo una&nbsp;virtud, sino una&nbsp;estrategia&nbsp;esencial para el éxito de cualquier organización.

Basándose tanto en&nbsp;investigación académica&nbsp;como en ejemplos reales, Gist desafía con destreza la&nbsp;idea errónea&nbsp;de que la&nbsp;humildad en el liderazgo&nbsp;es una forma de&nbsp;debilidad, presentándola como la base de la&nbsp;influencia, la confianza y los resultados medibles.

En una era caracterizada por la&nbsp;hipervisibilidad, la&nbsp;polarización&nbsp;y la&nbsp;competencia&nbsp;implacable, el concepto de humildad parecería estar reñido con el ejercicio del poder.

Sin embargo, la historia, la ciencia del liderazgo y la filosofía moral convergen en una verdad contundente: la humildad no es una debilidad que se deba superar, sino una&nbsp;fortaleza&nbsp;que se debe&nbsp;cultivar, especialmente en&nbsp;quienes ostentan el poder..

El ejercicio del poder con humildad fomenta la confianza, la colaboración, la claridad moral y un liderazgo sostenible.

En resumen:

<ol>
	<li>En el ámbito del&nbsp;liderazgo político, la humildad es la&nbsp;capacidad&nbsp;de&nbsp;reconocer&nbsp;los&nbsp;límites&nbsp;del propio&nbsp;conocimiento, aceptar críticas,&nbsp;escuchar&nbsp;diversas voces y&nbsp;gobernar por el bien común&nbsp;en lugar del engrandecimiento personal. Este enfoque del poder se alinea con el ideal aristotélico de la “phronesis”: sabiduría práctica arraigada en la virtud moral.</li>
	<li>Lejos de ser la antítesis de un&nbsp;liderazgo sólido, la&nbsp;humildad lo potencia. La humildad permite a los líderes ver a los demás con claridad y actuar con empatía y responsabilidad. Adam Grant, en “Think Again” (2021), enfatiza el valor de la&nbsp;humildad intelectual: la capacidad de cuestionar las propias creencias,&nbsp;admitir errores&nbsp;y revisar juicios basándose en nueva evidencia. “La&nbsp;confianza&nbsp;no se trata de&nbsp;tener razón&nbsp;sino de estar abierto a equivocarse”. En el liderazgo, esta cualidad fomenta el&nbsp;aprendizaje, la innovación y la&nbsp;resiliencia institucional.</li>
	<li>Nelson Mandela, quien emergió después de décadas de&nbsp;prisión&nbsp;para&nbsp;liderar la transición de Sudáfrica&nbsp;tras el&nbsp;apartheid, enfatizó constantemente el&nbsp;perdón, la&nbsp;responsabilidad compartida&nbsp;y la&nbsp;moderación moral. Su autobiografía, “Long Walk to Freedom” (1994), detalla cómo su&nbsp;estilo de liderazgo&nbsp;se forjó no en la dominación, sino en el&nbsp;servicio&nbsp;y la&nbsp;reconciliación. “La mayor gloria de la vida no reside en no caer nunca, sino en levantarse cada vez que caemos”, decía.</li>
	<li>En el&nbsp;mundo corporativo, la&nbsp;transformación de Microsoft&nbsp;por parte de&nbsp;Satya Nadella&nbsp;se cita como un caso práctico de&nbsp;liderazgo humilde. En “Hit Refresh” (2017), Nadella describe cómo la&nbsp;empatía&nbsp;y la humildad se convirtieron en elementos centrales de su&nbsp;filosofía de liderazgo, transformando la cultura de Microsoft, pasando de la de “saberlo todo” a la de “aprenderlo todo”. Este caso ilustra cómo la humildad, cuando se institucionaliza, puede impulsar la innovación y la renovación.</li>
</ol>

5. Las&nbsp;crisis&nbsp;ponen al descubierto el&nbsp;carácter de los líderes. La&nbsp;pandemia de Covid-19&nbsp;presentó un marcado contraste entre el&nbsp;autoritarismo&nbsp;y la humildad. Los líderes que reconocieron la&nbsp;incertidumbre,&nbsp;escucharon&nbsp;a los&nbsp;expertos&nbsp;y se adaptaron a la nueva información, como la neozelandesa&nbsp;Jacinda Ardern, tuvieron más éxito en mantener la&nbsp;confianza pública&nbsp;y gestionar la complejidad. Como argumentó el profesor de Harvard Joseph Nye, en “The Future of Power” (2011), el “poder suave” —basado en la credibilidad, la apertura y la humildad— puede ser más eficaz a largo plazo que la fuerza coercitiva.

6. La humildad también ofrece una&nbsp;protección&nbsp;contra la&nbsp;influencia corruptora del poder. Como advirtió&nbsp;Lord Acton: “El poder tiende a corromper, y el poder absoluto corrompe absolutamente”. La humildad actúa como contrapeso, fomentando la&nbsp;autorreflexión, la rendición de cuentas y la&nbsp;moderación ética.

7. Para fomentar un liderazgo humilde, las&nbsp;instituciones&nbsp;deben&nbsp;integrar la humildad&nbsp;en sus procesos de&nbsp;formación&nbsp;y&nbsp;selección de personal. Esto implica&nbsp;recompensar la escucha, la colaboración y la inteligencia emocional, así como la asertividad y la decisión.&nbsp;

8. Parker Palmer, en “Let Your Life Speak ” (1999), argumenta que el&nbsp;verdadero liderazgo&nbsp;no surge del&nbsp;ego, sino de un&nbsp;compromiso auténtico&nbsp;con la propia vida interior y la comunidad. “Un líder es una persona que debe asumir una&nbsp;responsabilidad especial&nbsp;por lo que sucede en su interior, para que no genere más daño que beneficio”.

9. La humildad no es simplemente una&nbsp;virtud moral; es un&nbsp;activo estratégico&nbsp;en el ejercicio del poder. Permite a los líderes fomentar la confianza, construir instituciones sólidas y afrontar la complejidad con claridad moral. En un mundo donde los fracasos de liderazgo suelen estar ligados a la arrogancia, el narcisismo y la inflexibilidad, la necesidad de un&nbsp;poder humilde es urgente.

10. La esencia de un gran liderazgo no es la herencia que recibe un hijo, ni la arrogacia de quienes&nbsp;se creen superiores. La esencia es la humildad. Ejercer el poder con humildad no significa&nbsp;renunciar a la fuerza, sino&nbsp;redefinirla.

Plácido DETONA® el cinismo institucionalizado de políticos que viven a duras penas y de dientes para fuera, la medianía que les pide Claudia Sheinbaum.

Plácido DETONA® que las hay en todos lados y son tan dañinas como las enemigas.

Plácido Garza DETONA® casos patéticos de ocupaciones, tiempos y espacios.

Son tan “útiles” como paraguas sin lluvia y sombrillas en días nublados

Martha Bárcena, nuestra Embajadora Eminente por designación presidencial, DETONA® La narrativa triunfalista del gobierno en materia de aranceles y comercio con EU no se sostiene. Hay otros datos.

Héctor Aguilar Camín DETONA® Un escritor y periodista español, de paso por México, me hace la pregunta que encuentra flotando en el aire.

Javier Treviño DETONA® La importancia de las becas de prestigio, que pueden ayudar a que los gobiernos en México logren que los mejores de las nuevas generaciones se incorporen al servicio público.

Plácido Garza DETONA® el Episodio III de su serie sobre responsabilidades e irresponsabilidades de la IP.

De Poncho Romo hacia el infinito y más allá

Lady Cachanilla DETONA® nuevamente por sus fueros, después de un necesario -no tanto merecido- descanso. Así que, activistas de pacotilla, políticos de 5a y chateros que dan las n... del día y noche en redes sociales ¡AGÁRRENSE!

Plácido DETONA® el Episodio II de la serie: “Decadencia de la I.P. compromete futuro de México”.

 Seminis: La traición de Poncho Romo a su suegro

Plácido DETONA® otro caso de fallido oportunismo político, como los que les platiqué ayer.

Plácido DETONA® casos patéticos de protagonismo mediático. 

Daltonismo político de burócratas y falsos activistas

Kenneth Smith Ramos DETONA® El objetivo de la negociación para México debe ser obtener una exclusión total de aranceles para las exportaciones que cumplan con las reglas de origen del Tratado, así como una garantía de exclusión de toda medida futura que imponga EEUU por seguridad nacional.

Aranceles de Trump contra México NO deben pagarse debido al TMEC

Plácido DETONA® el resumen -¿o resumidero?- del Tal Samuel en el arrancadero de las campañas electorales intermedias.

Cada vez gobierna menos y la riega más. Eso ayuda a Morena, aunque también al PRI-PAN

Plácido Garza DETONA® una EXCLUSIVA NACIONAL: Pilotos de la FAM son entrenados en Rusia para operar naves de combate contra los narcos.

Del helicóptero “bombero electorero” gringo comprado por el Tal Samuel, a los artillados rusos de la Fuerza Aérea Mexicana

Plácido Garza DETONA® el Episodio III sobre la lapidaria frase de Paco Ignacio Taibo II: “Se las metimos doblada”.

Plácido DETONA® el trasfondo de la situación en CIBanco, Intercam y Vector.

Fue descuido, no lavado de dinero. Menos mal...

Plácido DETONA® los daños que provoca la decisión de desaparecer programa deportivo en el campus Querétaro.

Causa ITESM, frustración de jóvenes. Episodio II

Plácido DETONA® que la prensa corre menos riesgos en el Medio Oriente que en territorio mexicano.

Hay más guerra en México que en Tel Aviv y Teherán

Plácido DETONA® que eso ocurrirá a partir del 1 de septiembre.

Vamos hacia otro país, sin salir del nuestro

Plácido Garza DETONA® Stress crónico provocan esos elementos patógenos que se reproducen como gremlins en aguacero.

¿Algo peor que los influencers? Sí, los activistas de pacotilla. Episodio V

Plácido Garza DETONA® el patetismo bravucón de falsos activistas y sus consecuencias.

Machismo exacerbado causa feminismo desbocado. Episodio IV

Plácido DETONA® de la pantalla del celuloide a los pantallazos del vecindario virtual.

Ficciones contra realidades. Episodio III

Plácido DETONA que el vecindario virtual está plagado de celulares más "smart" que sus usuarios.

Son las redes sociales, guardería de adultos con cerebros desamueblados

Plácido DETONA® reacciones en España ante la amenaza del presidente de EEUU.


Trump: De loco armamentista a pedigüeño injerencista

Plácido DETONA® el tema de los joyeros sampetrinos que deshonran su marca, dando gato por liebre. Mañana culmina esta serie con la guerra desatada en el Medio Oriente por Trump y su aliado Netanyahu.

A propósito de judíos, de árabes y persas... Episodio II, de III

Pablo Hiriart DETONA® Los estudiosos de la economía y la geopolítica dicen que se gesta un nuevo orden que va a reconfigurar los organismos de cooperación, las alianzas y las instituciones internacionales.

Riva Palacio DETONA® El foco de la investigación en EU son los despachos de consultoría política y cuáles son sus relaciones internacionales. La principal, hasta ahora, se centra en Neurona.

Plácido Garza DETONA® que no será para ninguna obra o servicio público y no alcanzará para saldar pasivos de la paraestatal.

Emisión histórica de deuda mexicana busca salvar a Pemex. Episodio II

Héctor Aguilar Camín DETONA® Por si había dudas de lo que será la reforma electoral en puerta, el decreto que funda la comisión respectiva lo dice todo: estará integrada sólo por funcionarios del Poder Ejecutivo.

Beatriz Pagés DETONA® La reforma electoral de Claudia Sheinbaum es la reforma electoral de López Obrador.

Hoy hablamos sin filtro —como debe ser— de lo que pasa en este país. Tocamos lo verdaderamente grave: la reforma electoral que el gobierno quiere imponer. ¿Desde cuándo las reglas del juego las dicta el que está en el poder? Las grandes reformas siempre se construyeron con la oposición. Hoy, ni la escuchan. Y como siempre, salió el tema que más indigna: la corrupción, el nepotismo y la doble moral. Los de Morena presumen austeridad mientras viven en lujos. Hablan de pobreza franciscana mientras viajan en primera clase y usan relojes de diseñador. Esto ya no es incongruencia. Es cinismo. Y mientras ellos se burlan del país, nosotros seguiremos denunciándolo.

Raúl Monter DETONA® entrevista con Cristina Sada Salinas.

Crema y nata de morena, retan a Sheinbaum

En la entrevista de hoy participaron Juan Miguel Alcántara y Rafael Estrada, quienes señalaron que la iniciativa de reforma electoral de la presidenta Sheinbaum contiene el objetivo de construir un sistema electoral para asegurar su permanencia en el poder. Alcántara dice: “no seamos ingenuos, esta iniciativa lleva la esencia del Partido Comunista, del cual fueron miembros, tanto Pablo Gómez, como Claudia Sheinbaum, es decir, para ellos no hay apertura a las minorías, no tienen vocación democrática, lo cual queda acreditado, cuando Pablo afirma -tenemos la fuerza política para imponer la sabiduría del pueblo- .” Estrada complementa diciendo: “la izquierda que llego al poder no vivió el cauce del proceso democrático de nuestro país, la mejor muestra fue el -vodevil- de la elección de juzgadores, que se construyó a través de una reforma al poder judicial, que fue aprobada por el partido hegemónico y sus miembros que actúan incondicionalmente a las instrucciones del poder ejecutivo”. Irá viniendo, iremos viendo, como la oposición, la sociedad civil, la academia, los medios de comunicación y las redes sociales que simpatizan y defienden la democracia, construyen una estrategia y narrativa que realmente mueva a la ciudadanía a participar y actuar en consecuencia.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Opinión

La paradoja del poder con humildad

Lecturas del día:

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Les platico? ¡Arre!</h5>

La presidenta se fue al otro extremo, cuando viajó en un vuelo comercial de Air Canadá, como invitada a la Cumbre del G7:

Por alardear su medianía, se perdió la reunión que tenía agendada con Donald Trump.&nbsp;

Quién sabe si los haya reconvenido en privado, pero comenzando por&nbsp;Andy López Beltrán,&nbsp;los vasallos de la 4T se han destapado con viajes por todo el mundo,&nbsp;excepto hacia Estados Unidos, no vaya a ser que los dejen entrar pero no salir.

Buscando apagar la crítica nacional y&nbsp;controlar el relato mediante retórica barata,&nbsp;la presidenta salió a defenderlos al decir que esos cabrones viajan con recursos&nbsp;propios, no del erario.

Ese no es el tema. Sí lo es el origen de esos "recursos propios" con los que pagan vuelos privados, asientos en primera clase y hoteles de postín en Europa y Asia.

Para los pocos que no saben lo que es un&nbsp;ayate&nbsp;-título de este artículo- les diré que se trata del morral que usan los campesinos para guardar los granos que usan en las siembras.

El más famoso de los&nbsp;ayates&nbsp;es el que pinta a San Juan Diego con la imagen de la Virgen Morena de Guadalupe, Patrona de México.

Así veo a los políticos exhibidos&nbsp;en sus escandalosos viajes a costa del erario, y que no se hagan güeyes, pues sus repentinas y caudalosas fortunas provienen del dinero de los contribuyentes.

<ul>
	<li>¿O no, Adán Augusto López?&nbsp;</li>
	<li>¿O no, Ricardo Monreal?&nbsp;</li>
	<li>¿O no, Samuel García?&nbsp;</li>
	<li>¿O no, Andy López Beltrán?&nbsp;</li>
	<li>¿O no, Mario Delgado?</li>
	<li>¿O no, Gerardo Fernández Noroña?</li>
	<li>¿O no, Yunes, padre e hijo?</li>
</ul>

Lujo, dispendio -y mal gusto por todos lados- pero cada cual con su respectivo&nbsp;ayate,&nbsp;para tratar de engañar a la feligresía, que no es&nbsp;p3nd3ja, nomás parece,&nbsp;porque hoy&nbsp;ve, compara&nbsp;y se&nbsp;indigna&nbsp;ante este atajo de políticos arrogantes&nbsp;disfrazados de humildad, que detentan un poder heredado, no ganado.

Que cubren sus privilegios con frases de Benito Juárez.

Que quieren defenderse con cartas que los retratan en sus miserias morales.

Cuidado, porque la&nbsp;feligresía electora&nbsp;va a mostrar su crudo y justificado encabronamiento&nbsp;en la soledad del cubículo donde sufragará más votos de castigo de los que se imaginan los&nbsp;paleros&nbsp;dentro y fuera del sistema.

<ul>
	<li>En México, la autoridad, la gobernanza, las instituciones públicas, están secuestradas por el&nbsp;cinismo institucionalizado.</li>
	<li>Mañana, cambio completo de programa, sin faltar el Incomparable Iván y toda la Compañía, más la Irreverente de mi Gaby.</li>
</ul>

Plácido Garza DETONA® esta variación a la letra del Himno Nacional Mexicano.

Riva Palacio DETONA® Ideológicamente, Sheinbaum es parte del mismo proyecto, pero necesita librarse de los saboteadores que le impiden administrar el desastre que le dejó López Obrador y gobernar.

Ciro Gómez Leyva DETONA® Es buena noticia que los hombres fuertes del partido mexicano en el poder conozcan de primera mano las virtudes de una sociedad como la japonesa, que aprendan lo que ha significado para millones de personas saber gobernar combinando libertades y tradiciones, consolidar un estado social sin aplastar la productividad, tener la vista en el futuro y no en los agravios.

Riva Palacio DETONA® Andy López Beltrán nunca sugirió un espionaje gubernamental. Siempre se refirió a sus “adversarios”, aunque la acusación necesitaría más que palabras para tener sustento y verosimilitud.

Ciro Gómez Leyva DETONA® La presidenta Sheinbaum no mostró simpatía el 28 de julio pasado cuando se refirió al viaje de Andrés López Beltrán a Tokio. Ayer no fue la excepción.

Irreverente

Magnates con ayates

Gerson Gómez DETONA® Dirán misa todas las mañanas, ni siquiera cumplen con los diez mandamientos, hay una asociación civil convertida en empresa demasiado extraña, de seudo activistas avenidos a paladines de la naturaleza.

Reforestación extrema continúa ganando millones de pesos en invisibles proyectos de preservar el área metropolitana de Monterrey.

 
Ubicados en IOS OFFICES Campestre. Torre C, Av. Ricardo Margain Zozaya 575, Corporativo Santa Engracia 2o Sector, 66267 San Pedro Garza García, N.L. Zona exclusiva, empresarial internacional y de rarezas para lavar el dinero o el enriquecimiento inexplicable.

 
En sus palabras políticamente adecuadas, Reforestación Extrema, A.C., es una organización civil sin fines de lucro, dedicada a crear y conservar a través de las mejores prácticas, el patrimonio forestal urbano de las ciudades mexicanas utilizando el soporte financiero, material y humano continuo de empresas privadas, entidades públicas y sociedad civil.

 
Exagerando en el cambio que hemos generado a lo largo de nuestra historia. ¡Es un gusto contarte sobre nuestras grandes hazañas!

 
Con gusto el bosque urbano de Monterrey es muy grande y necesitamos manos que nos apoyen a revivir el pulmón de nuestra gran ciudad. 
&nbsp;

Serán los millones pagados por el gobierno del Estado por la alcaldía de Monterrey y quizá algunos concejales y secretarios ingenuos, acostumbrados a recibir la regalía del 30% por la asignación de obras.

 
Romper el concreto, en plenas rutas paralelas al sistema de transporte metro, al río Santa Catarina llenas de piedras bolas, plenipotenciarios, generosos y emancipados, ya cobraron 650 mil árboles cuando la evidencia es de 5 mil 
Cosijoopii Montero, director de Reforestación Extrema, informa a Diputados que asociación gastó $286 millones y sólo ha plantado 20 mil 387 árboles.

 
Fantástico y emprendedor, tal vez cuenten con permiso para ignorar, aun fuera de horas laborales, las reglas de tránsito de Monterrey.

 
En el futuro encantador, soñamos con convertirnos en millonarios como Cosijoopii Montero, solo la ética personal, impide el incumplir las enseñanzas teóricas del evangelio.

Fandango con bombos y platillos

Macario Schettino DETONA® Se presentó el plan estratégico para rescatar a Pemex, en el que dicen que van a hacer lo que permitía la reforma energética de 2013: fracking, inversión privada y reducción de refinación.

Le decían “corte de los milagros” a una zona de París del siglo XVIII en la que vivían aquellos que mendigaban haciéndose pasar por enfermos o minusválidos.

Al llegar ahí, milagrosamente se curaban, para transformarse de nuevo al día siguiente, en “La Familia Pérez”, Joaquín Pardavé es expulsado de su casa y, para ganarse la vida, intenta convertirse en mendigo. Óscar Pulido interpreta al falso ciego, que le enseña cómo engañar para conseguir limosna.

Aquí estamos presenciando algo parecido o, más bien, los milagros de la corte. En pocos días, se transforma el escenario por completo: una gran aldea Potemkin.

<h4 class="subtitle">Primero, Pemex.</h4>

Se presentó el plan estratégico, en el que dicen que van a hacer lo que permitía la reforma energética de 2013: fracking, inversión privada y reducción de refinación.

Nada más que no lo dicen fuerte, porque implica ir no sólo en contra del sexenio pasado, sino incluso de la reforma energética que aprobaron hace pocos meses. Pero todos saben que, si eso no se hace, Pemex no tiene ya posibilidad alguna.

Pero tienen que convencer al mercado de que sí van a seguir el camino correcto, me refiero al mercado financiero, que es el que está comprando los papeles que Hacienda está colocando mediante un subterfugio financiero que permite reducir la deuda de Pemex sin incrementar la del gobierno: ¡un milagro! Ya colocaron 12 mil millones de dólares, y hubo demanda por otro tanto igual.

En realidad, tendrán que colocar cinco veces eso para pagar proveedores y las obligaciones de este año y el siguiente.

Todo será pasivo contingente del gobierno, que se convertirá en deuda en cinco años, porque el milagro de que el actual gobierno acepte regresar a la reforma energética del Pacto por México no creo que ocurra.

Un segundo milagro es el del empleo formal. De pronto, el IMSS nos dice que hubo un incremento de 1.26 millones de puestos de trabajo durante julio.

Se trata del programa piloto para registrar a los trabajadores independientes de las plataformas. Carlos Ramírez Fuentes, socio director de Integralia, ha revisado los datos, el IMSS registró un millón 291 mil 365 trabajadores de esas plataformas, y reporta un incremento de puestos de trabajo de un millón 266 mil 25.

Es decir, en julio hubo una caída en el empleo formal de 25 mil 340 puestos, en línea con la tendencia de los meses previos, lo que nos coloca ya en terreno negativo en el comportamiento anual del empleo.

Aquí, el milagro sería que el IMSS regresara a cómo funcionaba antes del sexenio anterior. Los recortes presupuestales y la inclusión forzada del IMSS Bienestar han puesto a la institución en condiciones deplorables.

Quienes creen que es buena idea incluir a los trabajadores de las plataformas en este sistema seguramente no lo han tenido que utilizar recientemente. Ellos no lo querían porque implica un costo, pero no un beneficio más allá de la retórica.

Tercer milagro: la reducción de desigualdad que hemos presenciado en el transcurso de los últimos ocho años. No por las transferencias de gobierno ni por las remesas, dice el INEGI en su Encuesta de Ingreso y Gasto, sino por el salario.

Dejando atrás el detalle de lo mal que registra esa encuesta esas dos fuentes de ingreso –que, en el caso de las remesas es absurdo–, conviene comparar esa reducción con lo ocurrido hace 50 años.

En los tiempos de Echeverría y López Portillo, conocidos como el “desarrollo compartido”, se presionó al alza el salario, se generó una demanda de gobierno extraordinaria y se financió todo con deuda. Igual que ahora.

De 1977 a 1984, la desigualdad (Gini) se redujo a un ritmo de 2% anual. Cuando hubo que pagar ese “desarrollo compartido”, que era ficticio, regresamos a la desigualdad de 1977.

&nbsp;

<h6 class="subtitle underlined">Ahora, de 2016 a 2024, casi el mismo tiempo de entonces, la reducción ha sido de 1.7% por año.</h6>

<h6 class="subtitle underlined">Cuando tengamos que pagar, veremos si de verdad puede uno subir salarios por decreto o no, antes, no conviene celebrar la multiplicación de panes y peces.</h6>

La paradoja del poder con humildad

Magnates con ayates

Fandango con bombos y platillos

La corte de los milagros