Javier Treviño DETONA® La importancia de las becas de prestigio, que pueden ayudar a que los gobiernos en México logren que los mejores de las nuevas generaciones se incorporen al servicio público.

Gabriela Kalifa DETONA un caso patético de maltrato al cliente por parte de esta aerolinea. Las otras están igual pero de eso se ocupará en posteriores artículos.

No caigas en la trampa del vuelo barato. ¡Te puede ir como en feria! Y peor con VivaAerobus

Nada en gracia resulta esta broma de los sobrecargos de VivaAutobus -perdón- Aerobus, caracterizada por el deplorable servicio y mal trato a sus pasajeros. (El incidente ocurrió el 29 de junio de 2021, pero sigue vivo en la memoria colectiva).

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Experto en certificación aeroportuaria que apoya en México a especialistas gringos en ese campo, sufrió uno más de los "inexplicables" retrasos de Viva Aerobus: más de 3 horas en el vuelo de Querétaro a Monterrey.

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Plácido DETONA una trastada más de Viva Aerobus. Ahora, en un vuelo internacional.

Mientras usted duerme plácidamente, don Roberto, vea lo que hacen con sus pasajeros

El piloto tuvo que aterrizar de emergencia en Guadalajara, de donde había despegado. Lo bueno es que no pasó a mayores y fue solo el susto. ¡Pero qué susto!.

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<h5 class="subtitle handdrawn">El próximo&nbsp;llamado a las urnas&nbsp;en&nbsp;México&nbsp;será el 6 de junio de 2027.</h5>

Elegiremos 17&nbsp;gobernadores, 680 presidentes municipales, 500 diputados federales y 1,088 diputados locales, desde ahora debemos pensar en&nbsp;nuevas ideas&nbsp;para iniciar la&nbsp;reconstrucción&nbsp;de los&nbsp;gobiernos.

En un mundo cada vez más complejo, la&nbsp;eficacia de un gobierno&nbsp;depende de su&nbsp;capacidad&nbsp;para&nbsp;atraer y retener&nbsp;a los&nbsp;mejores talentos. Sin embargo, los sectores públicos a nivel mundial enfrentan&nbsp;desafíos&nbsp;significativos para&nbsp;reclutar profesionales&nbsp;más&nbsp;jóvenes.

Esto tiene como consecuencia una&nbsp;fuerza laboral envejecida&nbsp;y posibles&nbsp;brechas de conocimiento.

En algunos países, los programas de&nbsp;becas de prestigio&nbsp;del&nbsp;sector público&nbsp;surgen como una&nbsp;solución&nbsp;a este dilema. Sirven como&nbsp;canales&nbsp;esenciales para incorporar a&nbsp;jóvenes brillantes&nbsp;y motivados a los gobiernos.

Cuando estos&nbsp;programas&nbsp;son sólidos, y cuentan con el&nbsp;apoyo necesario, crean vías claras para el&nbsp;reclutamiento de talento, cuando no los hay, las personas calificadas buscan oportunidades en otros lugares.

Creo que sería bueno analizar&nbsp;casos exitosos&nbsp;de programas de becas de prestigio que podrían llegar a transformar gobiernos estatales y municipales de nuestro país.

La investigación de&nbsp;Elizabeth Linos,&nbsp;Brenda Sciepura&nbsp;y&nbsp;Alec Wall, “Getting Your Foot in the Door: The Impact of Public Sector Fellowships on Career Trajectories”, proporciona evidencia convincente de la eficacia de estos programas.

Su&nbsp;estudio&nbsp;siguió a más de 2,000&nbsp;becarios&nbsp;del&nbsp;sector público estadounidense&nbsp;durante 19 años, y revela un hallazgo interesante: los becarios tienen 30 puntos porcentuales&nbsp;más de probabilidades&nbsp;de&nbsp;trabajar&nbsp;en el gobierno una vez finalizada la beca, en comparación con personas con una motivación similar que no participaron.

Este significativo efecto en el&nbsp;empleo&nbsp;persiste durante al menos ocho años, lo que subraya el impacto a largo plazo de estas iniciativas.

Las&nbsp;becas de prestigio&nbsp;no son meras colocaciones temporales, sino poderosos&nbsp;catalizadores&nbsp;para&nbsp;carreras sostenidas&nbsp;en el servicio público. La importancia de estos programas radica en varias&nbsp;características clave&nbsp;que abordan las barreras tradicionales para el empleo en el gobierno.

La&nbsp;contratación&nbsp;en el&nbsp;sector público&nbsp;suele ser criticada por ser&nbsp;opaca,&nbsp;lenta&nbsp;y&nbsp;confusa, los procesos de contratación del gobierno federal de Estados Unidos duran un promedio de 98 días, más del doble que en el sector privado.

Los programas de becas ofrecen un&nbsp;proceso ágil,&nbsp;accesible&nbsp;y&nbsp;centralizado, simplificando lo que de otro modo podría ser un&nbsp;laberinto burocrático&nbsp;abrumador.

Esta accesibilidad es crucial para atraer a un grupo diverso de&nbsp;solicitantes&nbsp;que, de otro modo, podrían verse&nbsp;desanimados&nbsp;por los métodos de&nbsp;reclutamiento&nbsp;tradicionales.

Además de&nbsp;simplificar el ingreso, las becas fomentan un sentido de pertenencia y&nbsp;desarrollo profesional&nbsp;que facilita la&nbsp;retención; hay apoyo entre pares y un fuerte sentido de comunidad entre los becarios.

Esta camaradería, combinada con una&nbsp;mentoría estructurada&nbsp;y&nbsp;oportunidades&nbsp;para trabajar en&nbsp;proyectos&nbsp;de&nbsp;alta prioridad, mejora significativamente la experiencia de los jóvenes profesionales.

Estos programas no sólo dotan de&nbsp;habilidades esenciales, sino que también fomentan una profunda&nbsp;comprensión&nbsp;de las&nbsp;políticas públicas&nbsp;y la&nbsp;gobernanza.

Las experiencias inmersivas proporcionan habilidades prácticas invaluables, amplían las redes profesionales y refuerzan la motivación que atrae a los jóvenes al servicio público.

El prestigio asociado a estas becas también transmite un&nbsp;mensaje contundente: los empleos en el sector público son valorados, contrarrestando los&nbsp;estereotipos negativos&nbsp;sobre el&nbsp;trabajo gubernamental.

Cuando estos&nbsp;programas se reducen&nbsp;o&nbsp;eliminan, el efecto inmediato es una&nbsp;reducción&nbsp;en el número de&nbsp;personas altamente calificadas, incluyendo aquéllas con experiencia en ciencia de datos, políticas públicas y ciberseguridad, que se hubieran incorporado al gobierno.

Como advierte Elizabeth Linos: “Sin una&nbsp;vía clara y competitiva&nbsp;para acceder al gobierno, muchos jóvenes talentosos podrían simplemente optar por otros sectores. Con el tiempo, esto podría conducir a una&nbsp;escasez de personal&nbsp;y a una disminución de la calidad de los&nbsp;futuros líderes&nbsp;del sector público”.

La percepción de falta de fiabilidad o infravaloración del servicio público resultante de los&nbsp;recortes presupuestales&nbsp;o la&nbsp;reducción de sueldos&nbsp;puede desanimar a los&nbsp;posibles solicitantes.

Esto genera una&nbsp;fuga de talentos, donde&nbsp;mentes brillantes&nbsp;se pierden en el&nbsp;sector privado&nbsp;o sin fines de lucro, esto no sólo agrava la&nbsp;escasez de personal existente, sino que también socava la capacidad del gobierno para abordar eficazmente desafíos sociales apremiantes.

¿Por qué creo que sería importante pensar en un programa de becas de prestigio para los gobiernos estatales y municipales? El núcleo del problema reside en una pregunta fundamental: ¿Cómo podríamos lograr que&nbsp;los mejores de las nuevas generaciones&nbsp;se incorporen al servicio público?

<ol>
	<li>El&nbsp;reclutamiento gubernamental tradicional&nbsp;plantea&nbsp;barreras&nbsp;de entrada para los&nbsp;jóvenes, incluyendo largos procesos de contratación, falta de visibilidad en los&nbsp;puestos&nbsp;del sector público y un&nbsp;problema de imagen&nbsp;en comparación con las dinámicas oportunidades del sector privado.&nbsp;</li>
	<li>Los&nbsp;programas de becas de prestigio&nbsp;ofrecerían una vía de&nbsp;acceso ágil y especializada al gobierno, reduciendo estas barreras y proporcionando un punto de acceso estructurado y de&nbsp;apoyo.</li>
	<li>La participación en estas becas&nbsp;generaría un aumento sostenido del empleo público. Los&nbsp;becarios&nbsp;tendrían una probabilidad mucho mayor de desarrollar una&nbsp;carrera profesional&nbsp;en el&nbsp;gobierno, en lugar de ocupar&nbsp;puestos transitorios&nbsp;o realizar sólo prácticas.</li>
	<li>Los becarios adquieren&nbsp;experiencia con desafíos gubernamentales reales, mentoría, acceso a redes y una comprensión profunda del funcionamiento de las&nbsp;políticas&nbsp;y la administración en la práctica.</li>
	<li>Los&nbsp;gobiernos se benefician&nbsp;de la afluencia de&nbsp;trabajadores dinámicos, capacitados y diversos, mientras que los becarios se benefician del desarrollo profesional, un sentido de&nbsp;propósito&nbsp;y la capacidad de ver el&nbsp;impacto&nbsp;tangible de su&nbsp;trabajo.</li>
	<li>Las empresas del sector privado y el mundo académico&nbsp;siguen buscando activamente a los mejores talentos, ofreciendo mejores salarios, beneficios y prestigio percibido.&nbsp;</li>
	<li>Sin&nbsp;vías de acceso claras&nbsp;y&nbsp;recursos suficientes&nbsp;para acceder a becas, el gobierno pierde su capacidad de&nbsp;competir eficazmente por jóvenes profesionales&nbsp;con una misión clara. Se pierde una oportunidad para revitalizar una&nbsp;fuerza laboral&nbsp;en proceso de envejecimiento.</li>
	<li>Mantener y ampliar las becas del sector público&nbsp;es esencial para abordar la brecha demográfica y de habilidades. La&nbsp;inversión&nbsp;dirigida a estos programas genera un alto&nbsp;rendimiento&nbsp;en la&nbsp;modernización&nbsp;de la fuerza laboral y la capacidad cívica.</li>
	<li>El reclutamiento de becarios debe centrarse en&nbsp;atraer diversidad, que refleje las&nbsp;poblaciones&nbsp;a las que sirve el gobierno y cierren las brechas de representación y perspectiva.</li>
</ol>

<h5 class="subtitle handdrawn">¿Qué se puede hacer?</h5>

<ol>
	<li>Los gobiernos estatales y municipales deben considerar las&nbsp;becas de prestigio&nbsp;no como iniciativas puntuales, sino como&nbsp;estrategias institucionalizadas&nbsp;para el&nbsp;talento, con procesos de solicitud simplificados y vías garantizadas para pasar de la beca a puestos permanentes.</li>
	<li>Los responsables políticos deberían&nbsp;invertir en becas&nbsp;del&nbsp;sector público&nbsp;con la misma seriedad con la que invierten en las becas de “jóvenes construyendo el futuro”.</li>
	<li>Gobiernos estatales y municipales deberían&nbsp;colaborar con las universidades&nbsp;y la&nbsp;sociedad civil&nbsp;para crear nuevas becas específicas para cada área, como política climática, tecnología cívica, innovación gubernamental, inteligencia artificial.&nbsp;</li>
	<li>Los programas de becas de prestigio deben centrarse en la&nbsp;equidad,&nbsp;corregir sesgos&nbsp;sistémicos en la&nbsp;contratación&nbsp;y el ascenso. Los criterios de selección deben priorizar la diversidad de experiencias vividas, el potencial de liderazgo y el compromiso público.</li>
</ol>

En una época en que la&nbsp;confianza en el gobierno&nbsp;es frágil y la capacidad institucional se encuentra al límite,&nbsp;invertir&nbsp;en&nbsp;programas de becas de prestigio&nbsp;del&nbsp;sector público&nbsp;es una de las decisiones más&nbsp;inteligentes&nbsp;y de mayor impacto que podemos tomar.

No solo cubren puestos de trabajo, sino que también forman a los&nbsp;servidores públicos. No solo capacitan a los trabajadores, sino que también&nbsp;forman líderes, y&nbsp;quizás lo más importante, transmiten a una nueva generación que sus&nbsp;habilidades,&nbsp;valores&nbsp;y&nbsp;ambiciones&nbsp;pueden potenciarse en un gobierno.

Un programa de becas de prestigio del sector público sería mucho más que un simple punto de acceso; yo creo que sería una&nbsp;inversión estratégica&nbsp;en el futuro de la&nbsp;gobernanza.

Al ofrecer un acceso simplificado, fomentar el desarrollo profesional, construir comunidades de apoyo y otorgar&nbsp;prestigio, estos programas&nbsp;atraen y retienen&nbsp;con éxito a&nbsp;jóvenes talentos, garantizando una&nbsp;fuerza laboral pública sólida&nbsp;y&nbsp;competente.

<h6 class="subtitle underlined">Los gobiernos necesitan agilidad, innovación y&nbsp;cercanía con los ciudadanos. Invertir en estas becas sería invertir en el&nbsp;futuro de la nación.</h6>

<h6 class="subtitle underlined">Como bien lo expresa Elizabeth Linos: “El futuro del gobierno depende de a quién dejemos entrar”. La puerta no debe cerrarse para la&nbsp;próxima generación&nbsp;de&nbsp;creadores de cambios.</h6>

Plácido DETONA® otro caso de fallido oportunismo político, como los que les platiqué ayer.

Plácido DETONA® casos patéticos de protagonismo mediático. 

Daltonismo político de burócratas y falsos activistas

Tío Toño DETONA®  Día Mundial de los Guarda Forestales, es celebrado cada 31 de julio en homenaje a estos profesionales comprometidos con el cuidado de los bosques, áreas protegidas, parques nacionales y estatales.

Kenneth Smith Ramos DETONA® El objetivo de la negociación para México debe ser obtener una exclusión total de aranceles para las exportaciones que cumplan con las reglas de origen del Tratado, así como una garantía de exclusión de toda medida futura que imponga EEUU por seguridad nacional.

Aranceles de Trump contra México NO deben pagarse debido al TMEC

Plácido DETONA® el resumen -¿o resumidero?- del Tal Samuel en el arrancadero de las campañas electorales intermedias.

Cada vez gobierna menos y la riega más. Eso ayuda a Morena, aunque también al PRI-PAN

Plácido Garza DETONA® una EXCLUSIVA NACIONAL: Pilotos de la FAM son entrenados en Rusia para operar naves de combate contra los narcos.

Del helicóptero “bombero electorero” gringo comprado por el Tal Samuel, a los artillados rusos de la Fuerza Aérea Mexicana

Plácido Garza DETONA® el Episodio III sobre la lapidaria frase de Paco Ignacio Taibo II: “Se las metimos doblada”.

Plácido DETONA® el trasfondo de la situación en CIBanco, Intercam y Vector.

Fue descuido, no lavado de dinero. Menos mal...

Plácido DETONA® los daños que provoca la decisión de desaparecer programa deportivo en el campus Querétaro.

Causa ITESM, frustración de jóvenes. Episodio II

Hoy hablamos sin filtros sobre lo que está pasando en Cuernavaca. Lo que alguna vez fue un paraíso, hoy está asediado por la inseguridad. Lo digo con tristeza y con coraje, porque lo conozco bien y me duele verlo así. Platicamos también —como siempre— de política, historia y cultura, todo con ese estilo directo que ya conocen. No me ando por las ramas. Hablamos de un fenómeno que me preocupa cada vez más: la gentrificación en la Ciudad de México y cómo está impactando particularmente a las alcaldías gobernadas por la oposición. ¿Casualidad? No lo creo. También puse sobre la mesa la tibieza —o peor aún, la pasividad— de muchos empresarios que, frente a los ataques del gobierno, prefieren el silencio. ¿Por miedo? ¿Por conveniencia? Lo discutimos de frente.
Y, claro, no podía faltar un repaso por la situación política en Puebla y las reformas electorales que trae entre manos Claudia Sheinbaum. Hay mucho de qué hablar ahí. Y para cerrar con algo que también me apasiona: el fútbol. Comentamos sobre la final del Mundial de Clubes y todo lo que este deporte despierta en nosotros. Porque sí, también se vale hablar de lo que nos mueve el corazón.

Plácido DETONA® que la prensa corre menos riesgos en el Medio Oriente que en territorio mexicano.

Hay más guerra en México que en Tel Aviv y Teherán

Plácido DETONA® que eso ocurrirá a partir del 1 de septiembre.

Vamos hacia otro país, sin salir del nuestro

Plácido Garza DETONA® Stress crónico provocan esos elementos patógenos que se reproducen como gremlins en aguacero.

¿Algo peor que los influencers? Sí, los activistas de pacotilla. Episodio V

Plácido Garza DETONA® el patetismo bravucón de falsos activistas y sus consecuencias.

Machismo exacerbado causa feminismo desbocado. Episodio IV

Plácido DETONA® de la pantalla del celuloide a los pantallazos del vecindario virtual.

Ficciones contra realidades. Episodio III

Plácido DETONA la degradación humana que llega mediante el arrastramiento. Son lombrices. No llegan a serpientes.

Libertad de expresión por encima del respeto 

Plácido DETONA que el vecindario virtual está plagado de celulares más "smart" que sus usuarios.

Son las redes sociales, guardería de adultos con cerebros desamueblados

Plácido DETONA® reacciones en España ante la amenaza del presidente de EEUU.


Trump: De loco armamentista a pedigüeño injerencista

Plácido DETONA® el tema de los joyeros sampetrinos que deshonran su marca, dando gato por liebre. Mañana culmina esta serie con la guerra desatada en el Medio Oriente por Trump y su aliado Netanyahu.

A propósito de judíos, de árabes y persas... Episodio II, de III

Beatriz Pagés DETONA® La protesta contra la gentrificación en la colonia Condesa fue un pretexto. El verdadero motivo era otro: poner la primera semilla de una movilización antiyanqui y nacionalista para convertir a futuros culpables en víctimas.

El ritual de cada mañana con el que López Obrador controlaba la agenda pública, ha perdido su capacidad de impactar y manipular. Ante el embate del gobierno de los Estados Unidos, Claudia no logra detener ya ninguna de los golpes. La agenda pública ya no se define en Palacio Nacional, sino en Washington, y ahora todo el gobierno de México baila al son que le toquen Ovidio, el abogado Lichtman, los aranceles de Trump, o la deuda de Pemex. Tiempos aciagos para la 4T (y para todo México), porque el único coto de poder real que tuvo el lopezobradorismo, ya no funciona.

¡La mañanera ha perdido su razón de ser!

Pablo Hiriart DETONA® Los estudiosos de la economía y la geopolítica dicen que se gesta un nuevo orden que va a reconfigurar los organismos de cooperación, las alianzas y las instituciones internacionales.

¡Claudia perdió el control del país, pero puede resultarle muy útil a los Estados Unidos! Bajo presión, la presidenta de México ha demostrado ser pragmática y sumisa, así que podría ser el tipo de gobernante cómodo para los Estados Unidos. Por ello, es improbable que vayan a tomar medidas drásticas para removerla. De todos modos, la iniciativa ya la perdió México. Todo se hace al ritmo que se marca en Washington, y el gobierno de México no atina a cómo responder, ni hacia afuera ni hacia adentro. Mientras, la economía hace agua por todos lados, y el prestigio internacional de México está aniquilado.

Raúl Monter DETONA® entrevista con Arturo Espinosa.

En manos de SCJN está el futuro constitucional de elecciones

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Opinión

Los gobiernos necesitan talento

Plácido Garza DETONA® que las nuevas generaciones de empresarios degradan principios de sus antecesores.

Lecturas del día:

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Les platico? ¡Arre!</h5>

Cuando Alfonso Romo Garza se encumbró en la política gracias a López Obrador, en Monterrey, donde fraguó su fortuna, estaba "apestado".

Aunque con la ayuda -o complicidad- del abogado Arturo Quintero, legalmente le ganó a su suegro un sonadísimo pleito familiar, su moral quedó en entredicho.&nbsp;

Abramos una ventana para ver quién es este personaje, caído en desgracia merced a un reporte del Tesoro de EEUU, que señala a su Casa de Bolsa Vector como sospechosa de "lavandería".

La riqueza puede ser producto de suerte, herencia, méritos propios, un invento exitoso, por robo, tráfico de influencias e inclusive, pisoteando hasta a la propia familia.

Las primeras fortunas en México aparecen en el norte. En esta zona surgen los grandes capitales que sirvieron entre muchas otras cosas, para financiar revueltas, revoluciones e incluso antes, la misma independencia de México.

Las finanzas norteñas moldearon la vida política de la República y uno de los primeros apellidos que aparecen como financiadores de dichos movimientos, es Garza, algunas veces escondido como segundo apelativo pero siempre presente en la estirpe de las primeras generaciones de ricos e influyentes en México.

Del matrimonio de Gustavo A. Madero con Carolina Villarreal Madero, aparece Carolina Madero Villarreal, quien casó con Manuel Garza Nieto.&nbsp;

De ellos nació Petra Garza Madero, quien contrae matrimonio con Alfonso Romo García, de donde surge Alfonso Romo Garza, de quien me ocupo en seguida.

Nació en 1950 en la ciudad de México. Egresó del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, como Ingeniero Agrónomo.

Se casó con Maca Garza Lagüera Rangel, que forma parte de una de las familias más prominentes de Monterrey, de México y del continente americano.

Maca es hija de Alejandro Garza Lagüera y de Consuelo Rangel y nieta de Eugenio Garza Sada, fundador de Cervecería Cuauhtémoc, del ITESM y de muchísimas empresas que con el tiempo se han vuelto globales.

A los grandes empresarios solía llamárseles "Capitanes", por la movilización de sus capitales en inversiones que podrían considerarse en su momento, como de alto riesgo.&nbsp;

Llamarle “Capitán” de industria a Romo sería muy justo, porque su vida empresarial lo ha llevado por sinuosos caminos.

Más que lo aprendido en el ITESM, los riesgos que ha tomado en sus negocios, calibran la dimensión de su tamaño como empresario.

<h4 class="subtitle">¿O a poco no fue un alto riesgo haberse metido al primer equipo de AMLO?</h4>

Debido a ese espíritu aventurero ha estado en riesgo de perder vivienda y vida, como decía mi abuela la alcaldesa.

Alfonso Romo Garza ha tenido muchos altibajos, que forman parte de su alta afición por la toma de riesgos.&nbsp;

Desarrolló libertad y frialdad en sus años de ejecutivo, cuando merced a "haber casado bien", tuvo todo el poder de inversión en VISA, de la que forman parte Cervecería Cuauhtémoc, Oxxo, Coca Cola y muchos otros negocios.

A pesar de que un verdadero "Capitán" de industria previene riesgos, hace alianzas y planea un crecimiento sostenido, en el caso de Romo Garza sucede exactamente lo contrario.&nbsp;

<h4 class="subtitle">Parte de esa forma de ser es la causa de sus éxitos y fracasos.</h4>

Su historial ejecutivo se inició en VISA, como director de Diversificación y Planeación Estratégica.

Uno de sus brazos derechos -chilangos igual que él- fue el finado Juan Antonio Anza, con quien hizo gran mancuerna en la diversificación de los negocios de su suegro.

La multiplicación internacional de VISA ocurrió al mismo tiempo que la del Grupo ALFA, hoy a cargo de Alvaro Fernández Garza, hermano de Mauricio, el alcalde por 4a ocasión de San Pedro Garza García.&nbsp;

<h4 class="subtitle">Alvaro también es presidente del consejo de la Universidad de Monterrey.</h4>

Bajo el comando de Alfonso Romo Garza, VISA adquirióa Peñafiel, Etiqueta Azul, Clemente Jaques, entre otros&nbsp; negocios.

Poncho aprendió a comprar, anticipándose a sus competidores, llevado por su visión y afición al riesgo.

Antes de que llegara a VISA, el grupo experimentó con unas tiendas de conveniencia, copiando descaradamente las operaciones de 7Eleven, pero fracasaron.&nbsp;

A la llegada de Romo comenzaron a operar las tiendas OXXO, sin cometer los errores que anteriormente habían tenido.

Entre los principales accionistas de VISA estaban Eugenio, David y Alejandro Garza Lagüera, así como Javier Garza Sepúlveda, "El Manotas" y su hijo Javier Garza Calderón, "El Manitas", quien tiempo después "coqueteó" también con AMLO y no le fue nada bien.

La influencia que tenía Alejandro Garza Lagüera al imponer a su yerno en tan importante puesto, tuvo un traspié cuando Poncho cometió el error de comprar para VISA, una comercializadora que le hacía competencia directa a las operaciones de Inversora Comercial, propiedad de Javier Garza Sepúlveda, quien como accionista de VISA y dueño de esa firma, se encabronó ante semejante afrenta.

<h6 class="subtitle underlined">Como resultado de ello, "El Manotas" se retiró de VISA, lo cual marcó un hito en la historia de dicha compañía.</h6>

Plácido Garza DETONA® el último clavo en el ataúd político de la hija del Maquío.

Declaración patrimonial de Tatiana la desmiente: Sí tiene vínculos con Vector

Irreverente

La decadente I.P. compromete futuro de México. Episodio I, Poncho Romo

Dr. Morales DETONA® Una historia descriptiva puede muy bien empezar desde el final, para secuencialmente ir transcurriendo hasta el principio... y/o ...viceversa. 

Muy seguramente el nacimiento de Don Chinnggonnettas Killhim Matuján se remonta al origen de los tiempos, cuándo aún andábamos huyendo de los tigres dientes de sable, de árbol en árbol, allá en la lejana antigüedad histórica y geográfica de las lejanas planicies africanas, cuna del Homo Sapiens, qué, ni tan Homo ni tan Sapiens, puesto que ya se diversificó lo suficiente, como para que no nos quede duda de que ni tan Homo, ni tan Sapiens.&nbsp;

Desde su origen evolutivo en que su&nbsp; mamá original o su nodriza comedida del grupo, lo traían en hombros para evitar fuera víctima de la cólera, ira y competencia punitiva de sus congéneres, o de sus rivales naturales en la caza o recolección de mezquites y raíces, no había más en aquellos tiempos, así continúa siendo hasta la actualidad en la era de&nbsp; la hamburguesa, del taco, de la paella, del nanomaterial, del teléfono celular y del átomo fragmentado, Mamá debe encargarse de todo.&nbsp;

Misma trayectoria a de ser recorrida por Doña Küernelia Genumartyriana Servylia, su destino inicial, sobrevivir al sino desventajoso del pacto patriarcal qué persigue más la dominación y el control de cuanto se atraviese, qué la perpetuación de la especie; la situación biscontraria ocurre con el pacto matriarcal, que persigue el mantenimiento del bien común y la perpetuación de la especie.

Anyway, "haiga sido como haiga sido" y regresándonos a tiempos actuales finalmente Don Chinnggonnettas falleció después de larga y sufrida enfermedad localizada a nivel miocárdico coronario qué le limitaron sus aficiones principales, aprovecharse de la gente y poseer a cuanta mujer se atravesara&nbsp; en su camino, rasgos prominentes en su estructura de carácter, cuál Pancho Villa Ingobernablee, así transcurre su vida, hasta que la falta de aire y el dolor retrosternal limitaron importantemente su función.&nbsp;

Y así muy probablemente han de haber transcurrido las vidas de sus ancestros o ascendientes desde la época de las cavernas, pasando por antes de Cristo, después de Cristo, los imperios Persa, Romano, Otomano, Mongol (El mundo debería ser Mongol), Británico y Gringo qué duró muy poco y ya casi está en sus finales, hasta el momento actual en el que, a ver quien recoge la estafeta.&nbsp;

<h4 class="subtitle">Digamos la estafeta genética (genital dicen en el rancho) qué luego se convierte en estafeta fenotípica.&nbsp;</h4>

Su afición migratoria voluntaria u obligada por múltiples razones, llevó a sus ancestros y descendientes a cruzar territorios, mares, montañas, volcanes, climas extremos, para establecerse luego a conveniencia por disposiciones monárquicas y burrocráticas.

Migrantes europeos por 1520 se aventuraron y&nbsp; atravesaron el Océano Atlántico a bordo de tres carabelas, ignoro si los migrantes vinieron acompañados por migrantas, compañeras ancestras y/o ascendientes (actualmente es tiempo de mujeres) de Doña Küernelia, sí fue así, que divertido, si no fue así, que sufrido ha de haber sido darse besos entre puros bigotones, barbones, malolientes, guácala.&nbsp;

Así con Doña Küernelia Genumartyriana Servylia, su evolución asociada a su contraparte masculina ha sido en su mayor parte de acompañante apoyadora, solo que ¿qué pasa cuando de apoyadora se convierte en competencia?

<ul>
	<li>¿Cuando es más inteligente que el hombre, más aguantadora, más ágil, más trabajadora, gana más dinero y tiene el beneficio de los hijos y encima de todo se vuelve "hombreriega" de palabra, obra, omisión o comisión, por afición o profesión, que ocurre?&nbsp;</li>
</ul>

Suceda o no lo anterior Don Chinnggonnettas ya tiene puestos eventuales, temporales o de "velitas encendidas" por aquello de que se vaya la luz, para sustituir a la endina, luego, Don Chinnggonnettas anda de casa en casa y de motel en motel.

Así que la pareja formada por Don Chinnggonnettas y Doña Küernelia un buen dia formalizaron su unión, a pesar de las múltiples oposiciones de un muy numeroso respetable. 

Progresamos, se enriquecieron, tuvieron hijos, las ganancias fueron motivo de división y cundió el camote (cundió la confusión, como con el chavo del ocho y Doña Florinda), y, cada quien para su Santo.&nbsp;

Las evoluciones de las parejas son múltiples y muy diversas, dependen de múltiples factores y variables, ahí llevensela con honestidad y todo debe salir bien.&nbsp;

La lealtad, la fidelidad, la claridad, la franqueza, los límites, el compromiso, la devoción y la amistad son fundamentales y deberían ser factores qué proporcionen&nbsp; una larga, fructífera, sana, productiva y feliz vida a toda pareja terráquea, así sean Don Chinnggonnettas y Doña Küernelia con todos sus atributos y virtudes o sus defectos y debilidades, todo sea para que no nos vaya como a Don Chinnggonnettas y a Doña Küernelia, enla actualidad y a través de los tiempos.&nbsp;

<h6 class="subtitle underlined">Así sea.</h6>

&nbsp;

Don Chinnggonnettas Killhim Matuján y Doña Küernelia Genumartyriana Servylia

Rogelio Ríos DETONA®  La mala política es la que hacen los malos políticos que gobiernan a malos ciudadanos, como en México.
Nadie se salva.

Si entendemos lo de “malos” ciudadanos no tanto como perversidad, sino como la grave insuficiencia o la carencia total de educación cívica, cultura general y conciencia política en el común de los mexicanos, veremos que es imposible que los líderes políticos surgidos de tal sociedad fallida sean “buenos” (en el sentido de eficientes, preparados y capaces de entregar excelentes resultados).

<h5 class="subtitle handdrawn" dir="ltr">Por “mala política” entiendolo siguiente:</h5>

&nbsp;

<ol>
	<li dir="ltr">
	La falta de cultivo de una moral sólida y positiva en las personas que se dedican a la actividad política y al gobierno. La educación moral endeble y movediza impide a los gobernantes comprender la noción básica de lo que es la ética del servidor público y su compromiso con el manejo escrupuloso del erario y los cargos públicos. Para ellos, no hay conflicto alguno en su interior: sin moral personal, no hay ética pública que los obligue.
	</li>
	<li dir="ltr">
	Aun cuando algún gobernante más ilustrado que el promedio de sus congéneres traiga consigo una educación moral sólida, sus actos y propuestas públicas se estrellan contra el muro de los intereses creados, las alianzas inconfesables de gobernantes y criminales y, en general, un ambiente poco propicio a la rendición de cuentas.
	</li>
	<li dir="ltr">
	La corrupción es, lisa y llanamente, la tentación de aprovechar el poder público para beneficios privados indebidos. Mientras más débil es la formación moral, la carencia de valores y la preparación profesional de las personas aspirantes a gobernantes o legisladores, más pronto que temprano caerán en la tentación.
	</li>
	<li dir="ltr">
	En el sector público mexicano, me temo que los líderes recién llegados al gobierno no están preparados para defender su idealismo, sus buenas intenciones y escrúpulos de conciencia una vez instalados en los cargos públicos. Si ellos no entran al juego de la complicidad, será muy corta su carrera en el servicio público o acabarán inculpados de delitos que no cometieron para que otros sigan haciendo sus trampas.
	</li>
	<li dir="ltr">
	En México, las sanciones a servidores públicos, la codificación en leyes y reglamentos de penas severas para los corruptos, no sirven para inhibir a quienes están decididos a manejar los bienes públicos como patrimonio personal. Estadísticamente hablando, su impacto es tan bajo que bien podría decirse que las contralorías y comisiones contra la corrupción están de adorno en las paredes.
	</li>
	<li dir="ltr">
	&nbsp;El General Álvaro Obregón tenía razón: nadie aguanta un cañonazo de 50 mil pesos, que en su época (hace 100 años) eran una fortuna. Actualizada la cifra a pesos de hoy, la frase sigue siendo cierta.
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Ahora bien, la otra parte de la ecuación de la corrupción del servidor público en México es la ciudadanía que propicia esa corrupción.

Casi ningún mexicano se siente “moralmente derrotado”, como diría un político mexicano, por dar una “mordida” o soborno, por ejemplo, al agente de tránsito para que no nos aplique una multa por cometer una infracción.

Al contrario, la persona que no da “mordidas” ni sobornos a empleados y funcionarios públicos para acelerar sus asuntos es considerada ingenua.

Y de ahí a permanecer indiferente ante la ineptitud de la clase política en su conjunto para gobernar al país y su apatía ante el saqueo del tesoro público, no hay más que un paso.

Paso a paso, mi amado México se desintegra y pierde el rumbo hacia una nación democrática en la cual rija el estado de derecho y campee la rendición rigurosa de cuentas y actos de los gobernantes. El país va en sentido contrario.

Tal vez los ciudadanos no se dan cuenta de lo que está pasando, pues vivimos enfrascados en el día a día y en el ámbito de las vidas privadas ante el espectáculo deprimente que cotidianamente exhibe la clase gobernante de este país.

Pero el resultado final es inevitable: un país a medias en todo, es decir, medio democrático, medio autoritario; medio desarrollado, medio subdesarrollado; medio educado, medio ignorante.

¿La solución? En mi opinión, es volcarnos hacia la reeducación de los mexicanos, trabajar con las nuevas generaciones en una educación libre de dogmas y prejuicios ideológicos y formar a los gobernantes de excelencia del mañana que relevarán a los mediocres de hoy.

<h6 class="subtitle underlined">Eso, mis estimados amigos, tomará generaciones y décadas para hacerse realidad.</h6>

<h6 class="subtitle underlined">Mejor empecemos ya a hacerlo antes de que sea demasiado tarde.</h6>

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