Javier Treviño DETONA que el reconocimiento es la semilla que cultiva un entorno laboral floreciente. Si se valora a los colaboradores, se cosecha su lealtad y su máximo potencial.

Con la portentosa creatividad de esta publicidad de IBERIA, anunciamos orgullosamente que a partir del 2025, la aerolínea oficial de España se suma a los patrocinadores de DETONA. Tal selecto grupo lo integran -entre otros- los municipios de Apodaca, Escobedo, Monterrey, Santa Catarina, San Pedro Garza García; la UANL; el Despacho de Abogados Martínez Guillén -encargados de la protección y defensa de nuestros articulistas- y marcas como Rolex, DHL, Pirelli, Chokis, Amazon AWS, a las que ahora se suma IBERIA. Gracias a nuestra creciente audiencia (15.5 millones) y a los suscriptores, que por más de 100,000 hacen de DETONA la alternativa de periodismo libre e independiente de México.

Plácido DETONA un ejemplo del interés individual, por encima del comunal.

Plácido Garza DETONA que las promesas de miel, se convirtieron en realidades de hiel.

Ceremonia es presidida por el Dr. Santos Guzmán López, Rector de la UANL. DETONA logra su tercer galardón en un año.

Entregan Premio Anual de Periodismo 2023, "Francisco Cerda Muñoz"

Es -sin duda- el más grande cartonista de México e incluso del continente americano. Sus imágenes son un dechado de ingenio y creatividad. En Europa y Asia se habla de él y si ya era famoso, AMLO lo ha hecho aún más. El presidente lo cataloga como adversario del régimen, cuando lo único que hace Paco es acrecentar las "miserias" físicas e ideológicas del presidente de México. Estuvo en Nuevo León acompañando a Cayetana Alvarez y a María Scherer Ibarra en los eventos organizados para despertar a los jóvenes con miras a las elecciones del próximo 2 de junio. Mientras Monter se daba vuelo en su entrevista EXCLUSIVA con Cayetana, yo platiqué sabrosamente por alguien a quien he admirado siempre, desde mis tempranos años en mi Alma Máter, el periódico El Norte. Paco es fluido, sagaz y muy gracioso para decir las cosas. Esta conversación es dos veces buena, pues además es breve. No les digo más. Aquí la tienen; disfrútenla, como yo disfruté tener cerca a este genio de la crítica política y social, el gran Paco Calderón.

Paco Calderón agradece a AMLO hacerlo más famoso

Plácido DETONA que la empresa regia de la que ha escrito en éstos días es... Proeza.

Ahora sí, agárrense: van los nombres de los depredadores. Episodio III

Sugerimos leer:

Muchos consultores analizan el futuro del&nbsp;trabajo&nbsp;desde la perspectiva de la&nbsp;tecnología.

Todos hablan de automatización,&nbsp;inteligencia artificial, desarrollo de habilidades digitales.

Sin embargo, creo que la ventaja competitiva de una&nbsp;organización, en la era de la inteligencia artificial, radicará en el&nbsp;buen juicio&nbsp;de sus&nbsp;líderes.

<ul>
	<li>Estamos cerca de la&nbsp;Navidad.</li>
	<li>Tal vez habría que volver a lo básico.</li>
	<li>Son días para reconocer.</li>
	<li>Estoy convencido de que el&nbsp;reconocimiento&nbsp;y el elogio crean un entorno positivo e inculcan una cultura de excelencia en las organizaciones.</li>
	<li>Al apreciar los&nbsp;logros&nbsp;de los equipos, los líderes inspiran y los empleados sobresalen.</li>
</ul>

El reconocimiento es fundamental para el&nbsp;funcionamiento psicológico positivo, la salud mental y el alto rendimiento.

Las organizaciones pueden ir más lejos, convertir los muros en&nbsp;puentes&nbsp;y vencer la inercia.

Hace muchos años leí el famoso artículo de&nbsp;Abraham Maslow, “Una teoría de la motivación humana”, publicado en&nbsp;Psychological Review&nbsp;en 1943.

Creo que sigue siendo una de las contribuciones más influyentes en el campo de la psicología.

Maslow sostuvo que la&nbsp;motivación humana&nbsp;está impulsada por una secuencia de&nbsp;necesidades, que progresan desde las fisiológicas básicas hasta las&nbsp;aspiraciones psicológicas&nbsp;y de autorrealización de orden superior.

<h5 class="handdrawn subtitle">La jerarquía incluye cinco niveles de necesidades</h5>

<ol>
	<li>Fisiológicas: necesidades básicas de&nbsp;supervivencia&nbsp;como comida, agua y refugio.</li>
	<li>Seguridad: protección, estabilidad y&nbsp;libertad&nbsp;del miedo.</li>
	<li>Amor y pertenencia: relaciones, afecto y sentido de&nbsp;conexión.</li>
	<li>Autoestima: respeto, estatus, prestigio y reputación.</li>
	<li>Autorrealización: búsqueda del&nbsp;crecimiento personal&nbsp;y realización del propio potencial.</li>
</ol>

Maslow sugirió que los individuos deben satisfacer necesidades de nivel inferior antes de poder abordar necesidades de nivel superior.

Una vez que una necesidad está suficientemente satisfecha, el individuo progresa a la siguiente etapa, aunque pueden coexistir múltiples necesidades con distintos niveles de prioridad.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Cuáles son las fortalezas de la teoría?</h5>

<ol>
	<li>Atractiva, intuitiva y simple: la jerarquía de Maslow es conceptualmente sencilla y sintoniza con&nbsp;experiencias humanas comunes. Su estructura en capas ofrece una hoja de ruta clara para comprender la motivación.</li>
	<li>Amplia aplicabilidad: se extiende más allá de la psicología, influyendo en campos como la educación, la gestión, el marketing y la atención médica. Destaca los aspectos universales de las necesidades y aspiraciones humanas.</li>
	<li>Enfoque en la psicología positiva: al enfatizar la autorrealización, marcó un alejamiento del enfoque de la&nbsp;psicología&nbsp;de principios del siglo XX. Allanó el camino para la psicología humanista, enfatizando el crecimiento, la realización y la creatividad.</li>
	<li>Perspectiva holística: incorpora aspectos tanto biológicos como psicosociales de la motivación, conectando las&nbsp;necesidades fisiológicas&nbsp;con los deseos cognitivos y emocionales de orden superior.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Cuáles son las limitaciones y críticas de la teoría de Maslow?</h5>

<ol>
	<li>Falta de evidencia empírica: la jerarquía de Maslow es en gran parte teórica y carece de una validación empírica sólida. Las&nbsp;investigaciones&nbsp;posteriores no han confirmado de manera consistente la progresión rígida y escalonada de las necesidades.</li>
	<li>Sesgo cultural: refleja una visión del mundo individualista occidental. En las culturas colectivistas, las&nbsp;necesidades sociales y comunitarias&nbsp;pueden tener prioridad sobre la autorrealización.</li>
	<li>Simplificación excesiva: la motivación humana es compleja y dinámica, y a menudo implica necesidades simultáneas y en competencia. La estructura lineal de la&nbsp;jerarquía&nbsp;simplifica en exceso esta interacción.</li>
	<li>Ambigüedad de la autorrealización: el concepto de autorrealización es vago y subjetivo, lo que dificulta su medición o definición universal.</li>
	<li>Descuido de los factores situacionales y contextuales: no tiene en cuenta adecuadamente las circunstancias externas ni la forma en que las&nbsp;limitaciones ambientales&nbsp;pueden influir en la motivación.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Cuál es el impacto y el legado de Maslow?</h5>

La&nbsp;teoría de Maslow&nbsp;tuvo un profundo&nbsp;impacto&nbsp;en la&nbsp;psicología humanista&nbsp;y las teorías de gestión.

También en el desarrollo de marcos analíticos en la educación, el comportamiento organizacional y el marketing.

La teoría sigue siendo una piedra angular de los planes de estudio de introducción a la psicología.

A pesar de sus limitaciones, la jerarquía de Maslow perdura como un&nbsp;modelo fundamental&nbsp;para&nbsp;comprender&nbsp;las&nbsp;necesidades&nbsp;y el comportamiento humanos.

Lo más relevante, para esta columna, es cuando escribió: “tenemos lo que podríamos llamar el deseo de reputación o prestigio (definiéndolo como respeto o estima de otras personas), reconocimiento, atención, importancia o aprecio”.

El poder del reconocimiento está profundamente entrelazado con la jerarquía de necesidades de Maslow.

Al comprender cómo los&nbsp;elogios&nbsp;satisfacen varios niveles de necesidades humanas, desde la&nbsp;seguridad&nbsp;básica hasta la búsqueda de la autorrealización, los líderes pueden motivar eficazmente a sus equipos.

<h5 class="handdrawn subtitle">El poder del elogio</h5>

Simon Sinek, autor de varios libros que he disfrutado, “Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action” (2009), “Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t” (2014), ha utilizado el concepto del “poder del elogio” como un elemento fundamental para construir equipos fuertes, efectivos y fomentar un ambiente de trabajo positivo.

Según Sinek, el reconocimiento no es simplemente algo bueno, sino una herramienta fundamental para inspirar&nbsp;lealtad, colaboración y productividad.

<h4 class="subtitle">Los humanos somos seres sociales por naturaleza.</h4>

Prosperamos gracias a la&nbsp;conexión, el reconocimiento y el sentido de pertenencia.

El&nbsp;elogio, cuando se da de manera auténtica, satisface estas necesidades al reforzar el valor de las contribuciones de un individuo.

Reconocer los esfuerzos de alguien, incluso en pequeñas formas, comunica que su trabajo importa y que es parte integral de una misión más grande.

Este reconocimiento no solo aumenta la&nbsp;moral, sino que también fortalece el vínculo emocional entre los miembros del equipo y los líderes.

<h5 class="handdrawn subtitle">Liderazgo transaccional y transformacional</h5>

Sinek&nbsp;destaca la distinción entre liderazgo transaccional y transformacional.

Los líderes transaccionales se centran en los resultados, las metas y los resultados, y descuidan las necesidades emocionales de sus equipos.

Los líderes transformacionales, por otro lado, entienden que el&nbsp;éxito a largo plazo&nbsp;proviene de generar confianza e inspirar a las personas para que rindan al máximo.

El elogio es una herramienta clave en este enfoque.

Al ofrecer un&nbsp;reconocimiento genuino, los líderes fomentan un entorno de&nbsp;seguridad psicológica&nbsp;donde las personas se sienten motivadas a tomar la iniciativa, innovar y colaborar.

Uno de los argumentos clave de Sinek es que el elogio debe ser específico y significativo.

Los cumplidos genéricos como “buen trabajo” pueden parecer superficiales y no tener eco.

En cambio, los líderes deben tomarse el tiempo para identificar y articular exactamente lo que valoran en las acciones de alguien.

Un buen nivel de especificidad garantiza que el elogio se sienta sincero e impactante.

Además, Sinek subraya el efecto dominó del elogio.

Cuando los líderes dan ejemplo de reconocimiento genuino, establecen un estándar para toda la organización.

Es más probable que los miembros del equipo aprecien los esfuerzos de los demás, lo que crea una cultura de respeto mutuo y colaboración.

Esta cultura, a su vez, mejora la retención, el compromiso y el&nbsp;desempeño&nbsp;general de la organización.

Los empleados que se sienten valorados tienen más probabilidades de permanecer leales a su organización y de ir más allá en sus funciones.

<h5 class="handdrawn subtitle">Círculo de seguridad</h5>

Sinek&nbsp;también vincula el “poder del elogio” a su concepto más amplio del “círculo de seguridad”.

Este concepto se refiere a la creación de un entorno en el que las personas se sientan seguras y apoyadas, libres de amenazas internas.

El elogio desempeña un papel crucial en el establecimiento de este círculo al reforzar los comportamientos positivos y fomentar la confianza.

Cuando las personas se sienten reconocidas y apreciadas, es menos probable que compitan destructivamente y es más probable que colaboren y se apoyen mutuamente.

Por último, Sinek advierte contra el uso de herramientas de&nbsp;manipulación.

La&nbsp;autenticidad&nbsp;es primordial.

El elogio debe surgir del reconocimiento genuino del esfuerzo y los logros, en lugar de ser un medio para obtener un mayor rendimiento.

Cuando las personas perciben la falta de sinceridad, se puede erosionar la confianza y disminuir la eficacia.

Por lo tanto, los líderes deben ser conscientes de sus intenciones y asegurarse de que su reconocimiento esté en línea con sus valores y la cultura que desean promover.

El reconocimiento es la semilla que cultiva un entorno laboral floreciente.

Cuando valoramos a nuestros colaboradores, cosechamos no solo su lealtad, sino también su máximo potencial.&nbsp;

Dale Carnegie&nbsp;decía que “las personas trabajan por dinero, pero se esfuerzan más allá de lo esperado por reconocimiento, elogios y recompensas”.

Warren Buffett decía que “cuando aprecias lo que otros hacen bien, ellos se vuelven aún mejores”.

Susan M. Heathfield decía que “el reconocimiento no es un recurso limitado; cuanto más lo utilizas, más valor crea.”

Plácido DETONA: Por ineficientes en el cobro de esos impuestos, gobernadores y alcaldes se vuelven pedigüeños y llorones.

En la mira, finanzas estatales y municipales por baja recaudación de predial e ISAI

Tío Toño DETONA: En estas bárbaras y acordoneadas comarcas del norte lo conmemoramos como debe ser: ¡COF, COF!

Ciro Gómez Leyva DETONA: Conocedora profunda de las comunidades indígenas, le pido a Xóchitl Gálvez una opinión sobre Hugo Aguilar Ortiz, a quien por aquí y allá presentan como el indígena oaxaqueño que presidirá la Suprema Corte, tras obtener el mayor número de votos el domingo.

Es un buen hombre, conciliador, trabajador

Padre Paco DETONA: 1. La tarea no era sencilla. Había que escoger a 881 juzgadores federales, entre ellos, nueve ministros de la Suprema Corte de la Nación, 386 jueces de Distrito y 464 magistrados federales.

Plácido DETONA que Morena va también por los eslabones perdidos de la decadente descendencia empresarial, la del poder económico.

Martha Bárcena, nuestra Embajadora Eminente, DETONA desde Madrid.- "Ya nadie va a atreverse a prometer o predicar que habrá un mañana…” (Julio Trujillo en Detrás de la ciudad y antes del cielo).

Plácido DETONA el homenaje de la Orquesta de Cámara de la UANL al regiomontano universal.

Alfonso Reyes, a 100 años de su nombramiento como embajador de México en Francia 

Plácido DETONA otra pregunta: Después del brutal abstencionismo de ayer, ¿dónde queda el poder de Morena con miras a las elecciones intermedias de 2027?

María Fernanda García Sada DETONA: Prometo solemnemente retar los dogmas, el statu quo. Por primera vez en la historia de México, hoy se celebra la elección de jueces y ministros para el poder judicial. 

Democracia: ¿Ilusión, realidad o estafa?

Plácido DETONA: ...Aún queda tequila en la botella.  PD: En mi CAJÓN DESASTRE va un respetuoso mensaje a quienes organizaron presentaciones con candidatos al nuevo poder judicial y hoy andan de vacaciones fuera de México.

Ciro Gómez Leyva DETONA: Lo que ocurra con México a partir de hoy tendrá un punto de origen: la catastrófica derrota de la oposición en los comicios presidenciales y federales de hace un año de la que no se habla y nadie asume como propia.

Javier Treviño DETONA un ensayo sobre la revolución silenciosa, en la que la gente se desvincula de los sistemas fallidos y construye nuevas formas de organización y relación, transformando silenciosamente lo político y lo cultural.

Plácido DETONA que sus cotizaciones son propias de tianguis o mercado sobre ruedas, no de bolsas de valores.

Candidatos caros, baratos, prestados, empeñados, rentados, ofrecidos y regalados 

Plácido DETONA varios casos de abuso a la libertad de expresión en chats y en las "diabólicas redes sociales", como las calificó Umberto Eco en su lecho de muerte. NO SE PIERDAN AL MERO FINAL, después de las gorras, el artículo que adjunto sobre las telarañas donde tejen su nido l@s depredador@s de las redes sociales.

Ximena Peredo: Eres menos nociva entu rol de burócrata, que como activista 

Plácido DETONA el EPISODIO II de esta serie, donde analiza el riesgo que corre el TLCAN debido al incumplimiento de TV Azteca a sus compromisos con inversionistas de EEUU. 

¿Pagará México deuda extranjera de Salinas Pliego? 

Plácido DETONA la presentación del vigésimo libro del Padre Paco, en el contexto de una pregunta estremecedora: ¿Es León XIV otro Papa comunista?

Producir pensamiento: Prioridad del mundo actual

Plácido DETONA que la presidenta no ha roto lanzas con su tutor, pero en esas anda, para bien de México.

Eficacia civil Vs. soberanía uniformada. Episodio II

Plácido DETONA santo y seña de una voraz plaga que flagela nuestros días y en el CAJÓN DESASTRE, anuncia para mañana una EXCLUSIVA NACIONAL: Postura de la Presidenta sobre el sabotaje militar a la inteligencia civil.

Plácido DETONA el Episodio II de su artículo sobre las elecciones intermedias de 2027.

¿Por qué Colosio va por la gubernatura de NL, pintado de azul y no de naranja?

Plácido DETONA datos duros que revelan el pernicioso abuso de chats y redes sociales, por quienes usurpan el oficio periodístico.

Sí, el término es "profeta", pero en un juego de palabras con mi hermano Eloy Garza, la usamos para destacar que las advertencias locales y nacionales ante lo que se ve venir con el gobierno de Trump, no son atendidas debidamente por la respetable concurrencia debido a que se le da más importancia a las marejadas de información que provienen del exterior. En nuestro programa de hoy explicamos la diferencia entre inflación, deflación, recesión y depresión, hablando en términos económicos. También platicamos con los detonautas, de los factores que provocan tales expresiones del ritmo cardíaco económico en el mundo. "Intenso" es poco decir para definir cómo se pusieron las cosas. 

Gerson Gómez DETONA: Acostumbrado a la podredumbre. Pasa de listo cada una de las leyes. Samuel Alejandro García Sepúlveda fuerza a los trabajadores del estado a comprometerse a sufragar el día 1 de junio por los candidatos afines a Movimiento Ciudadano para elegir jueces y magistrados a modo.

Pablo Hiriart DETONA desde Madrid: Rusia bombardea y mata mientras habla de paz; rompe el orden surgido tras la II Guerra Mundial al expandir su territorio por la fuerza, y en días recientes ha violado el espacio aéreo de la OTAN.

Claudia Sheinbaum cada vez tiene menos control de la situación. Tal y como venimos advirtiendo desde hace varios años, todo está explotando: la violencia del narco, la huida de capitales, la caída de las remesas, el deterioro en nuestras relaciones con los Estados Unidos, y hasta los aguaceros torrenciales que traen consecuencias terribles porque el gobierno no invierte en infraestructura urbana. Y, como si eso no fuera suficiente, una elección para elegir al Poder Judicial que resultó un fiasco y un desperdicio terrible de dinero, pero que nos va a meter en problemas directos con Estados Unidos cuando comience la renegociación del T-MEC. ¿Cuánto tiempo puede soportar Claudia esta situación?

Raúl Monter DETONA entrevista con Roberto Gil Zuarth.

Plan para reinstaurar la República Institucional y democrática

Raúl Monter DETONA entrevista con Roberto Bonilla.

En crisis, deben surgir liderazgos para reconstruir México

Coco Coindreau III DETONA: Como fanático experimentado de "The Phantom of the Opera", he tenido el privilegio de presenciar la grandiosidad de este musical icónico en dos ocasiones inolvidables:

El Fantasma regresa: Un sueño hecho realidad para los fans

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Opinión

Días para reconocer

Raúl Monter DETONA entrevista exclusiva con Anylú Bendición Hernández. 

Plácido DETONA la historia de Jensen Huang, presidente de NVIDIA, 3a empresa más valiosa del Planeta.

De migrante lavaplatos, a uno de los más ricos del mundo

<h5 class="handdrawn subtitle">En una intensa entrevista con Anylu Bendición Hernández diputada local de Morena dice: </h5>

“En nuestro partido respetamos la libertad de cada persona. Ni el gobierno federal, ni la dirigencia dieron instrucciones para la movilización de votantes con acordeones. Efectivamente el proceso fue muy complejo y el diseño de las boletas no lograron motivar a la gente a salir a votar. Coincido con el rechazo de 90 millones de mexicanos que no votaron, pero también hay que reconocer que quienes, sí lo hicimos, fue para tener jueces electos y no designados”.

Enfáticamente Anylu Bendición dice: 

“A partir del 1ero de septiembre la SCJN será independiente”

Diputada Hernández añade: 

“Este primer evento electoral, nos sirve para corregir los errores, omisiones y fallas cometidas, con el objeto de que, para la elección del 2027, cuando habrá que elegir a los nuevos jueces del Poder Judicial de NL, tengamos una reforma constitucional más depurada y práctica, lo cual estoy segura el congreso federal también hará esta tarea.”

<h6 class="subtitle underlined">Irá viniendo, iremos viendo si las afirmaciones de la diputada Hernández son una realidad o se quedan en buenos deseos.</h6>

&nbsp;

Yo no trabajé para hacer movilización con acordeones

Perico Polico DETONA: AYER LE advertimos que ministros, jueces y magistrados electos, fueron propuestos hasta en acordeones por Morena y en especial el expresidente AMLO.

Hoy, sabemos que quienes vigilarán y disciplinarán a esos miembros del nuevo poder judicial, tienen la misma característica, es decir, fueron nominados, propuestos y palomeados por El Peje y sus amigos. 

Sabemos que entre gitanos no se lee la buena ventura…

LEEMOS que el nuevo Tribunal de Disciplina Judicial (TDJ) será integrado por las personas indicadas en los acordeones de Morena, al igual que la Suprema Corte de Justicia, y también excluirá a los juzgadores federales de carrera. 

Con el 94.2 por ciento de las actas computadas, los 5 candidatos perfilados para convertirse en Magistrados de dicho Tribunal son, al igual que en la elección de ministros, funcionarios cercanos al oficialismo…

<h5 class="handdrawn subtitle">CERRANDO la pinza…</h5>

DICEN analistas, como Raymundo Riva Palacio, que con esto se amarran las pinzas del Poder Judicial: La Suprema Corte de Justicia de la Nación y el Tribunal de Disciplina, que jugará las veces de comisario político, quedarán en manos del régimen, aunque el jefe de prácticamente todos los juzgadores que quedaron en esos cuerpos será Andrés Manuel López Obrador…

SEÑALA QUE este nuevo Poder Judicial llevará a quien tenga un problema legal o quiera invertir, a hablar con quienes sean capaces de garantizar la certidumbre jurídica, como sucede en países de África y Asia, donde cobran los jefes tribales y warlords para que los dejen vivir en paz o trabajar. 

Aquí tendrán que ir a Palenque, con los nepo babies de Morena, con la presidenta, con los coordinadores parlamentarios de su partido o con los grupos criminales, porque la certidumbre jurídica e institucional, no existirá. Como dice Mastretta. Sigan aplaudiendo…

<h5 class="handdrawn subtitle">ACERO y aluminio…</h5>

SON DOS componentes de buena parte de la industria regiomontana. 

La amenaza de Donald Trump de elevar los aranceles, hasta en 50 por ciento, sin duda pegaría a la economía local. 

Aunque todavía están encendidas algunas veladoras de esperanza, entre otras cosas porque desde enero que tomó protesta de nuevo como presidente de los Estados Unidos, ha traído al mundo con decisiones dependiendo de que lado de la cama se levante, porque un día dice una cosa, pero al siguiente hace otra. 

Por eso, los gobiernos de México y Canadá, de los principales socios comerciales de los gringos, no dirán todavía cuáles serán las medidas para contrarrestar la subida de aranceles, hasta que no se tenga más claridad sobre lo que hará realmente el gobierno estadounidense…

COMO SEA, los gobiernos de México y Canadá alistan medidas de “respuesta y protección”. 

En el caso de México, la presidenta Claudia Sheinbaum se reunió con empresarios y advirtió que el país tomará medidas la próxima semana si no se logra negociar con EUA y ser excluido del incremento de las cuotas anunciadas por Donald Trump. 

“Si no hay un acuerdo, ya nosotros estaríamos anunciando la próxima semana algunas medidas para proteger la industria nacional y de nuestros empleos en México”, sin dar más detalles…

<h5 class="handdrawn subtitle">EN EL MENEO, está el ganeo…</h5>

CANADÁ está estudiando también su respuesta a los aranceles impuestos por EUA, los cuales calificó como “ilegales” y hasta “injustificados”. 

El primer ministro canadiense, Mark Carney, afirmó que su gobierno tomará medidas próximamente, después de intensas conversaciones con Washington sobre la relación comercial bilateral…

HAY GENTE que dice que los anuncios de medidas locas de parte de Donald Trump, tienen su origen en la intención de sacudir los mercados y las bolsas de valores, donde alguien que tiene dinero, como el loquito, peli pintado, y sus socios, pueden obtener ganancias cada vez que sube y baja el mercado de acciones, donde los listillos ganan millones, mientras el resto del mundo anda con el Jesús en la boca. 

El problema es que, si esto es cierto, le están tirando demasiado a la liga y podría romperse. 

E incluso, como muchos ya se saben el truco, mejor se esperan para dar una respuesta, que es lo que están haciendo los gobiernos mexicano y canadiense, para no volverse a ir con la finta, como ha pasado de enero a la fecha…

<h6 class="subtitle underlined">LAS BREVES del Perico…</h6>

MARIA Sorté, la madre de Omar García Harfuch, secretario de Seguridad y Protección Ciudadana del Gobierno de Claudia Sheinbaum, ha salido a desmentir la ‘fake new’ de su desaparición publicado en un medio de redes sociales que se llama Noticias de la 4T. Qué bueno que esté bien…

<h5 class="handdrawn subtitle">UANL </h5>

EN INFORMACIÓN universitaria, la UANL reconoció a inventores y diseñadores con el Premio UANL a la Invención por sus oportunas soluciones a los desafíos de la actualidad; en una ceremonia encabezada por el rector Santos Guzmán López, en esta edición 2025, se galardonaron a un total de 108 investigadores, profesores y estudiantes de 10 facultades, cuyo conocimiento visionario resultó en 37 títulos de propiedad industrial que incluyen 23 patentes, 7 registros de modelos de utilidad y 7 registros de diseño industrial, cantidad que se incrementó en invenciones comparado al año anterior…

“CREEMOS firmemente que la investigación y la creatividad son esenciales para el progreso económico, social y cultural de México, es por ello que, por más de diez años, hemos galardonado a las y los inventores y diseñadores con el Premio UANL a la Invención”, afirmó el ejecutivo universitario, durante la ceremonia realizada en la Biblioteca Universitaria “Raúl Rangel Frías”. 

Agradeció a los premiados por usar su talento para generar productos, procesos y servicios de gran valor en la sociedad, situación que compromete a la UANL a seguir promoviendo entornos que favorezcan la innovación y propiciando mecanismos de apoyo a la materialización de sus ideas…

<h5 class="handdrawn subtitle">BELISARIO: el hombre que encerró al Diablo en el Topo Chico…</h5>

NO CONOCEMOS el autor. Gerardo Ledezma nos lo compartió. 

En Monterrey hubo un tiempo en que el miedo se podía contener con una mirada. 

En el Penal del Topo Chico, donde más de tres mil almas purgaban condena entre corrupción, crimen y desesperación, existía una figura que imponía orden sin necesidad de disparar: Don Belisario López Téllez…

ORIGINARIO del Rancho Tanguma, Montemorelos, Don Belisario llegó en 1964 al penal buscando trabajo. 

No traía papeles, pero sí algo más temible: carácter. 

Bastó con verlo para que lo contrataran como celador. 

A los cuatro años ya era primer comandante. 

En 1968, se convirtió en jefe de custodios. 

Nunca lo bajaron…

EN LA FOTO más emblemática que se conserva de él, Belisario aparece recargado en su silla como un vaquero moderno, sombrero blanco, bigote de general revolucionario y sonrisa confiada.

La pierna cruzada sobre el escritorio revela una bota gruesa, curtida de recorrer los pasillos del infierno. A sus lados, dos celadoras lo acompañan como escuderas leales. 

Frente a él, una radio Motorola y un montón de reportes diarios. Todo bajo control…

EN TOPO Chico no se movía una piedra sin que él lo supiera.

Dicen que tenía sicología sin escuela.

Sabía si un reo traía broncas con solo verlo caminar. 

Su ley era simple: no tatuajes, no pandillas, no faltas de respeto. 

El que no entendía, terminaba en las celdas de castigo —las temidas “tapadas”, donde la luz no entraba y el tiempo se detenía. 

“Cuando alguien es malo, hay que tratarlo como lo que es”, decía.

LAS ORGANIZACIONES de derechos humanos lo acusaron de abusos, pero nadie se atrevía a denunciarlo formalmente. 

Sabían que el viejo tenía una red de ojos y oídos por todo el penal. 

Incluso algunos presos decían que era como su padre. 

Otros, que era un diablo con sombrero. 

Quizás era ambas cosas…

EN 1980, su día de descanso coincidió con una tragedia: el motín que terminó con el asesinato del director del penal. 

Cuando Belisario regresó y supo que el director ya estaba muerto, la respuesta fue inmediata: cinco minutos de operativo, cuatro reos muertos.

Fin del motín. 

Se dice que algunos ya se habían rendido, pero nadie más volvió a levantar la voz. 

“Ese día no se hizo algo bonito… pero se hizo lo correcto”, resumió. 

Tenía su funeral preparado desde años atrás: caja, carroza, todo listo. 

Sabía que ser jefe en ese mundo se paga caro. 

Aun así, nunca bajó la mirada. Jamás aceptó un soborno…

EN VIDA le compusieron un corrido: “Muchos lo ven como el jefe, yo lo veo como amigo… Belisario López Téllez, por todos muy conocido…” —escrito por un preso y grabado por Beto Quintanilla. 

Murió en junio de 2015, pero su leyenda no se ha muerto.

La sombra de Belisario aún camina en los pasillos del viejo Topo Chico. 

Y aunque ese penal ya no existe, su nombre todavía infunde respeto entre quienes vivieron bajo su mando. Porque donde todos perdieron el control, él impuso el suyo. 

Y no con balas. 

Con presencia…

HOY ES el día mundial del ambiente y lo festejamos en Monterrey limpiando La Pastora, mientras nos llega desde África polvo del desierto del Sahara…

<h5 class="subtitle handdrawn">PREGUNTA ociosa 1: </h5>

¿Por qué se lavan las toallas si se supone que salimos limpios de la regadera?...

<h5 class="subtitle handdrawn">PREGUNTA ociosa 2: </h5>

¿Cuándo chingados vamos a llegar? (Cristóbal Colón año 1492)…

Monitor Político

De nuevo el conejo a cuidar las zanahorias…

Emiliano Calvert DETONA: Crisis empresariales y personales: el mismo drama, diferente presupuesto.

<h5 class="handdrawn subtitle">Dicen que “de las crisis se aprende”, pero lo dicen siempre después, nunca durante.</h5>

Durante una crisis solo hay caos, WhatsApps contradictorios, juntas de emergencia y esa mirada perdida del jefe que te hace pensar que todo está bajo control… aunque esté googleando “cómo manejar una crisis sin renunciar”.

Pero si algo he entendido con el tiempo es que las crisis en lo personal y en lo organizacional son un espejo sin filtros, que te muestra lo que eres, lo que fingías ser y lo que definitivamente estabas ignorando.

<h5 class="handdrawn subtitle">Externas vs internas: las crisis se parecen a las crudas</h5>

Hay crisis que llegan de afuera como un balde de agua helada: un temblor, un escándalo, una nueva tecnología que hace obsoleta tu chamba (hola, ChatGPT ), o un cliente que se va sin avisar.

Y hay otras que las cocinas tú mismo: cuando la comunicación en el equipo es tan buena como el WiFi del baño; cuando RH ignora los focos rojos que ya parecen rave; o cuando todos saben que hay un problema… pero nadie quiere ser el aguafiestas que lo diga.

En resumen: unas se sienten como accidentes. 

Otras, como decisiones mal cuidadas disfrazadas de rutina.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Y ahora quién podrá salvarnos?</h5>

No, no es el Chapulín Colorado.

Es tu cultura organizacional (si es que existe).

Es tu líder (si es que no está en LinkedIn buscando otra chamba).

Y eres tú (sí, tú que estás leyendo esto y tienes más responsabilidad de la que te pagan).

El manejo de una crisis NO es seguir un instructivo perfecto.

Es tener claro lo siguiente:

<ul>
	<li>La neta de qué pasó (aunque incomode).</li>
	<li>Quién lo va a decir y cómo (sin que parezca telenovela o comunicado robótico).</li>
	<li>Qué vamos a cambiar.</li>
	<li>Y qué vamos a aprender, aunque duela.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">Líderes: no son superhéroes, pero sí pueden aprender a no incendiar más</h5>

Un líder en crisis tiene que hacer malabares con tres bolas encendidas:

comunicar,

decidir,

y contenerse emocionalmente y a su gente.

Y no lo va a hacer perfecto.

Pero si lo hace con verdad, aunque la riegue en el camino, el equipo se lo compra.

El peor tipo de jefe en crisis no es el que comete errores.

Es el que finge que no pasa nada o desaparece “porque está muy ocupado”.

Spoiler: No hay nada más visible que un jefe ausente.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Y qué hay de las crisis personales?</h5>

Bueno… esas también aplican.

Cuando estás a un correo de renunciar, cuando ves tu nómina y haces el clásico “no me alcanza ni para terapia”, o cuando te preguntas si estás donde deberías… eso también es una crisis.

Y adivina qué:

Los mismos principios aplican.

<ul>
	<li>Reconoce que hay un problema.</li>
	<li>Pide ayuda si no sabes por dónde.</li>
	<li>No tomes decisiones en caliente (ni con hambre).</li>
	<li>Y cuando pase la tormenta, hazte responsable de lo que aprendiste.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">Crisis ≠ final</h5>

Crisis = reinicio con más colmillo

Las organizaciones que sobreviven una buena crisis no solo se recuperan.

A veces reconstruyen mejor.

A veces sacan lo tóxico.

A veces encuentran el verdadero propósito que andaban maquillando con frases de cultura en la recepción.

Y sí, también a veces terminan como Blockbuster… pero bueno, eso también es un aprendizaje (para los demás).

<h5 class="handdrawn subtitle">En fin…</h5>

Las crisis no vienen con advertencia, ni con tiempos razonables.

Pero sí vienen con una gran oportunidad: mostrar quién eres cuando nadie más sabe qué hacer.

<h6 class="subtitle underlined">Y eso aplica para las empresas…</h6>

<h6 class="subtitle underlined">y también para ti, querido godín en crisis existencial.</h6>

Días para reconocer

Yo no trabajé para hacer movilización con acordeones

De nuevo el conejo a cuidar las zanahorias…

Crónicas de una crisis anunciada (y otras que llegaron sin invitación)