Continuando con el Plan Anual de Obras 2025, el Presidente Municipal de Santiago, David de la Peña Marroquín, concluyó la pavimentación de las calles Nogales y Molino, en la comunidad de San Francisco. Tras entregar formalmente la vialidad, realizó el banderazo de arranque a una más en beneficio de los vecinos de La Cieneguilla. 

Durante la inauguración en la comunidad de San Francisco, el Alcalde reiteró la importancia de trabajar en conjunto para mejorar la movilidad de los estudiantes y vecinos. 

“Estoy muy contento de estar inaugurando esta obra ya que era muy necesaria; aprovecho para pedirle al Dr. Mario Alberto Díaz, Director de la Prepa 20 UANL que se encuentra aquí presente para que en conjunto se realice un proyecto de plan vial, para que los alumnos puedan entrar por esta zona y salir directo a la preparatoria y que de esta manera los vecinos de la colonia no se vean afectados por la circulación o por la vialidad continua de todos los alumnos y padres de familia” expresó. 

Por su parte, el Director de la Preparatoria 20, destacó el impacto positivo de la obra en la comunidad educativa.

“A nombre de la comunidad de la Preparatoria 20 agradezco al Alcalde por siempre estar al pendiente ya que esta obra era muy necesaria para desfogar la vialidad; para &nbsp;este próximo semestre esperamos 1,200 alumnos, más los estudiantes de las facultades y de inglés, así que es de gran beneficio para nosotros y para los vecinos de la colonia”.

Esta obra consistió en la colocación de 1,700m2 de concreto hidráulico, la renivelación de 5 pozos de visita y la construcción de 541 ml de cordones.

En la comunidad de La Cieneguilla, De la Peña Marroquín dio inicio a los trabajos de pavimentación de la calle Caja de Agua, los cuales contemplan 1,624 m2 de concreto hidráulico, la renivelación de 5 pozos de visita, así como la adecuación de una pequeña sequia para prevenir daños al pavimento.

“Esta obra traerá beneficio para las personas que habitan y para los que circulan por la comunidad ya que es una calle alterna a la carretera Cola de Caballo. Hemos avanzado mucho durante la pasada administración y la actual en poder ir generando una mejor calidad de vida a todos los vecinos de la Cieneguilla y a la ciudadanía de Santiago” comentó el Edil durante su mensaje.

“Seguiremos trabajando para poder culminar con todos los callejones y calles que tiene esta comunidad”.

Finalmente, los vecinos de ambas comunidades agradecieron al Gobierno de Santiago por las acciones emprendidas que no solo mejoran la calidad de vida, sino también incrementan la plusvalía de sus viviendas y permiten una movilidad más segura y eficiente para los estudiantes y sus familias.

En 2000 sacó al PRI de Los Pinos, ahora Vicente Fox asegura que en el 2030 sacarán a Morena. Vicente Fox afirma que su gobierno fue parte de un proceso que permitió la democratización de México, con avances en derechos humanos, transparencia y combate a la pobreza, aunque reconoce que hubo pendientes. Hoy, advierte que el país vive bajo una dictadura sin rumbo, donde los programas sociales han erosionado la dignidad de los ciudadanos. Asegura que Morena no es el camino y llama a despertar la conciencia ciudadana para recuperar la responsabilidad individual y la libertad. El ex presidente subraya que la ciudadanía ha perdido la fe en los partidos políticos, por lo que impulsa un movimiento esencialmente ciudadano con miras a las elecciones de 2030, que permita transformar el sistema político y resolver los problemas estructurales del país. Irá viniendo, iremos viendo, como dentro de un mes, volveremos a conversar con Fox, para aterrizar los -como´s- de este sueño ciudadano.

En 2030, sacamos a Morena. Afirma Vicente Fox

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LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Noticias

Entrega David de la Peña pavimentación en san francisco para facilitar el acceso a los estudiantes de la prepa 20 y arranca una más en la Cieneguilla.

El Gobierno de Escobedo continúa fortaleciendo la infraestructura de la ciudad con obras de alto impacto y bacheo, priorizando aquellas zonas que han presentado afectaciones por lluvias o desgaste estructural, con el objetivo de proteger a todas las familias.

Este viernes, el Alcalde Andrés Mijes acudió a supervisar los avances de la obra que se realiza en la colonia Santa Lucía, donde se trabaja en la reparación de un socavón formado recientemente. Durante el recorrido, informó que el proyecto registra un avance del 45 por ciento y que los trabajos se llevan a cabo de manera continua para evitar mayores afectaciones.

Mijes destacó que con la visión de la 4T Norteña y tal como lo marca el Plan México impulsado por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, en Escobedo se trabaja para brindar atención cercana y soluciones integrales que fortalezcan la seguridad, la infraestructura y el bienestar de la ciudadanía.

“Lo más importante es la seguridad de nuestras familias, por eso estamos actuando con rapidez y reforzando todas las acciones necesarias. Este es el trabajo del Municipio, y esperamos contar con su apoyo y comprensión, porque son obras que pueden causar molestias, pero que al final mejoran nuestra calidad de vida y la infraestructura de la ciudad”, expresó el Edil.

El Secretario de Obras Públicas, Martiniano Rueda, explicó que en el punto ubicado en las calles Santiago Roel y San Jacinto no solo se está rellenando el área dañada, sino que se está reforzando el sistema pluvial, y se reemplazará las tuberías colapsadas por nuevas instalaciones que garanticen su funcionamiento.

En esta labor se cuenta con el apoyo de Agua y Drenaje de Monterrey y de Gas Natural Naturgy, quienes trabajan en coordinación con el Municipio para instalar infraestructura subterránea que brinde seguridad y funcionalidad a largo plazo.

Asimismo, Mijes informó que durante esta semana personal de Servicios Públicos se ha desplegado en diversas zonas de Escobedo para atender de forma simultánea los reportes ciudadanos relacionados con daños en el pavimento, así como realizar labores de limpieza y desazolve del sistema pluvial.

A pesar de las lluvias recientes, las labores de bacheo continuaron con la aplicación de una carpeta especial que, de manera provisional, ayuda a prevenir daños a los automovilistas ante la humedad. Con la mejoría del clima, los trabajos de reparación se han intensificado mediante la colocación de carpeta asfáltica caliente.

También se reforzaron las acciones de limpieza en el sistema pluvial y alcantarillado, retirando residuos y basura acumulada para asegurar el flujo adecuado del agua y reducir el riesgo de inundaciones.

El Gobierno de Escobedo reitera su compromiso de seguir trabajando por una ciudad más segura y funcional, e invita a la ciudadanía a reportar baches o daños en vialidades al CIACE, en el teléfono 81 8384 5901.

Refuerza Escobedo obras y bacheo para brindar seguridad a las familias.

Ciro Gómez Leyva DETONA® La diferencia es obscena, aun considerando la disparidad de las dos economías.

Gabriela Kalifa DETONA un caso patético de maltrato al cliente por parte de esta aerolinea. Las otras están igual pero de eso se ocupará en posteriores artículos.

No caigas en la trampa del vuelo barato. ¡Te puede ir como en feria! Y peor con VivaAerobus

Nada en gracia resulta esta broma de los sobrecargos de VivaAutobus -perdón- Aerobus, caracterizada por el deplorable servicio y mal trato a sus pasajeros. (El incidente ocurrió el 29 de junio de 2021, pero sigue vivo en la memoria colectiva).

Azafata de VivaAerobus cae en broma y anuncia al viajero "Benito Camelo"

Experto en certificación aeroportuaria que apoya en México a especialistas gringos en ese campo, sufrió uno más de los "inexplicables" retrasos de Viva Aerobus: más de 3 horas en el vuelo de Querétaro a Monterrey.

Viva Aerobus arriesga el pellejo... y también sus alas 

Plácido DETONA una trastada más de Viva Aerobus. Ahora, en un vuelo internacional.

Mientras usted duerme plácidamente, don Roberto, vea lo que hacen con sus pasajeros

Plácido DETONA la historia de Jensen Huang, presidente de NVIDIA, 3a empresa más valiosa del Planeta.

De migrante lavaplatos, a uno de los más ricos del mundo

Sugerimos leer:

Trump firmó ayer con fanfarrias su plan fiscal que le dará una bolsa de 170 mil millones de dólares para deportar a indocumentados y “crear la frontera más fuerte de la tierra”.

Tendrá tres veces más dinero para construir el muro del que tuvo en su primer mandato (2017-2020) y el presupuesto del Servicio de Inmigración se multiplicará por tres.

Los recursos descomunales anhelados para expulsar a un millón de personas al año estarán en manos de los crueles.

<h4 class="subtitle">El gobierno de México se llena la boca con palabras huecas, como soberanía, pero se encoge en los hechos.</h4>

La asistencia consular, primera línea de defensa dentro de Estados Unidos, tiene un presupuesto cada vez más corto.

Al tipo de cambio de hoy, el gobierno de López Obrador recibió en 2018 un presupuesto anual de 61 millones de dólares y lo bajó a 40 millones en 2019.

En 2024, el presupuesto había descendido a 30 millones y en el apocalíptico 2025 será de 28 millones. Si se multiplica por los años que le restan a Trump, el presupuesto rondaría los 120 millones de dólares.

<h6 class="subtitle underlined">Si optimistamente ese total se multiplica por ocho (dinero que se obtendría por los ingresos de los propios consulados), la cifra final quedaría en torno de los mil millones de dólares, contra 170 mil millones de aquel lado. Diferencia obscena.</h6>

<h6 class="subtitle underlined">Y&nbsp;real politik.</h6>

365 días

Opinión

$Trump vs. $4T, una obscenidad

Javier Treviño DETONA® las fuerzas de la disrupción ya no se limitan a empresas, y al aplicar las ideas de Clayton M. Christensen en política y gobierno se abre espacio para experimentar y construir instituciones para el futuro.

Clayton M. Christensen&nbsp;transformó la forma en que muchos líderes empresariales, académicos y emprendedores analizaron la dinámica de los&nbsp;cambios del mercado&nbsp;y la&nbsp;competencia.

Su&nbsp;contribución&nbsp;más influyente fue la “teoría de la innovación disruptiva”.

La&nbsp;<a href="https://www.sdpnoticias.com/opinion/el-poder-de-la-disrupcion/">disrupción</a>&nbsp;no proviene, necesariamente, de&nbsp;tecnologías revolucionarias&nbsp;o inventos radicales.

Es un proceso mediante el cual un&nbsp;producto&nbsp;o&nbsp;servicio&nbsp;comienza en la base —al ser más simple, más asequible y más accesible que las ofertas existentes— y luego asciende incesantemente en el mercado,&nbsp;desplazando&nbsp;finalmente a los&nbsp;competidores establecidos.

<h4 class="subtitle">¿Cuáles son los criterios clave de la innovación disruptiva?</h4>

<ol>
	<li>Segmentos desatendidos: Los nuevos&nbsp;competidores disruptivos&nbsp;inicialmente atienden a grupos de&nbsp;clientes&nbsp;que los&nbsp;operadores tradicionales&nbsp;ignoran, porque estos segmentos son menos rentables o se consideran insignificantes.&nbsp;</li>
	<li>Menor rendimiento inicial: Los&nbsp;productos disruptivos&nbsp;tienen un rendimiento&nbsp;inferior&nbsp;al esperado en las&nbsp;métricas tradicionales, pero ofrecen nuevas ventajas como un menor costo o una mayor&nbsp;comodidad.</li>
	<li>Nueva trayectoria de rendimiento: Con el tiempo, las&nbsp;empresas disruptivas&nbsp;mejoran sus&nbsp;ofertas&nbsp;y empiezan a atraer al público, superando finalmente a las ya establecidas.</li>
	<li>Innovación en el modelo de negocio: La disrupción está impulsada no sólo por la&nbsp;tecnología, sino por&nbsp;nuevos modelos&nbsp;de&nbsp;negocio&nbsp;que hacen que los productos o servicios sean más accesibles y asequibles.</li>
</ol>

“The Innovator’s Dilemma” (1997), de Clayton M. Christensen, es ampliamente considerado uno de los&nbsp;libros de negocios&nbsp;más&nbsp;influyentes.

Explora por qué algunas de las grandes&nbsp;empresas exitosas&nbsp;no logran adaptarse ante la innovación disruptiva.

Suelen estar tan&nbsp;centradas&nbsp;en atender a sus&nbsp;clientes más exigentes&nbsp;y rentables que pasan por alto a los&nbsp;nuevos participantes&nbsp;que se dirigen a segmentos menos rentables o emergentes.

Estas empresas consolidadas se ven limitadas por sus redes de valor y modelos de&nbsp;negocio existentes, lo que les dificulta impulsar&nbsp;innovaciones disruptivas&nbsp;que inicialmente ofrecen márgenes más bajos y rentabilidades inciertas.

Yo creo que los principios de Christensen, en particular los relativos a la&nbsp;rigidez estructural, la&nbsp;ceguera estratégica&nbsp;y la&nbsp;infravaloración&nbsp;de las&nbsp;tendencias emergentes,&nbsp;tienen profundas implicaciones en el mundo de la política y el gobierno.

Podrían ayudar a los líderes a anticipar el cambio, diseñar mejores instituciones y responder a las necesidades de los ciudadanos con mayor eficacia.

El libro de Christensen no fue escrito para presidentes, gobernadores ni alcaldes, pero bien podría haberlo sido. Las&nbsp;fuerzas de la disrupción&nbsp;ya no se limitan a las empresas.

La tecnología, la demografía, el cambio climático y las expectativas ciudadanas están transformando lo que los&nbsp;gobiernos&nbsp;deben hacer y cómo deben actuar.

Al aplicar las ideas de Christensen, los&nbsp;líderes políticos&nbsp;pueden evitar la&nbsp;trampa&nbsp;de la&nbsp;complacencia, abrir espacio para la experimentación y construir instituciones no sólo para las necesidades de hoy, sino también para las posibilidades del futuro.

<ol>
	<li>
	<h4 class="subtitle">El dilema del innovador en el sector público.</h4>
	</li>
</ol>

Christensen define el “dilema del innovador” como la situación en que las mismas&nbsp;estrategias&nbsp;que conducen al éxito —escuchar a los clientes existentes, priorizar las actividades rentables y apegarse a procesos probados—&nbsp;ciegan a las organizaciones&nbsp;ante las&nbsp;amenazas disruptivas.

En el&nbsp;contexto político&nbsp;y&nbsp;gubernamental, los mecanismos que garantizan la estabilidad, la tradición y la continuidad burocrática también pueden obstaculizar la reforma, la capacidad de respuesta y la innovación.

Así como las&nbsp;corporaciones&nbsp;se vuelven&nbsp;prisioneras&nbsp;de sus&nbsp;modelos de negocio, los&nbsp;gobiernos&nbsp;pueden volverse prisioneros de sus&nbsp;acuerdos institucionales, incentivos electorales, restricciones presupuestarias y&nbsp;sistemas heredados.

Los gobiernos de hoy se enfrentan a la misma trampa que las&nbsp;empresas exitosas: están organizados para hacer frente a los&nbsp;problemas&nbsp;de ayer, no para las necesidades de mañana.

<ol>
	<li>
	<h4 class="subtitle">La disrupción comienza en los márgenes.</h4>
	</li>
</ol>

En los negocios, las innovaciones disruptivas comienzan por atender a los&nbsp;mercados de bajo costo, o a los nuevos, que las empresas establecidas ignoran. En política, los nuevos movimientos,&nbsp;demandas ciudadanas&nbsp;o&nbsp;tecnologías&nbsp;surgen en la periferia, al margen de las políticas dominantes o de las agendas de los partidos.

El “presupuesto participativo” surgió en Porto Alegre, Brasil, como un&nbsp;experimento democrático&nbsp;de base. Inicialmente fue rechazado por las autoridades centrales, pero posteriormente fue adoptado globalmente como modelo de&nbsp;participación ciudadana&nbsp;directa.

La lección es que los&nbsp;sistemas políticos&nbsp;deben analizar la periferia en busca de innovaciones en gobernanza y prestación de servicios públicos, e integrarlas antes de que el descontento se agrave o los movimientos se radicalicen.

<ol>
	<li>Escuchar sólo a los electores existentes puede ser limitante.</li>
</ol>

Las empresas del&nbsp;modelo de Christensen&nbsp;se centran en los&nbsp;clientes actuales&nbsp;y pasan por alto los&nbsp;mercados emergentes.

De igual manera, los funcionarios electos y las burocracias responden de forma exagerada a electorados vocales, organizados o adinerados, ignorando a las&nbsp;poblaciones marginadas&nbsp;o futuras (jóvenes).

La&nbsp;lección&nbsp;es que los gobiernos deben equilibrar la capacidad de&nbsp;respuesta a corto plazo&nbsp;con la&nbsp;previsión a largo plazo, utilizando herramientas como paneles de previsión ciudadana, asambleas juveniles y métricas orientadas al futuro.

<ol>
	<li>Rutinas burocráticas como restricciones estructurales.</li>
</ol>

Christensen argumenta que los procesos, la&nbsp;cultura&nbsp;y los&nbsp;valores&nbsp;de una organización son&nbsp;difíciles&nbsp;de&nbsp;cambiar.

En el gobierno, la inercia burocrática, las normas de la función pública y los silos actúan como fuertes&nbsp;restricciones&nbsp;a la innovación.

Por ejemplo, la&nbsp;transformación digital&nbsp;en el gobierno se estanca debido a procesos de contratación obsoletos y culturas de aversión al riesgo.

Deberían crear “sandboxes de innovación”, un entorno seguro y controlado donde se pueden realizar&nbsp;pruebas y experimentos&nbsp;de nuevas tecnologías, servicios o modelos sin afectar a los usuarios.

<ol>
	<li>Partidos políticos en el poder se enfrentan al dilema.</li>
</ol>

Los&nbsp;partidos políticos tradicionales&nbsp;pierden&nbsp;terreno ante&nbsp;movimientos “disruptivos”&nbsp;(nuevos partidos, independientes u organizaciones nativas digitales) que operan con una lógica diferente.

En muchas&nbsp;democracias, los movimientos populistas o marginales aprovechan nuevas herramientas y mensajes para desafiar la política del “establishment”.

La lección es que se deben reestructurar los partidos, experimentar con&nbsp;nuevas formas de participación&nbsp;y adoptar enfoques más ágiles e interconectados.

<ol>
	<li>Los servicios públicos son vulnerables a la disrupción tecnológica.</li>
</ol>

La disrupción no se limita a la política electoral. Los servicios públicos (educación, salud, transporte) se enfrentan a la disrupción digital causada por plataformas, aplicaciones y alternativas diseñadas por la ciudadanía.

Las plataformas educativas como Khan Academy o Coursera desafían la educación pública tradicional al ofrecer aprendizaje gratuito, escalable y personalizado.

Los gobiernos deberían asociarse con los disruptores en lugar de resistirse a ellos, reformando los modelos de prestación de servicios para incorporar diseño y tecnología centrados en la ciudadanía.

<ol>
	<li>Prescripciones para la innovación en el gobierno.</li>
</ol>

a)&nbsp;Unidades separadas para la innovación disruptiva.

Así como las empresas necesitan&nbsp;equipos autónomos&nbsp;para&nbsp;explorar ideas disruptivas, los gobiernos pueden crear “laboratorios” o “fuerzas de tarea” ágiles e intersectoriales para pilotar innovaciones.

b)&nbsp;Medir el impacto&nbsp;de forma diferente.

Las ideas disruptivas tienen un rendimiento inferior al esperado en las&nbsp;métricas tradicionales. En el&nbsp;gobierno, las nuevas políticas o los servicios experimentales pueden no parecer “eficientes” a primera vista, pero podrían ofrecer un valor más amplio a largo plazo.

La&nbsp;recomendación&nbsp;sería&nbsp;utilizar marcos de evaluación adaptativos, circuitos de retroalimentación ciudadana y resultados a largo plazo en lugar de resultados a corto plazo o cumplimiento presupuestario.

c)&nbsp;Humildad y adaptabilidad institucional.

El&nbsp;trabajo de Christensen&nbsp;enseña que el éxito es temporal cuando no hay renovación.

Las&nbsp;instituciones públicas&nbsp;necesitan crear mecanismos de autocorrección (cláusulas de caducidad, periodos de revisión, auditorías ciudadanas) para mantenerse relevantes.

<ol>
	<li>Caso práctico: Estonia como disruptor del sector público.</li>
</ol>

Estonia, con el “gobierno más digital del mundo”, demuestra cómo la adopción de la disrupción puede funcionar en la práctica.

En lugar de digitalizar los procesos existentes en papel, rediseñó los&nbsp;servicios públicos&nbsp;desde cero, creando&nbsp;identidades digitales seguras, voto electrónico, residencia electrónica y&nbsp;burocracias&nbsp;totalmente en&nbsp;línea.

<ol>
	<li>Obstáculos para la aplicación del modelo de Christensen en el gobierno.</li>
</ol>

Si bien muchos&nbsp;principios&nbsp;son aplicables, los&nbsp;gobiernos difieren de las empresas&nbsp;en aspectos críticos:

a)&nbsp;La&nbsp;rendición de cuentas&nbsp;y la transparencia limitan la asunción de riesgos.

b)&nbsp;Los&nbsp;ciclos electorales&nbsp;desalientan la experimentación a largo plazo.

c)&nbsp;La&nbsp;resistencia pública&nbsp;al&nbsp;cambio&nbsp;puede ser mayor debido a problemas de valores, equidad o confianza.

Sin embargo, reconocer el dilema es el primer paso para resolverlo.

Los gobiernos pueden adoptar un enfoque dual, manteniendo los&nbsp;servicios básicos&nbsp;mientras exploran nuevos modelos mediante estructuras separadas.

<ol>
	<li>Hacia una gobernanza preparada para la disrupción.</li>
</ol>

En el siglo XXI, donde el&nbsp;cambio tecnológico&nbsp;se acelera y las industrias se transforman constantemente, las&nbsp;ideas de Christensen&nbsp;son más pertinentes que nunca para el&nbsp;sector público.

El auge de la&nbsp;inteligencia artificial&nbsp;en la prestación de servicios, la transición hacia una&nbsp;participación ciudadana digital, la aparición de tecnologías para ciudades inteligentes e incluso nuevos modelos de&nbsp;colaboración público-privada&nbsp;demuestran los principios de la innovación disruptiva en acción.

&nbsp;

<h6 class="subtitle underlined">Los gobiernos que ignoran las sutiles&nbsp;señales de disrupción, aferrándose a sus procesos más consolidados y a las&nbsp;innovaciones sostenibles, corren el riesgo de volverse irrelevantes o de no satisfacer las necesidades cambiantes de sus ciudadanos.</h6>

Entrega David de la Peña pavimentación en san francisco para facilitar el acceso a los estudiantes de la prepa 20 y arranca una más en la Cieneguilla.

Refuerza Escobedo obras y bacheo para brindar seguridad a las familias.

$Trump vs. $4T, una obscenidad

Innovación disruptiva en política y gobierno