El panista publicó un video en sus redes sociales en donde informa que sí contenderá para volver a ser alcalde del municipio.

<p>El ex alcalde sampetrino se encuentra muy bien de salud y decidido a seguir en la jugada política para un mejor San Pedro. A través de sus redes sociales, el empresario publicó un clip con una "actuación", <u>en donde platica con un ciudadano (interpretado por él mismo) con el que asegura que sí buscará ser candidato para la alcaldía del municipio.</u></p>

<p><u>El "tío Mau",</u> como comenzaron a llamarle los jóvenes en las elecciones pasadas, va decidido por <u>seguir luchando por la seguridad y el bienestar de los sampetrinos.</u></p>


Mucha gente me está pidiendo lo mismo, que participe, y sinceramente, sí lo voy a hacer y lo voy a hacer encantado de la vida

<blockquote class="twitter-tweet"><p lang="es" dir="ltr">El señor del sombrero regresó de sus vacaciones con nuevas noticias…<a href="https://twitter.com/hashtag/MauricioFdzGza?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#MauricioFdzGza</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/Eleccion?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Eleccion</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/Candidato?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Candidato</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/Alcaldia?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Alcaldia</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/SanPedro?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#SanPedro</a> <a href="https://t.co/0KDwjwSUXD">pic.twitter.com/0KDwjwSUXD</a></p>&mdash; Mauricio Fernández (@MauricioFdzGa) <a href="https://twitter.com/MauricioFdzGa/status/1704873335773880786?ref_src=twsrc%5Etfw">September 21, 2023</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

San Pedro tiene "unas broncononas" empezando por seguridad, siguiendo por movilidad que son problemas que no se resuelven solos

<p>Mauricio Fernández ya ha sido alcalde del municipio de San Pedro en tres ocasiones, <u>la primera en 1989, la segunda en el 2009 y la tercera en el 2015.</u></p>


El ex alcalde de San Pedro anunció muy contento a través de sus redes sociales que está libre de cáncer.

Mauricio Fernández regresa ¡como nuevo!

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LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Noticias

Mauricio Fernández va con todo por San Pedro

Javier Treviño DETONA su ensayo sobre transformación, se basa en Nido Qubein, quien se centra en la actitud, el liderazgo, la resiliencia y visión estratégica para transformar organizaciones y vidas personales.

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De migrante lavaplatos, a uno de los más ricos del mundo

Sugerimos leer:

<p>El lunes pasado estuve en una conferencia de&nbsp;<strong>Nido Qubein</strong>&nbsp;en&nbsp;<strong>Estados Unidos</strong>.</p>

<p>Es un&nbsp;<strong>reconocido empresario</strong>, educador y&nbsp;<strong>orador motivacional</strong>&nbsp;de origen libanés-estadounidense.</p>

<p>Nació en 1948 en Jordania, hijo de madre libanesa y padre jordano.</p>

<p>Tras la muerte de su padre, cuando tenía seis años, fue criado por su madre, una costurera.</p>

<p>A los 17 años emigró a Estados Unidos con apenas 50 dólares en el bolsillo y un conocimiento limitado del inglés.</p>

<p>Qubein estudió en Mount Olive College y luego se transfirió a High Point University, donde se graduó en 1970. Posteriormente obtuvo una maestría en educación empresarial por la Universidad de Carolina del Norte, en Greensboro.</p>

<p>Llegó a ser presidente de High Point University en 2005, liderando una&nbsp;<strong>transformación de la institución</strong>, que pasó de ser una pequeña universidad regional a una de las más reconocidas en el sur de Estados Unidos.</p>

<h4 class="subtitle">Qubein es un exitoso empresario.</h4>

<p>Fue presidente de Great Harvest Bread Company y miembro de los consejos de administración de Truist Financial y La-Z-Boy Corporation.</p>

<p>También es autor de una docena de libros sobre&nbsp;<strong>liderazgo</strong>,&nbsp;<strong>comunicación</strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>desarrollo personal</strong>.</p>

<p>Es considerado uno de los oradores motivacionales más influyentes de Estados Unidos.</p>

<p>Su mensaje se centra en la importancia de la actitud, el liderazgo con propósito, la resiliencia y la visión estratégica para transformar organizaciones y vidas personales.</p>


<p>Después de la conferencia, leí su libro, de 2024, “Extraordinary Transformation: An Entrepreneurial Blueprint for Leaders Who Seek Transformational Growth in Any Organization”.</p>

<p>Pensé mucho en las&nbsp;<strong>elecciones</strong>&nbsp;del domingo pasado y en el&nbsp;<strong>reto que tiene el gobierno mexicano</strong>&nbsp;cuando habla de&nbsp;<strong>transformación</strong>.</p>

<p>En una era marcada por cambios constantes y desafíos sin precedentes, la necesidad de transformar nunca había sido tan urgente.</p>

<p>El libro de Nido Qubein podría ser una guía práctica y oportuna que ofrece un marco integral para que nuestros líderes puedan desenvolverse en este&nbsp;<strong>panorama dinámico</strong>.</p>


<p>Un crecimiento profundo y sostenible de una nación no se logra mediante ajustes graduales.</p>

<p>Se tiene que adoptar una&nbsp;<strong>mentalidad emprendedora</strong>, cultivar una visión estratégica clara y ejecutar con una disciplina inquebrantable, a la vez que se fomenta una cultura que promueve la evolución continua.</p>

<p>Es un camino sinuoso.</p>

<p>En el libro “Transformación extraordinaria” de Qubein se encuentra el concepto del&nbsp;<strong>plan empresarial</strong>.</p>

<p>No es sólo para crear nuevas empresas, sino establecer tres pilares para inculcar en las organizaciones consolidadas la agilidad, la tolerancia al riesgo y el espíritu innovador.</p>


<p>Primero, Qubein argumenta que los&nbsp;<strong>líderes</strong>&nbsp;deben convertirse en “<strong>intraemprendedores</strong>”; buscar constantemente&nbsp;<strong>nuevas oportunidades</strong>, desafiar la&nbsp;<strong>sabiduría convencional</strong>&nbsp;y estar dispuestos a&nbsp;<strong>adaptarse</strong>&nbsp;cuando sea necesario.</p>

<p>Esta mentalidad fomenta una postura proactiva ante el cambio, considerando la&nbsp;<strong>disrupción</strong>&nbsp;no como una amenaza, sino como un terreno fértil para nuevas posibilidades.</p>

<p>Se trata de fomentar una cultura donde se tomenriesgos calculados, los&nbsp;<strong>fracasos</strong>&nbsp;se consideren como&nbsp;<strong>oportunidades</strong>&nbsp;de&nbsp;<strong>aprendizaje</strong>&nbsp;y la&nbsp;<strong>creatividad</strong>&nbsp;sea un motor, independientemente de si la organización es una startup tecnológica emergente o una agencia gubernamental con una larga trayectoria.</p>

<p>Segundo, este&nbsp;<strong>espíritu emprendedor</strong>&nbsp;se complementa con el énfasis en la visión estratégica y la claridad.</p>

<p>Qubein enfatiza que una transformación no puede ocurrir en el vacío; requiere una imagen convincente y bien articulada del futuro deseado.</p>

<p>Esta visión va más allá de los meros&nbsp;<strong>objetivos financieros</strong>&nbsp;o la eficiencia operativa; debe inspirar, alinear y motivar a cada persona dentro de la organización.</p>


<p>Una&nbsp;<strong>visión clara</strong>&nbsp;actúa como una guía para la toma de decisiones.</p>

<p>Prioriza iniciativas y garantiza que todos los esfuerzos se canalicen hacia un objetivo unificado.</p>

<p>Sin esta claridad, incluso los esfuerzos más emprendedores pueden convertirse en esfuerzos dispersos, carentes de la coherencia necesaria para una transformación extraordinaria.</p>

<p>El tercer pilar del plan de Qubein es la&nbsp;<strong>ejecución disciplinada</strong>.</p>

<p>Una visión poderosa y una mentalidad emprendedora se vuelven inertes sin el esfuerzo constante y meticuloso necesario para hacerlas realidad.</p>

<p>El libro proporciona pasos prácticos para que los líderes traduzcan&nbsp;<strong>grandes ideas</strong>&nbsp;en&nbsp;<strong>resultados tangibles</strong>.</p>

<p>Esto implica establecer métricas claras, fomentar la responsabilidad y adoptar un proceso iterativo de planificación, implementación y evaluación.</p>

<p>Qubein subraya que la verdadera&nbsp;<strong>transformación</strong>&nbsp;no es un evento único, sino un&nbsp;<strong>proceso continuo</strong>&nbsp;de&nbsp;<strong>perfeccionamiento</strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>adaptación</strong>.</p>

<p>Los líderes deben inculcar una cultura de seguimiento riguroso; garantizar que las estrategias no sólo se conciban, sino que se implementen y ajusten eficazmente a medida que evolucionan las circunstancias.</p>

<p>Esta disciplina actúa como motor, e impulsa a la organización a través de las complejidades del cambio.</p>


<p>La base de estos tres pilares es el papel crucial de las personas y la&nbsp;<strong>cultura organizacional</strong>.</p>

<p>Qubein aboga, tanto implícita como explícitamente, por un estilo de liderazgo que empodere, desarrolle e inspire a los empleados de todos los niveles.</p>

<p>El&nbsp;<strong>crecimiento transformacional</strong>&nbsp;es un esfuerzo colectivo y requiere una cultura donde las personas se sientan valoradas, se les anime a aportar sus ideas y se les dote de las habilidades necesarias para afrontar nuevos retos.</p>

<p>Según Qubein, los líderes deben cultivar un entorno de confianza, comunicación abierta y un propósito compartido, reconociendo que el factor humano es fundamental para impulsar y sostener cualquier&nbsp;<strong>cambio organizacional</strong>&nbsp;profundo.</p>

<p>“<strong>Transformación extraordinaria</strong>” de Nido Qubein ofrece un modelo oportuno y de aplicación universal para líderes que buscan algo más que una simple mejora gradual.</p>

<p>Al&nbsp;<strong>promover</strong>&nbsp;una&nbsp;<strong>mentalidad emprendedora</strong>, enfatizar el poder de una visión estratégica clara y subrayar la necesidad de una ejecución disciplinada, todo ello dentro de una cultura de apoyo y empoderamiento, Qubein ofrece una guía completa.</p>

<p>Su trabajo sugiere que la capacidad para un&nbsp;<strong>crecimiento extraordinario</strong>&nbsp;reside en cualquier organización, esperando ser liberada por líderes dispuestos a adoptar estos&nbsp;<strong>principios fundamentales</strong>&nbsp;de la transformación.</p>


<h4 class="subtitle">Aquí están algunas de las&nbsp;<strong>mejores frases</strong>&nbsp;que subrayé y que ilustran la idea central del libro:</h4>

<ol>
	<li>“Tu&nbsp;<strong>circunstancia actual</strong>&nbsp;no determina a dónde&nbsp;<strong>puedes llegar</strong>; simplemente define por dónde debes&nbsp;<strong>empezar</strong>”. Esta cita resume la creencia de Qubein de que la transformación comienza con&nbsp;<strong>visión y posibilidad</strong>, independientemente de las limitaciones actuales.</li>
	<li>“Las&nbsp;<strong>oportunidades</strong>&nbsp;no ocurren.&nbsp;<strong>Tú las creas</strong>”. Qubein enfatiza la mentalidad emprendedora: los líderes deben ser proactivos al&nbsp;<strong>forjar nuevos caminos</strong>&nbsp;en lugar de esperar la oportunidad.</li>
	<li>“Si no estás&nbsp;<strong>dispuesto a arriesgarte</strong>, no puedes crecer. Si no puedes crecer, no puedes alcanzar tu máximo potencial. Si no puedes alcanzar tu&nbsp;<strong>máximo potencial</strong>, no puedes ser feliz. Si no puedes ser feliz, ¿qué más te queda?”. Esto refleja su convicción de que el crecimiento y la realización personal requieren valentía y disposición para asumir riesgos.</li>
	<li>“La diferencia entre lo ordinario y lo extraordinario es ese pequeño extra”. Qubein destaca la importancia de ir&nbsp;<strong>más allá de las expectativas</strong>: la transformación se logra entregando constantemente más de lo requerido.</li>
	<li>“El&nbsp;<strong>precio de la disciplina</strong>&nbsp;siempre es menor que el&nbsp;<strong>dolor del arrepentimiento</strong>”. La disciplina y la ejecución constante son fundamentales en el plan de Qubein para un&nbsp;<strong>cambio duradero</strong>.</li>
	<li>“Una&nbsp;<strong>decisión se toma con la mente</strong>. Un compromiso se hace con el corazón. Por lo tanto, un compromiso es mucho más profundo y vinculante que una decisión”. La&nbsp;<strong>verdadera transformación</strong>, según Qubein, requiere un compromiso incondicional, no sólo un acuerdo intelectual.</li>
	<li>“El&nbsp;<strong>cambio</strong>&nbsp;siempre trae&nbsp;<strong>oportunidades</strong>”. En lugar de temer al cambio, Qubein insta a los líderes a verlo como el catalizador del crecimiento y la innovación.</li>
	<li>“El&nbsp;<strong>éxito</strong>&nbsp;no se trata sólo de&nbsp;<strong>ganar dinero</strong>; se trata de&nbsp;<strong>marcar la diferencia</strong>”. Redefine el éxito como la creación de valor e impacto positivo, no sólo como ganancia personal.</li>
	<li>“La mayoría de nosotros perdemos las mejores oportunidades de la vida porque se nos presentan&nbsp;<strong>disfrazadas de trabajo</strong>”. Qubein enfatiza que la transformación se basa en el trabajo duro y en&nbsp;<strong>aprovechar las oportunidades</strong>&nbsp;que genera el esfuerzo.</li>
	<li>“¿Eres un termómetro o un termostato? Un&nbsp;<strong>termómetro</strong>&nbsp;sólo refleja la temperatura de su entorno, adaptándose a la situación. Pero un&nbsp;<strong>termostato</strong>&nbsp;inicia la acción para cambiar la temperatura de su entorno”. Esta metáfora captura su llamado a los líderes a ser agentes de cambio proactivos, no meros respondedores pasivos.</li>
	<li>“Cuando una&nbsp;<strong>meta</strong>&nbsp;le importa lo suficiente a alguien, esa persona encontrará la manera de lograr lo que al principio parecía imposible”. La&nbsp;<strong>visión</strong>&nbsp;y la&nbsp;<strong>pasión</strong>&nbsp;impulsan la persistencia necesaria para una transformación extraordinaria.</li>
</ol>

<h6 class="subtitle underlined">El mensaje central de Qubein es: la&nbsp;<strong>transformación</strong>&nbsp;es&nbsp;<strong>posible</strong>&nbsp;para&nbsp;<strong>organizaciones</strong>&nbsp;o&nbsp;<strong>líderes</strong>&nbsp;que adopten una visión audaz, abracen el cambio, se comprometan plenamente, ejecuten con disciplina y espíritu emprendedor.</h6>


Opinión

El camino sinuoso de la transformación

<h5 class="handdrawn subtitle">Me concentro en el <u>empecinamiento mágico-religioso</u> de llamar a su padre, Andrés Manuel López Obrador, el mejor Presidente de la historia de México</h5>

<p>Puede entenderse desde el cariño filial, pero ¿en qué basa la afirmación?</p>

<p><u>Hagamos a un lado a los muertos de la pandemia, el desastre de la salud pública o la economía que no creció ni un punto promedio en los seis años que gobernó.</u></p>


<p>El 1 de octubre, cuando dejó la Presidencia...</p>

<ul>
	<li><strong>México ocupaba el lugar 140 de 180 en percepción de corrupción.</strong></li>
	<li><strong>195,000&nbsp;mexicanos fueron asesinados en su sexenio.</strong></li>
	<li><strong>Cinco de las diez ciudades con las tasas de homicidios más altas del mundo eran mexicanas.</strong></li>
	<li><strong>Cada día se cometieron ocho secuestros.</strong></li>
	<li><strong>Las extorsiones explotaron como nunca.</strong></li>
	<li><strong>México siguió siendo el país sin guerra declarada más peligroso para ejercer el periodismo. </strong></li>
	<li><strong>Y quizá lo peor: millones de personas fueron dejadas a merced de los grupos criminales.</strong></li>
</ul>

<h6 class="subtitle underlined">Pero en familia dicen que fue el mejor Presidente. <u>Ya sólo en familia.</u></h6>


365 días

Mi papá fue el mejor presidente

<ul>
	<li><u>Buenos días tengan sus Mercedes Periodistas.</u></li>
	<li>¡Que así sea!</li>
	<li>Ya cantaron los gallos peleoneros del Compadre Chapa, entre llantas, gallinas y rebuznos de los burritos de siempre.</li>
	<li>Hoy es sábado 7 de junio. Lo dicho, ya se nos fue el año.</li>
	<li>Saludos desde el sur de Monterrey.</li>
	<li>#TíoToño&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>


<h6 class="subtitle underlined">Santoral:</h6>

<ul>
	<li>Ana.</li>
	<li>Isaac.</li>
	<li>Roberto.</li>
</ul>

<h6 class="subtitle underlined">Efemérides:&nbsp;</h6>

<ul>
	<li>Día Mundial de los Derechos del Nacimiento.</li>
	<li><strong>Día de la Libertad de Prensa.</strong></li>
</ul>


<h5 class="handdrawn subtitle">1494</h5>

<ul>
	<li>Los reinos de Castilla y Portugal firman el “Tratado de Tordesillas” por el que se reparten las zonas de navegación y conquista del océano Atlántico y del Nuevo Mundo.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1839</h5>

<ul>
	<li>En China, el emperador prohíbe el comercio de opio, y ordena arrojar al mar 20 000 cajas. Esto provocará la 'Guerra del Opio' con el Imperio británico.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1850</h5>

<ul>
	<li>Nace Dolores Jiménez y Muro, escritora y periodista, ferviente defensora de la Revolución Mexicana.</li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1859</h5>

<ul>
	<li>El presidente Benito Juárez lanza un manifiesto anunciando las Leyes de Reforma y lo que las motiva.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1864</h5>

<ul>
	<li>Fuerzas republicanas al mando del subteniente Dámaso F. Ortega, derrotan en Las Cruces, a la salida del puerto de Acapulco, al batallón argelino del ejército francés que apenas el día 3 había tomado el puerto suriano.</li>
	<li>
	<h6 class="subtitle underlined"><strong><em>(NOTA DEL EDITOR: Hablando de argelinos, hoy a las 7&nbsp;de la noche se presenta la ópera buffa, <u>"La italiana en Argel",</u> de Rossini). ¡AIKIR!</em></strong></h6>
	</li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1911</h5>

<ul>
	<li>Entrada triunfal de Francisco I. Madero a la ciudad de México tras derrotar a las tropas del dictador Porfirio Díaz.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1914</h5>

<ul>
	<li><strong>El transatlántico norteamericano Alliance, de 40,000 toneladas, realiza la primera travesía de prueba del Canal de Panamá.</strong></li>
	<li><strong>En agosto de ese mismo año, el S.S. Ancón fue el primer barco en cruzar del Atlántico al Pacífico.</strong></li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1920</h5>

<ul>
	<li>Nace en la ciudad de Monterrey, Luis M. Farías, gobernador sustituto de Nuevo León de 1971 a 1973.</li>
	<li>Recibió la Medalla al Mérito Cívico Presea del Estado de Nuevo León, en Administración Pública y Mérito Político en el año de 1988.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1922</h5>

<ul>
	<li>Muere asesinado el revolucionario mexicano Lucio Blanco.</li>
	<li>Apoyó a Madero y Carranza, más tarde fue ministro de guerra.</li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1935</h5>

<ul>
	<li>Nace en Tampico el compositor Roberto Cantoral, autor de “La barca”, “El reloj” y otras canciones.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1937</h5>

<ul>
	<li><strong>Arriban a Veracruz casi 500 niños españoles que huyen de la Guerra Civil.</strong></li>
	<li><strong>Son conocidos como “Los niños de Morelia”.</strong></li>
</ul>


<h5 class="handdrawn subtitle">1939</h5>

<ul>
	<li>Muere en un trágico accidente aéreo sobre el río Potomac, USA, el capitán Francisco Sarabia, precursor de la aviación mexicana. Intentaba volar sin escalas de Washington, D. C., a la ciudad de México.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1944</h5>

<ul>
	<li>Nace Miguel Ríos Campaña, conocido como Miguel Ríos, cantante y compositor de rock español, pionero de este género en su país.</li>
</ul>


<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1954</h5>

<ul>
	<li>Muere Alan Turing, matemático, lógico, científico de la computación, criptógrafo y filósofo británico, considerado uno de los padres de la ciencia de la computación.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1966</h5>

<ul>
	<li>Muere Jean Arp, pintor y poeta franco-alemán.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1975</h5>

<ul>
	<li>Sony introduce la videograbadora Betamax para la venta al publico.</li>
	<li>El sistema de video de Betamax permitía grabar programas de televisión mientras se veía otro canal.</li>
</ul>


<h5 class="handdrawn subtitle">1980</h5>

<ul>
	<li>Muere Henry Miller, novelista estadounidense.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">1999</h5>

<ul>
	<li>Asesinan a Paco Stanley, conductor mexicano de TV.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">2015</h5>

<ul>
	<li>Muere el actor británico Christopher Lee, participó en más de 250 producciones, como “Conde Drácula”.</li>
	<li>También es conocido por su papel de “Saruman” en las trilogías de “El señor de los anillos” y “El Hobbit”.</li>
</ul>


Mauricio Fernández va con todo por San Pedro

El camino sinuoso de la transformación

Mi papá fue el mejor presidente

Hoy es el Día de la Libertad de Prensa