Hoy se cumplen 25 años del descenso del equipo a la Segunda División del futbol mexicano.

Plácido DETONA® Otro juego histórico. Pitcher novato de Toronto bate récord de 76 años: poncha a 12 al vencer a Dodgers de Los Ángeles.

Tío Toño DETONA®  Esta fecha busca concienciar sobre la importancia de las relaciones entre los seres vivos y su medio ambiente, reconociendo el trabajo de los ecólogos y promoviendo acciones para un futuro más sostenible. 

Óscar Tamez DETONA® En estas fechas se abre el debate sobre si se debe celebrar el día de muertos e ignorar Halloween bajo el pretexto de ser una celebración ajena.

Javier Treviño DETONA® Una reseña de su libro “Silos, celos y círculos íntimos: México necesita líderes como tú”, que trata sobre los valores humanos y el tipo de país que podría ser.

Eloy Garza DETONA® Algunos diputados locales del PRI y del PAN mintieron en la glosa del informe de Samuel García. Alegaron una supuesta inundación en uno de los tantos recolectores donde se construye el monorriel de las Líneas 4 y 6 del Metro. 

¿Por qué mienten los diputados locales sobre la Línea 4 y 6 del Metro?

Entre bloqueos ridículos, shows mediáticos y el constante incumplimiento de acuerdos internacionales, Morena navega con la bandera de la impunidad ondeando sin pudor alguno. Lo que debería ser diálogo y responsabilidad legislativa se ha convertido en un espectáculo de gritos, ocurrencias y simulaciones. Mientras el país enfrenta consecuencias reales —instituciones debilitadas, pérdida de confianza y retrocesos democráticos— el oficialismo sigue actuando como si todo fuera una puesta en escena. El problema no es la falta de rumbo, sino la decisión de mantener el caos como estrategia política.

Ciro Gómez Leyva DETONA® Frente al fracaso, todo suena a pretexto, a pretendidas justificaciones ante una afectación crónica.

El Auditor Superior de la Federación DETONA® ¡¡FIRMES!!  En 2020 en la sesión del Parlamento Abierto a invitación del presidente de la Comisión de Presupuesto, Erasmo González, y  de Mario Delgado, Presidente de la Junta de Coordinación Política. El tema: el Fonden –sus resultados- así como el que hacer con el

Héctor Aguilar Camín DETONA® La oposición, en todas sus facetas, tiene enormes debilidades de su propia cosecha, pero creo que esas debilidades no deben juzgarse sin ponerlas en el contexto de los poderes dictatoriales que enfrentan.


Riva Palacio DETONA® El porvenir se ve aciago, pero las mañaneras del pueblo, como rebautizó Sheinbaum el espacio de gobierno heredado e impuesto por López Obrador, se ha vuelto, como antaño, una carpa donde se habla de todo y de nada.

Sergio Negrete DETONA®  Un país que venera a sus antecesores en los altares floridos hoy tiembla porque el año que entra una fotografía con una ofrenda sea lo que queda de un ser querido.

Plácido DETONA® Recomendados de Adán Augusto siguen al mando de Agencia Federal de Aviación Civil.

Corrupción en la AFAC y otras razones, provocan acciones de EEUU contra aerolíneas mexicanas

Plácido DETONA® A propósito del histórico 3er juego de la Serie Mundial, que Dodgers de Los Angeles ganó anoche 6-5 a Los Azulejos de Toronto, en 18 entradas, después de 6 horas y 40 minutos. Para los que no le saben a este maravilloso deporte, un partido normal se juega a 9 entradas y su duración promedio es de 2 horas 45 minutos.

Riva Palacio DETONA® Las muertes extrañas han parado, coincidiendo con el interés de topar la investigación en los hermanos Farías Laguna. Pero nada está dicho. El negocio del contrabando de combustible continúa y las ganancias también.

El ‘conglomerado criminal’ sigue vivo

Justo Elorduy DETONA®️ su crónica sobre esta película y la califica con TRES ESTRELLAS. Director: Guillermo del Toro. Guion: Guillermo del Toro. Actores: Oscar Isaac, Jacob Elordi, Christoph Waltz, Mia Moth y Felix Kammerer.

Frankenstein (Frankenstein/ México, EUA/ 2025)

Jaime Mendoza Martínez DETONA® el estreno de la más reciente película de Guillermo del Toro.

Iñaki Alzugaray Arregui DETONA® un vistazo a las noticias que marcan la agenda de hoy.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

El 24 de marzo de 1996 se convirtió en una fecha que fue un parteaguas en la historia del futbol regiomontano.

Hoy hace 25 años, los Tigres de la UANL sufrieron el único descenso que han tenido en su historia, siendo relegados a la segunda categoría del balompié mexicano, denominado en aquel entonces como “Primera A”.

Por si fuera poco, el hecho sucedió ante el acérrimo rival, los Rayados de Monterrey, quienes vencieron a los felinos por marcador de 2-1 en la edición 51 del Clásico Regiomontano, celebrado en el estadio Universitario, un domingo a mediodía.

<h5 class="subtitle handdrawn">UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO</h5>

Pero más allá de lo deportivo, el evento marcó un antes y un después en el modelo de negocio del futbol en la entidad, debido a la entrada de dos empresas que hoy mandan en la industria local del deporte de las patadas: Cemex y Femsa.

El año de 1996 resultó un tanto polémico para la Universidad Autónoma de Nuevo León, pues además de la salida del entonces rector Manuel Silos Martínez, en medio de acusaciones por presunto peculado, la UANL se vio incapacitada de mantener la franquicia de futbol soccer profesional, la cual venía arrastrando deudas y malos resultados que lo condenaron al descenso.

Una vez concluida la temporada 1995-1996, según versiones de la época, se habló inclusive hasta de la posibilidad de trasladar al Necaxa o al Atlante para que alguno de estos equipos jugara en nuestra ciudad y que continuase habiendo dos clubes en la localidad.

Hasta Jorge Lankenau Rocha (QEPD), entonces propietario del Club Monterrey, invitó a todos los Tigres a “hacerse Rayados”, pues el banquero llegó a pensar que tras la pérdida de la categoría de los felinos, terminaría con ello la euforia de sus aficionados en la ciudad.

<h5 class="subtitle handdrawn">ENTRA AL QUITE LA IP</h5>

Finamente nada de eso ocurrió y el 12 de junio de 1996 la UANL, Cemex y Femsa sellaron un convenio mediante un fideicomiso denominado “Sinergia Deportiva” para administrar al equipo; es decir, la franquicia ya no sería manejada por la Universidad, sino por la iniciativa privada.

De acuerdo con informaciones periodísticas, el grupo Cemex-Sinergia se encargaría de liquidar una deuda de 30 millones de pesos –que tenía la UANL por manejos del club– de la siguiente forma: se le otorgó a la Universidad 15 millones en efectivo; 10 millones restantes en venta de jugadores y 5 millones en especie con cemento y concreto para obras en instalaciones universitarias.

<h5 class="subtitle handdrawn">DE SINERGIA DEPORTIVA AL CCE</h5>

De esta manera, la nueva dirigencia de Tigres quedó conformada por José Domene Zambrano como presidente, una persona muy ligada a Cemex, además de incluir como consejeros del proyecto a directivos de Femsa, como José González Ornelas (hoy presidente del Consejo de Administración de los Rayados) y al entonces director general, Carlos Salazar Lomelín, quien es el actual presidente del Consejo Coordinador Empresarial.

Tras una temporada en la extinta “Primera A” (hoy Liga de Expansión), en la que logró el bicampeonato, boletos agotados en el Estadio Universitario y buenos ratings en el recién estrenado concepto de Pago Por Evento, los Tigres regresaron a la Primera División para quedarse... y el resto es historia.

Femsa decidió retirarse del proyecto; Cemex se quedó con el paquete y con “Sinergia Deportiva” como empresa subsidiaria que administra la franquicia.

<h6 class="subtitle underlined">Veinticinco años después, el equipo está convertido en uno de los más importantes del futbol mexicano y de Latinoamérica, con un modelo de negocio que le permitió emerger del infierno del descenso hacia la gloria.</h6>

Opinión

Tigres: del descenso a la gloria

Gabriela Kalifa DETONA un caso patético de maltrato al cliente por parte de esta aerolinea. Las otras están igual pero de eso se ocupará en posteriores artículos.

No caigas en la trampa del vuelo barato. ¡Te puede ir como en feria! Y peor con VivaAerobus

Nada en gracia resulta esta broma de los sobrecargos de VivaAutobus -perdón- Aerobus, caracterizada por el deplorable servicio y mal trato a sus pasajeros. (El incidente ocurrió el 29 de junio de 2021, pero sigue vivo en la memoria colectiva).

Azafata de VivaAerobus cae en broma y anuncia al viajero "Benito Camelo"

Experto en certificación aeroportuaria que apoya en México a especialistas gringos en ese campo, sufrió uno más de los "inexplicables" retrasos de Viva Aerobus: más de 3 horas en el vuelo de Querétaro a Monterrey.

Viva Aerobus arriesga el pellejo... y también sus alas 

Plácido DETONA una trastada más de Viva Aerobus. Ahora, en un vuelo internacional.

Mientras usted duerme plácidamente, don Roberto, vea lo que hacen con sus pasajeros

El piloto tuvo que aterrizar de emergencia en Guadalajara, de donde había despegado. Lo bueno es que no pasó a mayores y fue solo el susto. ¡Pero qué susto!.

Se incendia motor de avión Viva Aerobus que viajaba a Los Ángeles

Plácido DETONA la historia de Jensen Huang, presidente de NVIDIA, 3a empresa más valiosa del Planeta.

De migrante lavaplatos, a uno de los más ricos del mundo

Sugerimos leer:

<h4 class="subtitle">México vive una paradoja.</h4>

Nunca habíamos tenido tanto&nbsp;talento, tanta&nbsp;tecnología, tanta&nbsp;información, y al mismo tiempo, tanta&nbsp;desconfianza, nunca habíamos contado con una&nbsp;generación&nbsp;tan&nbsp;preparada&nbsp;y&nbsp;creativa, y a la vez, tan escéptica del sistema.

En esta época de contradicciones —donde el cambio es constante, pero la esperanza parece escasa— surge una pregunta esencial, ¿quiénes serán los&nbsp;líderes&nbsp;que construyan el&nbsp;futuro de México?

Esa es la pregunta que me llevó a&nbsp;escribir mi libro&nbsp;“<a href="https://a.co/d/8vgXFwh">Silos, celos y círculos íntimos: México necesita líderes como tú</a>”.

Es un libro sobre&nbsp;liderazgo, pero también sobre&nbsp;cultura política, sobre&nbsp;valores humanos&nbsp;y sobre el tipo de país que queremos ser, lo escribí con una convicción profunda, México no cambiará con más poder, sino con mejor liderazgo.

<h5 class="subtitle handdrawn">Los tres muros que frenan a México</h5>

El&nbsp;título&nbsp;del libro resume una&nbsp;realidad&nbsp;que todos intuimos, pero que rara vez analizamos a fondo, los&nbsp;silos, los&nbsp;celos&nbsp;y los&nbsp;círculos íntimos&nbsp;son las tres&nbsp;estructuras invisibles&nbsp;que bloquean nuestro&nbsp;progreso colectivo.

Los&nbsp;silos&nbsp;son esas&nbsp;divisiones mentales&nbsp;e&nbsp;institucionales&nbsp;que&nbsp;separan&nbsp;al&nbsp;gobierno&nbsp;de las&nbsp;empresas, a la&nbsp;academia&nbsp;de la&nbsp;sociedad civil, a las generaciones entre sí, son muros de aislamiento que&nbsp;impiden el diálogo&nbsp;y la&nbsp;cooperación.

Los&nbsp;celos&nbsp;son la&nbsp;desconfianza&nbsp;que nos&nbsp;paraliza, en lugar de admirar el talento ajeno, le tememos, en vez de colaborar, competimos por el crédito.

Y así,&nbsp;desperdiciamos energía&nbsp;en&nbsp;rivalidades&nbsp;estériles.

Los&nbsp;círculos íntimos&nbsp;son los&nbsp;espacios cerrados de poder&nbsp;donde siempre están los mismos, clubes invisibles&nbsp;que deciden, excluyen y perpetúan jerarquías.

Estos tres&nbsp;fenómenos&nbsp;—silos, celos y círculos íntimos— no solo existen en la&nbsp;política.

Están en las&nbsp;empresas, en las&nbsp;universidades, en los&nbsp;medios, en las comunidades, son el ADN de un sistema que premia la&nbsp;lealtad&nbsp;sobre la&nbsp;competencia, la cercanía sobre el mérito.

Romperlos no es fácil. Implica&nbsp;cambiar mentalidades, abrir espacios, asumir riesgos, pero es indispensable hacerlo si queremos construir un país más justo, innovador y competitivo.

<h4 class="subtitle">El liderazgo como servicio</h4>

En el libro&nbsp;propongo&nbsp;algo muy simple, pero&nbsp;radical,&nbsp;liderar no es mandar; es servir, el poder no transforma nada por sí mismo, lo que&nbsp;transforma es el propósito.

He trabajado durante décadas en el&nbsp;servicio público&nbsp;y en el&nbsp;sector privado, dentro y fuera de México. He visto cómo el poder puede elevar o destruir, unir o dividir. Y he llegado a la conclusión de que el poder revela el&nbsp;carácter, no lo forma, lo&nbsp;desnuda.

Un&nbsp;líder ético&nbsp;usa el poder para&nbsp;abrir puertas, un líder sin ética lo usa para cerrarlas, por eso, el verdadero liderazgo no consiste en dominar, sino en inspirar; no en controlar, sino en&nbsp;generar confianza.

Esa confianza —que parece escasa en nuestros tiempos— es la moneda más valiosa del futuro.

Confianza en las instituciones, en los equipos, en la palabra empeñada. México no necesita más&nbsp;líderes carismáticos, sino más líderes confiables.

<h5 class="subtitle handdrawn">El liderazgo ético: una tarea urgente</h5>

La&nbsp;ética&nbsp;es el&nbsp;hilo conductor del libro, no una ética abstracta, sino una ética práctica, cotidiana: la que se demuestra en la forma de escuchar, de decidir, de&nbsp;rendir cuentas.

Un líder sin ética puede&nbsp;ganar elecciones, pero no puede construir futuro, puede administrar un gobierno o una empresa, pero no puede inspirar una&nbsp;transformación.

Por eso, propongo rescatar una palabra que parece anticuada: decencia, ser decente hoy es un&nbsp;acto revolucionario,&nbsp;es resistirse al cinismo, a la impunidad, a la trampa fácil.

Es decidir hacer lo correcto incluso cuando nadie está mirando.

En un entorno donde la corrupción se normaliza y el mérito se&nbsp;desprecia, la decencia se convierte en una&nbsp;forma de poder,&nbsp;no el poder de la fuerza, sino el poder de la coherencia.

<h4 class="subtitle">El poder del ejemplo</h4>

El liderazgo no se enseña con discursos; se enseña con ejemplos, los líderes más recordados —en política, en educación, en ciencia o en negocios— son los que predicaron con el ejemplo.

Hombres y mujeres que entendieron que la&nbsp;autoridad moral&nbsp;es más poderosa que cualquier cargo.

En México hemos tenido casos notables.

Servidores públicos, empresarios, científicos y activistas que entendieron que su rol no era acumular privilegios, sino servir al bien común, pero también hemos tenido el otro lado,&nbsp;líderes atrapados&nbsp;por el&nbsp;ego, por la&nbsp;vanidad&nbsp;o por la&nbsp;impunidad.

El país que queremos depende de qué tipo de liderazgo predomine.

Por eso, escribí este libro como un&nbsp;llamado a las nuevas generaciones,&nbsp;los jóvenes&nbsp;pueden liderar distinto.

<h5 class="subtitle handdrawn">Una nueva generación de líderes</h5>

Los jóvenes de hoy no heredan solo los problemas del país, heredan las herramientas para resolverlos.

La&nbsp;inteligencia artificial, la ciencia de datos, la educación digital y la&nbsp;economía verde&nbsp;están redefiniendo las fronteras del liderazgo, pero ninguna tecnología sustituye lo humano.

Como señalan los expertos, las habilidades blandas —comunicación, empatía, colaboración, pensamiento crítico— son el&nbsp;nuevo capital&nbsp;del siglo XXI.

Las empresas más exitosas ya no se miden solo por su&nbsp;innovación tecnológica, sino por su capacidad de&nbsp;crear culturas humanas, equipos diversos y líderes&nbsp;empáticos.

En 2030, las empresas más competitivas no serán las que tengan más robots, sino las que tengan&nbsp;personas capaces&nbsp;de hablar, aprender y liderar mejor que nadie.

La&nbsp;educación del futuro&nbsp;—y esto lo digo con convicción— debe centrarse en enseñar a usar la tecnología con propósito.&nbsp;

Formar líderes híbridos,&nbsp;con soft y hard skills. Con razón y empatía, con mente analítica y corazón ético.

<h4 class="subtitle">Un playbook para empezar hoy</h4>

Muchos&nbsp;jóvenes&nbsp;me preguntan,&nbsp;¿Por dónde empiezo?&nbsp;Mi respuesta es,&nbsp;Empieza por ti.

El liderazgo se construye desde lo cotidiano, desde cómo escuchas, cómo colaboras, cómo reconoces al otro.

Las&nbsp;grandes transformaciones&nbsp;comienzan con&nbsp;pequeños gestos.

<h4 class="subtitle">Aquí propongo una lista de&nbsp;jugadas de acción inmediata:</h4>

<ol>
	<li>Rediseña tus reuniones. Empieza escuchando. Deja que todos hablen antes de decidir.</li>
	<li>Da retroalimentación constructiva. No solo señales errores: celebra aciertos.</li>
	<li>Aprende fuera de tu zona de confort. Si estudias ingeniería, lee filosofía. Si haces política, aprende ciencia de datos.</li>
	<li>Cuida tu lenguaje. Las palabras construyen realidades. Hablar con respeto cambia culturas.</li>
	<li>Haz del propósito un hábito. Pregúntate por qué haces lo que haces. Si no lo sabes, búscalo hasta encontrarlo.</li>
</ol>

Liderar no es un título, es una&nbsp;práctica, y&nbsp;cada conversación, cada decisión, cada silencio puede ser una lección de liderazgo.

<h5 class="subtitle handdrawn">Romper los círculos: abrir México al mérito</h5>

En&nbsp;México&nbsp;todavía se confunde el&nbsp;liderazgo&nbsp;con la pertenencia a un círculo, pero el liderazgo verdadero no depende de los apellidos ni de los contactos, depende del&nbsp;mérito, de la&nbsp;preparación&nbsp;y de la&nbsp;integridad.

Romper los círculos íntimos del poder&nbsp;—en política, empresas, medios o academia— es abrir el país al&nbsp;talento,&nbsp;es permitir que las ideas nuevas encuentren espacio, es&nbsp;democratizar la oportunidad.

Un país que abre puertas florece, un país que las cierra se marchita, por eso, el liderazgo que propongo en “Silos, celos y círculos íntimos” no es exclusivo: es&nbsp;colaborativo,&nbsp;intergeneracional&nbsp;e&nbsp;incluyente.

<h5 class="subtitle handdrawn">El futuro del liderazgo</h5>

Los próximos diez años serán decisivos, el&nbsp;avance tecnológico, la&nbsp;automatización, la&nbsp;transición energética&nbsp;y los&nbsp;cambios demográficos&nbsp;transformarán el mapa del poder global, pero la&nbsp;verdadera revolución&nbsp;no será tecnológica, sino humana.

El liderazgo del futuro será ético o no será, será empático o será irrelevante. Será&nbsp;colaborativo&nbsp;o será ineficaz, las&nbsp;organizaciones del futuro&nbsp;valorarán más la capacidad de construir confianza que la de&nbsp;acumular poder.

Y las&nbsp;universidades&nbsp;—si quieren formar a los líderes de ese futuro— deberán enseñar algo más que&nbsp;conocimiento técnico: deberán enseñar carácter, juicio y humildad.&nbsp;

El liderazgo del futuro será educativo, no impondrá, enseñará, no mandará, inspirará, no dividirá, unirá.

<h5 class="subtitle handdrawn">Un pacto intergeneracional</h5>

México&nbsp;necesita un&nbsp;nuevo pacto entre generaciones. Mi generación tiene la obligación de compartir su experiencia y de&nbsp;abrir espacios, la de ustedes, de los jóvenes, tiene la oportunidad —y la responsabilidad— de innovar, de&nbsp;cuestionar, de hacer mejor las cosas.

El país no&nbsp;cambiará&nbsp;de arriba hacia abajo ni de abajo hacia arriba, cambiará&nbsp;de adentro hacia afuera, cuando aprendamos a confiar, a colaborar, a sumar.

Romper&nbsp;los&nbsp;silos y los celos&nbsp;no es un ejercicio teórico, es una&nbsp;estrategia&nbsp;de&nbsp;supervivencia.

Porque ningún país puede prosperar si su talento se desperdicia en desconfianza o en división.

<h5 class="subtitle handdrawn">Una nueva cultura del liderazgo</h5>

El mensaje central de “Silos, celos y círculos íntimos” es que el liderazgo se aprende, se entrena y se comparte, no hay que esperar a ser jefe para liderar.

Se lidera cuando das el&nbsp;ejemplo, cuando tomas responsabilidad, cuando inspiras confianza.

Por eso, el&nbsp;liderazgo&nbsp;del siglo XXI no pertenece a los&nbsp;poderosos, sino a los&nbsp;comprometidos, a&nbsp;quienes deciden actuar con propósito.

Las empresas, las escuelas, los&nbsp;gobiernos&nbsp;y las&nbsp;comunidades&nbsp;necesitan&nbsp;líderes que unan, no que dividan, que colaboren, no que compitan, que sepan que el poder solo tiene sentido cuando mejora la vida de los demás.

<h5 class="subtitle handdrawn">Una invitación</h5>

Escribí este&nbsp;libro&nbsp;como un&nbsp;acto de esperanza.

Porque creo, sinceramente, que&nbsp;México&nbsp;puede ser un&nbsp;país de instituciones fuertes, de&nbsp;empresas éticas, de&nbsp;ciudadanos libres y participativos.

Porque estoy convencido de que los jóvenes mexicanos —ustedes— son la&nbsp;generación&nbsp;que puede&nbsp;romper el ciclo del egoísmo&nbsp;y construir una cultura de colaboración.

Mi invitación es simple: no esperes a que&nbsp;alguien más cambie&nbsp;las cosas.&nbsp;Cámbialas tú,&nbsp;desde donde estés, prepárate, aprende, enseña, inspira.

Liderar&nbsp;no es un privilegio, es una&nbsp;responsabilidad.

Y el futuro del país depende de que más personas asuman esa responsabilidad con&nbsp;pasión, con&nbsp;inteligencia&nbsp;y con&nbsp;integridad,&nbsp;el liderazgo no se hereda ni se impone. Se elige todos los días.

Y México necesita más personas que elijan liderar con propósito.

El país está esperando nuevas voces, nuevas ideas, nuevas formas de servir, y tú puedes ser una de ellas.&nbsp;

<h6 class="subtitle underlined">México necesita líderes como tú.</h6>

Silos, celos y círculos íntimos

Iñaki Alzugaray Arregui DETONA® La Catrina nació en 1910 de la mano de José Guadalupe Posada como La Calavera Garbancera, una burla a quienes renegaban de sus raíces indígenas para aparentar elegancia europea. 

Lecturas del día:

<h5 class="subtitle handdrawn">Posada recordó, con humor ácido, que la muerte no distingue clases.&nbsp;</h5>

Años después, Diego Rivera la vistió con su sombrero de plumas en Sueño de una tarde dominical en la Alameda Central, transformándola en la Catrina que hoy todos reconocen.

De caricatura mordaz pasó a emblema nacional: elegante, burlona y profundamente mexicana. 

Su sonrisa vacía sigue recordando que, en el Día de Muertos, la parca se celebra… no se teme.

<h6 class="subtitle underlined">Garbancera o Catrina una joya del grabado mexicano.</h6>

¿Calavera Garbancera o Catrina?

<h5 class="handdrawn subtitle">Las principales portadas con las noticias más destacadas de la jornada.</h5>

Un espacio para que cada mañana tengas a la mano un panorama inmediato de los hechos más importantes.

Tigres: del descenso a la gloria

Silos, celos y círculos íntimos

¿Calavera Garbancera o Catrina?

01/11/25 - Portadas del día