El ex candidato presidencial no se unirá a la oposición para la carrera del 2024.

El ex diputado federal vive en Estados Unidos y tiene abierto un proceso en su contra a cargo la FGR "por su presunta relación con el caso de sobornos de Odebrecht".

<h4 class="subtitle">Ricardo Anaya decidió no competir por la candidatura de la oposición, ya que se ha vencido el plazo para el registro por el Frente Amplio por México.</h4>

El panista dejó claro que no participará debido a que no fue a inscribirse, de lo contrario, solo podría participar, en caso de que así lo desee, como candidato independiente.

Ambos buscan la presidencia de México en el 2024 por el Frente Amplio por México.

Es oficial: Xóchitl y Santiago se registran como aspirantes

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LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

El Frente Amplio Opositor&nbsp;obtuvo 33 aspirantes inscritos. Lo que sigue es recopilar&nbsp;150 mil firmas&nbsp;para continuar con el proceso de la&nbsp;oposición&nbsp;a la&nbsp;presidencia.

De la Madrid se registró ante el Comité Organizador del PAN e invitó a registrarse para recolectar firmas a su favor.

Enrique de la Madrid se registra como aspirante por la presidencia

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<h5 class="handdrawn subtitle">Viva Autobus -perdón- Aerobus, es la peor "aerolínea" de México y fácil, del mundo entero</h5>

Juegan con el tiempo de sus clientes, con su dinero y con su dignidad.

El personal es grosero, parece entrenado para NO ayudar a los pasajeros.

Gritan, son soeces, descorteses, prepotentes e ignoran a quien ose reclamarles, por teléfono y peor en persona.

Tratan a los clientes como si volar “barato” les quitaran el derecho a ser respetados.

Los tratan como basura.

Si hubo un retraso, un cambio inesperado o cancelación…mala suerte, no hay atención, no hay apoyo, no hay humanidad.

Viva Autobus -perdón otra vez- Aerobus, NO regresa un solo centavo en caso de cancelaciones o casos como el que narra este pasajero, que fue "seleccionado" para negarle su arribo al avión, teniendo confirmación, asiento asignado y todo pagado.

Le negaron el acceso arguyendo babosada y media, sin importarles que el vuelo partiera con su familia. Iban todos a una boda en Oaxaca.

Los empleados de Viva&nbsp;son miserables en grado superlativo, como podrá verse en el video que grabó esta persona y que para desgracia de dicha aerolínea, le está dando la vuelta al mundo:

<h5 class="handdrawn subtitle">&nbsp;Pedir un reembolso con ellos es como hacer bailar a un hipopótamo reumático:</h5>

<ul>
	<li>Puedes hacer todos los trámites del mundo y lo único que vas a conseguir es frustración.</li>
	<li>Revenden tu asiento en tu cara.</li>
	<li>Pagaste tu boleto, elegiste tu lugar, llegaste con tiempo… y te dicen que el vuelo está lleno.</li>
	<li>¿Cómo? ¡Si tú ya tenías tu lugar asegurado! Pues no les importa.</li>
	<li>Revenden los vuelos sin pudor, y si te tocó ser uno de los “sobrantes”, te jodiste.</li>
	<li>Si por su culpa pierdes una conexión, un evento importante o simplemente la primera noche de tu hotel ya pagado, te quedas así… sin vuelo, sin hospedaje, sin comida, sin explicación.</li>
	<li>Te dejan botado sin importarles absolutamente NADA.</li>
	<li>Te dejan tirado en el aeropuerto como si nada. Te abandonan a tu suerte.</li>
	<li>Si tu maleta aparece abierta, se robaron cosas y encima te entregan el equipaje dañado y saqueado.</li>
	<li>Si pierdes un vuelo, no te reubican, no te compensan, no te dan respuestas. Ya pagaste, te fregaste.&nbsp;</li>
	<li>Te ofrecen $300 para que compres puro chile -en salsa- eso sí, y si acaso, el taxi para que te regreses a tu casa, pero ya perdiste un negocio, una cita médica, un festejo, tus vacaciones.</li>
	<li>tus pertenencias no están seguras y nadie se hace responsable de nada. Ni siquiera te escuchan&nbsp;</li>
	<li>¡QUÉ&nbsp;IMPOTENCIA!</li>
</ul>

Plácido DETONA una trastada más de Viva Aerobus. Ahora, en un vuelo internacional.

Mientras usted duerme plácidamente, don Roberto, vea lo que hacen con sus pasajeros

SDPNOTICIAS: Mientras usted dormía plácidamente don Roberto, vea lo que hicieron con sus pasajeros. Otra trastada de Viva Aerobus en vuelo internacional.

Experto en certificación aeroportuaria que apoya en México a especialistas gringos en ese campo, sufrió uno más de los "inexplicables" retrasos de Viva Aerobus: más de 3 horas en el vuelo de Querétaro a Monterrey.

Viva Aerobus arriesga el pellejo... y también sus alas 

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En pocas palabras, a cabrones como JUAN CARLOS ZUAZUA COSÍO, director de esa cosa llamada Viva Aerobus, les vale madres el pasajero, porque a su jefe, igual que él,&nbsp;ROBERTO ALCÁNTARA ROJAS,&nbsp;lo único que le interesa es el dinero.

Con Viva, prepárate para escuchar lo de siempre: “NO PROCEDE”.

<h5 class="handdrawn subtitle">Con Viva Aerobús, NADA PROCEDE, solo su afán de engañar al cliente</h5>

&nbsp;

<ul>
	<li>El problema es que a pesar de todo esto, la gente cae en el engaño.</li>
	<li>Roberto Alcántara Rojas y su lacayo, Juan Carlos Zuazua Cosío, se salen con la suya.</li>
	<li>Al gobierno federal le pican los ojos, como se los pican a los pasajeros.</li>
	<li>Algún trafique grueso han de traerse con los políticos que mangonean al País, para afecten de tal manera a tantas personas.</li>
</ul>

Cada vuelo cancelado, cada reembolso negado, cada cliente ignorado, cada pasajero bajado del avión… es dinero que va a sus bolsillos.

<h6 class="subtitle underlined">Si quieres cuidar tu tiempo, tu dinero y tu dignidad, NO vueles más con Viva Aerobús, porque detrás de cada boleto “barato”, hay una gran estafa… y éstos vivales enriqueciéndose a tus costillas.</h6>

Opinión

El lunes pasado estuve en una conferencia de&nbsp;Nido Qubein&nbsp;en&nbsp;Estados Unidos.

Es un&nbsp;reconocido empresario, educador y&nbsp;orador motivacional&nbsp;de origen libanés-estadounidense.

Nació en 1948 en Jordania, hijo de madre libanesa y padre jordano.

Tras la muerte de su padre, cuando tenía seis años, fue criado por su madre, una costurera.

A los 17 años emigró a Estados Unidos con apenas 50 dólares en el bolsillo y un conocimiento limitado del inglés.

Qubein estudió en Mount Olive College y luego se transfirió a High Point University, donde se graduó en 1970. Posteriormente obtuvo una maestría en educación empresarial por la Universidad de Carolina del Norte, en Greensboro.

Llegó a ser presidente de High Point University en 2005, liderando una&nbsp;transformación de la institución, que pasó de ser una pequeña universidad regional a una de las más reconocidas en el sur de Estados Unidos.

<h4 class="subtitle">Qubein es un exitoso empresario.</h4>

Fue presidente de Great Harvest Bread Company y miembro de los consejos de administración de Truist Financial y La-Z-Boy Corporation.

También es autor de una docena de libros sobre&nbsp;liderazgo,&nbsp;comunicación&nbsp;y&nbsp;desarrollo personal.

Es considerado uno de los oradores motivacionales más influyentes de Estados Unidos.

Su mensaje se centra en la importancia de la actitud, el liderazgo con propósito, la resiliencia y la visión estratégica para transformar organizaciones y vidas personales.

Después de la conferencia, leí su libro, de 2024, “Extraordinary Transformation: An Entrepreneurial Blueprint for Leaders Who Seek Transformational Growth in Any Organization”.

Pensé mucho en las&nbsp;elecciones&nbsp;del domingo pasado y en el&nbsp;reto que tiene el gobierno mexicano&nbsp;cuando habla de&nbsp;transformación.

En una era marcada por cambios constantes y desafíos sin precedentes, la necesidad de transformar nunca había sido tan urgente.

El libro de Nido Qubein podría ser una guía práctica y oportuna que ofrece un marco integral para que nuestros líderes puedan desenvolverse en este&nbsp;panorama dinámico.

Un crecimiento profundo y sostenible de una nación no se logra mediante ajustes graduales.

Se tiene que adoptar una&nbsp;mentalidad emprendedora, cultivar una visión estratégica clara y ejecutar con una disciplina inquebrantable, a la vez que se fomenta una cultura que promueve la evolución continua.

Es un camino sinuoso.

En el libro “Transformación extraordinaria” de Qubein se encuentra el concepto del&nbsp;plan empresarial.

No es sólo para crear nuevas empresas, sino establecer tres pilares para inculcar en las organizaciones consolidadas la agilidad, la tolerancia al riesgo y el espíritu innovador.

Primero, Qubein argumenta que los&nbsp;líderes&nbsp;deben convertirse en “intraemprendedores”; buscar constantemente&nbsp;nuevas oportunidades, desafiar la&nbsp;sabiduría convencional&nbsp;y estar dispuestos a&nbsp;adaptarse&nbsp;cuando sea necesario.

Esta mentalidad fomenta una postura proactiva ante el cambio, considerando la&nbsp;disrupción&nbsp;no como una amenaza, sino como un terreno fértil para nuevas posibilidades.

Se trata de fomentar una cultura donde se tomen riesgos calculados, los&nbsp;fracasos&nbsp;se consideren como&nbsp;oportunidades&nbsp;de&nbsp;aprendizaje&nbsp;y la&nbsp;creatividad&nbsp;sea un motor, independientemente de si la organización es una startup tecnológica emergente o una agencia gubernamental con una larga trayectoria.

Segundo, este&nbsp;espíritu emprendedor&nbsp;se complementa con el énfasis en la visión estratégica y la claridad.

Qubein enfatiza que una transformación no puede ocurrir en el vacío; requiere una imagen convincente y bien articulada del futuro deseado.

Esta visión va más allá de los meros&nbsp;objetivos financieros&nbsp;o la eficiencia operativa; debe inspirar, alinear y motivar a cada persona dentro de la organización.

Una&nbsp;visión clara&nbsp;actúa como una guía para la toma de decisiones.

Prioriza iniciativas y garantiza que todos los esfuerzos se canalicen hacia un objetivo unificado.

Sin esta claridad,incluso los esfuerzos más emprendedores pueden convertirse en esfuerzos dispersos, carentes de la coherencia necesaria para una transformación extraordinaria.

El tercer pilar del plan de Qubein es la&nbsp;ejecución disciplinada.

Una visión poderosa y una mentalidad emprendedora se vuelven inertes sin el esfuerzo constante y meticuloso necesario para hacerlas realidad.

El libro proporciona pasos prácticos para que los líderes traduzcan&nbsp;grandes ideas&nbsp;en&nbsp;resultados tangibles.

Esto implica establecer métricas claras, fomentar la responsabilidad y adoptar un proceso iterativo de planificación, implementación y evaluación.

Qubein subraya que la verdadera&nbsp;transformación&nbsp;no es un evento único, sino un&nbsp;proceso continuo&nbsp;de&nbsp;perfeccionamiento&nbsp;y&nbsp;adaptación.

Los líderes deben inculcar una cultura de seguimiento riguroso; garantizar que las estrategias no sólo se conciban, sino que se implementen y ajusten eficazmente a medida que evolucionan las circunstancias.

Esta disciplina actúa como motor, e impulsa a la organización a través de las complejidades del cambio.

La base de estos tres pilares es el papel crucial de las personas y la&nbsp;cultura organizacional.

Qubein aboga, tanto implícita como explícitamente, por un estilo de liderazgo que empodere, desarrolle e inspire a los empleados de todos los niveles.

El&nbsp;crecimiento transformacional&nbsp;es un esfuerzo colectivo y requiere una cultura donde las personas se sientan valoradas, se les anime a aportar sus ideas y se les dote de las habilidades necesarias para afrontar nuevos retos.

Según Qubein, los líderes deben cultivar un entorno de confianza, comunicación abierta y un propósito compartido, reconociendo que el factor humano es fundamental para impulsar y sostener cualquier&nbsp;cambio organizacional&nbsp;profundo.

“Transformación extraordinaria” de Nido Qubein ofrece un modelo oportuno y de aplicación universal para líderes que buscan algo más que una simple mejora gradual.

Al&nbsp;promover&nbsp;una&nbsp;mentalidad emprendedora, enfatizar el poder de una visión estratégica clara y subrayar la necesidad de una ejecución disciplinada, todo ello dentro de una cultura de apoyo y empoderamiento, Qubein ofrece una guía completa.

Su trabajo sugiere que la capacidad para un&nbsp;crecimiento extraordinario&nbsp;reside en cualquier organización, esperando ser liberada por líderes dispuestos a adoptar estos&nbsp;principios fundamentales&nbsp;de la transformación.

<h4 class="subtitle">Aquí están algunas de las&nbsp;mejores frases&nbsp;que subrayé y que ilustran la idea central del libro:</h4>

<ol>
	<li>“Tu&nbsp;circunstancia actual&nbsp;no determina a dónde&nbsp;puedes llegar; simplemente define por dónde debes&nbsp;empezar”. Esta cita resume la creencia de Qubein de que la transformación comienza con&nbsp;visión y posibilidad, independientemente de las limitaciones actuales.</li>
	<li>“Las&nbsp;oportunidades&nbsp;no ocurren.&nbsp;Tú las creas”. Qubein enfatiza la mentalidad emprendedora: los líderes deben ser proactivos al&nbsp;forjar nuevos caminos&nbsp;en lugar de esperar la oportunidad.</li>
	<li>“Si no estás&nbsp;dispuesto a arriesgarte, no puedes crecer. Si no puedes crecer, no puedes alcanzar tu máximo potencial. Si no puedes alcanzar tu&nbsp;máximo potencial, no puedes ser feliz. Si no puedes ser feliz, ¿qué más te queda?”. Esto refleja su convicción de que el crecimiento y la realización personal requieren valentía y disposición para asumir riesgos.</li>
	<li>“La diferencia entre lo ordinario y lo extraordinario es ese pequeño extra”. Qubein destaca la importancia de ir&nbsp;más allá de las expectativas: la transformación se logra entregando constantemente más de lo requerido.</li>
	<li>“El&nbsp;precio de la disciplina&nbsp;siempre es menor que el&nbsp;dolor del arrepentimiento”. La disciplina y la ejecución constante son fundamentales en el plan de Qubein para un&nbsp;cambio duradero.</li>
	<li>“Una&nbsp;decisión se toma con la mente. Un compromiso se hace con el corazón. Por lo tanto, un compromiso es mucho más profundo y vinculante que una decisión”. La&nbsp;verdadera transformación, según Qubein, requiere un compromiso incondicional, no sólo un acuerdo intelectual.</li>
	<li>“El&nbsp;cambio&nbsp;siempre trae&nbsp;oportunidades”. En lugar de temer al cambio, Qubein insta a los líderes a verlo como el catalizador del crecimiento y la innovación.</li>
	<li>“El&nbsp;éxito&nbsp;no se trata sólo de&nbsp;ganar dinero; se trata de&nbsp;marcar la diferencia”. Redefine el éxito como la creación de valor e impacto positivo, no sólo como ganancia personal.</li>
	<li>“La mayoría de nosotros perdemos las mejores oportunidades de la vida porque se nos presentan&nbsp;disfrazadas de trabajo”. Qubein enfatiza que la transformación se basa en el trabajo duro y en&nbsp;aprovechar las oportunidades&nbsp;que genera el esfuerzo.</li>
	<li>“¿Eres un termómetro o un termostato? Un&nbsp;termómetro&nbsp;sólo refleja la temperatura de su entorno, adaptándose a la situación. Pero un&nbsp;termostato&nbsp;inicia la acción para cambiar la temperatura de su entorno”. Esta metáfora captura su llamado a los líderes a ser agentes de cambio proactivos, no meros respondedores pasivos.</li>
	<li>“Cuando una&nbsp;meta&nbsp;le importa lo suficiente a alguien, esa persona encontrará la manera de lograr lo que al principio parecía imposible”. La&nbsp;visión&nbsp;y la&nbsp;pasión&nbsp;impulsan la persistencia necesaria para una transformación extraordinaria.</li>
</ol>

<h6 class="subtitle underlined">El mensaje central de Qubein es: la&nbsp;transformación&nbsp;es&nbsp;posible&nbsp;para&nbsp;organizaciones&nbsp;o&nbsp;líderes&nbsp;que adopten una visión audaz, abracen el cambio, se comprometan plenamente, ejecuten con disciplina y espíritu emprendedor.</h6>

El camino sinuoso de la transformación

<h5 class="handdrawn subtitle">Me concentro en el empecinamiento mágico-religioso de llamar a su padre, Andrés Manuel López Obrador, el mejor Presidente de la historia de México</h5>

Puede entenderse desde el cariño filial, pero ¿en qué basa la afirmación?

Hagamos a un lado a los muertos de la pandemia, el desastre de la salud pública o la economía que no creció ni un punto promedio en los seis años que gobernó.

El 1 de octubre, cuando dejó la Presidencia...

<ul>
	<li>México ocupaba el lugar 140 de 180 en percepción de corrupción.</li>
	<li>195,000&nbsp;mexicanos fueron asesinados en su sexenio.</li>
	<li>Cinco de las diez ciudades con las tasas de homicidios más altas del mundo eran mexicanas.</li>
	<li>Cada día se cometieron ocho secuestros.</li>
	<li>Las extorsiones explotaron como nunca.</li>
	<li>México siguió siendo el país sin guerra declarada más peligroso para ejercer el periodismo. </li>
	<li>Y quizá lo peor: millones de personas fueron dejadas a merced de los grupos criminales.</li>
</ul>

<h6 class="subtitle underlined">Pero en familia dicen que fue el mejor Presidente. Ya sólo en familia.</h6>

Anaya ya no irá por la presidencia

No caigas en la trampa del vuelo barato. ¡Te puede ir como en feria! Y peor con VivaAerobus

El camino sinuoso de la transformación

Mi papá fue el mejor presidente