DETONA aquí el Auditor Superior de la Federación, David Colmenares Páramo: Acaba de ser anunciado el Premio Nobel de Economía. Los galardonados son Daron Acemoglu, Simón Johnson y James A. Robinson, investigadores de algunas de las universidades más importantes del mundo.

Debe crecer. Es la única forma de erradicar la pobreza. Hoy, Fernando Turner -cuyas empresas operan globalmente- detonó las propuestas que la Asociación Nacional de Empresarios Independientes -la ANEI que él fundó- entregó a Claudia Sheinbaum. Las explicó al detalle en el programa. Para que lleguen a las manos de la Señora Presidenta se necesita un impulso de otro tipo de cabildeo, que no existe en México y hay que crearlo. Fernando opina que el País tiene todo para crecer, como lo hacen naciones que salieron de guerras e invasiones y que hoy son un fenómeno mundial. Para eso se requiere darle a la economía más peso que a la grilla política y que a la ideología. Nos faltó tiempo. Ya lo habrá...

El de hoy fue un programa especial. Estuvo conmigo don Gustavo M. de la Garza Ortega, uno de los referentes del empresariado mexicano global. Ha logrado ver y participar en el desarrollo de negocios que en la mayoría de los casos ocupan tres generaciones. A sus 87 años de edad, sigue activo, generando valor en todos los ámbitos en que se mueve: empresa, filantropía, cultura, educación. Se autodefine como no político, pero con sus acciones influye aún en ese ambiente. Uno de los temas donde fue muy específico se refiere a la relación que sostiene el gobierno de México desde AMLO con Estados Unidos. Mencionó el apagón generalizado que lleva ya 4 días en Cuba. "México está ayudando a ese país, porque somos vecinos. Pero si a nosotros nos llegara a ocurrir lo mismo ¿a poco íbamos a pedirle apoyo a Guatemala? Está cerca pero en muchos sentidos están peor que nosotros. ¿O a China? Está muy lejos. Tenemos a Estados Unidos para que nos pase un poquito de corriente, pero vean cómo los está tratando nuestro gobierno". PD: "No existen problemas que no tengan solución", nos dice Don Gustavo en esta plática donde nos comparte sus más importantes experiencias como emprendedor; también sus inquietudes, sus pasiones culturales, y sus proyectos a futuro. Incansable apasionado de las telecomunicaciones, sus empresas actualmente tienen un impacto global, y es un ejemplo a seguir en una época en la que todo parece oscuro para México.

Empresarios: No nos acobardemos. Jóvenes: Fíjense metas altas

David Colmenares Páramo DETONA aquí todos los viernes. Agradecemos el texto que nos envió en esta ocasión especial.

Felicita Auditor Superior de la Federación a DETONA, por su 4º Aniversario

Laura Zapata DETONA esta carta con motivo de los cuatro primeros años que cumplimos. Aprovechó el viaje para enviarle un mensaje en verso a Claudia Sheinbaum, con motivo de su asunción a la presidencia de México.

Gustavo M. de la Garza Ortega DETONA cómo se cruzó Plácido Garza en su camino, en medio del abuso de poder de un mal servidor público, que felizmente ha dejado de ser alcalde del otrora municipio modelo del continente americano: San Pedro Garza García.

Felicidades a Detona y larga vida en su 4o. Aniversario

Raúl Monter DETONA los detalles de la 24a edición de la entrega del Trofeo Regio.

En DETONA somos como salmones, pero blindados y acorazados, afirma Plácido Garza

Sugerimos ver:

El reconocimiento es valorado a partir de sus aportaciones para la comprensión de los orígenes y medios de reproducción de la desigualdad en el mundo y las diferencias en el desarrollo y la prosperidad entre países.

Los tres —quienes han sido coautores en buena cantidad de trabajos— son neo institucionalistas en el enfoque de sus publicaciones.

Por lo que revalorizan el rol de las instituciones (en tanto reglas del juego) y la construcción de evidencia a partir del análisis de procesos históricos.

Entonces, las diferencias en las instituciones de una sociedad —si se le compara con las de otros países— explican la brecha de desigualdad entre países ‘ricos’ y ‘pobres’.

Los investigadores premiados (Acemoglu y Robinson) publicaron en 2012 un libro titulado “Por qué fracasan los países. Los orígenes del poder, la prosperidad y la pobreza”.

En el texto delinean la que es —hasta ahora— su tesis principal: el problema de la economía no es estrictamente económico, sino político y social.

El argumento se inscribe en una serie de investigaciones —fuera de la ortodoxia de los economistas— que destacan los problemas de la economía por su vínculo con la conjetura de que el problema no está relacionado con la suficiencia de recursos, sino con su distribución.

Para los ganadores del Nobel de Economía, el éxito o fracaso de los países depende de sus instituciones políticas dado que determinan&nbsp;las económicas.

Las cuales pueden ser de dos tipos: inclusivas y extractivas.

Las instituciones económicas de tipo inclusivas posibilitan y fomentan la participación de la gran mayoría de las personas en actividades económicas”.

El ejercicio de la política determina en mucho las condiciones en que desarrollan las instituciones económicas.

Resulta complejo trazar una hoja de ruta sobre cómo mejorar las instituciones políticas —para contar con instituciones económicas&nbsp;inclusivas—, empero, destaca la importancia del Estado como organización política para hacer valer la ley y contar con suficientes&nbsp;capacidades para delimitar la actuación de diferentes actores de la vida económica. 

Lo que nos conduce a reforzar el valor de la Fiscalización Superior.

Ahora mismo, con renovados bríos para lograr la reducción de las desigualdades en el mundo, es prioritario el hecho de generar más&nbsp;y mejores capacidades estatales y de administración pública.

Para lograrlo, todas las actividades que abonen en esa dirección son útiles.

Al respecto, hace unos días —en la Auditoría Superior de la Federación— publicamos la “Guía de Inducción a la Administración Pública Federal”.

Se trata de un documento marco de referencia para quienes se incorporan a la Administración Pública Federal, tanto para brindar un panorama general de su conformación, atención y seguimiento a los procesos de fiscalización, obligaciones en materia de transparencia, y responsabilidades.

Como para orientar en el acto de entrega-recepción de las Unidades Administrativas a cargo de las dependencias y entidades, facilitar su proceso en lo concerniente a la planeación, programación y seguimiento, y tener una visión del estado que guarda la&nbsp;administración, a fin de garantizar la continuidad institucional con los principios de ética, moral pública, honestidad, honradez, lealtad y confianza.

Las acciones que tienen por objeto mejorar el funcionamiento de las organizaciones públicas del Estado tienen impacto directo en la&nbsp;posibilidad de contar con mejores instituciones públicas y, en consecuencia, con mejores instituciones económicas que generan mayores condiciones de igual y distribución de la riqueza.

Gabriela Kalifa DETONA un caso patético de maltrato al cliente por parte de esta aerolinea. Las otras están igual pero de eso se ocupará en posteriores artículos.

No caigas en la trampa del vuelo barato. ¡Te puede ir como en feria! Y peor con VivaAerobus

Ciro Gómez Leyva DETONA: Mucho que remarcar hay en el video producido para que el secretario de Organización de Morena, Andrés Manuel López Beltrán, se sacudiera los cuestionamientos por la baja participación en los comicios de la reforma judicial y los grises números del partido en las votaciones de Veracruz y, especialmente, Durango.

Tío Toño DETONA sus felicitaciones a quienes ejercemos uno de los oficios más peligrosos. México es el país con más periodistas asesinados en el mundo, incluyendo naciones en guerra. 

Plácido DETONA este pasaje de una obra apocalíptica escrita en Bulgaria y adaptada a la realidad mexicana. ¿Qué tan adaptada y adoptada no estará, que el acordeón es uno de los actores principales, con sillón para sentarlo y toda la cosa?

"Cometí mi primer asesinato a los 9 años; la víctima fue un acordeón"

Plácido DETONA su inesperado viaje al nazismo a través de la obra de Richard Strauss, conducido por la OSUANL. Advertencia a los amantes del chacoteo en chats, redes y conversaciones triviales "e" melifluas: Sáltense hasta el CAJÓN DESASTRE; este artículo es más largo que mis habituales. Gracias.

¿Colchón emocional de un “bendecido por Dios”?

Plácido DETONA: Por ineficientes en el cobro de esos impuestos, gobernadores y alcaldes se vuelven pedigüeños y llorones.

En la mira, finanzas estatales y municipales por baja recaudación de predial e ISAI

Padre Paco DETONA: 1. La tarea no era sencilla. Había que escoger a 881 juzgadores federales, entre ellos, nueve ministros de la Suprema Corte de la Nación, 386 jueces de Distrito y 464 magistrados federales.

Plácido DETONA que Morena va también por los eslabones perdidos de la decadente descendencia empresarial, la del poder económico.

Martha Bárcena, nuestra Embajadora Eminente, DETONA desde Madrid.- "Ya nadie va a atreverse a prometer o predicar que habrá un mañana…” (Julio Trujillo en Detrás de la ciudad y antes del cielo).

Plácido DETONA el homenaje de la Orquesta de Cámara de la UANL al regiomontano universal.

Alfonso Reyes, a 100 años de su nombramiento como embajador de México en Francia 

María Fernanda García Sada DETONA: Prometo solemnemente retar los dogmas, el statu quo. Por primera vez en la historia de México, hoy se celebra la elección de jueces y ministros para el poder judicial. 

Democracia: ¿Ilusión, realidad o estafa?

Plácido DETONA: ...Aún queda tequila en la botella.  PD: En mi CAJÓN DESASTRE va un respetuoso mensaje a quienes organizaron presentaciones con candidatos al nuevo poder judicial y hoy andan de vacaciones fuera de México.

Ciro Gómez Leyva DETONA: Lo que ocurra con México a partir de hoy tendrá un punto de origen: la catastrófica derrota de la oposición en los comicios presidenciales y federales de hace un año de la que no se habla y nadie asume como propia.

Javier Treviño DETONA un ensayo sobre la revolución silenciosa, en la que la gente se desvincula de los sistemas fallidos y construye nuevas formas de organización y relación, transformando silenciosamente lo político y lo cultural.

Plácido DETONA que sus cotizaciones son propias de tianguis o mercado sobre ruedas, no de bolsas de valores.

Candidatos caros, baratos, prestados, empeñados, rentados, ofrecidos y regalados 

Plácido DETONA el EPISODIO II de esta serie, donde analiza el riesgo que corre el TLCAN debido al incumplimiento de TV Azteca a sus compromisos con inversionistas de EEUU. 

¿Pagará México deuda extranjera de Salinas Pliego? 

Plácido DETONA la presentación del vigésimo libro del Padre Paco, en el contexto de una pregunta estremecedora: ¿Es León XIV otro Papa comunista?

Producir pensamiento: Prioridad del mundo actual

Plácido DETONA que la presidenta no ha roto lanzas con su tutor, pero en esas anda, para bien de México.

Eficacia civil Vs. soberanía uniformada. Episodio II

Plácido DETONA santo y seña de una voraz plaga que flagela nuestros días y en el CAJÓN DESASTRE, anuncia para mañana una EXCLUSIVA NACIONAL: Postura de la Presidenta sobre el sabotaje militar a la inteligencia civil.

Plácido DETONA el Episodio II de su artículo sobre las elecciones intermedias de 2027.

¿Por qué Colosio va por la gubernatura de NL, pintado de azul y no de naranja?

Plácido DETONA datos duros que revelan el pernicioso abuso de chats y redes sociales, por quienes usurpan el oficio periodístico.

Sí, el término es "profeta", pero en un juego de palabras con mi hermano Eloy Garza, la usamos para destacar que las advertencias locales y nacionales ante lo que se ve venir con el gobierno de Trump, no son atendidas debidamente por la respetable concurrencia debido a que se le da más importancia a las marejadas de información que provienen del exterior. En nuestro programa de hoy explicamos la diferencia entre inflación, deflación, recesión y depresión, hablando en términos económicos. También platicamos con los detonautas, de los factores que provocan tales expresiones del ritmo cardíaco económico en el mundo. "Intenso" es poco decir para definir cómo se pusieron las cosas. 

Gerson Gómez DETONA: Acostumbrado a la podredumbre. Pasa de listo cada una de las leyes. Samuel Alejandro García Sepúlveda fuerza a los trabajadores del estado a comprometerse a sufragar el día 1 de junio por los candidatos afines a Movimiento Ciudadano para elegir jueces y magistrados a modo.

Pablo Hiriart DETONA desde Madrid: Rusia bombardea y mata mientras habla de paz; rompe el orden surgido tras la II Guerra Mundial al expandir su territorio por la fuerza, y en días recientes ha violado el espacio aéreo de la OTAN.

Raúl Monter DETONA entrevista con Roberto Gil Zuarth.

Plan para reinstaurar la República Institucional y democrática

Raúl Monter DETONA entrevista con Roberto Bonilla.

En crisis, deben surgir liderazgos para reconstruir México

El Auditor Superior de la Federación DETONA®️ aquí. ¡¡¡FIRMES!!!

Plácido DETONA la destacada participación de valores del "México Ópera Studio" en el prestigiado certamen "Carlo Morelli".

Javier Treviño DETONA su ensayo sobre transformación, se basa en Nido Qubein, quien se centra en la actitud, el liderazgo, la resiliencia y visión estratégica para transformar organizaciones y vidas personales.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Casi al final del programa, se cayó la conexión a internet de Javier Lozano. Fue cuando más duro criticaba a Carlos Slim -dueño de Telcel- y al gobierno de López Obrador. Mi abuelita la ex alcaldesa de Perros Bravos y luego de Gatos Güeros, NL, decía que las coincidencias no existen. Ese es el problema con este gobierno donde UNO SOLO -el más ineficiente de todos- es el que manda en los tres poderes. Por otro lado, un gato que se dice periodista y que responde al nombre de "Roberto Guillén", me señala como empleado del Diablo Fernández, sin saber la demanda legal que le espera por difamación, igualita a la de su camarada rojillo disfrazado de rubio. Especímenes como esos dos denigran el oficio del periodismo y se refugian en FB y en chats donde sus administradores los toleran para que hagan reír a la audiencia. Justo Elorduy, el mejor crítico de cine que hay en México y notable analista de lo político, le respondió al tal Guillén: "los maestros trabajan por honorarios, no de planta". Tan fino fue este comentario que lo dejó mudo, seguramente porque al palero chafo ese de la 4T, no le sube suficiente agua al tinaco para captar el mensaje. Todo esto viene a colación en medio de las estadísticas del mismo INEGI que ponen a México en medio de países en guerra en cuanto al número de periodistas muertos en acción, durante la "administración" de AMLO. Lo mártires son periodistas de a de veras, no las burlas vomitivas de Guillén, Rubio y otras lacras que defienden a la 4Tc sin que su amo sepa siquiera de su vil existencia. Aquí está el programa, que por cierto, rompió todos los récords de audiencia de las plataformas de DETONA, hasta ahora. 

Agitadores y rijosos, sí, eso somos en DETONA

Con un tono de franca oposición, Jorge Triana y su servidor, platicamos sobre los eventos recientes, incluyendo el fin del sexenio de Andrés Manuel López Obrador, marcado por un discurso cursi y desconectado de la realidad violenta del país. La transición al nuevo gobierno de Claudia Sheinbaum no inspira optimismo; es una extensión del obradorismo, flanqueada por figuras leales al expresidente y comprometida con una agenda que repite viejas promesas. DETONA se seguira siendo un espacio crítico que promete mantenerse firme en su misión de informar y analizar sin concesiones y con irreverencia en un entorno donde la libertad de expresión se percibe cada vez más amenazada. ¡Felices 4 años DETONA!

4 años siendo resistencia. Aquí seguimos y seguiremos

Ernesto Cerda DETONA y cita al político romano, Tácito, con motivo del 4° Aniversario, de este medio de comunicación.

Colaborar en esta Casa Editorial, es un privilegio.

En DETONA, la línea es que no hay línea

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<h5 class="handdrawn subtitle">Viva Autobus -perdón- Aerobus, es la peor "aerolínea" de México y fácil, del mundo entero</h5>

Juegan con el tiempo de sus clientes, con su dinero y con su dignidad.

El personal es grosero, parece entrenado para NO ayudar a los pasajeros.

Gritan, son soeces, descorteses, prepotentes e ignoran a quien ose reclamarles, por teléfono y peor en persona.

Tratan a los clientes como si volar “barato” les quitaran el derecho a ser respetados.

Los tratan como basura.

Si hubo un retraso, un cambio inesperado o cancelación…mala suerte, no hay atención, no hay apoyo, no hay humanidad.

Viva Autobus -perdón otra vez- Aerobus, NO regresa un solo centavo en caso de cancelaciones o casos como el que narra este pasajero, que fue "seleccionado" para negarle su arribo al avión, teniendo confirmación, asiento asignado y todo pagado.

Le negaron el acceso arguyendo babosada y media, sin importarles que el vuelo partiera con su familia. Iban todos a una boda en Oaxaca.

Los empleados de Viva&nbsp;son miserables en grado superlativo, como podrá verse en el video que grabó esta persona y que para desgracia de dicha aerolínea, le está dando la vuelta al mundo:

<h5 class="handdrawn subtitle">&nbsp;Pedir un reembolso con ellos es como hacer bailar a un hipopótamo reumático:</h5>

<ul>
	<li>Puedes hacer todos los trámites del mundo y lo único que vas a conseguir es frustración.</li>
	<li>Revenden tu asiento en tu cara.</li>
	<li>Pagaste tu boleto, elegiste tu lugar, llegaste con tiempo… y te dicen que el vuelo está lleno.</li>
	<li>¿Cómo? ¡Si tú ya tenías tu lugar asegurado! Pues no les importa.</li>
	<li>Revenden los vuelos sin pudor, y si te tocó ser uno de los “sobrantes”, te jodiste.</li>
	<li>Si por su culpa pierdes una conexión, un evento importante o simplemente la primera noche de tu hotel ya pagado, te quedas así… sin vuelo, sin hospedaje, sin comida, sin explicación.</li>
	<li>Te dejan botado sin importarles absolutamente NADA.</li>
	<li>Te dejan tirado en el aeropuerto como si nada. Te abandonan a tu suerte.</li>
	<li>Si tu maleta aparece abierta, se robaron cosas y encima te entregan el equipaje dañado y saqueado.</li>
	<li>Si pierdes un vuelo, no te reubican, no te compensan, no te dan respuestas. Ya pagaste, te fregaste.&nbsp;</li>
	<li>Te ofrecen $300 para que compres puro chile -en salsa- eso sí, y si acaso, el taxi para que te regreses a tu casa, pero ya perdiste un negocio, una cita médica, un festejo, tus vacaciones.</li>
	<li>tus pertenencias no están seguras y nadie se hace responsable de nada. Ni siquiera te escuchan&nbsp;</li>
	<li>¡QUÉ&nbsp;IMPOTENCIA!</li>
</ul>

Plácido DETONA una trastada más de Viva Aerobus. Ahora, en un vuelo internacional.

Mientras usted duerme plácidamente, don Roberto, vea lo que hacen con sus pasajeros

SDPNOTICIAS: Mientras usted dormía plácidamente don Roberto, vea lo que hicieron con sus pasajeros. Otra trastada de Viva Aerobus en vuelo internacional.

Experto en certificación aeroportuaria que apoya en México a especialistas gringos en ese campo, sufrió uno más de los "inexplicables" retrasos de Viva Aerobus: más de 3 horas en el vuelo de Querétaro a Monterrey.

Viva Aerobus arriesga el pellejo... y también sus alas 

Artículo relacionado:

En pocas palabras, a cabrones como JUAN CARLOS ZUAZUA COSÍO, director de esa cosa llamada Viva Aerobus, les vale madres el pasajero, porque a su jefe, igual que él,&nbsp;ROBERTO ALCÁNTARA ROJAS,&nbsp;lo único que le interesa es el dinero.

Con Viva, prepárate para escuchar lo de siempre: “NO PROCEDE”.

<h5 class="handdrawn subtitle">Con Viva Aerobús, NADA PROCEDE, solo su afán de engañar al cliente</h5>

&nbsp;

<ul>
	<li>El problema es que a pesar de todo esto, la gente cae en el engaño.</li>
	<li>Roberto Alcántara Rojas y su lacayo, Juan Carlos Zuazua Cosío, se salen con la suya.</li>
	<li>Al gobierno federal le pican los ojos, como se los pican a los pasajeros.</li>
	<li>Algún trafique grueso han de traerse con los políticos que mangonean al País, para afecten de tal manera a tantas personas.</li>
</ul>

Cada vuelo cancelado, cada reembolso negado, cada cliente ignorado, cada pasajero bajado del avión… es dinero que va a sus bolsillos.

<h6 class="subtitle underlined">Si quieres cuidar tu tiempo, tu dinero y tu dignidad, NO vueles más con Viva Aerobús, porque detrás de cada boleto “barato”, hay una gran estafa… y éstos vivales enriqueciéndose a tus costillas.</h6>

El lunes pasado estuve en una conferencia de&nbsp;Nido Qubein&nbsp;en&nbsp;Estados Unidos.

Es un&nbsp;reconocido empresario, educador y&nbsp;orador motivacional&nbsp;de origen libanés-estadounidense.

Nació en 1948 en Jordania, hijo de madre libanesa y padre jordano.

Tras la muerte de su padre, cuando tenía seis años, fue criado por su madre, una costurera.

A los 17 años emigró a Estados Unidos con apenas 50 dólares en el bolsillo y un conocimiento limitado del inglés.

Qubein estudió en Mount Olive College y luego se transfirió a High Point University, donde se graduó en 1970. Posteriormente obtuvo una maestría en educación empresarial por la Universidad de Carolina del Norte, en Greensboro.

Llegó a ser presidente de High Point University en 2005, liderando una&nbsp;transformación de la institución, que pasó de ser una pequeña universidad regional a una de las más reconocidas en el sur de Estados Unidos.

<h4 class="subtitle">Qubein es un exitoso empresario.</h4>

Fue presidente de Great Harvest Bread Company y miembro de los consejos de administración de Truist Financial y La-Z-Boy Corporation.

También es autor de una docena de libros sobre&nbsp;liderazgo,&nbsp;comunicación&nbsp;y&nbsp;desarrollo personal.

Es considerado uno de los oradores motivacionales más influyentes de Estados Unidos.

Su mensaje se centra en la importancia de la actitud, el liderazgo con propósito, la resiliencia y la visión estratégica para transformar organizaciones y vidas personales.

Después de la conferencia, leí su libro, de 2024, “Extraordinary Transformation: An Entrepreneurial Blueprint for Leaders Who Seek Transformational Growth in Any Organization”.

Pensé mucho en las&nbsp;elecciones&nbsp;del domingo pasado y en el&nbsp;reto que tiene el gobierno mexicano&nbsp;cuando habla de&nbsp;transformación.

En una era marcada por cambios constantes y desafíos sin precedentes, la necesidad de transformar nunca había sido tan urgente.

El libro de Nido Qubein podría ser una guía práctica y oportuna que ofrece un marco integral para que nuestros líderes puedan desenvolverse en este&nbsp;panorama dinámico.

Un crecimiento profundo y sostenible de una nación no se logra mediante ajustes graduales.

Se tiene que adoptar una&nbsp;mentalidad emprendedora, cultivar una visión estratégica clara y ejecutar con una disciplina inquebrantable, a la vez que se fomenta una cultura que promueve la evolución continua.

Es un camino sinuoso.

En el libro “Transformación extraordinaria” de Qubein se encuentra el concepto del&nbsp;plan empresarial.

No es sólo para crear nuevas empresas, sino establecer tres pilares para inculcar en las organizaciones consolidadas la agilidad, la tolerancia al riesgo y el espíritu innovador.

Primero, Qubein argumenta que los&nbsp;líderes&nbsp;deben convertirse en “intraemprendedores”; buscar constantemente&nbsp;nuevas oportunidades, desafiar la&nbsp;sabiduría convencional&nbsp;y estar dispuestos a&nbsp;adaptarse&nbsp;cuando sea necesario.

Esta mentalidad fomenta una postura proactiva ante el cambio, considerando la&nbsp;disrupción&nbsp;no como una amenaza, sino como un terreno fértil para nuevas posibilidades.

Se trata de fomentar una cultura donde se tomen riesgos calculados, los&nbsp;fracasos&nbsp;se consideren como&nbsp;oportunidades&nbsp;de&nbsp;aprendizaje&nbsp;y la&nbsp;creatividad&nbsp;sea un motor, independientemente de si la organización es una startup tecnológica emergente o una agencia gubernamental con una larga trayectoria.

Segundo, este&nbsp;espíritu emprendedor&nbsp;se complementa con el énfasis en la visión estratégica y la claridad.

Qubein enfatiza que una transformación no puede ocurrir en el vacío; requiere una imagen convincente y bien articulada del futuro deseado.

Esta visión va más allá de los meros&nbsp;objetivos financieros&nbsp;o la eficiencia operativa; debe inspirar, alinear y motivar a cada persona dentro de la organización.

Una&nbsp;visión clara&nbsp;actúa como una guía para la toma de decisiones.

Prioriza iniciativas y garantiza que todos los esfuerzos se canalicen hacia un objetivo unificado.

Sin esta claridad, incluso los esfuerzos más emprendedores pueden convertirse en esfuerzos dispersos, carentes de la coherencia necesaria para una transformación extraordinaria.

El tercer pilar del plan de Qubein es la&nbsp;ejecución disciplinada.

Una visión poderosa y una mentalidad emprendedora se vuelven inertes sin el esfuerzo constante y meticuloso necesario para hacerlas realidad.

El libro proporciona pasos prácticos para que los líderes traduzcan&nbsp;grandes ideas&nbsp;en&nbsp;resultados tangibles.

Esto implica establecer métricas claras, fomentar la responsabilidad y adoptar un proceso iterativo de planificación, implementación y evaluación.

Qubein subraya que la verdadera&nbsp;transformación&nbsp;no es un evento único, sino un&nbsp;proceso continuo&nbsp;de&nbsp;perfeccionamiento&nbsp;y&nbsp;adaptación.

Los líderes deben inculcar una cultura de seguimiento riguroso; garantizar que las estrategias no sólo se conciban, sino que se implementen y ajusten eficazmente a medida que evolucionan las circunstancias.

Esta disciplina actúa como motor, e impulsa a la organización a través de las complejidades del cambio.

La base de estos tres pilares es el papel crucial de las personas y la&nbsp;cultura organizacional.

Qubein aboga, tanto implícita como explícitamente, por un estilo de liderazgo que empodere, desarrolle e inspire a los empleados de todos los niveles.

El&nbsp;crecimiento transformacional&nbsp;es un esfuerzo colectivo y requiere una cultura donde las personas se sientan valoradas, se les anime a aportar sus ideas y se les dote de las habilidades necesarias para afrontar nuevos retos.

Según Qubein, los líderes deben cultivar un entorno de confianza, comunicación abierta y un propósito compartido, reconociendo que el factor humano es fundamental para impulsar y sostener cualquier&nbsp;cambio organizacional&nbsp;profundo.

“Transformación extraordinaria” de Nido Qubein ofrece un modelo oportuno y de aplicación universal para líderes que buscan algo más que una simple mejora gradual.

Al&nbsp;promover&nbsp;una&nbsp;mentalidad emprendedora, enfatizar el poder de una visión estratégica clara y subrayar la necesidad de una ejecución disciplinada, todo ello dentro de una cultura de apoyo y empoderamiento, Qubein ofrece una guía completa.

Su trabajo sugiere que la capacidad para un&nbsp;crecimiento extraordinario&nbsp;reside en cualquier organización, esperando ser liberada por líderes dispuestos a adoptar estos&nbsp;principios fundamentales&nbsp;de la transformación.

<h4 class="subtitle">Aquí están algunas de las&nbsp;mejores frases&nbsp;que subrayé y que ilustran la idea central del libro:</h4>

<ol>
	<li>“Tu&nbsp;circunstancia actual&nbsp;no determina a dónde&nbsp;puedes llegar; simplemente define por dónde debes&nbsp;empezar”. Esta cita resume la creencia de Qubein de que la transformación comienza con&nbsp;visión y posibilidad, independientemente de las limitaciones actuales.</li>
	<li>“Las&nbsp;oportunidades&nbsp;no ocurren.&nbsp;Tú las creas”. Qubein enfatiza la mentalidad emprendedora: los líderes deben ser proactivos al&nbsp;forjar nuevos caminos&nbsp;en lugar de esperar la oportunidad.</li>
	<li>“Si no estás&nbsp;dispuesto a arriesgarte, no puedes crecer. Si no puedes crecer, no puedes alcanzar tu máximo potencial. Si no puedes alcanzar tu&nbsp;máximo potencial, no puedes ser feliz. Si no puedes ser feliz, ¿qué más te queda?”. Esto refleja su convicción de que el crecimiento y la realización personal requieren valentía y disposición para asumir riesgos.</li>
	<li>“La diferencia entre lo ordinario y lo extraordinario es ese pequeño extra”. Qubein destaca la importancia de ir&nbsp;más allá de las expectativas: la transformación se logra entregando constantemente más de lo requerido.</li>
	<li>“El&nbsp;precio de la disciplina&nbsp;siempre es menor que el&nbsp;dolor del arrepentimiento”. La disciplina y la ejecución constante son fundamentales en el plan de Qubein para un&nbsp;cambio duradero.</li>
	<li>“Una&nbsp;decisión se toma con la mente. Un compromiso se hace con el corazón. Por lo tanto, un compromiso es mucho más profundo y vinculante que una decisión”. La&nbsp;verdadera transformación, según Qubein, requiere un compromiso incondicional, no sólo un acuerdo intelectual.</li>
	<li>“El&nbsp;cambio&nbsp;siempre trae&nbsp;oportunidades”. En lugar de temer al cambio, Qubein insta a los líderes a verlo como el catalizador del crecimiento y la innovación.</li>
	<li>“El&nbsp;éxito&nbsp;no se trata sólo de&nbsp;ganar dinero; se trata de&nbsp;marcar la diferencia”. Redefine el éxito como la creación de valor e impacto positivo, no sólo como ganancia personal.</li>
	<li>“La mayoría de nosotros perdemos las mejores oportunidades de la vida porque se nos presentan&nbsp;disfrazadas de trabajo”. Qubein enfatiza que la transformación se basa en el trabajo duro y en&nbsp;aprovechar las oportunidades&nbsp;que genera el esfuerzo.</li>
	<li>“¿Eres un termómetro o un termostato? Un&nbsp;termómetro&nbsp;sólo refleja la temperatura de su entorno, adaptándose a la situación. Pero un&nbsp;termostato&nbsp;inicia la acción para cambiar la temperatura de su entorno”. Esta metáfora captura su llamado a los líderes a ser agentes de cambio proactivos, no meros respondedores pasivos.</li>
	<li>“Cuando una&nbsp;meta&nbsp;le importa lo suficiente a alguien, esa persona encontrará la manera de lograr lo que al principio parecía imposible”. La&nbsp;visión&nbsp;y la&nbsp;pasión&nbsp;impulsan la persistencia necesaria para una transformación extraordinaria.</li>
</ol>

<h6 class="subtitle underlined">El mensaje central de Qubein es: la&nbsp;transformación&nbsp;es&nbsp;posible&nbsp;para&nbsp;organizaciones&nbsp;o&nbsp;líderes&nbsp;que adopten una visión audaz, abracen el cambio, se comprometan plenamente, ejecuten con disciplina y espíritu emprendedor.</h6>

El camino sinuoso de la transformación

<h5 class="handdrawn subtitle">Me concentro en el empecinamiento mágico-religioso de llamar a su padre, Andrés Manuel López Obrador, el mejor Presidente de la historia de México</h5>

Puede entenderse desde el cariño filial, pero ¿en qué basa la afirmación?

Hagamos a un lado a los muertos de la pandemia, el desastre de la salud pública o la economía que no creció ni un punto promedio en los seis años que gobernó.

El 1 de octubre, cuando dejó la Presidencia...

<ul>
	<li>México ocupaba el lugar 140 de 180 en percepción de corrupción.</li>
	<li>195,000&nbsp;mexicanos fueron asesinados en su sexenio.</li>
	<li>Cinco de las diez ciudades con las tasas de homicidios más altas del mundo eran mexicanas.</li>
	<li>Cada día se cometieron ocho secuestros.</li>
	<li>Las extorsiones explotaron como nunca.</li>
	<li>México siguió siendo el país sin guerra declarada más peligroso para ejercer el periodismo. </li>
	<li>Y quizá lo peor: millones de personas fueron dejadas a merced de los grupos criminales.</li>
</ul>

<h6 class="subtitle underlined">Pero en familia dicen que fue el mejor Presidente. Ya sólo en familia.</h6>

Desigualdad: Reto de la economía

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