Javier Treviño DETONA un ensayo en torno a la popularidad, cuyo pilar para los líderes es la aprobación como herramienta para impulsar políticas, unificar a electores y protegerse de las crisis. “El gran enemigo de la verdad no es la mentira... sino el mito”, John F. Kennedy.

¿Cómo gestionan los&nbsp;líderes exitosos&nbsp;una&nbsp;alta aprobación?

En el complejo mundo de la&nbsp;política&nbsp;y el liderazgo, alcanzar la&nbsp;popularidad&nbsp;es sólo la mitad de la batalla;&nbsp;mantenerla&nbsp;es el verdadero desafío.

La historia ofrece innumerables ejemplos de&nbsp;líderes&nbsp;que&nbsp;ascendieron rápidamente&nbsp;en la estima pública sólo para&nbsp;caer&nbsp;con la&nbsp;misma rapidez&nbsp;debido a una&nbsp;mala gestión&nbsp;de su&nbsp;imagen,&nbsp;mensaje&nbsp;o&nbsp;políticas.

&nbsp;Por otro lado, unos pocos han mantenido altos índices de aprobación de forma constante durante largos períodos.

Estos líderes comprenden que la popularidad es un&nbsp;activo dinámico: frágil, fluido y determinado por la percepción pública, la comunicación estratégica y el&nbsp;liderazgo auténtico.

Nicolás Maquiavelo&nbsp;decía, en “El Príncipe”, que “más vale ser temido que ser amado, si no se pueden ambas cosas”.

Sin embargo, el liderazgo moderno demuestra que se puede y se debe lograr un&nbsp;equilibrio&nbsp;entre el&nbsp;afecto&nbsp;y el&nbsp;respeto&nbsp;de los ciudadanos.

Los líderes más exitosos gestionan su popularidad no mediante la complacencia, sino utilizando la&nbsp;aprobación&nbsp;como&nbsp;herramienta, aprovechándola para&nbsp;impulsar políticas, unificar a sus electores y protegerse de las crisis.

Una de las estrategias clave empleadas por estos líderes es la configuración deliberada de la narrativa.

El expresidente estadounidense&nbsp;Barack Obama, por ejemplo, mantuvo altos índices de aprobación durante gran parte de su presidencia.

Lo que aprendí rápidamente fue que la historia que cuenta un presidente es tan importante como las políticas que implementa.

&nbsp;El estilo de&nbsp;comunicación&nbsp;de Obama -medido, ambicioso y basado en la empatía- le permitió cultivar un sentido de&nbsp;confianza.

Según la profesora de la Universidad de Pensilvania,&nbsp;Kathleen Hall Jamieson, “los líderes que enmarcan sus políticas dentro de narrativas con&nbsp;resonancia emocional&nbsp;tienen más probabilidades de mantener el&nbsp;apoyo público, incluso en tiempos turbulentos”. (“Presidentes que crean la presidencia”, 2008)

Gestionar los altos índices de aprobación también requiere&nbsp;adaptabilidad&nbsp;sin renunciar a los principios.

La primera ministra neozelandesa,&nbsp;Jacinda Ardern, quien gozó de&nbsp;admiración mundial&nbsp;por su&nbsp;liderazgo&nbsp;durante la pandemia de Covid-19, fue un claro ejemplo de ello.

Su combinación de compasión y decisión le valió un amplio reconocimiento.

Se puede ser empático y fuerte a la vez.

El comentarista&nbsp;Simon Jenkins, en&nbsp;The Guardian, argumentó que el éxito de Ardern residía en su “capacidad de proyectar una autoridad serena y hacer que la gente se sintiera escuchada”.

La&nbsp;transparencia&nbsp;es otro&nbsp;pilar fundamental&nbsp;en la gestión de la&nbsp;popularidad.

Los líderes que se comunican con honestidad durante las crisis tienden a conservar la&nbsp;confianza pública.

Durante la “crisis de los misiles de Cuba”, la aprobación del presidente estadounidense&nbsp;John F. Kennedy detonó tras dirigirse públicamente a la nación con información clara y sincera sobre la amenaza.

“El gran enemigo de la verdad no es la mentira... sino el mito”, advirtió Kennedy en un discurso de graduación en la Universidad de Yale, en 1962.

Este reconocimiento de la&nbsp;importancia de decir la verdad&nbsp;sigue siendo relevante para los líderes actuales.&nbsp;

Doris Kearns Goodwin&nbsp;ha enfatizado que “la popularidad sostenida depende menos de la perfección que de la percepción de integridad”. (“Liderazgo en tiempos turbulentos”, 2018)

Gestionar altos índices de aprobación es una tarea compleja para los líderes exitosos; requiere un&nbsp;equilibrio&nbsp;entre&nbsp;mantener el apoyo ciudadano&nbsp;y tomar decisiones basadas en principios que no siempre coinciden con la opinión pública.

Los líderes eficaces comprenden que, si bien los índices de aprobación pueden reflejar el&nbsp;apoyo público, el verdadero liderazgo exige priorizar los objetivos a largo plazo sobre la popularidad pasajera.

El mejor líder no es necesariamente el que hace las cosas más grandes, sino el que impulsa a la gente a hacer las cosas más grandes.

<h5 class="handdrawn subtitle">Esta perspectiva subraya que un liderazgo eficaz se trata de&nbsp;empoderar&nbsp;a los demás en lugar de buscar el reconocimiento personal</h5>

Los&nbsp;líderes exitosos&nbsp;construyen y mantienen una&nbsp;imagen pública positiva&nbsp;al alinearse con una causa superior a ellos mismos.&nbsp;

Nelson Mandela&nbsp;logró no sólo ganar popularidad, sino elevarla a una&nbsp;autoridad moral.

Su humildad y visión de largo plazo para la reconciliación fueron cruciales para preservar su posición.

<h5 class="handdrawn subtitle">Escribió en “El largo camino hacia la libertad”: “un líder debe actuar en el mejor&nbsp;interés de la nación, incluso si su propia popularidad se resiente”</h5>

Esta sabiduría paradójica -que a veces se preserva mejor la popularidad al no perseguirla- distingue a los grandes líderes de los meramente carismáticos.

La capacidad de adaptarse al sentir ciudadano sin perder su identidad es crucial.&nbsp;

Franklin D. Roosevelt, quien ejerció cuatro mandatos y mantuvo una sólida aprobación durante la mayoría de ellos, dominó esto.

El genio de Roosevelt residió en su capacidad de encarnar la esperanza incluso al reconocer las dificultades.

<h5 class="handdrawn subtitle">Al utilizar charlas informales para hablar directamente con los ciudadanos, forjó una&nbsp;conexión emocional&nbsp;sin precedentes con el pueblo estadounidense</h5>

Los altos índices de aprobación son la moneda de cambio más codiciada del liderazgo político; son una validación de la visión, la competencia y la conexión con la población.

Sin embargo, esta misma popularidad presenta&nbsp;desafíos únicos&nbsp;que pueden consolidar el potencial transformador de un líder o convertirse en una jaula de oro, obstaculizando la acción audaz y, en última instancia, conduciendo al declive. Los&nbsp;líderes exitosos&nbsp;comprenden que la&nbsp;alta aprobación&nbsp;no es un fin en sí mismo, sino un poderoso instrumento que exige una gestión cuidadosa.

<h5 class="handdrawn subtitle">Uno de los principales retos de la alta aprobación es la tentación de la complacencia</h5>

La calidez del&nbsp;apoyo público&nbsp;puede inducir al líder a una falsa sensación de seguridad, disminuyendo la urgencia de la innovación y la&nbsp;reforma&nbsp;continuas.

Los líderes que se regodean en la alta aprobación pueden conformarse con un progreso gradual, sin aprovechar las oportunidades para un&nbsp;cambio verdaderamente transformador.

Corren el riesgo de volverse reactivos en lugar de proactivos, abordando las preocupaciones inmediatas sin una&nbsp;visión clara&nbsp;de largo plazo.

La presión para mantener una alta aprobación puede generar reticencia a tomar decisiones difíciles pero necesarias.

Los líderes pueden preocuparse excesivamente por la&nbsp;popularidad a corto plazo, evitando políticas que podrían encontrar resistencia pública inicial, incluso si benefician a la nación.

Un estadista debe tener la valentía de actuar en contra de la opinión de sus expertos.

Esta&nbsp;valentía&nbsp;se pone a prueba al enfrentarse a la posible erosión de la popularidad que pueden conllevar decisiones controvertidas pero cruciales.

La búsqueda de la&nbsp;aprobación perpetua&nbsp;puede sofocar el liderazgo necesario para afrontar desafíos complejos.

Los líderes exitosos entienden que la popularidad es un recurso que debe desplegarse estratégicamente, y no un&nbsp;ego frágil&nbsp;para la caricia constante.

La alta aprobación sirve para generar consenso,&nbsp;movilizar apoyo&nbsp;para&nbsp;agendas ambiciosas&nbsp;y capear las inevitables tormentas de las&nbsp;críticas.

Muchas cosas parecerían imposibles hasta que se hacen.

Un líder popular posee el&nbsp;capital social&nbsp;necesario para&nbsp;persuadir al público&nbsp;a aceptar cambios desafiantes, pero a la larga beneficiosos, convirtiendo el escepticismo inicial en apoyo final.

<h5 class="handdrawn subtitle">La&nbsp;gestión eficaz&nbsp;de la popularidad exige mantener la humildad y la perspectiva</h5>

Los líderes que se obsesionan con su propia aprobación corren el riesgo de perder el contacto con las realidades que enfrentan las personas a las que sirven.

Pueden aislarse, rodearse de aduladores y perder la&nbsp;retroalimentación crítica&nbsp;necesaria para una toma de decisiones acertada. La cualidad suprema del&nbsp;liderazgo&nbsp;es la integridad.

Exige un compromiso con la verdad y el bien común, incluso cuando pueda mermar la popularidad a corto plazo.

<h5 class="handdrawn subtitle">Los&nbsp;líderes sabios&nbsp;comprenden que la&nbsp;popularidad&nbsp;suele ser&nbsp;efímera</h5>

<h5 class="handdrawn subtitle">La opinión pública es voluble, influenciada por multitud de factores, muchos de los cuales escapan al control directo de un líder</h5>

Centrarse únicamente en mantener una&nbsp;alta aprobación&nbsp;puede llevar a un enfoque de gobernanza reactivo y, en última instancia, insostenible.

En cambio, los líderes exitosos priorizan generar confianza mediante acciones consistentes, una&nbsp;comunicación transparente&nbsp;y un&nbsp;compromiso&nbsp;genuino con sus&nbsp;valores&nbsp;y objetivos declarados.

A la gente no le interesa tanto lo que el líder hace sino el por qué lo hace.

Por eso, tiene que explicarlo. Alcanzar una alta aprobación no es un destino, sino un delicado equilibrio que requiere autoconciencia, comunicación estratégica y claridad moral.

Los líderes exitosos gestionan su popularidad manteniéndose&nbsp;auténticos, transparentes y receptivos al cambio.

<h6 class="subtitle underlined">No exigen lealtad, se la ganan.</h6>

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Sí, el término es "profeta", pero en un juego de palabras con mi hermano Eloy Garza, la usamos para destacar que las advertencias locales y nacionales ante lo que se ve venir con el gobierno de Trump, no son atendidas debidamente por la respetable concurrencia debido a que se le da más importancia a las marejadas de información que provienen del exterior. En nuestro programa de hoy explicamos la diferencia entre inflación, deflación, recesión y depresión, hablando en términos económicos. También platicamos con los detonautas, de los factores que provocan tales expresiones del ritmo cardíaco económico en el mundo. "Intenso" es poco decir para definir cómo se pusieron las cosas. 

Gerson Gómez DETONA: Acostumbrado a la podredumbre. Pasa de listo cada una de las leyes. Samuel Alejandro García Sepúlveda fuerza a los trabajadores del estado a comprometerse a sufragar el día 1 de junio por los candidatos afines a Movimiento Ciudadano para elegir jueces y magistrados a modo.

Pablo Hiriart DETONA desde Madrid: Rusia bombardea y mata mientras habla de paz; rompe el orden surgido tras la II Guerra Mundial al expandir su territorio por la fuerza, y en días recientes ha violado el espacio aéreo de la OTAN.

Claudia Sheinbaum cada vez tiene menos control de la situación. Tal y como venimos advirtiendo desde hace varios años, todo está explotando: la violencia del narco, la huida de capitales, la caída de las remesas, el deterioro en nuestras relaciones con los Estados Unidos, y hasta los aguaceros torrenciales que traen consecuencias terribles porque el gobierno no invierte en infraestructura urbana. Y, como si eso no fuera suficiente, una elección para elegir al Poder Judicial que resultó un fiasco y un desperdicio terrible de dinero, pero que nos va a meter en problemas directos con Estados Unidos cuando comience la renegociación del T-MEC. ¿Cuánto tiempo puede soportar Claudia esta situación?

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<h5 class="handdrawn subtitle">“Como hombre, como gestor, es cordial, conciliador, prudente, gran conocedor de los derechos de los pueblos indígenas”, responde</h5>

Siempre está dispuesto a trabajar. Mi impresión de él como persona es muy positiva.

Lo conoció cuando ella era comisionada del gobierno de Fox para atender a los pueblos indígenas, veintitantos años atrás, de entonces vienen esos comentarios.

Pero su punto de vista cambia cuando recuerda que hace poco, siendo senadora, siguió a Hugo Aguilar como enviado del gobierno de López Obrador para consultar a los pueblos originarios sobre las obras del Tren Maya:

Llevó a cabo una consulta amañada, lo mandaron a convencer a las comunidades y lo obtuvo, pero no fueron consultas libres ni informadas, sólo ayudó a convalidar un sí ya determinado.

Le pido una síntesis de esas dos premisas enfrentadas. “Es un buen hombre, cordial, trabajador”, concluye.

<h6 class="subtitle underlined">“Espero que su lealtad esté con la ley y la Constitución, y no con quien lo metió en el acordeón. Le doy el beneficio de la duda”.</h6>

365 días

<ul>
	<li>También se convocó a elegir los cinco integrantes del Tribunal de Disciplina Judicial -que sustituirá al Consejo de la Judicatura Federal-, y en 19 entidades federativas a sus jueces y magistrados locales, junto con los Tribunales de Disciplina Judicial. </li>
	<li>Tal abundancia de posiciones contrasta con las elecciones del presidente de la república, gobernador, alcalde y diputados.</li>
</ul>

&nbsp;

<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">2.&nbsp;</h5>

<ul>
	<li>A diferencia de otras ocasiones, sobre todo en elecciones para la presidencia de la república, la gubernatura del estado y alcaldías conurbadas, el evento no fue tema de conversación. </li>
	<li>El “¿vas a votar?”, pregunta obligada en otros comicios, y que siempre suscitaba conversaciones a favor y en contra, ahora ni siquiera apareció. </li>
	<li>Vaya, los obispos nacionales, agrupados en la Conferencia del Episcopado Mexicano, prolijos a la hora de invitar al cumplimiento de nuestros deberes cívico-cristianos, ahora no emitieron alguna convocatoria…</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">3.&nbsp;… </h5>

<ul>
	<li>...en esa dirección el pasado domingo. Hasta el martes ofrecieron un pronunciamiento. </li>
	<li>Todo esto nos lleva a datos duros que son significativos: votaron 13 millones de personas, de un padrón que registra 101 millones, es decir, apenas más de un 12% del total. </li>
	<li>En Nuevo León solo el 10.6%, y en Jalisco el 7.1%, las dos entidades de provincia con más población. </li>
	<li>Llama la atención el alto porcentaje de votos nulos, o inválidos, cerca del 10%, que representan sí, la participación ciudadana, pero también su manifiesta inconformidad, su protesta activa.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">4.&nbsp;</h5>

<ul>
	<li>¿Por qué hubo tal abstención? Son varias las razones posibles: </li>
</ul>

<ol>
	<li>La endémica flojera de muchos ciudadanos, reacios a participar.</li>
	<li>Considerar que la reforma judicial no era tan necesaria.</li>
	<li>El proceso tal y como fue aprobado y diseñado afectó el interés de los votantes, ante lo complicado del mismo y con abundancia de boletas, colores y números.</li>
	<li>Los candidatos no eran atractivos -muy flaca la caballada- o, en el mayor de los casos, no eran conocidos; la evidente intromisión del Estado con acordeones manipuladores del voto; o una combinación de todas estas.</li>
</ol>

<ol>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">5.&nbsp;</h5>

<ul>
	<li>El hecho es que el desaire ciudadano, de un 87%, supera otros números a considerar: los 13 millones que votaron no llegan ni a la mitad de los 36 que sufragaron, hace un año, por la actual presidenta.</li>
	<li>El número de votantes tampoco pudo rebasar a los 16.5 millones que participaron en la consulta sobre revocación de mandato. </li>
	<li>No obstante esta dura numeralia, el oficialismo calificó como una victoria lo sucedido, y a contrapelo de la comentocracia y de opiniones internacionales, la reforma judicial la consideran como un gran logro del régimen.&nbsp;</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">6.&nbsp;</h5>

<ul>
	<li>Usted decida si estamos ante un éxito o un fracaso, si califica como optimistas las versiones gubernamentales, o fuera de la realidad. </li>
	<li>Lo cierto es que, y más allá de filías o fobias, la deseada independencia de los tres poderes fundantes de la democracia: ejecutivo, legislativo y judicial, no existirá por un buen tiempo en nuestro país. </li>
	<li>No se necesita ser un pitonismo para prever que muchas decisiones del poder judicial no siempre estarán regidas por el respeto a la ley, sino por compromisos con la presidenta y el Congreso y, Dios no lo permita, hasta con poderes fácticos. </li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">7.&nbsp;Cierre icónico. </h5>

<ul>
	<li>“Inédito, impresionante, maravilloso, democrático”, fueron los epítetos con los que la presidenta calificó la elección del domingo pasado. </li>
	<li>Antes de ello, y para rechazar los dichos de los partidos opositores -engolando la voz, burlona, leyó sus comunicados de prensa postelectorales- afirmó: el domingo participaron más personas que quienes votaron por ellos en 2024. </li>
	<li>Suponiendo que en esta ocasión todos los votos fueran para los candidatos de Morena, la comparación sería válida. </li>
	<li>Más allá de ello, me extrañó su burla, no propia de una científica.</li>
</ul>

Siete Puntos

¿Exito o fracaso?

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Les platico? ¡Arre!</h5>

David Colmenares Páramo, Auditor Superior de la Federación, considera que gran cantidad de ayuntamientos manejan irresponsablemente el gasto público.

Y si a esto se suma el incumplimiento de muchos gobiernos estatales respecto a sus obligaciones con los municipios, se sobrecargan las participaciones de la Federación a estados y ayuntamientos, excediendo sus posibilidades.

El titular de la ASF, organismo autónomo que reporta al Congreso de la Unión y no a la presidencia de la República, considera que el orden municipal es eje del federalismo.

Y en México este principio se cumple muy pobremente, porque más de la mitad de los 2,458 municipios recaudamenos del 50% del impuesto predial.

Peor aún: 35.6% de esos municipios&nbsp;NO COBRA EL IMPUESTO PREDIAL.

Por eso y otras razones, "la recaudación y gasto público deben ser vigilados y auditados", dice el titular de la ASF.

&nbsp;

El Auditor Superior de la Federación DETONA aquí: Gobiernos estatales y municipales deben fortalecer sus responsabilidades recaudatorias.

Recaudación y gasto público deben ser vigilados y auditados 

DETONA aquí el Auditor Superior de la Federación: Recaudación del impuesto predial es mal ejecutada.

Alcaldes manejan irresponsablemente el gasto público

El Auditor Superior de la Federación DETONA aquí que este impuesto es el Talón de Aquiles municipal en México.


Alcaldes aplican descuentos ilegales al Predial, con fines electorales

Plácido DETONA que alcaldes violan la Ley al otorgar descuentos en dicho impuesto.

Están en la mira de la ASF, municipios deficientes para cobrar Predial

¿Por qué un candidato a la gubernatura de NL se esperó hasta junio de 2020 para pagar tres años que debía de sus dos propiedades?

¿Por qué un alcalde no cobra $13 millones del predial que alguien debe desde 2010?

El Auditor Superior de la Federación DETONA aquí: Estamos abajo de lo que recaudan con ese impuesto, Argentina, Chile Brasil, Costa Rica y Colombia.

Alcaldes fallan en recaudación del Predial y luego andan de pediches o descuenteros