Javier Treviño DETONA que la verdadera ventaja competitiva en la era de la inteligencia artificial (IA) es el buen juicio, el cual es la brújula para avanzar por el camino correcto y asegurar el éxito en la vida.

¿Cuál es la verdadera ventaja competitiva en la era de la&nbsp;<a href="https://www.sdpnoticias.com/tecnologia/inteligencia-artificial-asi-funciona-cada-una-para-mejorar-tu-productividad/">inteligencia artificial</a>&nbsp;(IA)?&nbsp;El buen juicio.

Tanto las organizaciones privadas como el gobierno necesitan&nbsp;líderes con buen juicio&nbsp;para aprovechar los avances tecnológicos.

El líder que tiene buen juicio usa la tecnología para ser más crítico, más creativo, más independiente.

Y, a medida que la IA sea más accesible para todos, el buen juicio se volverá tan importante como cualquier habilidad técnica de programación.

Tomar buenas decisiones&nbsp;no es algo exclusivo de la alta dirección.

Vemos que el conocimiento, los datos y las tecnologías están cada vez más ampliamente distribuidos.

<h5 class="handdrawn subtitle">Desafortunadamente, no ocurre lo mismo con el buen juicio.</h5>

Can we even trust a robot? Artificial Intelligence, Robotics and the Bizzare Future of Collaboration.

En el programa de hoy tuvimos como invitado a Iñaki Alzugaray, con más de 40 años de experiencia en el mundo de la información. Aspira a ser el próximo director de la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la UANL. Trae un plan; tiene empuje; está metido de lleno en el ambiente internacional de los medios de información; tiene arraigo entre el alumnado y cuenta con importantes contactos en la industria. No tengo idea de quienes son los otros que le tiran a dirigir a esa escuela, pero creo que Iñaki es el idóneo para convertir a dicha Facultad, en un semillero de talento que ame el oficio de la comunicación. Ándale, Iñaki, detona tu potencial u has que detonen los de los chavos, que tanta falta le hacen a México.

Prioridad: vincular a los chavos con la realidad

How artificial intelligence and digital platforms are changing the way we work.

Artículos relacionados:

&nbsp;El buen juicio se ejerce con las preguntas correctas, definiendo el problema adecuadamente y evaluando el contexto más amplio.

Luego viene la data y el proceso colaborativo entre humanos y máquinas.

El buen juicio ayuda a evitar que los modelos de IA produzcan información inexacta o generen respuestas que contradigan los valores de la empresa o del gobierno.

&nbsp;Dos episodios de la historia del siglo XX nos pueden ayudar a reflexionar sobre el buen y el mal juicio:

En 1990,&nbsp;Nelson Mandela&nbsp;salió de prisión, después de 27 años de reclusión.

En ese momento, Sudáfrica estaba profundamente dividida por motivos raciales.

El “apartheid”, un sistema de segregación y discriminación racial institucionalizadas, había causado inmensos sufrimientos e injusticias.

La liberación de Mandela representó un momento crucial en la historia de&nbsp;Sudáfrica.

Sus acciones demostraron su notable buen juicio y su habilidad como estadista.

En lugar de buscar venganza o promover la violencia, Mandela abogó por la reconciliación y el perdón.

Entendió que la nación necesitaba sanar sus heridas y avanzar unida.

El papel de Mandela en las negociaciones para&nbsp;poner fin al apartheid&nbsp;y lograr la transición de Sudáfrica hacia una nación democrática y multirracial es uno de los ejemplos más notables del buen juicio de un líder.

Participó en conversaciones con el gobierno del apartheid y su capacidad para encontrar puntos en común y buscar compromisos con sus antiguos opresores fue extraordinaria.

El buen juicio de Mandela se extendió también a su estilo de&nbsp;<a href="https://www.sdpnoticias.com/opinion/las-opciones-de-nuestros-lideres/">liderazgo</a>.

Hizo hincapié en la inclusión y la unidad, acercándose activamente a varios grupos raciales y políticos.

Este enfoque ayudó a construir una coalición de base amplia para el cambio y evitó una mayor división.

En 1994, Sudáfrica celebró sus primeras elecciones democráticas y Nelson Mandela fue elegido como el primer presidente negro del país.

Su liderazgo, caracterizado por su buen juicio, jugó un papel fundamental para&nbsp;evitar un conflicto racial&nbsp;potencialmente catastrófico y sentó las bases para el proceso de&nbsp;reconciliación&nbsp;de la nación.

Un ejemplo significativo del siglo XX de cómo el mal juicio de un líder provocó graves daños a una nación es la historia de&nbsp;Adolf Hitler&nbsp;y sus decisiones durante la Segunda Guerra Mundial.

<h5 class="handdrawn subtitle">Hitler...</h5>

...Líder de la Alemania nazi de 1934 a 1945, tomó una serie de&nbsp;decisiones catastróficas&nbsp;que tuvieron consecuencias devastadoras para su país y el mundo.

Uno de los ejemplos más infames de su mal juicio fue su decisión de&nbsp;invadir la Unión Soviética&nbsp;en junio de 1941, una campaña militar conocida como Operación Barbarroja.

En ese momento, la&nbsp;Alemania nazi&nbsp;ya había conquistado gran parte de Europa occidental y Hitler creía que una rápida victoria sobre la Unión Soviética aseguraría el frente oriental y proporcionaría acceso arecursos valiosos.

Sin embargo, esta decisión resultó ser un grave error de cálculo. Hitler subestimó el tamaño y la&nbsp;resistencia del ejército soviético, el duro invierno ruso y los desafíos logísticos de llevar a cabo una invasión a gran escala en lo profundo del territorio soviético.

Como resultado del mal juicio de Hitler, la&nbsp;Operación Barbarroja&nbsp;se convirtió en un conflicto prolongado y brutal.

El ejército alemán se vio sobrecargado y la Unión Soviética, a pesar de sufrir importantes pérdidas iniciales, logró reagruparse y lanzar una contraofensiva.

La batalla de Stalingrado en 1942-1943, uno de los puntos de inflexión de la guerra, provocó enormes bajas en ambos bandos, y la derrota alemana marcó un revés significativo para la Alemania nazi.

La decisión de Hitler de invadir la Unión Soviética no sólo provocó un conflicto prolongado y costoso en el Este, sino que también desvió recursos y atención de otros frentes.

Debilitó a las potencias del Eje y permitió a los Aliados, incluidos Estados Unidos y el Reino Unido, aumentar sus fuerzas y lanzar ofensivas en el norte de África, Italia y Europa occidental.

Además, las políticas de agresión, persecución y&nbsp;genocidio de Hitler&nbsp;dieron como resultado el Holocausto, el asesinato sistemático de millones de judíos y otros grupos minoritarios.

Este acto atroz es uno de los ejemplos más trágicos del grave daño causado por el mal juicio de un líder en el siglo XX.

Más cerca de nuestro tiempo y de nuestras vidas, el buen juicio es una cualidad indispensable en las decisiones tomadas tanto en el contexto gubernamental como empresarial.

<h5 class="handdrawn subtitle">A. En el gobierno:</h5>

<ul>
	<li>Los líderes deben&nbsp;ganarse la confianza y credibilidad del público. El buen juicio les permite tomar decisiones que sean éticas, justas y en beneficio de los ciudadanos a los que sirven.</li>
	<li>Los&nbsp;<a href="https://www.sdpnoticias.com/opinion/una-nueva-mentalidad-para-futuros-gobernantes/">gobiernos</a>&nbsp;enfrentan a menudo desastres naturales, pandemias y crisis económicas. El buen juicio es crucial para&nbsp;tomar decisiones rápidas y efectivas&nbsp;que protejan a los ciudadanos y mitiguen los daños.</li>
	<li>Los líderes deben considerar las consecuencias a largo plazo de sus decisiones. El buen juicio les ayuda a evaluar políticas e iniciativas en el contexto de su impacto en las generaciones futuras.</li>
</ul>

<ul>
	<li>Las agencias gubernamentales siempre tienen recursos limitados. El buen juicio les permite asignarlos de manera eficiente,&nbsp;optimizando los servicios públicos&nbsp;y minimizando el desperdicio.</li>
	<li>Las políticas públicas impactan a varios sectores de la sociedad. Los líderes con buen criterio pueden diseñar políticas que aborden cuestiones complejas de manera efectiva, generando resultados positivos para los ciudadanos.</li>
	<li>Las decisiones deben adaptarse a las circunstancias cambiantes y adoptar la mejora continua. El buen juicio permite a los líderes&nbsp;innovar y gestionar servicios públicos&nbsp;de excelencia.</li>
	<li>El buen juicio es esencial para abordar cuestiones sociales como la atención sanitaria, la educación y las políticas medioambientales, que afectan directamente al bienestar de la población.</li>
	<li>Las decisiones relacionadas con la justicia social, la inclusión y la equidad requieren un buen juicio para promover la armonía y la unidad entre poblaciones diversas.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">B. En los negocios:</h5>

<ul>
	<li>Los&nbsp;líderes empresariales&nbsp;deben tomar decisiones que se alineen con las metas y objetivos de la organización. El buen juicio les permite priorizar iniciativas, planear estratégicamente y asignar recursos sabiamente.</li>
	<li>Las empresas operan en un entorno dinámico e incierto. El buen juicio ayuda a los líderes a evaluar los riesgos con precisión y a tomar decisiones informadas sobre inversiones, expansiones y asociaciones.</li>
	<li>Construir y mantener relaciones positivas con clientes, empleados, proveedores, inversores y otras partes interesadas es vital para el éxito empresarial. El buen juicio garantiza que los líderes tomen decisiones que mejoren estas relaciones.</li>
	<li>El buen juicio ayuda a las empresas a obtener una ventaja competitiva al tomar decisiones estratégicas que las diferencian de sus competidores.</li>
	<li>
	<h5 class="handdrawn subtitle">Los líderes empresariales con buen juicio crean un ambiente de&nbsp;trabajo positivo, que levanta la moral, fomenta la satisfacción y la productividad de los empleados.</h5>
	</li>
</ul>

Horacio González Palomo DETONA: UANL es referente internacional al apoyar con servicios médicos a los jugadores que honraron los colores de los dos equipos regios en su época dorada.

Hoy se cumplen 50 años del primer clásico futbolero Tigres-Rayados 

Santiago Roel DETONA: Si usted se siente como minoría confusa por los resultados electorales, bienvenido al club, yo nunca he sido mayoría en nada, ni para nada.

Minoría confusa. De turista por el mundo

Plácido DETONA datos del INEGI y el INE que pintan muy mal a los jóvenes, con fines laborales y electorales.

Segmento de edad más buscado, es también el más chisqueado

Javier Treviño DETONA el panorama sobre la tensión entre política y políticas públicas en la transición, y expone algunas soluciones ante las confrontaciones.

Septiembre: tensión entre política y políticas públicas

Plácido DETONA: Eit, Samuel, te faltan algunos por compensar.

Riva Palacio DETONA: López Obrador empieza a moverse para sacudirse la responsabilidad del fracaso (en seguridad) y trasladársela al Ejército.

Plácido DETONA escalofriantes datos que el gobierno estatal esconde a la comunidad. Episodio 2.

Sindicato de AyD saca raja de esa desvencijada empresa. También sus altos directivos

Agustín Gutiérrez Canet DETONA aquí y en Milenio: La Secretaría de Relaciones Exteriores y las representaciones de México en el exterior carecen desde hace varios años del presupuesto necesario para cumplir eficientemente con mayores programas y objetivos.

El Padre Paco DETONA: Mientras la Feria Internacional del Libro de Guadalajara crece, la nuestra desciende. ¿Pero qué tal la cheve y el futbol? En ese consumo nadie nos gana.

Plácido DETONA que la empresa del ramo es la principal despilfarradora de agua. 

La decadencia de AyD de Monterrey en sus propios números

María Fernanda García Sada DETONA: Prometo solemnemente retar los dogmas, el statu quo.


Y por Iglesia me refiero a la Católica, la preponderante en México respecto a número de feligreses, grey, fieles o como ahora se les dice: seguidores. En este programa especial -que esperamos se  vuelva habitual- el Padre José Francisco Gómez Hinojosa departió a su estilo, franco, directo y amigable con la comunidad de detonautas dentro y fuera de México. Contó anécdotas; compartió aprendizajes en temas políticos, sociales, económicos y despejó dudas respecto a la línea que separa a la Iglesia del Gobierno. López Obrador considera peligroso al Arzobispo de Monterrey, por la inteligencia y honestidad de don Rogelio Cabrera López, a quien tendremos aquí en DETONA el lunes 22 de julio a las 10:30AM. 

Vive gobierno, alejamiento temeroso hacia la Iglesia

Plácido DETONA: La religión católica tiene la mayor feligresía en este País y ni así se le han abierto las puertas del Palacio Nacional al Cardenal Carlos Aguiar Retes, Arzobispo Primado de México.

¿Respeta o teme el gobierno mexicano a la Iglesia Católica?  

Riva Palacio DETONA: Está en extinción. Al mismo tiempo, aquel PRI que fue hegemonía por casi siete décadas se encuentra en una rápida mutación hacia Morena.

Elena Chávez DETONA: ¿Qué puede hacer Rosa Icela Rodríguez en una secretaría de Gobernación disminuida en sus facultades por el propio López Obrador? La pregunta es fácil de responder:

Paco Calderón DETONA aquí no con sus icónicos cartones, sino con caricaturas de Disney.

Así trataba Disney a los traidores. Historia escrita por el mejor cartonista de México

Plácido DETONA que hoy, hay rumores para todos los gustos y sabores.

Nunca te fíes de una viuda que no va de negro

Plácido DETONA el Episodio 6 de la serie de 7: Baillères Vs. Baillères.

Los Baillères serían más ricos que Slim, pero mi padre fue un huevón

Plácido DETONA: Guárdate tu "magia". Eso es esoterismo y lo que se ocupa aquí es profesionalismo. 

Fríos se comen al mundo y los calientes son su fundo

Falta de agua en Santa Catarina pone a cada quien en su lugar.

Candidato panista sigue ayudando. Alcalde emecista en funciones, perdido

El Perico Polico DETONA que ya rodó un par de cabezas, Seguridad y Participación Ciudadana, pero, dicen, puede haber más…

Cambiar de caballo ¿a mitad del río?...

Agustín Gutiérrez Canet DETONA aquí y en Milenio: A cuatro meses de la elección, Joe Biden pasó del empate técnico a la caída en la contienda contra Donald Trump, después del desastroso debate en Atlanta.

Plácido DETONA la conclusión de su tributo a dos hermanos, uno de sangre y el otro de transfusión.

 Murieron queriendo ver, lo que acaba de suceder. Episodio 2

Plácido DETONA sus conclusiones sobre la XX Cumbre Mundial de Comunicación Política.

Políticamente, está "lloviendo" en todos lados

Plácido DETONA: Cientos de familias pierden todo en sierra de Santiago, NL. Están varados y la ayuda del gobierno ¡no llega!


Plácido DETONA la ablución de Eduardo Tricio Haro ante la presidenta electa y el saliente.

Plácido DETONA los riesgos de popularizar la elección de ministros de la SCJN.

Hablemos hoy de fracturas y de esguinces; de bulas y de bulos

Cayetana Alvarez fue más que clara cuando tocó el tema de la resonancia que México tiene en estos momentos en el mundo. La española estuvo en Nuevo León para reunirse con jóvenes, empresarios y políticos de la entidad con quienes compartió su mensaje. En una rueda de prensa a la que los medios masivos de comunicación le hicieron el vacío por "10 poderosas razones", Detona se despachó con la cuchara grande pues la tuvimos prácticamente solo para nosotros. Además de que respondió amablemente a las preguntas que le hice, dio una entrevista exclusiva a nuestro experto analista en temas electorales y políticos, Raúl Monter y departió junto a Paco Calderón de manera muy amigable. De hecho, aquí su irreverente servidor platicó con el mejor cartonista del continente americano sobre sus experiencias al ser catalogado por AMLO como enemigo público número 1 de la 4T. Aquí están las incidencias de la citada rueda de prensa. De la que se perdieron los otros medios que no quisieron asistir. 

México suena en el mundo, no muy bien, por cierto

Sergio Negrete DETONA desde Barcelona, aquí y en El Financiero: Los periodistas de nota roja tienen abundancia de material para escoger. Entre los negocios que prosperan en el México actual están las funerarias y florerías.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

<ul>
	<li>Tomar decisiones financieras acertadas, como&nbsp;gestionar los presupuestos&nbsp;y las&nbsp;inversiones&nbsp;con prudencia, es crucial para la salud financiera de una empresa. El buen juicio en asuntos financieros es esencial para el éxito a largo plazo.</li>
	<li>Las empresas tienen una obligación moral con la sociedad más allá de la obtención de beneficios. El buen juicio los guía en la toma de decisiones éticas, como iniciativas de responsabilidad social corporativa y prácticas sostenibles.</li>
	<li>Las decisiones comerciales acertadas pueden estimular el crecimiento económico al crear empleos y contribuir a la prosperidad general de una región o país.</li>
</ul>

El difícil arte del buen juicio es la brújula para avanzar por el camino correcto y asegurar el éxito en la vida.

Por lo general, se basa en el conocimiento, la reflexión y la sabiduría.

Pero, más que todo, es el resultado de la experiencia.

<h6 class="subtitle underlined">Paradójicamente, la experiencia suele ser el resultado de un mal juicio.</h6>

Opinión

El difícil arte del buen juicio

Justamente hoy sábado 13 de julio se cumplen 50 años del primer Clásico Regiomontano celebrado en el Estadio Universitario a las 5 de la tarde.

Calurosísima tanto de la temperatura como candente y de alarido que nos tuvo con los pelos de punta y sin uñas por tanto nervio de un extraordinario juego épico con varias volteretas en el marcador.

Era el debut en Primera División de unos austeros Tigres contra el poderosísimo, Rayados que presagiaba un resultado apabullante contra su hermano menor.

Ese juego se escenificó ante 45 mil aficionados que abarrotamos el Estadio y fuimos testigos del inicio de la historia de los Clásicos Regiomontanos que hasta el día de hoy se han celebrado 137.

Confieso que Rayados era mi equipo favorito con Quintero y Ledezma de porteros, Magdaleno Cano, Guarací Barbosa, Juanito González, Paco Solís, Bertocchi, Huesos Montoya, Alacrán Jiménez, Nilo Acuña y muchas estrellas más dirigidas por el extraordinario Director Técnico Ignacio “Gallo” Jáuregui.

Ante esta pléyade de estrellas, sacaron sus garras austeros guerreros, como Fito Treviño, Daniel Haro, Alejandro Izquierdo, Alberto “Tubo” Rodríguez, Juan Ugalde, Rodolfo Montoya, José Luis Puente y Marcos Menéndez entre otros, dirigidos por José “Che” Gómez.

<h5 class="handdrawn subtitle">Su coraje fue digno de alabanza.</h5>

En el minuto 17 el Alacrán Jiménez remató de cabeza un centro precioso de Nilo Acuña que pegó en el poste tras un fuerte disparo de Paco Solís.

Tigres dio la sorpresa cuando al minuto 21, Juan Ugalde burló al portero Javier Quintero&nbsp;Morones y entre trompicones, casi cayéndose, disparó un punterazo lento pero suficiente para que Guarací Barbosa no pudiera hacer nada para evitar esta histórica 
anotación.

<h5 class="handdrawn subtitle">En mi libro “Garras de Campeón” aparece la siguiente narración:</h5>

“Alguna vez Horacio Palomo adoró a los Rayados, pero hubo un cambio de ídolos y colores de playera. 

En el Universitario, el sábado 13 de julio de 1974, empezó a sentir una atracción por los colores azul y amarillo, tonos de los Tigres de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

“Cuando Tigres subió a la Primera División, me tocó ver la jornada uno del torneo 1974-1975, lo que fue el inicio de la historia de los Clásicos Regiomontanos. 

Al empataron a tres goles ante Rayados y veo el gol de Juan Ugalde, empecé a enamorarme de los Tigres. 

Yo estaba en la sección Sol acompañado de mis primos Horacio y Mario, a quienes considero mis hermanos. 

Sufrimos al ver que los Rayados daban la voltereta con un gol de Alfredo el Alacrán Jiménez y 2 goles de Paco Solís y se iban arriba 3-1 en el marcador.

Pero gracias al pundonor y garra de los Tigres lograron empatar con goles de Alberto el Tubo Rodríguez y de Marcos Menéndez en un partido épico inolvidable. 

Ahí empecé a irle al débil, como se le consideraba a los Tigres. 

Me llamó mucho la atención porque tenía mucha garra y pertenecía al pueblo, y Rayados más al sector de los empresarios”.

La narración anterior sirve de contexto para describir la chispa que sirvió para que aquel joven de 13 años sirviera para detonar el perseguir su sueño de convertirse en futbolista profesional específicamente con los Tigres y 2 años después.

Al apenas cumplir sus 15 años se inscribe en sus Fuerzas Inferiores pasando distintas pruebas entre más de 600 prospectos.

Hasta llegar a integrarse a Nuevos Valores, Reservas y ser el primer jugador en la historia de Tigres en subir a 
Primera División y quedar campeón contra el Atlante en 1982.

Hoy, ese adolescente de 13 años que hace 50 años presenció, disfrutó y sufrió ese primer Clásico Regiomontano desde las gradas de Sol se siente extremadamente feliz.

<h5 class="handdrawn subtitle">Porque se logró que la UANL brinde ayuda médica a los jugadores históricos de los Tigres.</h5>

Horacio González Palomo DETONA este logro y la presentación de su libro "Garras de Campeón".

Sueño realizado: Ex Tigres UANL de época dorada cuentan con servicios médicos gratuitos

Horacio González Palomo DETONA que este viernes 15 se concreta convenio para que los ex jugadores de Tigres y sus esposas reciban atención médica sin costo en Hospital Universitario.

Esto fue a base de mucho esfuerzo y&nbsp;por conducto del Rector, Dr. Santos Guzmán, del Director del Hospital Universitario, Dr. Oscar Vidal y del Dr. Rafael Piñeiro.

El citado convenio fue firmado el pasado 15 de marzo y es un ejemplo nacional e internacional para apoyar a los ex jugadores que dieron todo su esfuerzo y entrega al defender y representar con muchísimo orgullo los colores de las 2 instituciones hermanas de Tigres y Rayados.

<h5 class="handdrawn subtitle">Algunos de los beneficiados de este programa son, hasta ahora:</h5>

<ul>
	<li>Alejandro Izquierdo.</li>
	<li>Horacio Palomo.</li>
	<li>Enrique Alfaro.</li>
	<li>Francisco Sánchez.</li>
	<li>Mateo Bravo.</li>
	<li>Gregorio Cortés.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">Y próximamente:</h5>

<ul>
	<li>Triquis Morales.</li>
	<li>Pastor Lozano.</li>
</ul>

Deportes

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Religión? En mi casa no había religión, había libros.</h5>

De niño, me gustaba hojear enciclopedias. Aprendí conceptos básicos de yoga por mi cuenta.

Muy pequeño, algunas cosas que recordaba y expresaba con libertad eran vistas con asombro por los demás.

Mientras se ensalzaban a los autores latinoamericanos yo me gastaba mi dinero de adolescente en literatura inglesa.

¿Familia extendida? Primos y tíos raros en Navidad.

¿Mariachis? No sabía que existían, salvo como irrupción al sueño por alguna serenata alcoholizada.

Mi papá ponía discos de música barroca o clásica; le gustaban en especial, los conciertos de violín.

Si no era eso, era música del mundo. ¿Opera? Nunca.

¿Fútbol? No. La primera vez que me llevaron a un estadio lo primero que vi fue una pelea en las gradas y tuve un enorme interés por irme de inmediato.

Mi verdadero contacto fue el asistir a los juegos de mi hijo. Hasta ahí.

<ul>
	<li>¿Machismo?</li>
	<li>¿Feminismo?</li>
</ul>

Batallé mucho para entender el feminismo porque mi mamá era profesionista (psicoterapeuta) y su voz o la de mis hermanas pesaban por igual. Siempre estudié en colegios mixtos sin distinción sobre derechos.

¿Nacionalismo? Nunca entendí a los nacionalismos exacerbados.

Mis abuelos maternos eran migrantes.

<ul>
	<li>Mi mamá se sentía muy mexicana pero su actitud no era típica de una madre mexicana. Me daba mucha libertad con mucha responsabilidad y el diálogo con ella siempre era racional e informado.</li>
	<li>Mi papá por su parte, había sido educado en Colegio Alemán. Extranjero que pisaba la ciudad era invitado a la casa.</li>
</ul>

Mis amigos, en gran parte, eran de nacionalidades y religiones diversas (incluyendo la católica).

¿Chisme? Soy extremadamente torpe para el famoso “social-grooming”.

<h5 class="handdrawn subtitle">Tengo anti-memoria para los nombres y anti-paciencia para la adulación.</h5>

No le entiendo al “despioje social” aunque he aprendido a ser menos ácido e irónico. He aprendido, dije.

¿Identidad? Pues de alguna manera siempre me sentí como turista en mi comunidad, en mi país y más allá, en este planeta:

Interesado en aprender y tratar de gozar el viaje pero con pasaporte de otro universo.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Partido político? Si nunca he pertenecido a ningún club social mucho menos a un partido político.</h5>

Como consultor, he trabajado con casi todos pero si no me gustan los hiper-nacionalismos, mucho menos los mini-provincialismos.

¿Admiración por alguien? Puedo reconocer la genialidad musical, deportiva, intelectual o psicológica, pero...&nbsp;

<h5 class="handdrawn subtitle">...si no creo en dioses extraterrenales, mucho menos en los terráqueos.</h5>

Observo con curiosidad como mis amigos o conocidos son fans de rockeros, artistas, escritores, deportistas o la nueva, ¡de políticos!... Sin comentarios.

¿Comunidad intelectual? Me gusta el pensamiento científico y los datos, creo que es lo que más leo o veo pero también me gusta lo alternativo y lo marginal, como la intuición o la conexión.

Así es que no encajo por ningún lado.

¿Borrachera? Lo más torpe que han visto, me quedo dormido a la segunda copa.

¿Soy parte de la raza humana? Pues estoy en la misma jaula pero entiendo los riesgos y actúo con cautela, sobre todo ante la perversidad, la estupidez o la euforia.

Propia y ajena. He sido minoría toda mi vida, aun dentro de mi familia, ante mis amigos o conocidos, ante mi comunidad, mi país y en el planeta.

Un día sin embargo, por allá de mis 19 años, en el patio central de una universidad en Boston, a pleno sol, me sentí inmensamente en paz porque sentí que pertenecía a algo mucho más grande; no a la universidad, sino al universo.

Sí, de esas veces que uno se conecta. Era un descubrimiento misterioso el poder ser sin tener que pertenecer.

El derecho a estar sin portar banderas, comprar disfraces o aprender papeles.

Así es que si usted se siente minoría en su comunidad por los resultados electorales, no se preocupe, nada es de blanco y negro; nada es permanente; lo verdaderamente importante sí lo es; su verdadero país o planeta es usted mismo.

<h5 class="handdrawn subtitle">Aprenda a ser y gozar su minoría de uno, estoy seguro que al igual que yo, podrá descubrir que no está solo, ni es tan minoría como lo supone.</h5>

No imponga sus ideas pero tampoco acepte el atraganto ideológico de los demás.

Seguro que muchos de ustedes se sienten minoría desde siempre o de reciente, y ya no saben dónde están parados.

No se acongojen. Piensen que son turistas en este mundo:

<h6 class="subtitle underlined">Aprendan, disfruten y traten de lidiar con los inconvenientes del viaje…la casa siempre está cerca.&nbsp;</h6>

<h5 class="handdrawn subtitle">Septiembre es el mes que muchos están esperando.</h5>

<ul>
	<li>Un&nbsp;nuevo congreso&nbsp;y un&nbsp;presidente saliente&nbsp;que intentará consolidar su legado con&nbsp;reformas constitucionales.</li>
	<li>Un nuevo congreso y una&nbsp;presidenta electa&nbsp;que intentará&nbsp;delinear su visión.</li>
</ul>

Treinta días de incertidumbre y preocupación; ruido, paciencia y esperanza.

Septiembre será recordado por el&nbsp;choque&nbsp;entre la política y las&nbsp;políticas públicas.

Esa tensión no es algo exclusivo de México; es una constante en los asuntos del gobierno en todo el mundo.

<h5 class="handdrawn subtitle">A) ¿Cuáles son los elementos de la confrontación?</h5>

1. Motivación:

<ul>
	<li>La política es alimentada por una necesidad de&nbsp;energía vital, victorias a corto plazo, movilización de una base y concentración del poder.</li>
	<li>Se enfoca en lograr una agenda de poder y asegurar el apoyo de grupos clave.</li>
	<li>Las políticas públicas son impulsadas por un deseo de objetividad, eficacia, beneficios a largo plazo y bien público. Su objetivo es abordar los desafíos sociales a través de soluciones basadas en&nbsp;evidencia.</li>
</ul>

2. Actores:

<ul>
	<li>En la política juegan legisladores, funcionarios electos, partidos políticos, cabilderos y grupos de interés especial que aprovechan la influencia y movilizan el apoyo a sus agendas.</li>
	<li>En las políticas públicas encontramos expertos, investigadores, funcionarios públicos de carrera y analistas independientes que priorizan la evidencia, los datos y las soluciones a largo plazo.</li>
</ul>

3. Herramientas:

<ul>
	<li>La política utiliza presiones, amenazas, encuestas de opinión pública, retórica de campaña y de gobierno, avales de grupos poderosos y estrategias de cabildeo.</li>
	<li>Las políticas públicas utilizan análisis de datos, resultados de investigación, modelos económicos y evaluaciones costo-beneficio.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">B) ¿Cuáles son las características de la confrontación?</h5>

1. Corto y largo plazo:

<ul>
	<li>La política es propensa a priorizar las victorias a corto plazo y abordar las preocupaciones inmediatas para el beneficio de un líder político, un funcionario o un partido.</li>
	<li>Las políticas públicas se centran en los objetivos a largo plazo, considerando la sostenibilidad y las implicaciones futuras de las soluciones para los ciudadanos.</li>
</ul>

2. Ideología y objetividad:

<ul>
	<li>La política es guiada por la ideología y las agendas partidistas; busca maximizar el poder y minimizar el riesgo de las derrotas electorales.</li>
	<li>Las políticas públicas se esfuerzan por encontrar las soluciones imparciales basadas en evidencia y análisis, en un marco de objetividad y eficacia.</li>
</ul>

3. Intereses especiales e interés público:

<ul>
	<li>La política puede ser susceptible a la influencia de poderosos intereses especiales que buscan beneficios y avances en sus estrechas agendas.</li>
	<li>Las políticas públicas, idealmente, priorizan las necesidades del público más amplio y diseñan soluciones que permanecerán en el largo plazo.</li>
</ul>

4. Estancamiento o compromiso:

<ul>
	<li>La polarización que genera la política y la excesiva lucha por el poder puede conducir al estancamiento, obstaculizando el progreso de una nación.</li>
	<li>El consenso que se genera por las políticas públicas eficaces puede requerir un sano compromiso entre diferentes puntos de vista para lograr soluciones viables.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">C) ¿Cuáles son los matices del conflicto?</h5>

1. Relación simbiótica:

<ul>
	<li>Si bien se pueden enfrentar, la política y las políticas públicas también pueden ser interdependientes. Se requiere voluntad política para implementar políticas basadas en evidencia; y la opinión pública puede orientar la dirección de las políticas.</li>
</ul>

2. Encontrar terreno común:

<ul>
	<li>Los formuladores inteligentes de políticas públicas calificadas pueden cerrar la brecha mediante la creación de soluciones que abordan tanto la realidad política como las necesidades ciudadanas.</li>
</ul>

3. El papel de la participación pública:

<ul>
	<li>Una ciudadanía informada y comprometida puede presionar y responsabilizar a los políticos miopes e impulsar políticas públicas que se alinean con el bien público y el crecimiento de una nación.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">D) ¿Cuál es la esencia de la tensión entre política y políticas públicas?</h5>

1. Competencia por el poder:

<ul>
	<li>En todos los países, la política está impulsada por la competencia por el poder, las victorias a corto plazo y la atención a los intereses específicos que financian o se benefician de las decisiones legislativas.</li>
	<li>Se prioriza el logro de agendas de poder, la obtención de apoyo de electores clave.</li>
	<li>En ocasiones sólo se busca apaciguar a grupos de intereses especiales.</li>
</ul>

2. Evidencia y datos duros:

<ul>
	<li>Las políticas públicas, por su parte, intentan lograr el avance de una nación a través del análisis, la objetividad, los beneficios a largo plazo y el bien común.</li>
	<li>Su objetivo es encontrar soluciones con base en evidencia y datos duros. Se concentran en la solución de problemas para el beneficio público más amplio.</li>
</ul>

3. Popularidad:

<ul>
	<li>Casi siempre encontramos que los políticos partidistas defienden decisiones que son populares entre su base o que benefician a sus líderes y a los intereses de algunos poderosos, aunque no sean las más efectivas a largo plazo ni beneficien a la mayoría de la población.</li>
</ul>

4. Necesidad de apoyo político:

<ul>
	<li>Los formuladores de políticas públicas pueden tener listas soluciones bien diseñadas, basadas en evidencia, pero, al final del día, encuentran dificultades para implementarlas debido a la falta de apoyo político.</li>
</ul>

5. Equilibrio:

<ul>
	<li>Es la historia de siempre: todo es un acto de equilibrio.</li>
	<li>El escenario ideal para una nación, que pretende crecer y generar prosperidad, es adoptar políticas públicas que sean a la vez efectivas (basadas en buena evidencia) y políticamente factibles (que tengan suficiente apoyo para ser aprobadas e implementadas).</li>
	<li>La tensión surge porque lograr ambos objetivos al mismo tiempo puede resultar difícil, o imposible.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">E) ¿Qué hacer?</h5>

1. Integrar:

<ul>
	<li>La integración de la política con la formulación e implementación de políticas públicas es esencial para una gobernanza eficaz.</li>
	<li>El proceso de formulación de políticas públicas no ocurre en el vacío; es inherentemente político.</li>
	<li>Los actores, las instituciones y las dinámicas políticas desempeñan un papel crucial en la configuración de las decisiones y la ejecución.</li>
</ul>

2. Comprender el panorama político:

<ul>
	<li>Un análisis exhaustivo del entorno político es un paso fundamental para integrar la política con la formulación de políticas públicas.</li>
	<li>Es necesario comprender a los actores clave, sus intereses, ideologías y las dinámicas de poder en juego para anticipar posibles desafíos y oportunidades.</li>
	<li>Involucrar a partidos políticos, grupos de interés y organizaciones de la sociedad civil en las primeras etapas del proceso de formulación de políticas garantiza que se tengan en cuenta sus intereses y preocupaciones.</li>
	<li>Esto no sólo genera apoyo sino que también ayuda a identificar obstáculos potenciales.</li>
</ul>

3. Construir coaliciones políticas:

<ul>
	<li>La creación de coaliciones es crucial para asegurar el apoyo político necesario para las propuestas de políticas públicas.</li>
	<li>Es necesario encontrar puntos en común entre diversos actores y negociar compromisos.</li>
	<li>La creación eficaz de coaliciones requiere liderazgo, habilidades de negociación y la capacidad de encontrar soluciones beneficiosas para todos.</li>
	<li>El uso estratégico del capital político de los líderes significa priorizar iniciativas políticas clave y utilizar la influencia personal y partidista para obtener apoyo.</li>
</ul>

4. Garantizar la capacidad de respuesta y adaptabilidad de las políticas:

<ul>
	<li>Las políticas públicas deben responder a las necesidades y preferencias del electorado.</li>
	<li>Se requieren consultas periódicas con el público, encuestas de opinión y estar atento a los sentimientos de los ciudadanos.</li>
	<li>Las políticas que se alinean con la opinión pública tienen más probabilidades de obtener aceptación y apoyo.</li>
	<li>Son necesarios los mecanismos de retroalimentación, seguimiento y evaluación continuos, que permitan realizar ajustes y mejoras según sea necesario.</li>
</ul>

5. Mejorar la transparencia y la rendición de cuentas:

<ul>
	<li>La transparencia genera confianza y legitimidad.</li>
	<li>Es necesaria una comunicación abierta sobre los objetivos, procesos y decisiones de las políticas.</li>
	<li>Los procesos transparentes permiten un mayor escrutinio y aportes públicos, mejorando la calidad y aceptabilidad de las políticas.</li>
	<li>Los mecanismos de rendición de cuentas garantizan que los formuladores de políticas sean responsables de sus decisiones y acciones.</li>
	<li>Con ellos se promueve el comportamiento ético.</li>
</ul>

6. Incorporar la toma de decisiones basada en evidencia:

<ul>
	<li>La integración de evidencia empírica y análisis de expertos en el proceso de formulación de políticas garantiza que las políticas se basen en datos e investigaciones sólidos.</li>
	<li>Es necesario el uso de análisis estadístico, modelos económicos e investigaciones de ciencias sociales para informar las decisiones políticas.</li>
	<li>Cerrar la brecha entre los expertos técnicos y los políticos implica fomentar la colaboración y la comunicación.</li>
</ul>