Con un llamado a que más sociedades e individuos se sumen a las acciones por la protección ambiental y climática, Luis Donaldo Colosio participó en la Inauguración del Diálogo multinivel e inclusivo del ICLEI México.

Como Presidente de la Junta Directiva del Consejo Internacional para las Iniciativas Ambientales Locales (ICLEI por sus siglas en inglés), Colosio Riojas reconoció que son las ciudades las responsables de las afectaciones al medio ambiente.

<h6 class="subtitle underlined">“Las grandes crisis globales deben de tener una solución que emana desde lo local, porque si realmente somos las ciudades las principales responsables de este efecto mundial debemos, por lo tanto, ser las principales responsables de la creación y generación de soluciones que desde el entorno local consolide en una solución regional para entonces tener una solución global”, manifestó.</h6>

En este evento, el ICLEI-Gobiernos Locales por la Sustentabilidad y el Secretariado para México, Centroamérica y el Caribe, reúne actores nacionales, estatales y municipales para establecer un diálogo de donde surjan ideas, propuestas y acuerdos para enfrentar la crisis ambiental sin precedentes que vivimos.

Reunidos en la Cámara de Diputados de la Ciudad de México, directivos de la organización, de agrupaciones ambientalistas nacionales e internacionales, así como representantes de gobiernos, reconocieron que se requiere más compromiso para contrarrestar los problemas de contaminación del aire, la falta de agua y la mala movilidad, entre muchos otros.

<h6 class="subtitle underlined">“Ninguna ciudad en el mundo puede lidiar con este problema por sí sola, necesitamos urgentemente un radical cambio de paradigma”.</h6>

“Este tipo de foros incentivan la colaboración, la cooperación, el que compartamos experiencias, información, diálogo, ideas, mejores prácticas, la idea del cambio hoy se vuelve un elemento tangible” reconoció Colosio.

Aunque afirmó que no son los gobiernos nacionales los que deben atender esta problemática, sí es necesario que se involucren más para generar políticas públicas que permitan apoyar a los subgobiernos o municipios a acceder a recursos y acciones compartidas para enfrentar la crisis ambiental.

En su participación, el Edil de Monterrey exhortó a que las buenas ideas se conviertan en buenas acciones: “somos responsables, o más bien hemos sido irresponsables… hagámonos responsables”, pidió.

Consideró que, si se logra mayor cooperación e integración de ciudades a la agenda de protección ambiental, se logrará mayor avance.

<h6 class="subtitle underlined">“Necesitamos que cada vez más actores se monten a este tren y desde el clamor de lo local podamos ir convenciendo a lo estatal, lo nacional e internacional”, enfatizó.</h6>

“Sí necesitamos ciudades y sociedades resilientes que tengan este tema como agenda pública global y personal”.

7:35AM tiempo de Roma: El papa Francisco falleció a sus 88 años años de edad, este Lunes de Pascua, en su residencia de la Casa Santa Marta, dentro del Vaticano. Seguía activo. Un día antes de su muerte -este Domingo de Resurrección- salió para bendecir a miles de personas en la plaza de San Pedro y sorprenderlas con un paseo en el papamóvil. QEPD.

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Es mejor equivocarse de tren, que quedarse en la estación

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Plácido DETONA: Hay que saber refinarlos para obtener "combustible".

Datos son "petróleo" del futuro. Rotación de Personal. Episodio IV y último

Plácido DETONA que se ocupan expertos en el manejo de aflicciones.

Sí, el término es "profeta", pero en un juego de palabras con mi hermano Eloy Garza, la usamos para destacar que las advertencias locales y nacionales ante lo que se ve venir con el gobierno de Trump, no son atendidas debidamente por la respetable concurrencia debido a que se le da más importancia a las marejadas de información que provienen del exterior. En nuestro programa de hoy explicamos la diferencia entre inflación, deflación, recesión y depresión, hablando en términos económicos. También platicamos con los detonautas, de los factores que provocan tales expresiones del ritmo cardíaco económico en el mundo. "Intenso" es poco decir para definir cómo se pusieron las cosas. 

Macario Schettino DETONA: La imposición de aranceles que Trump ha promovido de formas muy diferentes e incoherentes en los últimos días, significan un choque de oferta para Estados Unidos.

Javier Treviño DETONA: El pensamiento, la estrategia y el liderazgo disruptivos representan una fuerza poderosa para la transformación de la política y el gobierno.

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Dentro de su estancia por la capital del país, el Presidente Municipal de Monterrey sostuvo reuniones privadas con Gautier Mignot, Embajador de la Unión Europea en México; con Gino Van Begin, Secretario General de ICLEI; con Edgar Villaseñor Franco, Secretario Regional para México, Centroamérica y el Caribe de ICLEI: y con Antonio Mediavilla Sahagún, Director General de Proyecto USAID Net Zero Cities Project

Exhorta Colosio a ciudades y habitantes a proteger el medio ambiente

Lee la nota original en Gobierno de Monterrey

Noticias

Dr. Morales DETONA: Corría el año de 1962, bueno, principios de los 1960, las hormonas (as usual) circulaban (estrógenos y andrógenos) y corrían desesperadamente, principalmente entre los baby-boomers y alguna canalización se requería para contener aquella corriente y avalancha de impulsos y/o inquietudes que amenazaban con desestructurar este mundo polidiverso, y que debía componerse de manera apropiada. 

<h5 class="handdrawn subtitle">Primero los hippies, movimiento contra culturista (más o menos como el rap en la actualidad), no actuaban de acuerdo con las normas de la sociedad.&nbsp;</h5>

Uno de los valores fundamentales del movimiento Hippie era el rechazo a la violencia, estaban a favor del "amor libre", incluía y consistía en aceptar todas las identidades sexuales (todas), y básica y fundamentalmente separar las leyes de lo que era la vida doméstica, de pareja e íntima, consideraban que la sociedad desarrollada en USA estaba corrompida por el materialismo y se acostumbraba formar comunidades o comunas en donde todos los elementos (personas), contribuían al mantenimiento y producción&nbsp; de alimentos, mucha contradicción porque ya oponerse activamente a algo, no deja de ser violencia.

<h4 class="subtitle">Para los Hippies las actividades artísticas y espirituales eran sumamente importantes.&nbsp;</h4>

La aparición y éxito de los Beatles siguió al movimiento Hippie y modificaron toda la evolución universal mediante el amor, la comprensión de pareja y la solidaridad comunitaria, fueron punta de lanza del Rock and roll y se les unieron múltiples grupos imposible de mencionar aquí.&nbsp;

Algo (Something) de la forma en que ella se mueve, actúa, mira, saluda, comunica, baila, me atrajo más que ninguna antes, pienso y siento que así le voy a seguir.&nbsp;

Así orientan los Beatles de manera universal.&nbsp;

<h4 class="subtitle">Primero el amor. </h4>

<h4 class="subtitle">El amor es Salud, hay salud individual, salud de pareja, salud comunitaria, salud nacional y USA, tiene mucha labor que hacer ahí.&nbsp;</h4>

Fumar (y usar sustancias) es de las actividades más insalubres, nocivas y enfermizas qué se conocen entre los seres humanos, de hecho George Harrison falleció debido a un cáncer de pulmón, John Lennon falleció por una intoxicación aguda por plomo, prevalecen Paul McCartney y Ringo Starr.&nbsp;

<h6 class="subtitle underlined">Buen día y salud para todos.</h6>

&nbsp;

Opinión

Something

Eloy Garza DETONA: Hay dos tipos de problemas urbanos: los que provocan las malas gestiones públicas y los que se derivan del desarrollo positivo de una gran urbe.

<h5 class="handdrawn subtitle">Los problemas de administrar mal el presupuesto público no tienen ventaja alguna.</h5>

Son metidas de pata, y punto.&nbsp;

En cambio, los problemas de administrar el avance urbano, de conseguir nuevas fuentes de empleo, de ser la capital empresarial en América Latina, son resultado de que en Nuevo León desapareció la pobreza extrema, la clase media se ha ensanchado; se vive mejor aquí que en la mayor parte del territorio mexicano.&nbsp;

No siempre fue así.

Históricamente, Nuevo León no era imán para el migrante del sur de México o de la Huasteca Potosina.

Hoy sí lo es, y con creces. &nbsp;

<h4 class="subtitle">¿Pruebas?</h4>

Cada año llegan más de 120 mil foráneos a vivir al Área Metropolitana de Monterrey.

El año pasado, esta cifra se rebasó: llegaron más de 150 mil foráneos.&nbsp;

<ul>
	<li>¿Qué los atrae? &nbsp;</li>
</ul>

Óptimas condiciones de vida, un empleo mejor remunerado que el que tenían en su región de origen, institutos de educación superior de primer nivel, cobertura universal de salud —con la que otros estados (la mayoría) no cuentan— y la posibilidad de escalar en los estratos de la clase media.&nbsp;

<ul>
	<li>¿Podemos llamar a esto un caso de éxito?</li>
</ul>

Para Nuevo León, sí.

Para los estados que los foráneos abandonaron, no: son casos fracasados.&nbsp;

Nadie se desplaza de una región a otra por gusto.&nbsp;

Los chilangos le cantaban en los años setenta a los foráneos:

“Ya no vengas para acá, quédate mejor allá”, lo cual era una canallada cobarde.

La gente pobre no deja su lugar de origen por mero gusto.

Toda mudanza por extrema necesidad es un martirio.&nbsp;

Sin embargo, el éxito de Nuevo León tiene sus áreas de oportunidad.

Una de ellas es la vivienda popular.&nbsp;

Los desarrolladores urbanos prefieren construir vivienda popular en municipios donde el metro cuadrado les sale más barato; o sea, en predios fuera de la mancha urbana, donde es más económico construir casitas para la gente de estratos bajos.&nbsp;

Llevar hasta allá los servicios básicos —agua, energía eléctrica, luminarias, drenaje— resulta más costoso.&nbsp;

<h4 class="subtitle">Igual el transporte masivo.</h4>

Trasladarse desde esa periferia, donde viven las familias de trabajadores, hasta los centros de trabajo, que por lo general están en las zonas céntricas, incrementa la inversión pública.

Nos sale más caro a todos.&nbsp;

La opción que propone el Gobierno del Estado es correcta.

Se trata de que los desarrolladores habitacionales construyan a lo largo de las vías de transporte masivo y que, además, construyan verticalmente.&nbsp;

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Qué significa esto?</h5>

Que levanten edificios de departamentos con usos mixtos.

Eso facilitará mucho las cosas: los servicios y la inversión pública y privada.

A esto se le denomina densificación.&nbsp;

No frenemos, bajo ningún motivo, el nearshoring, o sea, la inversión extranjera directa, por tal de ahorrarnos problemas de urbanización, como proponen algunos activistas ignorantes (o vendidos).&nbsp;

Tampoco se trata de cerrarle las puertas de Nuevo León al migrante nacional: está prohibido por ley y sería inhumano.&nbsp;

Se trata de seguir trayendo grandes empresas de otros países a Nuevo León —misión que no se ha interrumpido, a pesar de la incertidumbre de Trump— y, al mismo tiempo, de alcanzar un desarrollo urbano más ordenado y armónico enel Área Metropolitana de Monterrey.&nbsp;

<ul>
	<li>¿Es posible?</li>
</ul>

Sin duda.&nbsp;

<ul>
	<li>¿Hay plazo para conseguirlo?</li>
</ul>

Sí: 2027.&nbsp;

<h6 class="subtitle underlined">Lo vamos a lograr.</h6>

SIN CENSURA

Nearshoring de Samuel García: ¿por qué es una ventaja para NL?

Emiliano Calvert DETONA: Hay una frase que me encanta (porque pica): “Los negocios surgieron para producir felicidad, no para acumular millones.” La dijo Malcolm Forbes. Sí, ese Forbes.


Y aunque a más de uno le pueda sonar a poesía barata de newsletter motivacional, lo cierto es que esa frase está mucho más cerca de la estrategia real que muchas presentaciones con 80 slides de EBITDA, NPS y crecimiento en TikTok.

Porque si algo empieza a quedarnos claro, es que construir una empresa consciente no es “buena onda”: es inteligente.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Y eso del capitalismo consciente qué es?</h5>

No es una secta. 

No es una excusa para no ganar dinero.

Es una forma de hacer empresa que no solo se pregunta cuánto gana, sino por qué existe y a quién beneficia. 

Y no, no se pelea con el capitalismo de siempre —simplemente lo actualiza.

Según Raj Sisodia y John Mackey (sí, el fundador de Whole Foods), una empresa consciente se construye sobre cuatro pilares:

<ol>
	<li>Propósito elevado: que se note para qué estás aquí, más allá de ganar lana.</li>
	<li>Liderazgo consciente: jefes que no parecen de película de los 80.</li>
	<li>Cultura consciente: donde la gente no viva con miedo a ser despedida por decir lo que piensa.</li>
	<li>Integración de grupos de interés: no se trata de que gane uno solo, sino de que todos puedan ganar algo (clientes, proveedores, comunidad... y sí, también los inversionistas).</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">El propósito no es el eslogan</h5>

“Queremos transformar el mundo desde el café de oficina hasta la cultura organizacional.”

Ok. ¿Y cómo?

Porque tener “propósito” no es tener una frase pegada a la pared de la sala de juntas. 

Es tener claro por qué tu empresa merece existir, y eso se nota en las decisiones, no en las campañas.

Ejemplos sobran:

<ul>
	<li>Disney ofrece felicidad.</li>
	<li>Johnson &amp; Johnson alivia el dolor.</li>
	<li>Patagonia protege el planeta.</li>
</ul>

Y lo hacen con estructura, métricas, productos y… márgenes rentables.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Y qué hace a un líder “consciente”?</h5>

No es el que saluda a todos en la mañana (aunque ayuda), ni el que lleva huaraches chistosos.

Es el que toma decisiones pensando en las consecuencias para todos los involucrados, no solo para su bono trimestral.

Tiene inteligencia emocional, espiritual, de sistemas y, sí, también la que sirve para leer un estado de resultados.

Piensa en el largo plazo, no en la portada del mes.

Y su estilo se resume en una frase de Gandhi que parece pensada para estos tiempos:

“Sé el cambio que quieres ver en tu empresa.” (más o menos así iba, ¿no?)

<h5 class="handdrawn subtitle">Cultura: donde se juega la verdad</h5>

Una estrategia sin cultura es como tener una app sin usuarios.

La cultura es lo que pasa cuando el CEO no está viendo.

Si lo que se vive dentro no refleja lo que se dice fuera, entonces hay un problema de coherencia… y de sostenibilidad.

Las empresas conscientes construyen culturas donde las palabras “respeto”, “confianza” y “cuidado” no son solo para el manual de onboarding. Son parte del día a día.

<h5 class="handdrawn subtitle">Y esto… beneficia o qué?</h5>

Spoiler: sí.

Las empresas que aplican este enfoque no solo tienen empleados más comprometidos, sino clientes más leales, procesos más sostenibles y reputaciones que no se derrumban con el primer escándalo.

Casos como Patagonia, Whole Foods, The Container Store o Zest muestran que se puede ser rentable y, al mismo tiempo, coherente.

En México, proyectos como Fluff o Huerto Alegre demuestran que incluso en contextos desafiantes, hacer empresa con conciencia es posible... y necesario.

<h5 class="handdrawn subtitle">En fin… : la conciencia no es moda, es madurez</h5>

Ser una empresa consciente no es ponerle plantas a la oficina ni contratar a alguien que hable bonito de “propósito” en las redes.

Es replantearte por qué haces lo que haces, cómo impactas al mundo, y qué tipo de organización estás construyendo mientras persigues resultados.

No es romanticismo.

Es pragmatismo con ética.

<h6 class="subtitle underlined">Y en un mundo donde la gente busca trabajar, comprar y aliarse con marcas que creen en algo más que en la utilidad neta… eso, mi querido lector, es ventaja competitiva.</h6>

Exhorta Colosio a ciudades y habitantes a proteger el medio ambiente

Something

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Conciencia como ventaja competitiva