Riva Palacio DETONA: Al no haber un diagnóstico correcto sobre ‘Otis’, hubo una mala gestión en el arranque por parte del gobierno. 

El presidente Andrés Manuel López Obrador estaba ayer tan enojado con la cobertura de los medios en Acapulco, que hasta criticó a uno –Imevisión– que desapareció hace 30 años.

<h4 class="subtitle">Lleva días empapado en furia contra la prensa.</h4>

No le gusta la fotografía que transmite, aunque si fuera más racional y menos emocional, le vería su utilidad. La devastación de&nbsp;Otis&nbsp;es tan dramática y profunda que le podría abrir espacio y construir el consenso para gobernar. No es así porque piensa que todo lo malo que sucede se empaqueta para afectarlo, sin procesar, como sería el caso del huracán, que hay eventos que, por definición, no son imputables a él.

López Obrador tiene frases memorables que se reciclan periódicamente.

Hace varios años se quejó porque la prensa le había hecho un vacío y que utilizaba de pretexto –lo fraseó de otra forma– la muerte de Juan Pablo II. Ayer veía como imposible que los medios hablaran bien de él, esperando que lo elogiaran porque sólo habían muerto 46 personas, y criticando que no compararan la cifra con “las dos mil” víctimas de&nbsp;Katrina, refiriéndose al estimado de muertos en el huracán que devastó las costas del golfo, desde Florida a Texas, en 2005.

<ul>
	<li>¿Por qué buscaba analogías que lo ensalzaran?</li>
	<li>¿Que haya menos muertos significa que hizo las cosas bien?</li>
	<li>O que haya más muertos, ¿significa que hizo las cosas mal? Claro que no.</li>
	<li>¿Qué pensarán los familiares de las víctimas en Acapulco del manejo del Presidente?</li>
</ul>

<blockquote class="twitter-tweet">Lo que no se sabe de Acapulco a 5 días del paso del huracán <a href="https://twitter.com/hashtag/Otis?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Otis</a>: - Número real de fallecidos - Número real de desaparecidos - Número de hospitalizados - Número de inmuebles dañados. Sin la información real no puede haber acciones concretas. <a href="https://t.co/9ElGBlxERf">pic.twitter.com/9ElGBlxERf</a>&mdash; Juan Pablo Alvarez G (@JPAlGd) <a href="https://twitter.com/JPAlGd/status/1719314949883777209?ref_src=twsrc%5Etfw">October 31, 2023</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

López Obrador tiene una proclividad a manejar de forma deshumanizada las tragedias, como en marzo pasado, cuando al informar de un incendio en la estación migratoria en Ciudad Juárez, donde murieron 39 migrantes, los responsabilizó de la tragedia.

<h4 class="subtitle">Al Presidente le han enfurecido los reportes periodísticos sobre la ausencia de gobierno, el pillaje, la mala respuesta que tuvo para enfrentar la crisis. Ha habido registros puntuales, magnificaciones, tergiversaciones e incluso noticias falsas.</h4>

En desastres naturales, como en conflictos o guerras, esto suele suceder. No se trata de justificar las cosas, sino recordar antecedentes para enfatizar que López Obrador no es el único líder que enfrenta este fenómeno comunicacional.

Él mismo, en situaciones similares, acusó a expresidentes de peores cosas.

Tampoco se busca establecer un&nbsp;qui pro quo, que sería insensato, sino explorar las motivaciones de su rabia.

La primera molestia, se puede argumentar, parte del reconocimiento de que al no haber hecho un diagnóstico correcto de&nbsp;Otis, hubo mala gestión en el arranque.

De ahí la idea de López Obrador de distraer a la opinión pública e irse por carretera a Acapulco el miércoles, contra el consejo de todos a su alrededor. Su estrategia de cambiar la conversación fue un fracaso. Y peor aún, se degradó al quedar atrapado en el lodo, impotente porque nadie podía sacar el Jeep militar del atolladero.

Riva Palacio DETONA: AMLO enfiló hacia Acapulco en una acción impulsiva, desorganizada. Dejó al país sin presidente, porque viajó al corazón de la emergencia y se quedó incomunicado.

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<h6 class="subtitle underlined">El control de daños que intentó para salvar cara terminó dañándolo más.</h6>

López Obrador retomó la iniciativa el viernes y anunció que sólo repartirían la ayuda humanitaria el Ejército y la Marina, concentrando en las Fuerzas Armadas absolutamente todo, distrayendo sus esfuerzos para la aplicación del Plan DN-III y el Plan Marina.

Esta instrucción provocó confusión y molestia ese día en la zona de Chilpancingo, donde se instalaron retenes militares para impedir el paso de vehículos, pero fueron desbordadas en horas ante el número de civiles que le hicieron caso omiso al Presidente y cargaron sus vehículos con ayuda para los acapulquenses.

La decisión del Presidente, acompañada de una mala estrategia de comunicación, provocó una crítica al Ejército que nunca había tenido, verdadera o falsa, pero que ha empezado a permear en la opinión pública: hay militares que se están quedando con la ayuda de civiles.

<blockquote class="twitter-tweet">Los militares igual de rateros que su comandante supremo. Alguien lo dudaba?<a href="https://twitter.com/hashtag/TragediaYHambreEnGerrero?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#TragediaYHambreEnGerrero</a><a href="https://twitter.com/hashtag/Acapulco?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Acapulco</a><a href="https://twitter.com/hashtag/HDSPM?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#HDSPM</a> <a href="https://t.co/V5LHbCYBeq">pic.twitter.com/V5LHbCYBeq</a>&mdash; FURIBUNDUS, S. A. (@ninjAntiAmlo) <a href="https://twitter.com/ninjAntiAmlo/status/1719044843295371584?ref_src=twsrc%5Etfw">October 30, 2023</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

El Presidente continuó con la confusión el sábado, cuando ante lo mal que le salió la visita a Acapulco, anunció que ya no haría ninguna más, y que coordinaría los trabajos desde la Ciudad de México.

Pero al día siguiente se fue a Acapulco, y el lunes hizo lo mismo.

Ayer, igualmente, tuvo que corregir la cifra de muertos, lo que habla de la deficiente comunicación entre autoridades. Sus contradicciones han provocado confusión en la opinión pública y en el interior del gobierno, donde tienen que estar improvisando sobre la marcha en función del estado de ánimo de López Obrador, que está tomando decisiones sin escuchar a nadie. ¿Por qué lo está haciendo?

<h4 class="subtitle">Se pueden plantear dos hipótesis:</h4>

<ol>
	<li>Una es impedir que la secuela del huracán le cobre una factura política, que es lo que permite entender la furia desatada contra todos los medios, que se irá incrementando porque la forma como está abordando la secuela de&nbsp;Otis&nbsp;no parece responder a ninguna estrategia macro, aunque hay acciones positivas y efectivas de corto plazo, como la celeridad para restablecer la energía eléctrica o los mecanismos para que los acapulquenses tengan dinero en efectivo. El Presidente no puede perder apoyo en la opinión pública por el espejo de las deficiencias e ineficiencias en Acapulco, pues de ello depende que mantenga el poder el próximo año en la Presidencia y el Congreso.</li>
	<li>Esta segunda hipótesis plantea la batalla en las mentes de los electores. EL FINANCIERO publicó ayer su encuesta mensual de aprobación, donde López Obrador perdió un punto pero se mantiene estable. La encuesta, sin embargo, terminó de levantarse el jueves, por lo que aún no mide realmente el impacto sobre su gestión de&nbsp;Otis. La furia del Presidente contra los medios es en defensa de sus votos, que están en riesgo por su administración de la crisis en Acapulco. La realidad que reflejan los medios le afecta y, como lo que natura no da Salamanca no presta, no habrá cambio en la gestión. Lo que le queda es, como lo ha hecho en el sexenio, construir una realidad alterna y apagar lo que sucede en la vida real.</li>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">Esta guerra, ya no batalla, no es por la verdad, sino por la percepción, por la narrativa y por el poder que desafiará la secuela de&nbsp;Otis.</h5>

Gabriela Kalifa DETONA un caso patético de maltrato al cliente por parte de esta aerolinea. Las otras están igual pero de eso se ocupará en posteriores artículos.

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Sí, el término es "profeta", pero en un juego de palabras con mi hermano Eloy Garza, la usamos para destacar que las advertencias locales y nacionales ante lo que se ve venir con el gobierno de Trump, no son atendidas debidamente por la respetable concurrencia debido a que se le da más importancia a las marejadas de información que provienen del exterior. En nuestro programa de hoy explicamos la diferencia entre inflación, deflación, recesión y depresión, hablando en términos económicos. También platicamos con los detonautas, de los factores que provocan tales expresiones del ritmo cardíaco económico en el mundo. "Intenso" es poco decir para definir cómo se pusieron las cosas. 

Gerson Gómez DETONA: Acostumbrado a la podredumbre. Pasa de listo cada una de las leyes. Samuel Alejandro García Sepúlveda fuerza a lostrabajadores del estado a comprometerse a sufragar el día 1 de junio por los candidatos afines a Movimiento Ciudadano para elegir jueces y magistrados a modo.

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<h5 class="handdrawn subtitle">Viva Autobus -perdón- Aerobus, es la peor "aerolínea" de México y fácil, del mundo entero</h5>

Juegan con el tiempo de sus clientes, con su dinero y con su dignidad.

El personal es grosero, parece entrenado para NO ayudar a los pasajeros.

Gritan, son soeces, descorteses, prepotentes e ignoran a quien ose reclamarles, por teléfono y peor en persona.

Tratan a los clientes como si volar “barato” les quitaran el derecho a ser respetados.

Los tratan como basura.

Si hubo un retraso, un cambio inesperado o cancelación…mala suerte, no hay atención, no hay apoyo, no hay humanidad.

Viva Autobus -perdón otra vez- Aerobus, NO regresa un solo centavo en caso de cancelaciones o casos como el que narra este pasajero, que fue "seleccionado" para negarle su arribo al avión, teniendo confirmación, asiento asignado y todo pagado.

Le negaron el acceso arguyendo babosada y media, sin importarles que el vuelo partiera con su familia. Iban todos a una boda en Oaxaca.

Los empleados de Viva&nbsp;son miserables en grado superlativo, como podrá verse en el video que grabó esta persona y que para desgracia de dicha aerolínea, le está dando la vuelta al mundo:

<h5 class="handdrawn subtitle">&nbsp;Pedir un reembolso con ellos es como hacer bailar a un hipopótamo reumático:</h5>

<ul>
	<li>Puedes hacer todos los trámites del mundo y lo único que vas a conseguir es frustración.</li>
	<li>Revenden tu asiento en tu cara.</li>
	<li>Pagaste tu boleto, elegiste tu lugar, llegaste con tiempo… y te dicen que el vuelo está lleno.</li>
	<li>¿Cómo? ¡Si tú ya tenías tu lugar asegurado! Pues no les importa.</li>
	<li>Revenden los vuelos sin pudor, y si te tocó ser uno de los “sobrantes”, te jodiste.</li>
	<li>Si por su culpa pierdes una conexión, un evento importante o simplemente la primera noche de tu hotel ya pagado, te quedas así… sin vuelo, sin hospedaje, sin comida, sin explicación.</li>
	<li>Te dejan botado sin importarles absolutamente NADA.</li>
	<li>Te dejan tirado en el aeropuerto como si nada. Te abandonan a tu suerte.</li>
	<li>Si tu maleta aparece abierta, se robaron cosas y encima te entregan el equipaje dañado y saqueado.</li>
	<li>Si pierdes un vuelo, no te reubican, no te compensan, no te dan respuestas. Ya pagaste, te fregaste.&nbsp;</li>
	<li>Te ofrecen $300 para que compres puro chile -en salsa- eso sí, y si acaso, el taxi para que te regreses a tu casa, pero ya perdiste un negocio, una cita médica, un festejo, tus vacaciones.</li>
	<li>tus pertenencias no están seguras y nadie se hace responsable de nada. Ni siquiera te escuchan&nbsp;</li>
	<li>¡QUÉ&nbsp;IMPOTENCIA!</li>
</ul>

Plácido DETONA una trastada más de Viva Aerobus. Ahora, en un vuelo internacional.

Mientras usted duerme plácidamente, don Roberto, vea lo que hacen con sus pasajeros

SDPNOTICIAS: Mientras usted dormía plácidamente don Roberto, vea lo que hicieron con sus pasajeros. Otra trastada de Viva Aerobus en vuelo internacional.

Experto en certificación aeroportuaria que apoya en México a especialistas gringos en ese campo, sufrió uno más de los "inexplicables" retrasos de Viva Aerobus: más de 3 horas en el vuelo de Querétaro a Monterrey.

Viva Aerobus arriesga el pellejo... y también sus alas 

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En pocas palabras, a cabrones como JUAN CARLOS ZUAZUA COSÍO, director de esa cosa llamada Viva Aerobus, les vale madres el pasajero, porque a su jefe, igual que él,&nbsp;ROBERTO ALCÁNTARA ROJAS,&nbsp;lo único que le interesa es el dinero.

Con Viva, prepárate para escuchar lo de siempre: “NO PROCEDE”.

<h5 class="handdrawn subtitle">Con Viva Aerobús, NADA PROCEDE, solo su afán de engañar al cliente</h5>

&nbsp;

<ul>
	<li>El problema es que a pesar de todo esto, la gente cae en el engaño.</li>
	<li>Roberto Alcántara Rojas y su lacayo, Juan Carlos Zuazua Cosío, se salen con la suya.</li>
	<li>Al gobierno federal le pican los ojos, como se los pican a los pasajeros.</li>
	<li>Algún trafique grueso han de traerse con los políticos que mangonean al País, para afecten de tal manera a tantas personas.</li>
</ul>

Cada vuelo cancelado, cada reembolso negado, cada cliente ignorado, cada pasajero bajado del avión… es dinero que va a sus bolsillos.

<h6 class="subtitle underlined">Si quieres cuidar tu tiempo, tu dinero y tu dignidad, NO vueles más con Viva Aerobús, porque detrás de cada boleto “barato”, hay una gran estafa… y éstos vivales enriqueciéndose a tus costillas.</h6>

El lunes pasado estuve en una conferencia de&nbsp;Nido Qubein&nbsp;en&nbsp;Estados Unidos.

Es un&nbsp;reconocido empresario, educador y&nbsp;orador motivacional&nbsp;de origen libanés-estadounidense.

Nació en 1948 en Jordania, hijo de madre libanesa y padre jordano.

Tras la muerte de su padre, cuando tenía seis años, fue criado por su madre, una costurera.

A los 17 años emigró a Estados Unidos con apenas 50 dólares en el bolsillo y un conocimiento limitado del inglés.

Qubein estudió en Mount Olive College y luego se transfirió a High Point University, donde se graduó en 1970. Posteriormente obtuvo una maestría en educación empresarial por la Universidad de Carolina del Norte, en Greensboro.

Llegó a ser presidente de High Point University en 2005, liderando una&nbsp;transformación de la institución, que pasó de ser una pequeña universidad regional a una de las más reconocidas en el sur de Estados Unidos.

<h4 class="subtitle">Qubein es un exitoso empresario.</h4>

Fue presidente de Great Harvest Bread Company y miembro de los consejos de administración de Truist Financial y La-Z-Boy Corporation.

También es autor de una docena de libros sobre&nbsp;liderazgo,&nbsp;comunicación&nbsp;y&nbsp;desarrollo personal.

Es considerado uno de los oradores motivacionales más influyentes de Estados Unidos.

Su mensaje se centra en la importancia de la actitud, el liderazgo con propósito, la resiliencia y la visión estratégica para transformar organizaciones y vidas personales.

Después de la conferencia, leí su libro, de 2024, “Extraordinary Transformation: An Entrepreneurial Blueprint for Leaders Who Seek Transformational Growth in Any Organization”.

Pensé mucho en las&nbsp;elecciones&nbsp;del domingo pasado y en el&nbsp;reto que tiene el gobierno mexicano&nbsp;cuando habla de&nbsp;transformación.

En una era marcada por cambios constantes y desafíos sin precedentes, la necesidad de transformar nunca había sido tan urgente.

El libro de Nido Qubein podría ser una guía práctica y oportuna que ofrece un marco integral para que nuestros líderes puedan desenvolverse en este&nbsp;panorama dinámico.

Un crecimiento profundo y sostenible de una nación no se logra mediante ajustes graduales.

Se tiene que adoptar una&nbsp;mentalidad emprendedora, cultivar una visión estratégica clara y ejecutar con una disciplina inquebrantable, a la vez que se fomenta una cultura que promueve la evolución continua.

Es un camino sinuoso.

En el libro “Transformación extraordinaria” de Qubein se encuentra el concepto del&nbsp;plan empresarial.

No es sólo para crear nuevas empresas, sino establecer tres pilares para inculcar en las organizaciones consolidadas la agilidad, la tolerancia al riesgo y el espíritu innovador.

Primero, Qubein argumenta que los&nbsp;líderes&nbsp;deben convertirse en “intraemprendedores”; buscar constantemente&nbsp;nuevas oportunidades, desafiar la&nbsp;sabiduría convencional&nbsp;y estar dispuestos a&nbsp;adaptarse&nbsp;cuando sea necesario.

Esta mentalidad fomenta una postura proactiva ante el cambio, considerando la&nbsp;disrupción&nbsp;no como una amenaza, sino como un terreno fértil para nuevas posibilidades.

Se trata de fomentar una cultura donde se tomen riesgos calculados, los&nbsp;fracasos&nbsp;se consideren como&nbsp;oportunidades&nbsp;de&nbsp;aprendizaje&nbsp;y la&nbsp;creatividad&nbsp;sea un motor, independientemente de si la organización es una startup tecnológica emergente o una agencia gubernamental con una larga trayectoria.

Segundo, este&nbsp;espíritu emprendedor&nbsp;se complementa con el énfasis en la visión estratégica y la claridad.

Qubein enfatiza que una transformación no puede ocurrir en el vacío; requiere una imagen convincente y bien articulada del futuro deseado.

Esta visión va más allá de los meros&nbsp;objetivos financieros&nbsp;o la eficiencia operativa; debe inspirar, alinear y motivar a cada persona dentro de la organización.

Una&nbsp;visión clara&nbsp;actúa como una guía para la toma de decisiones.

Prioriza iniciativas y garantiza que todos los esfuerzos se canalicen hacia un objetivo unificado.

Sin esta claridad, incluso los esfuerzos más emprendedores pueden convertirse en esfuerzos dispersos, carentes de la coherencia necesaria para una transformación extraordinaria.

El tercer pilar del plan de Qubein es la&nbsp;ejecución disciplinada.

Una visión poderosa y una mentalidad emprendedora se vuelven inertes sin el esfuerzo constante y meticuloso necesario para hacerlas realidad.

El libro proporciona pasos prácticos para que los líderes traduzcan&nbsp;grandes ideas&nbsp;en&nbsp;resultados tangibles.

Esto implica establecer métricas claras, fomentar la responsabilidad y adoptar un proceso iterativo de planificación, implementación y evaluación.

Qubein subraya que la verdadera&nbsp;transformación&nbsp;no es un evento único, sino un&nbsp;proceso continuo&nbsp;de&nbsp;perfeccionamiento&nbsp;y&nbsp;adaptación.

Los líderes deben inculcar una cultura de seguimiento riguroso; garantizar que las estrategias no sólo se conciban, sino que se implementen y ajusten eficazmente a medida que evolucionan las circunstancias.

Esta disciplina actúa como motor, e impulsa a la organización a través de las complejidades del cambio.

La base de estos tres pilares es el papel crucial de las personas y la&nbsp;cultura organizacional.

Qubein aboga, tanto implícita como explícitamente, por un estilo de liderazgo que empodere, desarrolle e inspire a los empleados de todos los niveles.

El&nbsp;crecimiento transformacional&nbsp;es un esfuerzo colectivo y requiere una cultura donde las personas se sientan valoradas, se les anime a aportar sus ideas y se les dote de las habilidades necesarias para afrontar nuevos retos.

Según Qubein, los líderes deben cultivar un entorno de confianza, comunicación abierta y un propósito compartido, reconociendo que el factor humano es fundamental para impulsar y sostener cualquier&nbsp;cambio organizacional&nbsp;profundo.

“Transformación extraordinaria” de Nido Qubein ofrece un modelo oportuno y de aplicación universal para líderes que buscan algo más que una simple mejora gradual.

Al&nbsp;promover&nbsp;una&nbsp;mentalidad emprendedora, enfatizar el poder de una visión estratégica clara y subrayar la necesidad de una ejecución disciplinada, todo ello dentro de una cultura de apoyo y empoderamiento, Qubein ofrece una guía completa.

Su trabajo sugiere que la capacidad para un&nbsp;crecimiento extraordinario&nbsp;reside en cualquier organización, esperando ser liberada por líderes dispuestos a adoptar estos&nbsp;principios fundamentales&nbsp;de la transformación.

<h4 class="subtitle">Aquí están algunas de las&nbsp;mejores frases&nbsp;que subrayé y que ilustran la idea central del libro:</h4>

<ol>
	<li>“Tu&nbsp;circunstancia actual&nbsp;no determina a dónde&nbsp;puedes llegar; simplemente define por dónde debes&nbsp;empezar”. Esta cita resume la creencia de Qubein de que la transformación comienza con&nbsp;visión y posibilidad, independientemente de las limitaciones actuales.</li>
	<li>“Las&nbsp;oportunidades&nbsp;no ocurren.&nbsp;Tú las creas”. Qubein enfatiza la mentalidad emprendedora: los líderes deben ser proactivos al&nbsp;forjar nuevos caminos&nbsp;en lugar de esperar la oportunidad.</li>
	<li>“Si no estás&nbsp;dispuesto a arriesgarte, no puedes crecer. Si no puedes crecer, no puedes alcanzar tu máximo potencial. Si no puedes alcanzar tu&nbsp;máximo potencial, no puedes ser feliz. Si no puedes ser feliz, ¿qué más te queda?”. Esto refleja su convicción de que el crecimiento y la realización personal requieren valentía y disposición para asumir riesgos.</li>
	<li>“La diferencia entre lo ordinario y lo extraordinario es ese pequeño extra”. Qubein destaca la importancia de ir&nbsp;más allá de las expectativas: la transformación se logra entregando constantemente más de lo requerido.</li>
	<li>“El&nbsp;precio de la disciplina&nbsp;siempre es menor que el&nbsp;dolor del arrepentimiento”. La disciplina y la ejecución constante son fundamentales en el plan de Qubein para un&nbsp;cambio duradero.</li>
	<li>“Una&nbsp;decisión se toma con la mente. Un compromiso se hace con el corazón. Por lo tanto, un compromiso es mucho más profundo y vinculante que una decisión”. La&nbsp;verdadera transformación, según Qubein, requiere un compromiso incondicional, no sólo un acuerdo intelectual.</li>
	<li>“El&nbsp;cambio&nbsp;siempre trae&nbsp;oportunidades”. En lugar de temer al cambio, Qubein insta a los líderes a verlo como el catalizador del crecimiento y la innovación.</li>
	<li>“El&nbsp;éxito&nbsp;no se trata sólo de&nbsp;ganar dinero; se trata de&nbsp;marcar la diferencia”. Redefine el éxito como la creación de valor e impacto positivo, no sólo como ganancia personal.</li>
	<li>“La mayoría de nosotros perdemos las mejores oportunidades de la vida porque se nos presentan&nbsp;disfrazadas de trabajo”. Qubein enfatiza que la transformación se basa en el trabajo duro y en&nbsp;aprovechar las oportunidades&nbsp;que genera el esfuerzo.</li>
	<li>“¿Eres un termómetro o un termostato? Un&nbsp;termómetro&nbsp;sólo refleja la temperatura de su entorno, adaptándose a la situación. Pero un&nbsp;termostato&nbsp;inicia la acción para cambiar la temperatura de su entorno”. Esta metáfora captura su llamado a los líderes a ser agentes de cambio proactivos, no meros respondedores pasivos.</li>
	<li>“Cuando una&nbsp;meta&nbsp;le importa lo suficiente a alguien, esa persona encontrará la manera de lograr lo que al principio parecía imposible”. La&nbsp;visión&nbsp;y la&nbsp;pasión&nbsp;impulsan la persistencia necesaria para una transformación extraordinaria.</li>
</ol>

<h6 class="subtitle underlined">El mensaje central de Qubein es: la&nbsp;transformación&nbsp;es&nbsp;posible&nbsp;para&nbsp;organizaciones&nbsp;o&nbsp;líderes&nbsp;que adopten una visión audaz, abracen el cambio, se comprometan plenamente, ejecuten con disciplina y espíritu emprendedor.</h6>

El camino sinuoso de la transformación

<h5 class="handdrawn subtitle">Me concentro en el empecinamiento mágico-religioso de llamar a su padre, Andrés Manuel López Obrador, el mejor Presidente de la historia de México</h5>

Puede entenderse desde el cariño filial, pero ¿en qué basa la afirmación?

Hagamos a un lado a los muertos de la pandemia, el desastre de la salud pública o la economía que no creció ni un punto promedio en los seis años que gobernó.

El 1 de octubre, cuando dejó la Presidencia...

<ul>
	<li>México ocupaba el lugar 140 de 180 en percepción de corrupción.</li>
	<li>195,000&nbsp;mexicanos fueron asesinados en su sexenio.</li>
	<li>Cinco de las diez ciudades con las tasas de homicidios más altas del mundo eran mexicanas.</li>
	<li>Cada día se cometieron ocho secuestros.</li>
	<li>Las extorsiones explotaron como nunca.</li>
	<li>México siguió siendo el país sin guerra declarada más peligroso para ejercer el periodismo. </li>
	<li>Y quizá lo peor: millones de personas fueron dejadas a merced de los grupos criminales.</li>
</ul>

<h6 class="subtitle underlined">Pero en familia dicen que fue el mejor Presidente. Ya sólo en familia.</h6>

Por las mentes y los votos

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