Javier Treviño DETONA hoy: El líder siempre necesita un método de trabajo y en este contexto sugiere a quienes pretenden gobernar leer el libro “Results: Getting Beyond Politics to Get Important Work Done”.

<h5 class="handdrawn subtitle">Los ciudadanos, en general, no estamos interesados en el&nbsp;extremismo.</h5>

Queremos a&nbsp;individuos razonables en los gobiernos. Esperamos que los servidores públicos nos aseguren que van a colaborar con sus equipos de trabajo y que respetarán a todas las personas.

Pero también queremos que los gobiernos generen&nbsp;buenos resultados&nbsp;y rindan cuentas.

Si un gobierno funciona bien, se fortalece la&nbsp;democracia. Generar confianza es una tarea que entraña compromiso.

Queremos que nuestros líderes&nbsp;superen&nbsp;los&nbsp;enfrentamientos de la política&nbsp;para que se enfoquen en las políticas públicas y le cumplan a la gente.

Los gobiernos pueden ser motor de cambio positivo y ejemplo de operación efectiva, no sólo una burocracia sin esperanza.

Valdría la pena que&nbsp;quienes pretenden gobernar&nbsp;municipios, estados o una nación entera, lean el&nbsp;libro&nbsp;“Results: Getting Beyond Politics to Get Important Work Done” (Resultados: ir más allá de la política para realizar un trabajo importante), escrito por&nbsp;Charlie Baker y Steve Kadish, publicado por Harvard Business Review Press hace un año.

No basta leer a los teóricos. Siempre es útil conocer las experiencias de mujeres y hombres de acción. Quienes han estado en el campo de batalla, al frente, en las trincheras, tienen una gran experiencia para compartir.

<h5 class="handdrawn subtitle">LIBRO PARA SERVIDORES PERDIDOS EN LOS PANTANOS DE LA BUROCRACIA</h5>

Este libro es una interesante “guía de implementación” para los servidores públicos que están perdidos en los pantanos de la burocracia y la política. Con estas lecciones podrían encontrar el camino nuevamente.

Charlie Baker, exgobernador republicano de Massachusetts, y&nbsp;Steve Kadish, su exjefe de gabinete, demócrata, publicaron este&nbsp;manual de resultados&nbsp;que examina cómo pasar de identificar problemas a lograr cosas importantes.

Aunque pertenecen a partidos diferentes, los dos personajes han unido fuerzas, durante décadas, para abordar problemas difíciles, ejecutar cambios y brindar resultados. Ilustran sus recomendaciones con ejemplos como atención médica, transporte, bienestar infantil y Covid-19.

Los autores, que provienen de entornos muy diferentes y de lados opuestos del espectro político, proponen consejos, herramientas y tácticas con sugerencias útiles.

La única manera en la que un líder puede aprender, y apreciar lo que es posible, es avanzando más allá de los límites aparentes de una&nbsp;organización, rompiendo la burbuja de información que se puede formar a su alrededor.

Los autores del libro nos dicen que el “cómo” a menudo se pierde en la mente de los políticos.

En sus&nbsp;discursos&nbsp;y conferencias de prensa les gusta hablar sobre el “qué” o el “porqué”. Les fascina “enseñar” a la gente anécdotas imprecisas de la historia y la política. Pero no hablan del “cómo”. La mayor parte de las veces es porque no lo entienden.

De acuerdo con Baker y Kadish, hay cuatro pilares de una gestión de resultados:

<h5 class="handdrawn subtitle">Las personas</h5>

Algunos&nbsp;líderes&nbsp;recién electos llegan a su oficina pensando que los burócratas simplemente están ahí y son intercambiables.

Pero no se toman el tiempo para analizar quiénes son buenos para ciertas cosas, pero muy deficientes para otras.

El gobierno y las políticas públicas son de personas.

Los autores recomiendan&nbsp;integrar los equipos&nbsp;tanto con&nbsp;jóvenes&nbsp;como con&nbsp;veteranos&nbsp;que sepan lo que no está funcionando y lo que se debe hacer.

En los equipos de gobierno, se deben incluir a servidores públicos con conocimientos, que se sientan cómodos con la complejidad, que tengan capacidad para resolver problemas, antecedentes y experiencia diversos, habilidad en operaciones y un espíritu genuino de colaboración.

Hay que excluir a los “sabelotodo” y a los&nbsp;arrogantes. No importa mucho de qué partido son, o si trabajaron en la campaña.

Los autores explican “cómo” el equipo debe trabajar en conjunto.

Deben estar dedicados al 100% a la misión y deben demostrar confianza, humildad, respeto y capacidad de compromiso.

Formar equipos en el gobierno es de suma importancia.

Nadie puede resolver problemas complejos solo.

Se necesita un equipo en el que “el todo” sea mayor que “la suma de sus partes”.

<h5 class="handdrawn subtitle">Los hechos</h5>

<ul>
	<li>En gobierno, hay dos tipos de información: existe lo que llamamos “evidencia de datos”, que son presupuestos, cantidad de personal, nóminas, métricas de desempeño, estadísticas oficiales, informes detallados. Son los datos duros que llegan a las manos de quien toma decisiones.</li>
	<li>Pero también hay información cualitativa sobre los “puntos débiles o de dolor” del gobierno y los ciudadanos.</li>
</ul>

La evidencia de datos puede mostrar&nbsp;tendencias.

Pero cuando se escucha con atención las anécdotas y las historias de las personas que están en la organización, el entendimiento se convierte en información muy poderosa.

Y a partir de ahí, se pueden desarrollar métricas de rendimiento para atender eficazmente los puntos de dolor.

La evidencia de datos describe el problema.

Las historias de los puntos de dolor traducen lo abstracto y lo convierten en retos de carne y hueso. Los dos ayudan a tener una perspectiva de mente y corazón sobre lo que se debe cambiar.

Comprender los hechos y hacerse preguntas difíciles es esencial para el diseño y la implementación de cualquier intervención exitosa.

<ul>
	<li>¿Cuál es el tamaño del problema?</li>
	<li>¿Cuánto tiempo ha persistido?</li>
	<li>¿Cuáles son las causas?</li>
</ul>

Pero hay que ir más allá de los informes de datos fríos para buscar diferentes perspectivas y pensar en opciones en lugar de una&nbsp;solución&nbsp;única.

<h5 class="handdrawn subtitle">El “cómo”</h5>

¿Cómo te puedes comer a un elefante? Bocado a bocado.

Se requiere una tremenda capacidad de enfoque en la definición del problema y un estricto rigor en el&nbsp;uso de la metodología&nbsp;para atacar el problema. Los líderes siempre tienen que decidir si necesitan hacer un pequeño&nbsp;cambio, un gran cambio o ningún cambio.

Los gobiernos realmente buenos aceptan la responsabilidad de las cosas que no funcionan y hacen algo al respecto. No tratan de encubrirlo. No intentan echar la culpa al pasado.

A los ciudadanos les gustará mucho más si el líder dice: “Sí, esto es un problema y tenemos que solucionarlo”, que si trata de descartarlo, minimizarlo o culpar a alguien más.

La implementación suele ser el talón de Aquiles de una buena política.

Sin embargo, hay una preocupante escasez de herramientas prácticas centradas en cómo hacer las cosas.

Un&nbsp;líder gubernamental&nbsp;puede tener la mejor política, el dinero, la gente y aun así no lograr su objetivo final.

Saber qué hacer no es una condición suficiente para el éxito.

El líder tiene que centrarse tanto en el “qué” se debe hacer (políticas, programas, propuestas) para abordar el problema definido por los hechos, así como en el “cómo” hacerlo (implementación y ejecución).

El “cómo” es la medida final del éxito; exige estrategia y estructura; proyectos, flujos de trabajo y un equipo dedicado y orientado a la misión, así como la inversión de atención, tiempo y recursos. En toda esta tarea, la comunicación es vital.

Muchas veces se requiere formar un equipo especial de dos o tres personas que estén el cien por ciento de su tiempo enfocadas en un problema, hasta resolverlo; no como parte de una cartera de temas, sino como una responsabilidad exclusiva y específica. Eso permite una increíble aceleración para dar resultados.

<h5 class="handdrawn subtitle">La medición</h5>

En el libro de Baker y Kadish siempre se habla sobre la necesidad de “presionar para obtener resultados”.

Pero también se subraya la importancia de:

<ul>
	<li>Medir.</li>
	<li>Evaluar.</li>
	<li>Ajustar.</li>
	<li>Repetir.</li>
</ul>

La idea de algunos políticos de que todo es siempre una línea recta perfecta, del punto A al punto B, es una mitología.

La simple verdad es que la mayoría de las veces, el camino hacia el éxito, en cualquier cosa grande y complicada, estará lleno de:

<ul>
	<li>Giros.</li>
	<li>Baches.</li>
	<li>Vueltas.</li>
	<li>Circunstancias inesperadas.</li>
</ul>

Siempre es importante utilizar métricas para determinar el rendimiento en tiempo real y realizar los ajustes apropiados.

Estos ajustes podrían incluir a las personas involucradas, la comprensión de los hechos y la implementación.

El progreso implacable será incremental. Jamás se logra todo de un solo golpe.

<h5 class="handdrawn subtitle">Nunca es bueno confiar en los&nbsp;promedios...&nbsp;</h5>

...ya que pueden enmascarar los extremos y hacer que las cosas parezcan estar bien cuando no lo están.

Se deben discutir las métricas abiertamente.

El verdadero líder no tiene miedo a crear un entorno de aprendizaje que permita la adaptación según sea necesario.

<h4 class="subtitle">Las cosas difíciles nunca salen como uno quisiera</h4>

Y el líder necesita sentirse cómodo con eso, entenderlo, estar dispuesto a incorporarlo en su forma de pensar, planificar, comunicar, hacer ajustes, reconocer y premiar por lo que se está logrando.

En suma, el líder siempre necesita un método de trabajo.

Debe saber utilizar el tiempo y entender que se avanza más en etapas.

El ciclo correcto es medir, evaluar, ajustar, repetir.

Un buen gobernante entiende bien cuál es el problema y sabe cómo abordarlo; sabe bien que las campañas son campañas, pero gobernar tiene que ver con un trabajo serio y, sobre todo, con resultados.

En tiempos de&nbsp;polarización, necesitamos algo que nos ayude a renovar la fe en los&nbsp;servidores públicos&nbsp;que sí entienden el mundo.

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Sí, el término es "profeta", pero en un juego de palabras con mi hermano Eloy Garza, la usamos para destacar que las advertencias locales y nacionales ante lo que se ve venir con el gobierno de Trump, no son atendidas debidamente por la respetable concurrencia debido a que se le da más importancia a las marejadas de información que provienen del exterior. En nuestro programa de hoy explicamos la diferencia entre inflación, deflación, recesión y depresión, hablando en términos económicos. También platicamos con los detonautas, de los factores que provocan tales expresiones del ritmo cardíaco económico en el mundo. "Intenso" es poco decir para definir cómo se pusieron las cosas. 

Gerson Gómez DETONA: Acostumbrado a la podredumbre. Pasa de listo cada una de las leyes. Samuel Alejandro García Sepúlveda fuerza a los trabajadores del estado a comprometerse a sufragar el día 1 de junio por los candidatos afines a Movimiento Ciudadano para elegir jueces y magistrados a modo.

Pablo Hiriart DETONA desde Madrid: Rusia bombardea y mata mientras habla de paz; rompe el orden surgido tras la II Guerra Mundial al expandir su territorio por la fuerza, y en días recientes ha violado el espacio aéreo de la OTAN.

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Plan para reinstaurar la República Institucional y democrática

Raúl Monter DETONA entrevista con Roberto Bonilla.

En crisis, deben surgir liderazgos para reconstruir México

Coco Coindreau III DETONA: Como fanático experimentado de "The Phantom of the Opera", he tenido el privilegio de presenciar la grandiosidad de este musical icónico en dos ocasiones inolvidables:

El Fantasma regresa: Un sueño hecho realidad para los fans

Coco Coindreau III DETONA: Today, June 6, 2025, marks the 81st anniversary of D-Day, a pivotal moment in history when allied forces stormed the beaches of Normandy, France, in the largest amphibious assault the world had ever seen. 


The day we stormed the gates of hell and won: Commemorating the 81st Anniversary of D-Day

El Auditor Superior de la Federación DETONA®️ aquí. ¡¡¡FIRMES!!!

Plácido DETONA la destacada participación de valores del "México Ópera Studio" en el prestigiado certamen "Carlo Morelli".

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Demostrar que el gobierno puede funcionar es vital para asegurar el futuro de nuestra&nbsp;democracia.

<h6 class="subtitle underlined">No corramos el riesgo de convertirnos en el campeón mundial de las oportunidades perdidas.</h6>

Opinión

Resultados, resultados, resultados

Gerson Gómez DETONA: Manejamos nuestro vehículo, cada día lo hacemos como millones de desesperados, sin rumbo fijo, por entre las venas rotas de una ciudad metropolitana, tan llena de baches, kilómetros de bordos, toda travesía aventurera al paso pasito.

La avenida Ruiz Cortines cerró dos carriles, creo la ecovía, tan cerca de CEMEX, atestada de usuarios en todo momento.

Al lado el camión de carga lleva hasta ahora las puertas cerradas, cambio de color, abre de forma súbita las trancas, del interior salta el rollo de papel de varias toneladas, lo vemos rodar, brinca hasta caer al pavimento, para fortuna sigue la evasión descontrolada.

El trailero vecino frena, diosa fortuna sigue del lado de quien menos tenemos, a la siguiente señal, al motorista de aplicación desobedece la señal de alto, casi es impactado por otro modelo idéntico al suyo.

Jamás hemos visto accidentes con el mismo causante, tanta singularidad en menos de diez minutos, rumbo al trabajo, sigo la señal del gps, la lentitud de la señal indica nos pasamos de salida.

Cuarenta minutos perdidos en una vuelta a la izquierda, en el paso a desnivel, rayos, acostumbro a llegar a tiempo, no hay forma de tomar alternativa.

Ya sobre el asfalto por la mega avenida al sur del aeropuerto internacional, incorporado, por el retrovisor observamos vacío, en la parte alta del puente dos trailers colisionaron de frente, imaginamos la locura de los entrampados posteriores.

En casa por la madrugada, de la nada se incendia la camioneta familiar del vecino, explota quemándose el frente, los policías de seguridad platican entre ellos, si llega el fuego las proporciones del evento será mayor.

Los urjo a usar extintores, nos ignoran, traslado de urgencia el auto de la discordia, se consume todo el frente de la camioneta, la llevan ganchada al corralón del estado, ni siquiera le permiten llegar al ajustador.

Tantas señales antes del fin de los tiempos. 

Vamos por una limpia de toda salación, mejor ahorro la vuelta, agradezco a Dios los cuidados, luego intentamos dormir.

Señales antes del fin

Eloy Garza DETONA: Marco Rubio, secretario del Departamento de Estado de EUA, vendrá a México antes de que termine junio. 

Plácido DETONA la historia de Jensen Huang, presidente de NVIDIA, 3a empresa más valiosa del Planeta.

De migrante lavaplatos, a uno de los más ricos del mundo

Sugerimos leer:

<h5 class="handdrawn subtitle">¿A qué viene?</h5>

Aquí lo explico.

En un principio, su agenda era el tema de los migrantes, del fentanilo y de los aranceles que (algunos) llegan para quedarse.&nbsp;

Sin embargo, el tráfico de migrantes se desplomó en los últimos meses.

La frontera norte de México está prácticamente sellada con un muro más sólido que el concreto: el miedo.&nbsp;

La gente tiene miedo de cruzar la raya o el río que divide a México de nuestros vecinos del norte.

Es la principal fuente disuasoria.&nbsp;

En el caso del fentanilo, su trasiego también ha descendido significativamente.

<h4 class="subtitle">¿Por qué?</h4>

Simple: las diversas bandas del crimen organizado no han perdido letalidad, pero están confrontadas entre ellas.

Eso les limita la capacidad logística.

Y el secreto del trasiego de las drogas sintéticas o de los opiáceos está en la logística.&nbsp;

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Qué resta en la agenda de Marco Rubio con la presidenta Claudia Sheinbaum?</h5>

Los aranceles.

Sin embargo, este impuesto controversial no está en las manos de Marco Rubio.&nbsp;

Vayamos entonces al fondo del motivo de la visita de Rubio.

Se equivocan quienes crean que los recientes halagos de la Casa Blanca a la presidenta Sheinbaum son una manzana envenenada.&nbsp;

La administración Trump no engaña; no disfraza de diplomacia sus verdaderas intenciones, no hay doble juego.&nbsp;

Cuando el embajador de EUA en México, Ronald Johnson, elogia a Sheinbaum es cierto: sus elogios son sinceros.&nbsp;

Trump y, por ende, su equipo de colaboradores tendrá defectos serios, pero entre ellos no está el de la hipocresía. Son transparentes en sus intenciones.

Dividen el mundo entre amigos (sinónimo para ellos de socios comerciales) y enemigos.&nbsp;

De ahí se explica el pleito directo, sin matices, entre Trump y Elon Musk. No hay filtros ni buenos modales.&nbsp;

En la agenda de Rubio está pavimentar el camino para un encuentro entre Trump y Sheinbaum.&nbsp;

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Y qué tiene que ver Nuevo León en esto?</h5>

Que somos el principal exportador de acero y aluminio.

Que somos el primer estado con un grupo de élite que se integra a Fuerza Civil; que hemos bajado el índice de homicidios un 80% en comparación con el año pasado; que somos parte de la cadena productiva de la industria militar con Texas; y que también seremos parte de la cadena productiva de la industria fílmica que Trump quiere desplazar de Hollywood a Texas.&nbsp;

Y, sobre todo, que somos el polo de atracción comercial de inversionistas como Elon Musk, quien querrá retomar lo que dejó a medias en nuestro estado.

Esto lo tiene que evitar el Departamento de Estado a como dé lugar. Musk se convierte, desde ayer, ya no solo en un factor de estorbo comercial sino en un agente de posible desestabilización regional.

<h4 class="subtitle">De ese tamaño es su presencia nociva.&nbsp;</h4>

En suma, viene para Nuevo León un nuevo episodio que nos puede colmar de beneficios coyunturales.

<h6 class="subtitle underlined">Valdrá la pena aprovecharlo.</h6>

SIN CENSURA

¿Qué tiene que ver la visita a México de Marco Rubio con NL?

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Les platico? ¡Arre!</h5>

MOS se consolida como baluarte de la ópera en México.

Cuatro talentos de esta asociación filantrópica regiomontana ganaron sendos premios en el concurso más prestigiado de canto del País, en la categoría de Ópera Mexicana, a saber:

<ul>
	<li>1er Lugar Femenino: Belén Marín.</li>
	<li>1er Lugar Masculino: Osvaldo Martínez Salas.&nbsp;</li>
	<li>2do. Lugar Masculino: Alejandro Yepez.</li>
	<li>2do. Lugar Femenino: Zyanya Domínguez.</li>
</ul>

<ul>
</ul>

El concierto de finalistas y ceremonia de premiación tendrán lugar el próximo domingo 15 de junio en el Palacio de Bellas Artes, de la CDMX.

Organizan anualmente este certamen, la Secretaría de Cultura del Gobierno de México, a través del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, por medio de la Compañía Nacional de Ópera de Bellas Artes y Carlo Morelli, A. C.

<ul>
	<li>No me canso de escribir esto: si las distintas entidades de gobierno hicieran la mitad de lo que MOS ha logrado, México sería un portento cultural, que no es, precisamente porque todos los niveles de gobierno ven a la cultura como un mal innecesario que los distrae de sus afanes políticos de poder.</li>
	<li>Mañana, cambio completo de programa, sin faltar el Incomparable Iván, Gaby la Irreverente y Rosalía Beata, Santa Patrona de las Venerables Costumbres.</li>
</ul>

Nominado a los Premios 2019 “Maria Moors Cabot” de la Universidad de Columbia de NY; “Sociedad Interamericana de Prensa” y “Nacional de Periodismo”. Forma parte de los Consejos de Administración de varias corporaciones. Exporta información a empresas y gobiernos de varios países. Escribe para prensa y TV. Maestro de distinguidos comunicadores en el ITESM, la U-ERRE y universidades extranjeras. Como montañista ha conquistado las cumbres más altas de América.

Resultados, resultados, resultados

Señales antes del fin

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BarreMOS en concurso nacional de canto