Rodin DETONA® La Guerra de Reforma (1858-1861) enfrentó a dos corrientes políticas.

Gabriela Kalifa DETONA un caso patético de maltrato al cliente por parte de esta aerolinea. Las otras están igual pero de eso se ocupará en posteriores artículos.

No caigas en la trampa del vuelo barato. ¡Te puede ir como en feria! Y peor con VivaAerobus

Nada en gracia resulta esta broma de los sobrecargos de VivaAutobus -perdón- Aerobus, caracterizada por el deplorable servicio y mal trato a sus pasajeros. (El incidente ocurrió el 29 de junio de 2021, pero sigue vivo en la memoria colectiva).

Azafata de VivaAerobus cae en broma y anuncia al viajero "Benito Camelo"

Experto en certificación aeroportuaria que apoya en México a especialistas gringos en ese campo, sufrió uno más de los "inexplicables" retrasos de Viva Aerobus: más de 3 horas en el vuelo de Querétaro a Monterrey.

Viva Aerobus arriesga el pellejo... y también sus alas 

El piloto tuvo que aterrizar de emergencia en Guadalajara, de donde había despegado. Lo bueno es que no pasó a mayores y fue solo el susto. ¡Pero qué susto!.

Se incendia motor de avión Viva Aerobus que viajaba a Los Ángeles

Plácido DETONA una trastada más de Viva Aerobus. Ahora, en un vuelo internacional.

Mientras usted duerme plácidamente, don Roberto, vea lo que hacen con sus pasajeros

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De migrante lavaplatos, a uno de los más ricos del mundo

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El general salido de la guardia nacional que tuvo sus orígenes en la milicia cívica, retoma la nomenclatura
que ya le daban al ejército de línea que bajo mandos diversos como fueron los generales Pedro Lemus,
Mariano Arista, Isidro Reyes, Pedro Ampudia y Jerónimo Cardona había permanecido y operado en el
noreste.

<h5 class="handdrawn subtitle">Liberales, defensores de la Constitución de 1857 y las Leyes de Reforma, contra los conservadores, que buscaban mantener el poder de la Iglesia y un orden centralista. </h5>

En 1858, el país estaba dividido: el gobierno liberal tenía su capital en Veracruz con Benito Juárez, mientras que los conservadores dominaban la Ciudad de México. 

Primero con Félix Zuloaga y posteriormente con Miguel Gregorio de la Luz Atenógenes Miramón y Tarelo. (Miguel Miramón).

Dentro de esta lucha, los conservadores buscaban mantener su dominio en el altiplano y el centro del país, mientras los liberales trataban de extender su influencia hacia el norte y occidente. 

Desde enero de 1858, el gobierno de Juárez contó con el apoyo de los cuerpos de Guardia Nacional de Jalisco, Michoacán, Nuevo León, Coahuila, Guanajuato, Zacatecas, Aguascalientes, San Luis Potosí, Tamaulipas, Puebla y Oaxaca. Vidaurri liberal aun, controlaba el estado de Coahuila y Nuevo León, e iniciaba con el transcurso de los años un conflicto personal con Benito Juárez quien&nbsp; no permitía la intromisión de los contrarios a él en los asuntos nacionales, agravios que se recrudecieron años después: primero la expresión más seria de esas divergencias ocurrió cuando Vidaurri ordenó el retiro de los fronterizos (ejercito) en septiembre de 1859. 

En consecuencia, Degollado lo destituyó de los mandos político y militar de Nuevo León y Coahuila. 

Segundo cuando el Gobernador Vidaurri no enteraba a la federación del producto económico que generaban las aduanas, y esos recursos federales los invertía en el estado de Nuevo León y Coahuila. 

La gente estaba feliz porque en Monterrey y en Saltillo se hicieron importantes obras. 

Pero el presidente Juárez requería con urgencia los dineros de las aduanas para pelear contra los invasores franceses. 

Don Santiago nunca se lo entregó y eso vino a ser uno de los motivos del rompimiento definitivo entre ambos personajes.

Algunas de las batallas más importantes y destacadas en ese periodo fueron, la Batalla de Salamanca, la Batalla de Silao, Batalla de Calpulalpan, el Sitio de Veracruz, y La Batalla que hoy nos ocupa efectuada en los llanos de Ahualulco, San Luis Potosí. 

Camino hacia Zacatecas, Si bien las hostilidades habían comenzado desde el 25 del referido mes, fue el 29 de septiembre donde la lucha encarnizada se presenta entre las fuerzas liberales al mando del general Santiago Vidaurri, y las fuerzas del gobierno conservador al mando del joven “macabeo” Miramón.

Vidaurri regionalista de corazón organizo el ejército del Norte con armamento proveniente de Estados Unidos contando con más 3000&nbsp; hombres, en su mayoría jefes norteños adscritos de Nuevo León y Coahuila, y Zacatecas, experimentados en combates de milicia y que hasta el momento no habían tenido gran contacto contra las fuerzas conservadoras.

Ambas fuerzas estaban en relativo equilibrio, los norteños contaban con una excelente fuerza de caballería de 1800 rifleros comandados por el general. 

José Silvestre Aramberri y la infantería comandada por. Ignacio Zaragoza, lamentablemente según los biógrafos y algunos historiadores. 

Señalan que los mandos a cargo del ejército rojo estaban un poco demeritados, ya que Santiago Vidaurri se nombró comandante en jefe y en vez de nombrar al experimentado y probado general Juan Zuazua como segundo de abordo&nbsp; lo relego y nombro al británico Eduardo H. Jordán.

En palabras de Miramón: el desarrolla el plan que apoyado por Márquez ponen en acción el día 28, Márquez ordena al general Taboada que con una fuerza de soldados ocupe un cerro de la lomas de Ahualulco lo cual se logra con la mínima intervención liberal, esto causa que los norteños se desplacen de su izquierda y para solucionarlo organizan un contra ataque que es frenado en seco por una carga de 3000 jinetes a la cabeza de Márquez y Mejía, obligando a los liberales de camisas rojas a retroceder, el choque es tan brutal que Mejía resulta herido, mientras el macabeo ordena que el fuego de la artillería se concentre sobre el intento de repliegue que pronto se concentra en fuga masiva. 

Vidaurri y su segundo ni siquiera intentan reorganizar a sus tropas y huyen de la escena, Zaragoza logra salvar una pequeña parte de la artillería, pero la derrota es grave. 

Se pierden 672 vidas, 96 prisioneros, 23 piezas de artillería, 3 carros de municiones, 113 carros de transporte 1163 rifles, 12,233 proyectiles y un número considerable de armas de uso equino, aunque algunas cifras varían según algunas crónicas. 

Entre los heridos no de gravedad se dice, está el joven oficial Francisco Naranjo, por el contrario el ejército conservador solo tuvo 143 muertos y 201 heridos.

En el diario del coronel Manuel Valdés, que&nbsp;en 1913 publicó la Sociedad Mexicana de Geografía,&nbsp;refiere sobre este acontecimiento lo siguiente:

Dirán o escribirán cosas los que poco o nada&nbsp;vieron de lo que pasaba los días 27, 28 y 29 y los&nbsp;que no sabían el estado que guardaban nuestras&nbsp;fuerzas, pero lo cierto es que desde que amaneció&nbsp;el 29 todo era desorden y confusión y que de&nbsp;nuestra fuerza total no se batió la quinta parte&nbsp;de ella. 

Los responsables de la derrota son el señor&nbsp;Vidaurri y su segundo en jefe en la acción&nbsp;don Eduardo Jordán, a cuya supuesta pericia el&nbsp;señor Vidaurri fijó la existencia de todo el ejército.&nbsp;

Llegaron los momentos críticos y se vio que&nbsp;ni el General en Jefe ni su segundo eran para el&nbsp;caso. 

Los primeros que causaron el desorden fueron&nbsp;estos dos señores y abandonaron precipitadamente&nbsp;el campo sin hacer el más leve esfuerzo&nbsp;por contener u organizar a los&nbsp;que se retiraban. 

Aramberri y&nbsp;Zuazua y muchos otros hicieron&nbsp;personalmente prodigios de&nbsp;valor, pero no fueron apoyados.

A partir de este momento,&nbsp;la división y el recelo entraron&nbsp;a las filas del Ejército del Norte.&nbsp;

Por un lado, Juan Zuazua y&nbsp;Julián Quiroga mostraron su&nbsp;fidelidad al liderazgo regional&nbsp;de Santiago Vidaurri en el norte,&nbsp;mientras Ignacio Zaragoza,&nbsp;Mariano Escobedo, Silvestre&nbsp;Aramberri y Lázaro Garza&nbsp;Ayala, optaron por respaldar el&nbsp;proyecto nacional que encabezaba el presidente Benito&nbsp;Juárez en su lucha contra los conservadores.

Por otra parte en el parte de guerra enviado por el General Vidaurri, este se queja de la traición a la causa liberal del comandante general de artillería. 

Lauro Núñez, quien asegura le fue notificado por el jefe de división Juan Guerra&nbsp; que diversa artillería se encontraban extrañamente inutilizada en el contexto de la batalla. 

Señalando al mismo Núñez como la persona desleal y servil en los momentos decisivos de la batalla. 

Ante tal descalabro Vidaurri por prudencia, decidió abandonar la plaza. 

Sabedor de que el ejército de Miramón además contaba con recursos de inteligencia que delataban los movimientos de táctica militar.

Fue un fuerte revés para Vidaurri, y los suyos quien debió replegarse al noreste. 

Quizás estuvo meditando en su hacienda de la mesa de cartujanos totalmente abatido. 

Ya que rompió con la línea ascendente del militar lampacense que se había mantenido hasta ese momento.

Aunque la derrota liberal en Ahualulco debilitó momentáneamente al movimiento, Vidaurri siguió siendo un actor clave en el norte y más adelante jugaría un papel ambiguo, poniéndose a disposición al Imperio de Maximiliano de Habsburgo.

Tiempo después una vez restablecida la República, el caudillo. José Santiago Vidaurri y Valdez, no se acogió a la amnistía ofrecida en voz de Porfirio Díaz, y fue aprehendido el 8 de julio de 1867 en la ciudad de México, y fusilado en la plaza de Santo Domingo. 

<h6 class="subtitle underlined">Vidaurri sin duda alguna fue el principal promotor de la industria y uno de los grandes gobernadores que ha dado Nuevo León.</h6>

<h5 class="subtitle handdrawn">Bibliografía</h5>

<ul>
	<li>El Ejército del Norte. Coahuila durante la Guerra de Reforma 1858-1860. Lucas Martínez Sánchez</li>
	<li>Santiago Vidaurri. Los Héroes saben morir a tiempo. Francisco J. Chapa Góngora.</li>
	<li>Qué crees que pasó. Periódico El Regio. Leopoldo Espinosa Benavides.&nbsp;GENERAL JUAN ZUAZUA: EL HIJO DE LA FONTERA Y EL SOLDADO DE LA REFORMA. Eduardo Cazares Puente.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </li>
	<li>RELATOS E HISTORIAS EN MEXICO. Gerardo Díaz Flores. &nbsp;</li>
	<li>SANTIAGO VIDAURRI. La formación de un liderazgo regional desde Monterrey (1809–1867). Jesús Ávila Leticia Martínez, César Morado.</li>
	<li>Santiago Vidaurri. El poder en los tiempos de cólera. Los hombres de Nuevo León.</li>
	<li>Las fuerzas armadas durante la Guerra de Reforma (1856-1867). Conrado Hernández López.</li>
</ul>

Plácido DETONA® algo irreverente que se le ocurrió en la misa con que despedimos al diamante loco que en vida llevó el nombre de Mauricio Fernández Garza.

Tío Toño DETONA® Se celebra dos veces al año, una en primavera y otra en otoño, para acercar el estudio del universo al público general. Estas fechas cambian cada año y corresponden a los fines de semana más cercanos a la primera Luna de cuarto creciente en cada estación. El objetivo es que las personas observen el cielo y se conecten con la ciencia de la astronomía.  

Ciro Gómez Leyva DETONA® Quedó claro ayer que Adán Augusto no dejará el cargo de coordinador de los senadores de Morena.

Iñaki Alzugaray Arregui DETONA® un vistazo a las noticias que marcan la agenda de hoy.

Plácido DETONA® la diferencia entre coaliciones, asociaciones y complicidades.

Beatriz Pagés DETONA® México y Estados Unidos tienen un enemigo común: López Obrador.

Macario Schettino DETONA® Un Estado no puede subsistir si no existe una definición clara de las reglas. Cuando se logra que éstas sean aplicables a todos, tenemos un Estado de derecho pleno.

Riva Palacio DETONA® Dentro del sector salud hay una creciente molestia con Eduardo Clark, el subsecretario de Integración y Desarrollo de Salud, a quien la presidenta Claudia Sheinbaum ha responsabilizado de las licitaciones para resolver el problema del desabasto de medicinas.

Plácido DETONA® Los mejores líderes no son los más amados, sino los que más aman.



Nada de querer arreglar el cielo. Descansa, Mauricio

Macario Schettino DETONA® La suma de los excesos del gobierno pasado y los errores de la administración actual explican muy bien el proceso de deterioro en el que se encuentra la economía mexicana.

Héctor Aguilar Camín DETONA® En su camino a la autocracia, que está escrito en la Constitución, México libra una batalla democrática no perdida aún: la batalla por la prensa y la libertad de expresión.

Aquí estoy, sobre las tablas viejas de esta balsa, para contarte lo que no se atreven a decir los libros de texto ni las bocinas de la dictadura. Porque la historia de Cuba no empezó ni terminó con aquel primero de enero que pintaron como gloria, sino con la peste roja que se metió en cada casa, en cada escuela y hasta en cada rincón de nuestra mente. Hoy hablamos del “Hombre Nuevo”, esa criatura inventada por Fidel y el Che para fabricar obediencia, moldear conciencias y volvernos piezas de un engranaje maldito que todavía arrastra a Cuba y contagia a toda América Latina. No es propaganda ni cuento oficial… es la verdad que hemos cargado los cubanos durante más de 60 años.

El Auditor Superior de la Federación DETONA® ¡¡FIRMES!! La cultura de paz es relevante para la vida en sociedad dado que rechaza la violencia y privilegia dinámicas sociales de cooperación y diálogo.

La cultura de la paz, a través de la fiscalización superior

LO MEJOR DE HOY EN DETONA:

Por lo pronto

Opinión

La dolorosa derrota de Vidaurri del 29 de septiembre

Dr. Morales DETONA® Sabiamente nos señalaba un legendario, entrañable y extrañado Maestro Jefe de Jefes en el área del mundo Psi, cuando se les atore la carreta en este discurrir vital: "Recurran a los poetas, ellos si sanen de la vida, ustedes son principiantes, párvulos, digamos".

"Por éso Maestro, más respeto p'al alumnado".

Volviendo al tema, que dicen los poetas acerca del escalafón del poder formal e informal, pa que entendamos al parejo, desde kinder hasta doctorado lo que son los niveles, el escalafón, &nbsp;señalemos como se nenciona en la letra de el jefe de jefes: "Unos pollos qué apenas nacieron, ya se quieren pelear con el gallo, si pudieran estar a mi altura, pues tendrían que pasar muchos años, pues no pienso dejarles el puesto donde yo me la paso ordenando".

¡Ándale! Ya empezamos con cosas, aclaraciones, habladas y miradas retadores, bueno, pues, ésto y la vida y las política así son y deben de comprenderlas.

Ahora con el advenimiento de la partida del inefable y sobresaliente Ingeniero Mauricio Fernández Garza a la casa del Señor, nos queda la duda ¿Era el jefe de Jefes?.

Pues, como que, no entra en la definición porque del jefe de jefes nunca vamos a ver la fotografía y menos su nombre impreso en papeles, porque al jefe de jefes hay que quererlo &nbsp;en su anonimato y sí no, su amistad, nos la perdemos.&nbsp;

&nbsp;El Ingeniero Mauricio Fernández Garza siempre militó y direccionó en las filas del PAN y ahí se desarrolló a lo largo de los años y de ahí fue en 4 ocasiones alcalde de San Pedro, ignoro y no se si alguien sepa que se va respetar su legado.

Indudablemente qué ninguna persona sola ca a poder sustituirlo y debería formarse ya un frente, fondo o fundación qué en su contexto global y no un jefe de jefes, aunque claro el pueblo bueno y sabio (la perrada), tiene la palabra, vayan haciendo sus apuestas.

La memoria del Ingeniero Mauricio Fernández Garza es un buen motivo, referente y objetivo alrededor del cual pudiéramos consolidados como pueblo y nación &nbsp;"Cuando se les atore la carrera del diario discurrir vital, recurran a los poetas, ellos si saben de la vida, digo, pa que no vayan a echar malas".

<h6 class="subtitle underlined">Opinión muy personal.</h6>

 I'm looking for the Chief of Chiefs

Javier Treviño DETONA® Concordia 2025 destacó por su enfoque en responsabilidad corporativa y liderazgo ético, subrayando la importancia de la confianza como capital político y empresarial.

Estuve en la conferencia de&nbsp;Concordia 2025&nbsp;en&nbsp;<a href="https://www.sdpnoticias.com/negocios/empresa-de-carlos-slim-gana-contrato-para-el-metro-de-nueva-york/">Nueva York</a>.

Yo creo que, a sus 15 años, ya se consolidó como uno de los foros más influyentes de&nbsp;diálogo global&nbsp;entre líderes políticos, empresariales, académicos y de la sociedad civil.

Durante varios días de paneles y conversaciones, el evento abordó temas centrales como la&nbsp;transformación digital, la seguridad global, la sostenibilidad, la gobernanza democrática y los retos migratorios que enfrentan distintas regiones del mundo.

Coincidió con los días de la&nbsp;Asamblea General de la ONU.

La ciudad de Nueva York, como sede emblemática, sirvió de puente entre&nbsp;perspectivas internacionales, reunió a jefes de Estado, directores ejecutivos de empresas multinacionales, filántropos y líderes sociales comprometidos con encontrar soluciones a los desafíos contemporáneos.

Uno de los ejes centrales fue el papel de la innovación tecnológica para mejorar la calidad de vida y garantizar la seguridad en un contexto de creciente incertidumbre geopolítica.

Asimismo, se discutió cómo el sector privado puede fortalecer su papel en alianzas con gobiernos y organizaciones multilaterales para impulsar proyectos de impacto social y económico a largo plazo.

Concordia 2025 destacó por su enfoque en responsabilidad corporativa y liderazgo ético, subrayando la importancia de la&nbsp;confianza&nbsp;como capital político y empresarial.

En el mundo empresarial del siglo XXI, marcado por la&nbsp;globalización, la disrupción tecnológica, las redes sociales y la presión creciente por la sostenibilidad, el concepto de confianza se ha convertido en el factor decisivo de éxito o fracaso.

Francis Fukuyama&nbsp;lo adelantó hace casi tres décadas en su obra&nbsp;Trust: The Social Virtues and the Creation of Prosperity&nbsp;(1995): la confianza es un&nbsp;capital social&nbsp;para la prosperidad de las naciones y de las empresas. Hoy, sus palabras resuenan con más indispensable&nbsp;fuerza que nunca.

La confianza ya no es un “valor blando” relegado a los manuales de ética corporativa; es un activo estratégico, invisible pero fundamental, que sostiene la&nbsp;legitimidad&nbsp;de las compañías frente a consumidores, empleados, inversionistas y comunidades.

<h6 class="subtitle underlined">¿Qué entendemos por confianza?</h6>

La&nbsp;confianza&nbsp;en el ámbito empresarial puede definirse como la disposición de los distintos&nbsp;grupos de interés&nbsp;—clientes, empleados, accionistas, proveedores, comunidades— a aceptar la vulnerabilidad frente a una compañía, creyendo que esta actuará con competencia, integridad y responsabilidad.

Stephen M.R. Covey, en su influyente libro&nbsp;The Speed of Trust&nbsp;(2006), lo resume de manera contundente: “La confianza es la única cosa que lo cambia todo, está presente en cada relación, equipo, organización, economía y civilización del mundo”.

La confianza no es sólo un sentimiento interpersonal; también es&nbsp;sistémica, se deposita en las marcas, en las instituciones, en los procesos y en la cultura corporativa.

<h6 class="subtitle underlined">Las características de la confianza</h6>

La literatura&nbsp;sobre liderazgo y psicología organizacional converge en&nbsp;cinco atributos&nbsp;esenciales que componen la confianza en los negocios:

Competencia: los clientes y socios creen que la empresa puede cumplir lo que promete.

Integridad: la convicción de que la organización actúa conforme a valores consistentes y éticos.

Fiabilidad: la capacidad de comportarse de manera&nbsp;predecible&nbsp;y&nbsp;cumplir compromisos&nbsp;de forma constante.

Transparencia: la disposición a comunicar abiertamente, revelar información y reconocer dificultades.

Empatía y cuidado: el interés genuino por comprender y responder a las necesidades de los distintos grupos de interés.

David Horsager, en&nbsp;The Trust Edge&nbsp;(2012), lo expresa con crudeza empresarial: “La falta de confianza es tu gasto más alto. Cuanto mayor es la confianza en la relación, más rápido se logran las cosas”.

<h6 class="subtitle underlined">La importancia de la confianza en el siglo XXI</h6>

¿Por qué la confianza se ha vuelto tan central en la vida de las empresas? La respuesta se encuentra en&nbsp;cuatro dimensiones fundamentales:

<ol>
	<li>La relación con los consumidores.</li>
</ol>

El&nbsp;Edelman Trust Barometer 2024&nbsp;revela que 63% de los consumidores decide comprar, cambiar, evitar o boicotear marcas en función de la confianza que les inspiran. En un mercado saturado de opciones, el consumidor no sólo compara precios o calidad, sino también la&nbsp;credibilidad&nbsp;y la&nbsp;<a href="https://www.sdpnoticias.com/estados/puebla/pepe-chedraui-lleva-a-estudiantes-de-la-ibero-en-el-segundo-dia-de-la-semana-de-la-transparencia/">transparencia</a>&nbsp;de la empresa.

<ol>
	<li>El compromiso de los empleados.</li>
</ol>

Paul J. Zak, en un artículo para&nbsp;Harvard Business Review&nbsp;(2017), demostró con evidencia empírica que los empleados en organizaciones de alta confianza reportan 74% menos estrés, 106% más energía y 50% más productividad. La&nbsp;confianza interna, en este sentido, no es un lujo, es un motor de desempeño.

&nbsp; 3. La confianza de los inversionistas.

Las&nbsp;empresas confiables&nbsp;disfrutan de menor costo de capital, mejores valuaciones y mayor resiliencia en periodos de crisis. Los&nbsp;inversionistas&nbsp;saben que la reputación y la gobernanza son activos intangibles que protegen el valor financiero.

&nbsp; 4. La licencia social para operar.

En la era de los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), la confianza es la base de la&nbsp;legitimidad,&nbsp;una empresa puede tener utilidades espectaculares, pero sin confianza pública&nbsp;arriesga&nbsp;sanciones regulatorias, boicots ciudadanos y pérdida de talento.

<h6 class="subtitle underlined">Las ventajas de la confianza</h6>

Cuando una empresa construye un ecosistema de confianza, se activan&nbsp;ventajas competitivas&nbsp;tangibles e intangibles:

Velocidad y eficiencia: la confianza reduce costos de transacción y la necesidad de controles excesivos. Covey lo resume así: “Cuando la confianza sube, la velocidad aumenta y los&nbsp;costos disminuyen”.

Innovación y colaboración: en culturas de confianza, los equipos comparten conocimiento y se atreven a experimentar sin miedo.

Lealtad de clientes: la confianza genera repetición de compra, recomendación y un capital reputacional que protege en tiempos difíciles.

Resiliencia en crisis: las empresas confiables reciben el beneficio de la duda y pueden recuperar credibilidad con mayor rapidez tras un error.

Atracción de talento: las&nbsp;nuevas generaciones&nbsp;priorizan trabajar en organizaciones que proyectan confianza y propósito.

<h6 class="subtitle underlined">Las desventajas y riesgos de la confianza</h6>

Paradójicamente, la confianza mal gestionada también puede generar&nbsp;problemas.

<ul>
	<li>Confianza ciega: delegar sin mecanismos de control puede derivar en fraudes o abusos.</li>
	<li>Fragilidad: la confianza tarda años en construirse y segundos en destruirse.</li>
	<li>Exposición excesiva: confiar demasiado en socios o proveedores sin salvaguardas puede dejar a la empresa vulnerable.</li>
	<li>Expectativas altas: a mayor confianza, mayor escrutinio; fallar a esas expectativas provoca una caída más dolorosa.</li>
</ul>

Charles Green, en&nbsp;The Trusted Advisor&nbsp;(2000), lo advierte con claridad: “La confianza toma tiempo en construirse, segundos en romperse y una eternidad en repararse”.

<h6 class="subtitle underlined">Confianza en la era digital y global</h6>

El siglo XXI ha introducido retos inéditos en la gestión de la confianza:

Confianza digital: la protección de datos, la ciberseguridad y la ética de la inteligencia artificial se han convertido en ejes de la confianza de los consumidores.

Globalización cultural: la confianza se interpreta de manera distinta en cada&nbsp;contexto,&nbsp;lo que transmite confiabilidad en Japón puede no ser lo mismo en Brasil.

Transparencia radical: las&nbsp;redes sociales&nbsp;han ampliado la rendición de cuentas. Una acción corporativa puede ser amplificada en segundos, para bien o para mal.

Rachel Botsman, en&nbsp;Who Can You Trust?&nbsp;(2017), explica que la economía digital está construida sobre la “confianza distribuida”: plataformas como&nbsp;Airbnb,&nbsp;Uber&nbsp;o&nbsp;Amazon&nbsp;ya no dependen de instituciones centrales, sino de sistemas de reputación colectivos. Para las empresas tradicionales, adaptarse a este nuevo ecosistema es cuestión de supervivencia.

<h6 class="subtitle underlined">El futuro de la confianza</h6>

Si el siglo XX fue la era del capital financiero, el siglo XXI es la era del&nbsp;capital de confianza;&nbsp;las empresas que quieran perdurar deberán convertir la confianza en un&nbsp;eje transversal&nbsp;de su estrategia: desde la comunicación con clientes hasta la cultura organizacional, pasando por la relación con inversionistas y comunidades.

No se trata sólo de “parecer confiables” mediante campañas publicitarias, sino de ser confiables: actuar con coherencia, demostrar integridad en las decisiones y&nbsp;rendir cuentas&nbsp;de manera transparente.

En última instancia, la confianza es la nueva moneda de cambio en la economía global, y como toda moneda, puede invertirse, acumularse o perderse.

Las compañías que entiendan esto tendrán una&nbsp;ventaja competitiva.

La confianza no es un accesorio; es la base sobre la que se sostienen las empresas, sin confianza no hay negocio; con confianza, una organización puede innovar, crecer y trascender.

El reto es entender que la confianza no se decreta ni se compra; se construye día a día con cada decisión, con cada interacción, con cada palabra.

En un mundo donde la&nbsp;desconfianza&nbsp;hacia las instituciones es creciente, las empresas que logren proyectar confianza se convertirán en pilares de estabilidad, y al revés: aquellas que la pierdan quedarán expuestas a la irrelevancia o al colapso.

La lección es clara: en el siglo XXI, la confianza es el activo invisible más valioso de las empresas.

<h6 class="subtitle underlined">Quien lo entienda, tendrá no solo éxito económico, sino legitimidad social.</h6>

La confianza: el activo invisible de las empresas

Lecturas del día:

<h5 class="handdrawn subtitle">Quedó claro ayer que Adán Augusto no dejará el cargo de coordinador de los senadores de Morena.</h5>

La firmeza con la que negó acusaciones y supuestos malos manejos, la forma en que preparó las notas para la conferencia de prensa y su lenguaje corporal llevan a pensar que, en efecto, está diciendo la verdad cuando afirma que no se irá porque no cree que tenga que irse.

Así es que habrá que otorgarles verosimilitud a sus palabras: si dice que seguirá es porque quiere y puede seguir con razonable fuerza.

Por las causas que sea, da igual, sus compañeros del Senado y el partido parecen haber cerrado filas con él.

Hace un par de fines de semanas pregunté aquí cuánto tolerarían su “no sospeché” de Hernán Bermúdez.

Ciro Gómez Leyva DETONA® Primero lo primero: la captura el viernes en Paraguay de Hernán Bermúdez es la caída del primer mando policiaco relevante de la 4T detenido por la 4T por, supuestamente, trabajar con y para los criminales.

Artículo relacionado:

<h4 class="subtitle">Pues ahí tenemos la respuesta, expresada no por ellos, sino por el propio Adán.</h4>

No importa que ahora se sumen dudas sobre su patrimonio (que, hay que decirlo, ayer explicó yendo más allá de lo que los funcionarios en esas circunstancias suelen hacerlo).

Y aunque se cante como salmo eso de la no injerencia de la presidenta Sheinbaum, es impensable que el exnúmero dos de López Obrador se amarre al cargo sin contar al menos con una mirada de complacencia de Palacio Nacional.

La 4T no se ocasionará una herida así con un personaje así.

No por lo pronto.

<h6 class="subtitle underlined">Quieren la cabeza de Adán: quédense con las ganas.</h6>

La dolorosa derrota de Vidaurri del 29 de septiembre

I'm looking for the Chief of Chiefs

La confianza: el activo invisible de las empresas

Adán sigue porque quiere y puede seguir