Emiliano Calvert DETONA: Si crees que la motivación de la gente se resuelve con un bono, un Excel de comisiones o un café gratis con etiqueta de "orgánico", este artículo es para ti. Si no lo crees, también. Porque hablar de motivación es como hablar del amor: todos creen saber cómo funciona, hasta que se les va.

La nota técnica de donde nace este artículo, lo deja claro: la motivación no es un botón que aprietas en tu equipo. 

Es una mezcla rara entre ciencia, psicología, filosofía y sentido común. 

Como una ensalada bien hecha, tiene que combinar muchos ingredientes… y no todos le gustan a todos.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Qué es la motivación?</h5>

No es magia. Tampoco es un "ganas de echarle ganas". 

Según Campbell y Pritchard (y otros apellidos que suenan a despachos de abogados), motivación es:

<ul>
	<li>Elegir hacer algo (dirección).</li>
	<li>Decidir cuánto esfuerzo le metes (intensidad).</li>
	<li>Y seguirle metiendo, aunque esté difícil (duración).</li>
	<li>Y eso, aunque no lo parezca, no se puede imponer. </li>
</ul>

La motivación es como el sueño: puedes crear las condiciones, pero no puedes obligar a nadie a dormirse.

<h5 class="handdrawn subtitle">El menú de teorías (con nombres más largos que su utilidad práctica)</h5>

<ul>
	<li>¿Te has preguntado por qué algunos corren maratones a las 5am sin que nadie les pague? </li>
	<li>¿O por qué otros no hacen ni el mínimo, aunque les subas el sueldo? </li>
</ul>

Bienvenido al mundo de la motivación, donde hay más teorías que respuestas claras.

<ol>
	<li>Maslow y su pirámide: primero come, luego busca reconocimiento, y al final quiere "autorrealizarse". En buen mexicano: primero paga la renta, luego que te aplaudan, y después ya vemos si salvas al mundo.</li>
	<li>Teoría de la expectativa: Si no creo que mi esfuerzo sirva, no me muevo. Si no creo que me den lo que prometieron, tampoco. Y si no me importa lo que me ofreces… pues menos.</li>
	<li>Teoría de la equidad: Si siento que gano menos que mi compañero por hacer lo mismo, me desconecto. Si gano más, a veces también (pero menos me quejo, claro).</li>
	<li>Teoría del establecimiento de metas Si me pones metas claras y difíciles, pero alcanzables, me prendo. Si no sé ni qué esperas de mí, me apago.</li>
	<li>Diseño del trabajo: Si mi chamba me reta, tiene sentido, me da autonomía y me dan feedback, le entro con más ganas.</li>
	<li>Refuerzo (versión Skinner): Premia lo que quieres ver más. Castiga lo que no. Sí, como entrenar perritos… pero con empleados.</li>
	<li>Teoría de la autodeterminación (SDT): Aquí se pone bueno. Propone tres ingredientes clave para que alguien se motive de verdad:</li>
</ol>

<ul>
	<li>Autonomía (sentir que lo eliges).</li>
	<li>Competencia (sentir que puedes).</li>
	<li>Relación (sentir que importas).</li>
</ul>

Y lo mejor: si sobreusas premios externos, matas la motivación interna. 

¿Quién lo diría? Dar dinero a lo loco a veces hace que la gente trabaje menos motivada. 

<h6 class="subtitle underlined">Plot twist.</h6>

<h4 class="subtitle">Aquí es donde entramos a nivel Jedi.</h4>

Juan Antonio Pérez-López propone una motivación extra: la trascendente. 

Esa que no busca ganar algo, sino hacer algo por alguien más. 

Cuando das porque quieres dar. 

Cuando te motiva el impacto, no el aplauso. 

Cuando trabajas por un propósito y no por una palmadita.

Sí, es esa motivación que aparece en padres, líderes, emprendedores sociales… y uno que otro romántico que cree que aún se puede cambiar el mundo desde una junta de lunes.

<h5 class="handdrawn subtitle">Spoiler: nadie puede motivar a nadie</h5>

Sí, lo dijimos. 

Nadie puede "motivar" a otro. 

Solo puedes proponer motivos, crear contextos, predisponer. 

Pero la decisión es personal.

Es como el ejemplo de Sancho Panza: te pueden mandar a la cárcel, pero nadie puede obligarte a dormir. 

Lo mismo con la motivación: pueden meterte en una oficina bonita, darte sueldo justo y metas claras… pero si no quieres, no quieres.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Y el dinero?</h5>

Ah, el bendito dinero.

Ese que todos dicen que no importa, pero todos miran de reojo. 

El dinero no motiva por sí solo, pero como dijo un sabio profesor del IPADE: “no motiva, pero mantiene el motor encendido”.

Es un buen mensajero de reconocimiento, de estatus, de comparación. 

Pero si es lo único que hay, estás criando mercenarios, no equipo.

<h5 class="handdrawn subtitle">Entonces, ¿qué hacemos?</h5>

Diseña esquemas que combinen lo extrínseco, lo intrínseco y lo trascendente. 

Atrae gente que no solo quiera ganar, sino también construir, aprender, dejar huella.

Y sobre todo: sé ejemplo de lo que propones. 

<h6 class="subtitle underlined">Porque al final, la motivación más fuerte es la que inspira, no la que se exige.</h6>

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The day we stormed the gates of hell and won: Commemorating the 81st Anniversary of D-Day

El Auditor Superior de la Federación DETONA®️ aquí. ¡¡¡FIRMES!!!

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<h5 class="handdrawn subtitle">¿Les platico? ¡Arre!</h5>

MOS se consolida como baluarte de la ópera en México.

Cuatro talentos de esta asociación filantrópica regiomontana ganaron sendos premios en el concurso más prestigiado de canto del País, en la categoría de Ópera Mexicana, a saber:

<ul>
	<li>1er Lugar Femenino: Belén Marín.</li>
	<li>1er Lugar Masculino: Osvaldo Martínez Salas.&nbsp;</li>
	<li>2do. Lugar Masculino: Alejandro Yepez.</li>
	<li>2do. Lugar Femenino: Zyanya Domínguez.</li>
</ul>

<ul>
</ul>

El concierto de finalistas y ceremonia de premiación tendrán lugar el próximo domingo 15 de junio en el Palacio de Bellas Artes, de la CDMX.

Organizan anualmente este certamen, la Secretaría de Cultura del Gobierno de México, a través del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, por medio de la Compañía Nacional de Ópera de Bellas Artes y Carlo Morelli, A. C.

<ul>
	<li>No me canso de escribir esto: si las distintas entidades de gobierno hicieran la mitad de lo que MOS ha logrado, México sería un portento cultural, que no es, precisamente porque todos los niveles de gobierno ven a la cultura como un mal innecesario que los distrae de sus afanes políticos de poder.</li>
	<li>Mañana, cambio completo de programa, sin faltar el Incomparable Iván, Gaby la Irreverente y Rosalía Beata, Santa Patrona de las Venerables Costumbres.</li>
</ul>

Nominado a los Premios 2019 “Maria Moors Cabot” de la Universidad de Columbia de NY; “Sociedad Interamericana de Prensa” y “Nacional de Periodismo”. Forma parte de los Consejos de Administración de varias corporaciones. Exporta información a empresas y gobiernos de varios países. Escribe para prensa y TV. Maestro de distinguidos comunicadores en el ITESM, la U-ERRE y universidades extranjeras. Como montañista ha conquistado las cumbres más altas de América.

Irreverente

Entretenimiento

BarreMOS en concurso nacional de canto

La presidenta&nbsp;Claudia Sheinbaum&nbsp;dijo ayer que su gobierno está “en contra de cualquier acción de violencia”, después de que maestros de la CNTE violentaron el miércoles uno de los accesos a la Secretaría de Gobernación, donde sus representantes negociaban con los del gobierno la salida a la protesta que hoy entra en su cuarta semana.

Palabras de una autoridad incapaz de encauzar una solución que ha afectado la vida cotidiana y la economía de cientos de miles de ciudadanos (decenas de millones, si se multiplica por 21 días) y cancelado las clases en Oaxaca y varios lugares más.

La CNTE juega al viejo juego de que la violencia no es generada por su dirigencia ni sus bases, señala con tibieza a los radicales de Guerrero, pero no se deslinda de ellos.

<h5 class="handdrawn subtitle">Qué necesidad</h5>

Sabe que empantanado en el discurso de la no represión, el gobierno todo lo termina tolerando, solapando, consintiendo.

<h6 class="subtitle underlined">Gerundios que, por lo visto, ellos empalman en la idea abusiva de que, con la Presidenta, su violencia seguirá teniendo permiso.</h6>

365 días

Su violencia abusa de la Presidenta

Emiliano Calvert DETONA: Un buen surfista no solo es hábil, también es consciente de su contexto: el clima, la corriente, la fuerza de la ola, y su propio miedo. Un buen líder también.

<h5 class="handdrawn subtitle">Hoy en día liderar no es gritar órdenes desde la arena.</h5>

Es meterte al agua con el equipo, con la junta de última hora, con el Excel que no cuadra y con el proveedor que canceló el pedido justo cuando ya tenías al cliente esperando.

Y como en el surf: no siempre se gana por experiencia. A veces se gana por adaptación.

¿No te ha pasado que el practicante propuso una solución mejor que la del gerente con dos diplomados? 

Claro que sí. 

Porque la complejidad no respeta jerarquías, respeta agilidad.

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Cómo se ve el líder surfista en la vida godín?</h5>

Empieza el día sabiendo cómo viene la marea

¿Hay buen ánimo en el equipo?

¿Ya se cayó el sistema?

Llega temprano, pero no para controlar, sino para escuchar.

Tiene claro que los planes estratégicos son como los pronósticos del clima: útiles, pero la mayoría de las veces cambian.

No es adicto al PowerPoint, pero sí al contexto.

Si algo sale bien, agradece. Si algo sale mal, se hace cargo. Así, sin culpas ni discursos.

&nbsp;

No se infla con el éxito, ni se hunde con el caos.

Porque liderar es más sobre crear condiciones para que otros brillen, que sobre ser la estrella.

No necesita ser el más listo, solo el más abierto.

<h6 class="subtitle underlined">¿Qué pasa cuando el mar está picado?</h6>

LA vida misma nos recuerda que el liderazgo hoy es más emocional que estructural. 

Y no estamos hablando de andar llorando en cada feedback (aunque si se te sale una, también está bien). 

Hablamos de:

<ul>
	<li>Entender que no todos están en su mejor día.</li>
	<li>Aceptar que la incertidumbre genera ansiedad, y sí: también en ti.</li>
	<li>Comunicar sin manual corporativo, y con más “cómo estás” reales.</li>
</ul>

En palabras de Nassim Taleb, autor de Antifrágil, hay sistemas que se rompen con el caos, otros que resisten... y otros que se fortalecen. 

El buen liderazgo no solo “aguanta vara”, crece con ella.

<h5 class="handdrawn subtitle">Reflexión final: ¿Y tú, qué tipo de ola eres?</h5>

Porque también está la otra cara de la historia: los que no surfean… sino que son la ola que arrasa.

El jefe que llega y baja el clima laboral tres grados.

El que se pone nervioso en el primer cambio y lo resuelve con más juntas y menos soluciones.

El que le tiene más miedo al error que al estancamiento.

Y no, nadie quiere ser esa ola.

Así que la próxima vez que el caos te salpique, no preguntes si es justo o si te tocaba.

Pregúntate:

<h4 class="subtitle">¿Estoy arriba de la ola o ya me revolcó el ego?</h4>

Porque el liderazgo de hoy no se mide por aplausos, ni por post en LinkedIn…

<h6 class="subtitle underlined">Se mide por cómo navegas el caos sin perder el sentido (ni al equipo en el intento).</h6>

Motivación: esa cosa que no se compra, pero sí se pierde

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Liderar es surfear: equilibrio, timing y un poco de suerte