Ante el equipo de gabinete de Donald Trump, Javier Treviño DETONA algunas estrategias que los gobiernos deben implementar para navegar por las aguas turbulentas de las relaciones bilaterales.

Elon Musk, Vivek Ramaswamy, Susie Wiles, Marco Rubio, Matt Gaetz, Pete Hegseth, John Ratcliffe, Mike Waltz, Elise Stefanik,&nbsp;Tom Homan, Kristi Noem, Stephen Miller, son sólo algunos de los&nbsp;integrantes del equipo&nbsp;del presidente&nbsp;Trump&nbsp;que ocuparan las&nbsp;posiciones de primer nivel.

Sus&nbsp;decisiones&nbsp;y acciones tendrán un&nbsp;impacto en México.

<ul>
	<li>¿Los conocemos bien?</li>
	<li>¿Sabemos cómo será su estilo de gobierno?</li>
</ul>

En&nbsp;política exterior, el adagio “cuanto menos entiendas a tu vecino, más deberías entenderte a ti mismo” pone de relieve la importancia fundamental de la&nbsp;autoconciencia&nbsp;y la&nbsp;introspección&nbsp;para navegar por las aguas turbulentas de las relaciones bilaterales.

Cuando se tiene una&nbsp;comprensión limitada&nbsp;de las motivaciones e intenciones del vecino, los gobernantes son más propensos a malinterpretar las acciones.

Lo que un estado ve como una medida defensiva puede ser percibido como una&nbsp;acción agresiva&nbsp;por otro.

Esta percepción errónea puede&nbsp;conducir a conflictos innecesarios&nbsp;y a la pérdida de oportunidades de cooperación.

En vista de estos desafíos, los responsables de las políticas públicas deben dirigir su lente analítica hacia el interior. Al desarrollar una&nbsp;comprensión profunda&nbsp;de las motivaciones, capacidades y limitaciones de su propio gobierno, podrán:

<ol>
	<li>Comprender los propios sesgos y preconcepciones. Esto puede ayudar a evaluar de manera más objetiva las situación internacional.</li>
	<li>Identificar el interés nacional. Esto puede evitar reacciones exageradas o intervenciones equivocadas.</li>
	<li>Conocer las verdaderas fortalezas y debilidades, capacidades y limitaciones. Esto ayuda a formular objetivos de política exterior realistas y alcanzables.</li>
	<li>Entender el contexto histórico. Esto puede conducir a una diplomacia matizada.</li>
	<li>Examinar críticamente sus propias estructuras de política exterior. Esto permite entender los sistemas de valores que guían la toma de decisiones.</li>
	<li>Gestionar las crisis con prudencia. Esto ayuda a comprender las propias motivaciones y líneas rojas para evitar una escalada.</li>
	<li>Ajustar la estrategia. Esto logra atender la resistencia burocrática y la opinión pública.</li>
</ol>

La&nbsp;autocomprensión&nbsp;en&nbsp;política exterior&nbsp;es similar a una&nbsp;brújula&nbsp;que guía las&nbsp;decisiones&nbsp;ante la ambigüedad y la&nbsp;complejidad. Cuando un país no comprende las motivaciones o capacidades de su vecino (ya sea por secretismo, desinformación o marcos culturales divergentes), las&nbsp;interpretaciones erróneas&nbsp;y las sobreestimaciones pueden tener consecuencias graves.

Ante los&nbsp;complejos retos&nbsp;que se avecinan en la&nbsp;relación de México con Estados Unidos, creer que uno es bueno no es suficiente.

El gobierno tiene que esforzarse por llegar a la excelencia.

Esto me recordó el libro de&nbsp;Jim Collins, “Good to Great”, publicado en 2001, que ofrece una poderosa&nbsp;exploración&nbsp;de las&nbsp;cualidades y estrategias&nbsp;que diferencian a las empresas excepcionales de las promedio.

Aunque está dirigido al sector privado, sus lecciones son aplicables al gobierno y a la gestión pública:

<h5 class="handdrawn subtitle">1. Liderazgo de nivel 5:&nbsp;humildad y determinación para el servicio público</h5>

Collins define el “liderazgo de nivel 5″ como una combinación de humildad y determinación feroz.

Los líderes de nivel 5 priorizan el éxito de su organización antes que la&nbsp;ambición personal, centrándose en objetivos a largo plazo en lugar de victorias rápidas o reconocimiento.

En el gobierno, este tipo de liderazgo es esencial.

En la práctica, esto significa que los&nbsp;líderes gubernamentales&nbsp;deben demostrar humildad, escuchar a las partes interesadas y&nbsp;priorizar las políticas&nbsp;y los programas que brinden beneficios significativos a la comunidad.

En lugar de buscar el crédito, los líderes deben centrarse en fortalecer las instituciones y fomentar la confianza en el gobierno.

Deben llevar a cabo iniciativas desafiantes hasta su finalización, incluso en medio de obstáculos políticos o burocráticos.

Este&nbsp;compromiso con la humildad&nbsp;y la determinación puede conducir a un gobierno más confiable y eficaz.

<h5 class="handdrawn subtitle">2. Primero quién, luego qué:&nbsp;cómo formar equipos públicos eficaces</h5>

Collins sostiene que “subir a las personas adecuadas al autobús” es el primer paso fundamental para cualquier gran organización.

Sugiere que es más importante tener a los&nbsp;miembros idóneos en el equipo&nbsp;que contar con una&nbsp;estrategia completa.

En el sector público, esta lección subraya la importancia de reclutar, retener y empoderar a funcionarios públicos capacitados y motivados por una misión.

El&nbsp;gobierno enfrenta desafíos&nbsp;únicos para atraer a los mejores talentos debido a las limitaciones presupuestarias y la mala percepción pública.

Sin embargo, quienes ocupan&nbsp;puestos de liderazgo&nbsp;pueden crear una&nbsp;cultura de propósito&nbsp;y&nbsp;responsabilidad&nbsp;que atraiga a personas capacitadas y apasionadas por el servicio público.

Los&nbsp;servidores públicos&nbsp;deben fomentar un entorno de trabajo colaborativo y de apoyo.

Las políticas públicas sólo serán tan buenas como las personas que las implementan.

Se debe contratar personas que crean en la misión y los valores del servicio público y tengan la resiliencia para enfrentar desafíos.

Invertir en&nbsp;capacitación&nbsp;y&nbsp;aprendizaje continuo&nbsp;puede ayudar a que el gobierno alcance la excelencia.

<h5 class="handdrawn subtitle">3. Enfrentar la brutalidad de los hechos:&nbsp;aceptar la realidad para mejorar las políticas</h5>

Un principio clave en “Good to Great” es enfrentar “los hechos brutales” sobre la situación de una organización.

Los grandes líderes no rehúyen las&nbsp;verdades incómodas, sino que las utilizan para tomar mejores decisiones.

El gobierno debe fomentar una cultura de honestidad y transparencia.

Esto significa&nbsp;evaluar rigurosamente los programas&nbsp;y las políticas, recopilar datos precisos y alentar un diálogo abierto sobre lo que funciona y lo que no.

Los servidores públicos pueden utilizar la&nbsp;retroalimentación de los ciudadanos, las auditorías independientes, los estudios e investigaciones para obtener una visión realista del impacto de las políticas.

En lugar de ocultar o evitar las deficiencias, hay que abordarlas abiertamente y hacer los ajustes necesarios.

Al enfrentar la realidad, el gobierno puede generar confianza pública, tomar decisiones más informadas y, en última instancia, prestar servicios de manera más eficaz.

<h5 class="handdrawn subtitle">4. El concepto del erizo:&nbsp;definir una misión y un enfoque claros</h5>

El “concepto del erizo” en “Good to Great” se basa en la idea de la&nbsp;simplicidad&nbsp;y el enfoque: comprender en qué puede&nbsp;sobresalir la organización, qué impulsa su motor económico y qué le apasiona.

Para el gobierno, esto puede traducirse en definir una misión clara y centrarse en las&nbsp;competencias básicas, que giran en torno a la prestación de servicios esenciales, la protección del bienestar público y la defensa de la&nbsp;justicia&nbsp;y la equidad.

El concepto de erizo implica evitar las distracciones y concentrarse en brindar los servicios más importantes de manera eficaz.

Cuando el gobierno agota sus recursos o asume múltiples&nbsp;iniciativas conflictivas, corre el riesgo de tener un desempeño deficiente en todos los ámbitos.

<h5 class="handdrawn subtitle">5. Cultura de disciplina:&nbsp;equilibrar las reglas con el empoderamiento</h5>

Collins escribe que las&nbsp;grandes empresas&nbsp;cultivan una cultura disciplinada que equilibra la autonomía con la responsabilidad, lo que permite a los&nbsp;empleados&nbsp;tomar decisiones dentro de los límites de un propósito y un marco compartidos.

Para el gobierno, esta lección es crucial.

La&nbsp;burocracia excesiva&nbsp;puede obstaculizar la iniciativa y sofocar la innovación.

Para cultivar una cultura disciplinada, los servidores públicos deben establecer pautas claras y, al mismo tiempo, empoderar a sus equipos para que tomen la iniciativa y se adapten a&nbsp;circunstancias específicas.

Una cultura de disciplina significa establecer metas y&nbsp;resultados claros&nbsp;para cada dependencia y empoderar al personal para determinar el mejor camino a seguir dentro de sus límites.

Esto requiere&nbsp;equilibrar&nbsp;la necesidad de&nbsp;reglas&nbsp;de procedimiento con flexibilidad, de modo que los equipos puedan abordar desafíos complejos y dinámicos con dedicación y creatividad, sin verse limitados por regulaciones rígidas.

<h5 class="handdrawn subtitle">6. La tecnología como acelerador:&nbsp;usar la tecnología para mejorar, no reemplazar, el servicio público</h5>

Collins sostiene que la tecnología es un facilitador, no es el principal impulsor del éxito.

Para el gobierno, esta idea es un recordatorio de que la&nbsp;tecnología&nbsp;debe servir para&nbsp;mejorar&nbsp;la&nbsp;prestación de servicios.

Si bien la transformación digital es esencial para el servicio público moderno, la tecnología respalda, no reemplaza, los objetivos centrados en el ser humano.

Se puede usar la tecnología para&nbsp;agilizar los procesos, aumentar la accesibilidad y mejorar la prestación de servicios, pero se debe evitar depender demasiado de ella a expensas de los valores o metas fundamentales.

<h5 class="handdrawn subtitle">7. El “flywheel” y el “ciclo fatal”:&nbsp;generar impulso mediante un esfuerzo constante</h5>

El concepto de “flywheel” de&nbsp;Collins&nbsp;ilustra cómo el impulso sostenido a partir de esfuerzos continuos y centrados conduce a la excelencia, mientras que el “ciclo fatal” representa el fracaso que resulta de la inconsistencia y el pensamiento a corto plazo.

En la&nbsp;gestión pública, las pequeñas&nbsp;mejoras&nbsp;acumulativas pueden transformar gradualmente los servicios públicos. Al invertir en iniciativas que generen un&nbsp;progreso&nbsp;constante y mensurable, el gobierno puede generar impulso y lograr mejoras significativas con el tiempo.

El gobierno debe seguir centrado en objetivos a largo plazo que trascienda los&nbsp;cambios políticos, lo que permite la continuidad y la estabilidad.

Se debe resistir la tentación de cambiar constantemente las prioridades con cada nuevo ciclo político.

El libro de Collins nos recuerda que la excelencia no está reservada al&nbsp;sector privado; con disciplina, concentración y resiliencia, el gobierno también pueden dar el salto de lo bueno a lo extraordinario, creando impactos positivos duraderos en la sociedad.

Ciro Gómez Leyva DETONA: Conocedora profunda de las comunidades indígenas, le pido a Xóchitl Gálvez una opinión sobre Hugo Aguilar Ortiz, a quien por aquí y allá presentan como el indígena oaxaqueño que presidirá la Suprema Corte, tras obtener el mayor número de votos el domingo.

Es un buen hombre, conciliador, trabajador

Plácido DETONA: Por ineficientes en el cobro de esos impuestos, gobernadores y alcaldes se vuelven pedigüeños y llorones.

En la mira, finanzas estatales y municipales por baja recaudación de predial e ISAI

Padre Paco DETONA: 1. La tarea no era sencilla. Había que escoger a 881 juzgadores federales, entre ellos, nueve ministros de la Suprema Corte de la Nación, 386 jueces de Distrito y 464 magistrados federales.

Plácido DETONA que Morena va también por los eslabones perdidos de la decadente descendencia empresarial, la del poder económico.

Martha Bárcena, nuestra Embajadora Eminente, DETONA desde Madrid.- "Ya nadie va a atreverse a prometer o predicar que habrá un mañana…” (Julio Trujillo en Detrás de la ciudad y antes del cielo).

Plácido DETONA el homenaje de la Orquesta de Cámara de la UANL al regiomontano universal.

Alfonso Reyes, a 100 años de su nombramiento como embajador de México en Francia 

Plácido DETONA otra pregunta: Después del brutal abstencionismo de ayer, ¿dónde queda el poder de Morena con miras a las elecciones intermedias de 2027?

María Fernanda García Sada DETONA: Prometo solemnemente retar los dogmas, el statu quo. Por primera vez en la historia de México, hoy se celebra la elección de jueces y ministros para el poder judicial. 

Democracia: ¿Ilusión, realidad o estafa?

Plácido DETONA: ...Aún queda tequila en la botella.  PD: En mi CAJÓN DESASTRE va un respetuoso mensaje a quienes organizaron presentaciones con candidatos al nuevo poder judicial y hoy andan de vacaciones fuera de México.

Ciro Gómez Leyva DETONA: Lo que ocurra con México a partir de hoy tendrá un punto de origen: la catastrófica derrota de la oposición en los comicios presidenciales y federales de hace un año de la que no se habla y nadie asume como propia.

Javier Treviño DETONA un ensayo sobre la revolución silenciosa, en la que la gente se desvincula de los sistemas fallidos y construye nuevas formas de organización y relación, transformando silenciosamente lo político y lo cultural.

Plácido DETONA que sus cotizaciones son propias de tianguis o mercado sobre ruedas, no de bolsas de valores.

Candidatos caros, baratos, prestados, empeñados, rentados, ofrecidos y regalados 

Plácido DETONA varios casos de abuso a la libertad de expresión en chats y en las "diabólicas redes sociales", como las calificó Umberto Eco en su lecho de muerte. NO SE PIERDAN AL MERO FINAL, después de las gorras, el artículo que adjunto sobre las telarañas donde tejen su nido l@s depredador@s de las redes sociales.

Ximena Peredo: Eres menos nociva en tu rol de burócrata, que como activista 

Plácido DETONA el EPISODIO II de esta serie, donde analiza el riesgo que corre el TLCAN debido al incumplimiento de TV Azteca a sus compromisos con inversionistas de EEUU. 

¿Pagará México deuda extranjera de Salinas Pliego? 

Plácido DETONA la presentación del vigésimo libro del Padre Paco, en el contexto de una pregunta estremecedora: ¿Es León XIV otro Papa comunista?

Producir pensamiento: Prioridad del mundo actual

Plácido DETONA que la presidenta no ha roto lanzas con su tutor, pero en esas anda, para bien de México.

Eficacia civil Vs. soberanía uniformada. Episodio II

Plácido DETONA santo y seña de una voraz plaga que flagela nuestros días y en el CAJÓN DESASTRE, anuncia para mañana una EXCLUSIVA NACIONAL: Postura de la Presidenta sobre el sabotaje militar a la inteligencia civil.

Plácido DETONA el Episodio II de su artículo sobre las elecciones intermedias de 2027.

¿Por qué Colosio va por la gubernatura de NL, pintado de azul y no de naranja?

Plácido DETONA datos duros que revelan el pernicioso abuso de chats y redes sociales, por quienes usurpan el oficio periodístico.

Sí, el término es "profeta", pero en un juego de palabras con mi hermano Eloy Garza, la usamos para destacar que las advertencias locales y nacionales ante lo que se ve venir con el gobierno de Trump, no son atendidas debidamente por la respetable concurrencia debido a que se le da más importancia a las marejadas de información que provienen del exterior. En nuestro programa de hoy explicamos la diferencia entre inflación, deflación, recesión y depresión, hablando en términos económicos. También platicamos con los detonautas, de los factores que provocan tales expresiones del ritmo cardíaco económico en el mundo. "Intenso" es poco decir para definir cómo se pusieron las cosas. 

Gerson Gómez DETONA: Acostumbrado a la podredumbre. Pasa de listo cada una de las leyes. Samuel Alejandro García Sepúlveda fuerza a los trabajadores del estado a comprometerse a sufragar el día 1 de junio por los candidatos afines a Movimiento Ciudadano para elegir jueces y magistrados a modo.

Pablo Hiriart DETONA desde Madrid: Rusia bombardea y mata mientras habla de paz; rompe el orden surgido tras la II Guerra Mundial al expandir su territorio por la fuerza, y en días recientes ha violado el espacio aéreo de la OTAN.

Claudia Sheinbaum cada vez tiene menos control de la situación. Tal y como venimos advirtiendo desde hace varios años, todo está explotando: la violencia del narco, la huida de capitales, la caída de las remesas, el deterioro en nuestras relaciones con los Estados Unidos, y hasta los aguaceros torrenciales que traen consecuencias terribles porque el gobierno no invierte en infraestructura urbana. Y, como si eso no fuera suficiente, una elección para elegir al Poder Judicial que resultó un fiasco y un desperdicio terrible de dinero, pero que nos va a meter en problemas directos con Estados Unidos cuando comience la renegociación del T-MEC. ¿Cuánto tiempo puede soportar Claudia esta situación?

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Sugerimos leer:

<h5 class="handdrawn subtitle">“Como hombre, como gestor, es cordial, conciliador, prudente, gran conocedor de los derechos de los pueblos indígenas”, responde</h5>

Siempre está dispuesto a trabajar. Mi impresión de él como persona es muy positiva.

Lo conoció cuando ella era comisionada del gobierno de Fox para atender a los pueblos indígenas, veintitantos años atrás, de entonces vienen esos comentarios.

Pero su punto de vista cambia cuando recuerda que hace poco, siendo senadora, siguió a Hugo Aguilar como enviado del gobierno de López Obrador para consultar a los pueblos originarios sobre las obras del Tren Maya:

Llevó a cabo una consulta amañada, lo mandaron a convencer a las comunidades y lo obtuvo, pero no fueron consultas libres ni informadas, sólo ayudó a convalidar un sí ya determinado.

Le pido una síntesis de esas dos premisas enfrentadas. “Es un buen hombre, cordial, trabajador”, concluye.

<h6 class="subtitle underlined">“Espero que su lealtad esté con la ley y la Constitución, y no con quien lo metió en el acordeón. Le doy el beneficio de la duda”.</h6>

365 días

<ul>
	<li>También se convocó a elegir los cinco integrantes del Tribunal de Disciplina Judicial -que sustituirá al Consejo de la Judicatura Federal-, y en 19 entidades federativas a sus jueces y magistrados locales, junto con los Tribunales de Disciplina Judicial. </li>
	<li>Tal abundancia de posiciones contrasta con las elecciones del presidente de la república, gobernador, alcalde y diputados.</li>
</ul>

&nbsp;

<ul>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">2.&nbsp;</h5>

<ul>
	<li>A diferencia de otras ocasiones, sobre todo en elecciones para la presidencia de la república, la gubernatura del estado y alcaldías conurbadas, el evento no fue tema de conversación. </li>
	<li>El “¿vas a votar?”, pregunta obligada en otros comicios, y que siempre suscitaba conversaciones a favor y en contra, ahora ni siquiera apareció. </li>
	<li>Vaya, los obispos nacionales, agrupados en la Conferencia del Episcopado Mexicano, prolijos a la hora de invitar al cumplimiento de nuestros deberes cívico-cristianos, ahora no emitieron alguna convocatoria…</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">3.&nbsp;… </h5>

<ul>
	<li>...en esa dirección el pasado domingo. Hasta el martes ofrecieron un pronunciamiento. </li>
	<li>Todo esto nos lleva a datos duros que son significativos: votaron 13 millones de personas, de un padrón que registra 101 millones, es decir, apenas más de un 12% del total. </li>
	<li>En Nuevo León solo el 10.6%, y en Jalisco el 7.1%, las dos entidades de provincia con más población. </li>
	<li>Llama la atención el alto porcentaje de votos nulos, o inválidos, cerca del 10%, que representan sí, la participación ciudadana, pero también su manifiesta inconformidad, su protesta activa.</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">4.&nbsp;</h5>

<ul>
	<li>¿Por qué hubo tal abstención? Son varias las razones posibles: </li>
</ul>

<ol>
	<li>La endémica flojera de muchos ciudadanos, reacios a participar.</li>
	<li>Considerar que la reforma judicial no era tan necesaria.</li>
	<li>El proceso tal y como fue aprobado y diseñado afectó el interés de los votantes, ante lo complicado del mismo y con abundancia de boletas, colores y números.</li>
	<li>Los candidatos no eran atractivos -muy flaca la caballada- o, en el mayor de los casos, no eran conocidos; la evidente intromisión del Estado con acordeones manipuladores del voto; o una combinación de todas estas.</li>
</ol>

<ol>
</ol>

<h5 class="handdrawn subtitle">5.&nbsp;</h5>

<ul>
	<li>El hecho es que el desaire ciudadano, de un 87%, supera otros números a considerar: los 13 millones que votaron no llegan ni a la mitad de los 36 que sufragaron, hace un año, por la actual presidenta.</li>
	<li>El número de votantes tampoco pudo rebasar a los 16.5 millones que participaron en la consulta sobre revocación de mandato. </li>
	<li>No obstante esta dura numeralia, el oficialismo calificó como una victoria lo sucedido, y a contrapelo de la comentocracia y de opiniones internacionales, la reforma judicial la consideran como un gran logro del régimen.&nbsp;</li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">6.&nbsp;</h5>

<ul>
	<li>Usted decida si estamos ante un éxito o un fracaso, si califica como optimistas las versiones gubernamentales, o fuera de la realidad. </li>
	<li>Lo cierto es que, y más allá de filías o fobias, la deseada independencia de los tres poderes fundantes de la democracia: ejecutivo, legislativo y judicial, no existirá por un buen tiempo en nuestro país. </li>
	<li>No se necesita ser un pitonismo para prever que muchas decisiones del poder judicial no siempre estarán regidas por el respeto a la ley, sino por compromisos con la presidenta y el Congreso y, Dios no lo permita, hasta con poderes fácticos. </li>
</ul>

<h5 class="handdrawn subtitle">7.&nbsp;Cierre icónico. </h5>

<ul>
	<li>“Inédito, impresionante, maravilloso, democrático”, fueron los epítetos con los que la presidenta calificó la elección del domingo pasado. </li>
	<li>Antes de ello, y para rechazar los dichos de los partidos opositores -engolando la voz, burlona, leyó sus comunicados de prensa postelectorales- afirmó: el domingo participaron más personas que quienes votaron por ellos en 2024. </li>
	<li>Suponiendo que en esta ocasión todos los votos fueran para los candidatos de Morena, la comparación sería válida. </li>
	<li>Más allá de ello, me extrañó su burla, no propia de una científica.</li>
</ul>

Siete Puntos

¿Exito o fracaso?

<h5 class="handdrawn subtitle">¿Les platico? ¡Arre!</h5>

David Colmenares Páramo, Auditor Superior de la Federación, considera que gran cantidad de ayuntamientos manejan irresponsablemente el gasto público.

Y si a esto se suma el incumplimiento de muchos gobiernos estatales respecto a sus obligaciones con los municipios, se sobrecargan las participaciones de la Federación a estados y ayuntamientos, excediendo sus posibilidades.

El titular de la ASF, organismo autónomo que reporta al Congreso de la Unión y no a la presidencia de la República, considera que el orden municipal es eje del federalismo.

Y en México este principio se cumple muy pobremente, porque más de la mitad de los 2,458 municipios recauda menos del 50% del impuesto predial.

Peor aún: 35.6% de esos municipios&nbsp;NO COBRA EL IMPUESTO PREDIAL.

Por eso y otras razones, "la recaudación y gasto público deben ser vigilados y auditados", dice el titular de la ASF.

&nbsp;

El Auditor Superior de la Federación DETONA aquí: Gobiernos estatales y municipales deben fortalecer sus responsabilidades recaudatorias.

Recaudación y gasto público deben ser vigilados y auditados 

DETONA aquí el Auditor Superior de la Federación: Recaudación del impuesto predial es mal ejecutada.

Alcaldes manejan irresponsablemente el gasto público

El Auditor Superior de la Federación DETONA aquí que este impuesto es el Talón de Aquiles municipal en México.


Alcaldes aplican descuentos ilegales al Predial, con fines electorales

Plácido DETONA que alcaldes violan la Ley al otorgar descuentos en dicho impuesto.

Están en la mira de la ASF, municipios deficientes para cobrar Predial

¿Por qué un candidato a la gubernatura de NL se esperó hasta junio de 2020 para pagar tres años que debía de sus dos propiedades?

¿Por qué un alcalde no cobra $13 millones del predial que alguien debe desde 2010?

El Auditor Superior de la Federación DETONA aquí: Estamos abajo de lo que recaudan con ese impuesto, Argentina, Chile Brasil, Costa Rica y Colombia.

Alcaldes fallan en recaudación del Predial y luego andan de pediches o descuenteros