Opinión

Gigantes del pavimento (con pasaporte chino)

Emiliano Calvert DETONA® Hubo un tiempo en que decir “auto chino” sonaba como decir “tenis de tianguis”: baratos, dudosos y con fecha de caducidad más corta que tus propósitos de año nuevo.

Vaca morada

Emiliano Calvert DETONA® Imagínate que vas en carretera rumbo a Monterrey, playlist de norteñas viejitas, café en mano.

Tu vida no es un Excel, es la película que cuentas

Emiliano Calvert DETONA® Hay gente que cree que su vida se resume en un CV: dos páginas de chambas, diplomitas de cursos random (“Excel intermedio” que nunca pasaron del 20%) y algún viaje de “voluntariado internacional” que fue más foto para Instagram que impacto real.

Costos: entre el Excel del contador y la realidad de la oficina

Emiliano Calvert DETONA® Pocas cosas generan tanto dolor de cabeza en las empresas como la eterna pregunta: ¿cuánto cuesta realmente lo que hacemos?
Opinión

Impostor en traje: cuando el que menos se la cree… es el que llegó lejos

Emiliano Calvert DETONA® ¿Nunca te ha pasado que logras algo chido y en lugar de celebrarlo piensas: “¿Y si fue pura suerte?”

El peligro de vivir en modo sí automático

Emiliano Calvert DETONA® ¿Te ha pasado que acabas tomando decisiones solo para “no desencajar”?

Reunionitis crónica: juntas que matan más tiempo que el tráfico

Emiliano Calvert DETONA® Si tu calendario parece un buffet chino juntas para desayunar, juntas para empatar, juntas parajustificar lajunta probablemente tengas reunionitis en fase terminal.

Hubris: cuándo creerse Icarus no es solo presunción

Emiliano Calvert DETONA® Subir en liderazgo sin freno puede ser como volar muy cerca del sol.

El síndrome del CEO: rodeado de todos, acompañado de nadie

Emiliano Calvert DETONA® Promocionarse a líder puede sentirse como ganar la lotería… hasta que te das cuenta de que ganaste solo.
Opinión

La incomodidad que enseña: mayéutica en el aula y en la vida

Emiliano Calvert DETONA® Esta semana arranqué mi MBA y me encontré con un método que promete sacarnos canas antes de tiempo: el método del caso.